文/趙駿 杭州未來科技城資產(chǎn)管理有限公司 浙江杭州 310012

淺談建筑工程管理中的問題及解決措施

文/趙駿 杭州未來科技城資產(chǎn)管理有限公司 浙江杭州 310012

伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化進(jìn)程加劇，建筑工程的質(zhì)量和數(shù)量都在逐年加大，建筑工程的管理是工程施工項(xiàng)目中的重要組成部分，并決定建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀。本文主要論述建筑工程管理存在的各類問題，并提出解決問題的措施，讓建筑企業(yè)能應(yīng)對激烈的市場競爭。

建筑工程管理問題控制措施

1、前言

在建筑行業(yè)的發(fā)展中，建筑工程的管理到位是保證整個建筑工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵。目前我國建筑行業(yè)的競爭日益激烈，而工程效益是建筑工程單位的目標(biāo)，這就要求建筑工程管理者高度重視效益，做好管理者的角色，做好整體管理和細(xì)節(jié)管理工作，并針對管理存在的問題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的解決措施。

2、建筑工程管理中存在的主要問題

2.1 建筑工程管理工作在發(fā)展中持不平衡狀態(tài)

俗話說：“隔行如隔山”，不同行業(yè)之間的發(fā)展?fàn)顩r都是不盡相同的，尤其是建筑工程的管理工作之所以出現(xiàn)不平衡的狀態(tài)其主要原因是如今各行業(yè)的信息化發(fā)展程度不同。還體現(xiàn)在同一行業(yè)之間也存在著管理工作的發(fā)展受到限制，主要是因?yàn)橐恍┚哂幸?guī)模的企業(yè)都具備監(jiān)視系統(tǒng)以及安全設(shè)施，而有些規(guī)模比較小管理經(jīng)驗(yàn)尚且不足的企業(yè)，因?yàn)橘Y金不足的原因無法承擔(dān)這些設(shè)備。

2.2 建筑工程管理制度并不完善

建筑工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度應(yīng)進(jìn)一步完善以便確保整個工程的質(zhì)量，同時(shí)也是體現(xiàn)管理水平的一項(xiàng)措施。就目前來看，我國建筑工程管理的相關(guān)制度并不完善，其主要原因就是原有的管理政策以及法律法規(guī)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的建筑工程市場，缺乏具有針對性較強(qiáng)的條例，并沒有對原有的關(guān)于工程管理相關(guān)的條例進(jìn)行更新，在法律法規(guī)中缺乏進(jìn)一步的細(xì)化工作，導(dǎo)致發(fā)生糾紛的時(shí)候不能嚴(yán)格執(zhí)行或者讓某些企業(yè)鉆法律空子獲取不正當(dāng)財(cái)產(chǎn)。

2.3 忽視工程核算工作

我國現(xiàn)下眾多建筑企業(yè)容易忽視工程核算工作，最終影響到了建筑工程的質(zhì)量，降低了企業(yè)的信譽(yù)度。很多建筑企業(yè)注重提高建筑工程的質(zhì)量和施工速度，只實(shí)現(xiàn)了工程的按時(shí)完成，忽視了對工程質(zhì)量的管理和控制，使得工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，最終影響企業(yè)的聲譽(yù)，阻礙了企業(yè)的整體發(fā)展。因此，建筑企業(yè)需要高度重視建筑工程的核算工作，做好對工程質(zhì)量的管理和控制，保證工程質(zhì)量，以滿足客戶的需要。

2.4不合理的工程管理形式

就我國當(dāng)前的工程建設(shè)而言,其模式是不夠完善的。采用的依舊是傳統(tǒng)的行業(yè)運(yùn)行模式。主要以承包企業(yè)為領(lǐng)導(dǎo),以施工企業(yè)為骨干的勞務(wù)作業(yè)模式,這種運(yùn)行模式是不會取得預(yù)期的管理效果的。畢竟勞務(wù)工作者的文化素質(zhì)普遍不高,對于建筑方面的相關(guān)知識,了解的不夠透徹,其專業(yè)水平也沒有達(dá)到規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),這就必然會導(dǎo)致管理力度的不夠以及管理效率的不高。

