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      項(xiàng)目各階段造價(jià)管理要點(diǎn)難點(diǎn)把控與實(shí)施

      2016-02-17 18:18:26單德恩杭州臨江投資發(fā)展有限公司浙江杭州311228
      中國房地產(chǎn)業(yè) 2016年5期
      關(guān)鍵詞:精確性投標(biāo)招標(biāo)

      文/單德恩 杭州臨江投資發(fā)展有限公司 浙江杭州 311228

      項(xiàng)目各階段造價(jià)管理要點(diǎn)難點(diǎn)把控與實(shí)施

      文/單德恩 杭州臨江投資發(fā)展有限公司 浙江杭州 311228

      項(xiàng)目各階段的造價(jià)控制的控制質(zhì)量與項(xiàng)目的投資﹑項(xiàng)目的完成結(jié)果有著十分直接的影響,項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)比較動(dòng)態(tài)的建設(shè)的過程,在項(xiàng)目的各階段對(duì)造價(jià)的管理是一個(gè)貫穿始終的過程,任何階段的造價(jià)管理出現(xiàn)問題都會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的整體的發(fā)展的情況,本文主要討論的是在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段﹑招標(biāo)投標(biāo)階段﹑施工階段以及結(jié)算階段這個(gè)幾個(gè)階段的造價(jià)管理的要點(diǎn)也難點(diǎn)。通過這些的分析和研究可以更好地促進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施,可以更好地是保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)的效益。

      造價(jià)管理;工程項(xiàng)目;設(shè)計(jì)階段;經(jīng)濟(jì)效益

      一、引言

      項(xiàng)目工程的造價(jià)管理是貫穿在項(xiàng)目的各個(gè)階段的,是一個(gè)貫穿始終的一個(gè)過程,項(xiàng)目的各個(gè)階段的造價(jià)直接的關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的高低,不僅僅是影響到項(xiàng)目的交付情況,還會(huì)影響到項(xiàng)目的后續(xù)發(fā)展和深化階段。為了保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益﹑社會(huì)效益以及使用質(zhì)量,對(duì)各階段的造價(jià)進(jìn)行管理是十分有必要的,對(duì)于各階段的要點(diǎn)和難點(diǎn)的把控和實(shí)施是十分必要和必須的。

      二、設(shè)計(jì)階段

      在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理要秉承的理念就是在搞設(shè)計(jì)的同時(shí),一定要重視經(jīng)濟(jì)效益。在設(shè)計(jì)剛開始的時(shí)候就要做好投資的估算和預(yù)算,在設(shè)計(jì)的時(shí)候要保證投資的總額和預(yù)期的金額在最大的程度上保持一致,保證施工設(shè)計(jì)圖的精確性和時(shí)效性。為了保證這設(shè)計(jì)的精確性,在必要的時(shí)候要要求設(shè)計(jì)者在一定的程度上承擔(dān)經(jīng)濟(jì)上的責(zé)任,這樣才會(huì)使他的工作變得有約束力和工作動(dòng)機(jī)的單純。在別的重點(diǎn)和難點(diǎn)方面要實(shí)施設(shè)計(jì)監(jiān)理?xiàng)l例,很多項(xiàng)目的造價(jià)的控制的階段只是在圖紙的設(shè)計(jì)剛開始的時(shí)候,在過程當(dāng)中就缺乏了去造價(jià)管理的全程的控制,使得在結(jié)算的后期,資金嚴(yán)重的超標(biāo),工程的質(zhì)量難以得到有效的保證,經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益難以得到提高,最終無法實(shí)現(xiàn)最終的目的。

      三、招標(biāo)投標(biāo)階段

      在項(xiàng)目要招標(biāo)投標(biāo)時(shí),必須要去綜合的去評(píng)定和評(píng)估投標(biāo)的方案,去評(píng)定投標(biāo)方案的價(jià)值和方案的經(jīng)濟(jì)性和合理性的存在,在招標(biāo)投標(biāo)的過程當(dāng)中要不斷的完善和設(shè)計(jì)招標(biāo)制度,這樣就會(huì)在很大的程度上可以提升招標(biāo)的質(zhì)量,要不斷的去控制工程的造價(jià)。在招標(biāo)的方案被確定后要去組建專業(yè)的職業(yè)的項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì),在組建的時(shí)候要設(shè)置專業(yè)的項(xiàng)目的開發(fā)人員﹑專業(yè)的項(xiàng)目的財(cái)務(wù)的管理人員和專業(yè)預(yù)算管理人員,通過各種專業(yè)人才的管理和組建,可以在很大的程度上以自己最專業(yè)的知識(shí)﹑最重要的經(jīng)驗(yàn)來不斷地去優(yōu)化和完善中標(biāo)的方案,進(jìn)而在最大的程度上去實(shí)現(xiàn)中標(biāo)方案的經(jīng)濟(jì)性和精確性和合理性,在最大的程度上去實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的雙重效益。

