王宗亮

開放、平等、協(xié)作、分享……當你隨意在搜索引擎敲下“何為互聯(lián)網(wǎng)精神”這樣的問題，可能這是四個出現(xiàn)頻率最高、最為總結的詞語。當世界開始進入后互聯(lián)網(wǎng)時代，已經(jīng)沒有多少事物能夠跳出這樣的范疇；但美術館呢？

相信在不少人的經(jīng)驗里，很多美術館似乎成了上述詞組覆蓋的盲區(qū)，與整個時代顯得格格不入。對于今日美術館館長高鵬來說，他的工作經(jīng)歷就讓其感到美術館在舊有體制上表現(xiàn)出的落后、僵化。

館長有一個很重要的工作就是要出席各種活動的開幕，后來就變成了一個很典型的面子上的活動，每次活動都要花費幾十萬來買國內(nèi)和國際機票。如果這些嘉賓和館長能認真體驗展覽也好，但很多時候就是面子工程，暫且不說身體和時間的損耗，對于經(jīng)費的損耗也不合理，這份錢完全可以給藝術家做更好的作品。每天館長都會收到幾十個這種邀請，不去有時候大家會覺得你是不是不夠重視這件事不給面子，去了就是為說幾句話。如果實體美術館暫時解決不了這個問題，在未來館的展覽開幕中，我就希望有個不需要買國際機票還可以在全世界演講的虛擬館長。

在“全球最年輕美術館館長”的倡議下，似乎一個更“年輕”的美術館館長就誕生了，而這無疑是對美術館舊有系統(tǒng)的創(chuàng)新和改良。

在未來館中（虛擬館），虛擬館長的模樣是可以定制的：你希望這個館長是一個60歲的金發(fā)白人，那他可能就是這樣；你希望這個館長是個35歲的性感女人，那館長就是那樣，大家可以把館長設定為任何一個你認為舒服的年齡，性別，樣貌。

虛擬館長是源于人們對于館長這個職位的期待，出于好奇，我曾經(jīng)對很多國內(nèi)美術館的從業(yè)者、藝術家以及普通觀眾做過一個小調(diào)查，結果發(fā)現(xiàn)大家對于館長的期待是金發(fā)碧眼，50-65歲，歐美國籍，白種人，男性館長。

“虛擬館長”角色形象仍然根植于團隊分工。虛擬館長并不局限于他自己，而是代表整個團隊。美術館根據(jù)需要確立虛擬館長的形象。在臺前呈現(xiàn)類似策劃、執(zhí)行，學術問題的工作結果。

大家商量這個項目適合一個40多歲的館長來亮相，那我們就把虛擬館長做成40多歲的館長，開幕的時候就用這個40多歲的形象來講話。如果這個團隊和項目非常年輕，比如之前做的“找朋友”，我們希望這個館長就是一個20歲左右的人，他更代表未來的感覺，那就做成一個20幾歲的青年館長。我覺得這樣才會體現(xiàn)虛擬空間真正的參與性，也是互聯(lián)網(wǎng)真正的精神吧。