文/丁青 江蘇淮安 223001

建筑工程管理存在的問題與解決方法

文/丁青 江蘇淮安 223001

在進(jìn)行建筑工程施工的全過程中，工程管理工作一直發(fā)揮著不可替代且極為關(guān)鍵的多項(xiàng)功能，其管理效果不可小覷。但相當(dāng)一部分建筑工程管理人員對(duì)管理職責(zé)了解和認(rèn)識(shí)不到位、管理素質(zhì)低下、業(yè)務(wù)能力不佳，這些是影響建筑工程管理效果的主要因素。文章分析了建筑工程管理過程中存在的各類問題，對(duì)應(yīng)性地給出了有效解決的措施。

建筑工程；工程管理

隨著大家對(duì)工程的質(zhì)量有著越來越嚴(yán)格的要求， 由于建筑工程項(xiàng)目的形成是一個(gè)多階段、多因素影響的過程，因此必須采用全過程的管理方法，對(duì)影響質(zhì)量形成過程的各個(gè)因素都嚴(yán)格控制，從而保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平。

1、建筑工程管理的意義

有效降低成本管理，減少人工、材料、機(jī)械等的浪費(fèi)是建筑工程管理的作用，同時(shí)還能提高企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。通過經(jīng)歷投標(biāo)、中標(biāo)簽訂合同、施工、竣工完成每一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施。施工過程中根據(jù)承建工程的工藝、工程性質(zhì)、工程特點(diǎn)和規(guī)模大小再結(jié)合建筑工程單位自身技術(shù)及組織能力實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值的最大化。

2、建筑工程管理存在的問題

2.1管理體制不完善

我國(guó)建筑工程管理中比較突出的問題就是不健全、不完善的管理體系。很多為了節(jié)省開支，削弱工程管理部門，使得很多工程人員缺失，因此給工程建設(shè)帶來很大的困難。同時(shí)也降低了工程管理人員的積極性，導(dǎo)致管理浮于表象，沒有產(chǎn)生實(shí)際的效果。另外在工程的建設(shè)管理上，我國(guó)目前還沒有很健全完善的法律制度，缺少一個(gè)統(tǒng)一的管理規(guī)范條例，因此在工程的施工管理期間沒有管理制度可以依循，當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，經(jīng)常不能夠有效及時(shí)的應(yīng)對(duì)，給施工單位造成嚴(yán)重的損失。

2.2建筑工程存在的安全管理問題

（1）建筑企業(yè)安全管理意識(shí)不足

一方面，有些不良開發(fā)商為了牟取暴利，降低投入資金成本，就在施工環(huán)節(jié)中過分地縮減開支。也會(huì)通過拖欠建筑項(xiàng)目資金來降低自身投入成本，在一定程度上擾亂了建筑行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，對(duì)施工企業(yè)造成沉重的壓力。這樣的話，施工企業(yè)只會(huì)敷衍了事，濫竽充數(shù)，造成建筑工程存在安全管理漏洞。另一方面，建筑市場(chǎng)是塊搶手的“肥肉”，各行各業(yè)都想從中瓜分一塊，獲得利益。即使那些跟建筑業(yè)完全不沾邊的行業(yè)，也想擠破頭皮摻合到建筑市場(chǎng)中去。

（2）建筑設(shè)備、材料存在安全管理漏洞

現(xiàn)階段，我國(guó)施工單位還沒有做好建筑施工前的準(zhǔn)備流程作業(yè)，在設(shè)備管理環(huán)節(jié)仍然存在漏洞，監(jiān)管體系也不夠完善、規(guī)范。舉例來說，在對(duì)工程所用材料進(jìn)行復(fù)檢時(shí)，總是會(huì)或多或少發(fā)現(xiàn)一些材質(zhì)不合格的產(chǎn)品，比如鋼筋強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)，混凝土硬度不合格，型號(hào)不是建筑設(shè)計(jì)規(guī)定的型號(hào)，造成建筑出現(xiàn)縫隙，對(duì)員工人身安全構(gòu)成威脅。除此之外，在建筑工地，鋼筋、水泥到處雜亂堆積、擺放，木材數(shù)量與記錄不投，設(shè)備老化，機(jī)械損壞程度不一。

2.3 缺乏建筑工程管理人才

當(dāng)今時(shí)期，建筑事業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑規(guī)模在持續(xù)拓展，各類工程技術(shù)人員和工程管理者出現(xiàn)了很大的需求缺口。然而，在現(xiàn)階段的建筑工程施工領(lǐng)域，工程管理體系尚未健全，亟待進(jìn)一步完善。在組織架構(gòu)的構(gòu)建上，還嚴(yán)重缺乏完整性和高效性，其本應(yīng)具備的威嚴(yán)性、專職性及普遍性均相對(duì)偏弱。所以相當(dāng)一部分建筑施工單位均存在著在高業(yè)務(wù)素質(zhì)、高技能、高水平復(fù)合型專業(yè)人才方面的缺口，導(dǎo)致建筑施工單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不具備競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì)，在國(guó)際市場(chǎng)上不可能做到與現(xiàn)實(shí)的實(shí)力較高的企業(yè)展開優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)。

2.4建筑工程存在的質(zhì)量管理問題

在建筑工程的施工中，施工技術(shù)是保障工程穩(wěn)定進(jìn)行的核心，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量有著決定性作用，由于其中有很多項(xiàng)目和關(guān)系到很多施工人員，因此一旦疏忽，就可能出現(xiàn)質(zhì)量問題。建筑工程從開始施工到整個(gè)工程驗(yàn)收、交工，是有時(shí)間規(guī)定的，逾期交工是要承擔(dān)違約責(zé)任，建筑工程施工過程中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)見的因素，從而影響施工的進(jìn)度。

