文/李慧芳 中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司華北分公司 天津 300000

淺析施工單位在工程施工成本管控中應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)

文/李慧芳 中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司華北分公司 天津 300000

隨著建筑市場(chǎng)管理體系精細(xì)化發(fā)展，建筑施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要想在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，施工企業(yè)在保證工程質(zhì)量和安全的同時(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)成本的控制管理。只有施工成本得到有效控制，企業(yè)才能夠提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，研究施工企業(yè)成本管控問(wèn)題具有現(xiàn)實(shí)意義。本文分析了施工成本管控現(xiàn)存的問(wèn)題，并闡述了具體的解決措施。

施工單位；成本管控；控制措施

1、關(guān)于施工成本管控的特征和現(xiàn)有狀況

1.1施工成本管控特征

進(jìn)行施工成本的管控目的在于對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工作業(yè)的過(guò)程當(dāng)中，針對(duì)成本出現(xiàn)的相關(guān)因素，如物力資源消耗、人力資源消耗等一系列相關(guān)費(fèi)用開(kāi)展有效的監(jiān)督、指導(dǎo)、限制和調(diào)節(jié)，以求最大程度的讓工程成本保持在合理的范圍之內(nèi)。施工成本管控涵蓋有工程項(xiàng)目中諸多方面的因素，并且其工程成本的預(yù)算工作，也非常具有群眾性與綜合性，不但包括有工程項(xiàng)目的所有施工過(guò)程，同時(shí)企業(yè)員工的基本職責(zé)落實(shí)情況與成本的產(chǎn)生之間有著極為密切的影響。綜合上述因素，筆者認(rèn)為施工成本的管控是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的工程，它要求企業(yè)需要對(duì)施工作業(yè)成本產(chǎn)生影響的原因進(jìn)行綜合性的考慮，并在此基礎(chǔ)上開(kāi)展嚴(yán)格化和精細(xì)化的管理，才能讓施工成本管控達(dá)到最佳的效果。

1.2我國(guó)目前施工成本管控現(xiàn)有狀況

目前在我國(guó)，絕大多數(shù)的工程項(xiàng)目所開(kāi)展的施工成本管控處于較為低級(jí)的水平，從以下幾個(gè)方面就可以體現(xiàn)出來(lái)。

1）在工程項(xiàng)目開(kāi)始施工之前，絕大多數(shù)企業(yè)單位沒(méi)有按照工程預(yù)算報(bào)價(jià)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行規(guī)定，在施工作業(yè)進(jìn)行時(shí)，也沒(méi)有明確的成本管控參考依據(jù)。一般情況下，都是管理部門人員依靠自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程成本開(kāi)展模糊控制，而這樣的成本管理方式具有很強(qiáng)的隨意性與盲目性。

2）當(dāng)前我國(guó)施工單位所開(kāi)展的成本管控其流程與內(nèi)容都較為混亂，在施工過(guò)程當(dāng)中所產(chǎn)生的人力資源費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備儀器使用費(fèi)用等，管理部門都缺少有針對(duì)性的管控手段。

3）企業(yè)單位所組建的成本管控部門和該部門工作員工都缺乏應(yīng)有的穩(wěn)定性，這就造成了企業(yè)無(wú)法形成穩(wěn)定成熟的成本管控意識(shí)觀念，并且相關(guān)控制手段也很難開(kāi)展下去。

4）盡管有部分施工單位和企業(yè)進(jìn)行了施工成本的管控，但是并沒(méi)有在工程施工的全部階段進(jìn)行連通。即沒(méi)有開(kāi)展動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)管理，這樣就會(huì)產(chǎn)生成本計(jì)算不及時(shí)的現(xiàn)象。

5）在某些工程項(xiàng)目當(dāng)中，施工企業(yè)單位使用的是低價(jià)投標(biāo)的辦法，這種投標(biāo)方式會(huì)在很大程度上增加施工成本管控的難度，并且一旦超支，就很有可能會(huì)造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)利益損失。

2、成本控制的有效方法

2.1加大成本控制宣傳力度，培養(yǎng)成本管理人員的責(zé)任意識(shí)

工作宣傳要以成本控制的優(yōu)點(diǎn)為切入點(diǎn)來(lái)進(jìn)行宣傳，把所有可能影響工程成本的因素都?xì)w納總結(jié)出來(lái)，列入到成本控制強(qiáng)化管理的范疇中來(lái)，全面帶動(dòng)職工工作熱情，激發(fā)職工工作的積極性、主動(dòng)型、創(chuàng)造性，才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力。想法設(shè)法的培養(yǎng)成本管理人員的責(zé)任意識(shí)，成本控制才能落到實(shí)處。