3、建筑工程管理存在問題的解決措施

建筑工程管理上存在的問題嚴(yán)重阻礙了我國建筑施工的進(jìn)度和質(zhì)量，因此，解決建筑工程上的問題是當(dāng)前建筑工程管理工作的重中之重，本部分將針對上部分的四個問題具體分析，提出以下解決措施以保證建筑工程管理的質(zhì)量。

3.1 提高建筑工程管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)

建筑企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)需要注意以人為本，加強(qiáng)對建筑工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，充分利用人力資源，以提高建筑工程管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。企業(yè)需要加大員工培訓(xùn)投入，培養(yǎng)出復(fù)合型人才，充分調(diào)動管理人員的工作主動性和積極性。此外，員工個人也需要不斷學(xué)習(xí)，提升自身的素質(zhì)，以適應(yīng)建筑工程管理多樣化的需要，為建筑工程建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

3.2 完善管理制度和法律法規(guī)

單位需要建立一個合理的管理制度，應(yīng)該定期的對管理人員進(jìn)行考核和檢驗(yàn)，各級管理人員認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，完善獎懲制度，不得以強(qiáng)硬的行政命令和手段代替科學(xué)合理的管理方法，改變工作作風(fēng)和模式，提高管理效率，尊重施工技術(shù)條件和客觀因素，不斷降低成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要建立一套完整的法律體系，為建筑工程管理提供依據(jù)；為了讓建筑工程的管理更加專業(yè)，需要完善管理制度和制定一些法律法規(guī)，方便控制施工單位的管理，保障建設(shè)工程的穩(wěn)定開展，

提高效率，確保工程的質(zhì)量。

3.3 強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

質(zhì)量是檢驗(yàn)建筑施工成果的最終表現(xiàn)，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量控制，堅(jiān)持做到抓好全程質(zhì)量管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并把質(zhì)量控制與施工人員的獎金和工資掛鉤，制定處罰規(guī)則。施工人員在每一項(xiàng)工序中，要做到態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真把握每一個環(huán)節(jié)不出現(xiàn)任何問題。質(zhì)量如有不合格時(shí)，必須整改使建筑工程質(zhì)量達(dá)到最好狀態(tài)。

3.4 對建筑施工材料和設(shè)備進(jìn)行有效管理

通過查詢建筑施工相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)在建筑施工項(xiàng)目工程中，大約一半的成本是施工材料的費(fèi)用和施工設(shè)備的使用。換句話說，能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的材料和設(shè)備進(jìn)行合理的使用，就能夠降低整個建筑施工項(xiàng)目的工程成本。這就需要建筑施工的技術(shù)人員和施工人員提前做好規(guī)劃，對施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備進(jìn)行管理和配置。

3.5 對建筑施工工序進(jìn)行有效管理

對建筑施工工序進(jìn)行有效管理也是提高整個建筑企業(yè)管理水平的重要手段之一。為提高工程建設(shè)質(zhì)量，就需要對建筑施工工序進(jìn)行科學(xué)、有效的管理。除此之外，還需要建筑施工單位定期檢查各個工序，保證施工中各工序的靈活性、可控性。

結(jié)語：

總之，建筑業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，但在很多方面依然存在不足，阻礙了建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為了保證建筑施工更加穩(wěn)定、有序的進(jìn)行，各個企業(yè)都要重視現(xiàn)存的問題，加大對質(zhì)量、安全、技術(shù)等方面的改進(jìn)和監(jiān)管，分工到個人，明確責(zé)任。對于潛在的問題及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測及防范，在縮小成本獲取利益的同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)，引進(jìn)更為有效的管理措施，以促進(jìn)建筑工程管理的實(shí)施，為建筑業(yè)提供有效的保障。在多元化的信息時(shí)代，抓住機(jī)遇、減小風(fēng)險(xiǎn)是讓企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵。

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