2.5建筑工程管理意識(shí)薄弱

目前，中國(guó)建筑行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展時(shí)期，建筑行業(yè)屬于我國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程管理占有重要位置。但是很多企業(yè)對(duì)工程管理觀念、意識(shí)都比較淡薄，沒有充分認(rèn)識(shí)管理的作用，出現(xiàn)重技術(shù)、輕管理的思想。管理人員認(rèn)為在技術(shù)上可以解決所有問題，沒有必要進(jìn)行管理支出，所以存在沒有管理方面的人員進(jìn)行管理，管理的作用被忽視掉。

3、建筑工程管理的解決措施

3.1構(gòu)建高效、完善的建筑工程施工管理體系

就一個(gè)建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展來說，高效、完善的施工管理體系是其穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)中不可或缺的重要管理內(nèi)容，也是企業(yè)走向輝煌的必備條件之一，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志性體現(xiàn)。在建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)管理部門、工作程序、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中均需構(gòu)建出完整的、對(duì)應(yīng)性強(qiáng)的管理制度體系，確保在平日企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作中均能依法依規(guī)地開展各項(xiàng)施工管理工作。在做好上述工作的同時(shí)，還必須做好工程管理人才的培訓(xùn)教育工作，并且在這方面展開深入的調(diào)查和論證，促使建筑工程施工企業(yè)構(gòu)建出一套滿足自身需求的完備、詳細(xì)且對(duì)應(yīng)性強(qiáng)的工程施工管理體系。

3.2安全管理的有效措施

（1）加強(qiáng)施工資金投入力度，建全安全管理體制

針對(duì)建筑工程項(xiàng)目來說，為了確保安全管理工作的高效開展，需要投入足夠的資金，合理配置，力求將每一分錢都用在實(shí)處。足夠的資金才能確保施工材料、設(shè)備的充足，才能保證施工人員工作有積極性，才能更好地給員工人身安全帶去保障，才能更有效地強(qiáng)化安全管理力度。確保資金投入充足、合理后，就需要完善管理體制，進(jìn)一步確保施工管理安全，規(guī)范企業(yè)員工行為，做到按規(guī)矩做事，按標(biāo)準(zhǔn)施工。建筑企業(yè)要有責(zé)任感，在安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制的前提下有效落實(shí)目標(biāo)，展開安全的施工作業(yè)。

（2）規(guī)范施工過程中，明火作業(yè)行為制度

在進(jìn)行明火施工作業(yè)時(shí)，需要現(xiàn)場(chǎng)配有合格、規(guī)范的消防用具，并由專門人員監(jiān)管明火作業(yè)過程，嚴(yán)格按規(guī)定步驟施工。建筑施工進(jìn)行焊接時(shí)，需要清理掉周圍的可燃物，遠(yuǎn)離易燃物品，避免火花四濺，釀成大火，損失慘重。當(dāng)然，消防培訓(xùn)必不可少，要確保每個(gè)員工都會(huì)使用滅火器，在遇到火災(zāi)時(shí)采取有效措施，冷靜滅火，控制施工現(xiàn)場(chǎng)火勢(shì)不繼續(xù)蔓延，減少施工企業(yè)損失。

（3）合理、科學(xué)安裝、拆解腳手架等施工設(shè)備

在施工環(huán)節(jié)，經(jīng)常會(huì)用到腳手架這類簡(jiǎn)單的施工設(shè)備，存在一定的安全隱患，因此，在安裝、拆解腳手架時(shí)，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)去作業(yè)。在腳手架安裝步驟前，要先對(duì)設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，確保合格過關(guān)才能投入施工作業(yè)。安裝全程，施工人員必須嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定佩戴施工安全帽，在身上結(jié)實(shí)捆綁安全施工繩鎖，確保腳手架放置固定、平穩(wěn)，盡可能避免將腳手架擺放于不平穩(wěn)的施工場(chǎng)地，而引起作業(yè)人員晃動(dòng)、墜落的危險(xiǎn)事故。在場(chǎng)地不平穩(wěn)時(shí)，員工要互相幫助，扶穩(wěn)腳手架，確保施工者的生命安全。

3.3加強(qiáng)人力資源的管理，大幅度提升人員素養(yǎng)和工作效率

建筑施工人員素質(zhì)與項(xiàng)目的品質(zhì)息息相關(guān)、不可分割，而管理人員的綜合素質(zhì)又對(duì)建筑企業(yè)的整個(gè)管理水平產(chǎn)生根本性的影響作用，為此要高度重視人員素質(zhì)的培養(yǎng)，對(duì)其開展有計(jì)劃的培訓(xùn)。重視理論學(xué)習(xí)，提升管理層次，保證整個(gè)隊(duì)伍的高素質(zhì)性。企業(yè)要重視崗位責(zé)任制的運(yùn)用，對(duì)崗位管理的實(shí)際效果進(jìn)行考核，制定有效的獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)機(jī)制。另外，企業(yè)也要重視人員思想道德建設(shè)，明確管理的價(jià)值和意義，實(shí)現(xiàn)管理效率的提升和思想道德水平的增強(qiáng)。

結(jié)語：

我國(guó)建筑工程的管理工作暴露出越來越多的問題，給工程的質(zhì)量帶來巨大的影響，嚴(yán)重不利于我國(guó)建筑行業(yè)的向前發(fā)展。所以，現(xiàn)階段一定要充分認(rèn)識(shí)到這些問題的存在，病及時(shí)找出解決問題的對(duì)策，從而提高我國(guó)建筑工程管理工作的效率，為建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展條件。

[1]陳中玉.探究建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].引文版:工程技術(shù)，2016.

[2]胡海龍.淺談建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].建筑·建材·裝飾，2015.

丁青（身份證：320802198209021521）。