2.2完善材料管理機(jī)制，加大監(jiān)督管理力度

建立完善的材料收、發(fā)、存管理機(jī)制，有計(jì)劃的進(jìn)行材料的采購(gòu)、使用領(lǐng)取、報(bào)廢處理等管理工作，才不影響到施工進(jìn)度的情況下定期的對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修及保養(yǎng)。對(duì)于有些設(shè)備型號(hào)與本工程不相符的情況，應(yīng)報(bào)上級(jí)部門審批后調(diào)至其他工地使用，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的合理優(yōu)化配置。同時(shí)監(jiān)督工作做到位，防止成本的無(wú)形流失。

2.3構(gòu)建管控流程的基本原則

構(gòu)建施工成本管控流程的核心要素是將流程作為重點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上，確立工程項(xiàng)目當(dāng)中各大施工步驟與有關(guān)部門職員之間所對(duì)應(yīng)的職責(zé)關(guān)系。由此把相對(duì)獨(dú)立的工程人為變成可以表現(xiàn)人員關(guān)系的流程，開(kāi)展流程管理需要依靠工程項(xiàng)目中各個(gè)部門之間的工作人員進(jìn)行聯(lián)動(dòng)配合。所以當(dāng)這些部門當(dāng)中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生問(wèn)題，都會(huì)對(duì)流程管理的順利開(kāi)展產(chǎn)生不利影響。因此，“以人為本”意識(shí)的普及是開(kāi)展流程管理模式的最基本要素，即一定要構(gòu)建完善的流程管理執(zhí)行部門，并對(duì)施工作業(yè)中的有關(guān)部門開(kāi)展意識(shí)增強(qiáng)教育，方可真正實(shí)現(xiàn)對(duì)流程的高效掌控。

2.4合同管理

在成本管理當(dāng)中，合同管理作為一種常見(jiàn)的管理方式。合同管理分為企業(yè)與業(yè)主方簽訂的合同和企業(yè)與供應(yīng)方簽訂的合同。與業(yè)主的合同：投標(biāo)中的相關(guān)價(jià)款不能調(diào)整，但施工企業(yè)要對(duì)合同條款進(jìn)行重點(diǎn)分析，對(duì)可變條款認(rèn)真研究，在施工前期做好成本策劃，對(duì)可能在施工中存在變化的項(xiàng)目做好前期準(zhǔn)備工作，一旦存在變更要及時(shí)申請(qǐng)?jiān)黾咏痤~。

與供應(yīng)方簽訂的合同：工、料、機(jī)已在之前進(jìn)行的分析，但非關(guān)鍵部位的工程且專業(yè)性較強(qiáng)而本企業(yè)不擅長(zhǎng)的分項(xiàng)工程，可以考慮進(jìn)行專業(yè)分包給具備相應(yīng)資質(zhì)且可降低費(fèi)用的企業(yè)進(jìn)行施工。

2.5應(yīng)該對(duì)于成本管理有著詳細(xì)的理解掌握整個(gè)過(guò)程的管理

成本管理是一項(xiàng)比較龐大和復(fù)雜的工程。一般需要提前、過(guò)程中和竣工后的管理。對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行提前的管理很重要，施工企業(yè)和相關(guān)部門應(yīng)該重視對(duì)成本核算過(guò)程的管理。施工單位應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，這樣可以促進(jìn)各個(gè)部門之間的合作能力等。應(yīng)該采取必要的措施提升工作人員的素質(zhì)和水平，這樣可以明確成本管理的相關(guān)理念，有利于員工充分參與到成本管理的過(guò)程中來(lái)。

2.6建立企業(yè)的項(xiàng)目成本管理機(jī)制

現(xiàn)在的企業(yè)因?yàn)椴荒芗皶r(shí)控制成本，使得企業(yè)運(yùn)行中出現(xiàn)許多問(wèn)題。為了確保企業(yè)管理更具有意義，需要企業(yè)內(nèi)部建立項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)制。使得企業(yè)項(xiàng)目得到及時(shí)的監(jiān)督，項(xiàng)目的進(jìn)度有秩序進(jìn)行，完成項(xiàng)目的時(shí)間符合要求。

2.7應(yīng)該完善內(nèi)部管理體制

因?yàn)槠髽I(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力在不斷增強(qiáng)，我們應(yīng)該重視對(duì)于體制的完善和管理。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人才、材料、設(shè)備和資金等的管理，及時(shí)滿足市場(chǎng)的需要，不斷促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，可以達(dá)到最大程度上利用企業(yè)的內(nèi)部市場(chǎng)，使得資源達(dá)到最大程度的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

結(jié)語(yǔ)：

成本管理在企業(yè)的生產(chǎn)管理中有著重要的作用，我們應(yīng)該明確企業(yè)內(nèi)部容易出現(xiàn)的問(wèn)題，并及時(shí)處理。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，仍能保持強(qiáng)勁的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。在短期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步。

[1]孫鸝.建筑施工企業(yè)成本控制探析[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2015

[2]劉春苗,詹冬.建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問(wèn)題淺議[J].東方企業(yè)文化,2015.