      四、施工階段

      施工階段是項(xiàng)目進(jìn)行過程當(dāng)中最為重要的階段,施工的好壞直接的影響到了項(xiàng)目完成度的高低,對(duì)施工階段的造價(jià)管理也是一個(gè)十分必要的重要步驟。在施工階段首先要做到的是規(guī)范承包合同價(jià),在合同價(jià)款確定的時(shí)候要進(jìn)行充分的規(guī)范,充分的利用施工的圖來進(jìn)行有效的精確的計(jì)算,這樣就會(huì)在很大的程度上保證在造價(jià)的時(shí)候保證其合理性和經(jīng)濟(jì)性,在合同的管理上要規(guī)范,盡最大的力度去保護(hù)雙方的利益。在施工階段的時(shí)候,特別是在過程當(dāng)中的時(shí)候要處理好造假的額核算工作,要不斷的考慮實(shí)際的金額和預(yù)算金額之間的差距,在此基礎(chǔ)上要不斷的去發(fā)現(xiàn)問題并且去解決這些問題,從而可以提高工程造價(jià)的合理性和精確性。合理規(guī)劃在項(xiàng)目實(shí)施的過程當(dāng)中的各種設(shè)備的完善的使用情況,合理科學(xué)的使用可以有效地減少閑置的情況。最后在項(xiàng)目施工的階段要做好項(xiàng)目變更以及項(xiàng)目的索賠等工作的,在項(xiàng)目進(jìn)行的過程當(dāng)中,一定要嚴(yán)格的按照程序處理,必須在造價(jià)的過程當(dāng)中嚴(yán)格的按照規(guī)章制度進(jìn)行辦事,不能夠隨意的更改合同。

      五、結(jié)算階段

      在結(jié)算階段就是已經(jīng)表明了工程項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束了,在項(xiàng)目的最后階段就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算,結(jié)算階段的造價(jià)控制的一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容那就是最后的結(jié)算身纏。在進(jìn)行造價(jià)的時(shí)候?qū)贤臈l款進(jìn)行一一的檢查,對(duì)項(xiàng)目的管理要不斷的進(jìn)行更新和審查,對(duì)定額的時(shí)候也要進(jìn)行樣的審查,對(duì)在工程中所用的費(fèi)用要嚴(yán)格的審查和詳細(xì)的計(jì)算,在此階段當(dāng)中,對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求是比較高的,由于結(jié)算的項(xiàng)目是比較多的,所以要十分的仔細(xì)和進(jìn)行有效的結(jié)算,要仔細(xì)的審查和核算,盡最大的能力去避免任何誤差而去導(dǎo)致的工程造價(jià)的不必要的上升和提高。

      總結(jié):

      項(xiàng)目的造價(jià)是貫穿在項(xiàng)目進(jìn)行的始終的,在整個(gè)的過程當(dāng)中項(xiàng)目的造價(jià)的管理是最為重要的,特別的是在當(dāng)今的社會(huì)環(huán)境中,各種項(xiàng)目下的問題會(huì)出現(xiàn)的比較的多,項(xiàng)目的舞弊的現(xiàn)象是比較嚴(yán)重的,在造價(jià)的控制管理中是有必要的對(duì)各個(gè)重要的項(xiàng)目階段的了解,通過對(duì)于每個(gè)階段的了解進(jìn)而可以制定出更加精確的﹑科學(xué)的和有效的造價(jià)方案。通過對(duì)這些不同階段的研究對(duì)工程項(xiàng)目可以有更好的了解,可以有更好地項(xiàng)目的完成度。

      參看文獻(xiàn):

      [1]孫成雙,王要武,李曉東,張建東,郭繼華.工程造價(jià)管理與分析系統(tǒng)的開發(fā)[J].建設(shè)科技,2002,(09).

      [2]董瑞莉,喻少平.我國加入WTO后工程造價(jià)管理發(fā)展對(duì)策[J].石河子科技,2006,(03).

      [3]石紅梅.淺議如何加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)的管理與控制[J].科技資訊,2006,(30).

      [4]李志紅.建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施階段的工程造價(jià)管理[J].中國市場,2011,(19).

      [5]廖義誠.淺談建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)控制[J].中國房地產(chǎn)業(yè),2011,(03).

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