文/逄旭 吉林長春 130000

建筑工程造價的合理有效控制與研究

文/逄旭 吉林長春 130000

建筑工程造價管理工作貫穿著整個建筑工程建設(shè)過程，對建筑工程施工效益有著直接的影響。為了提高建筑工程造價管理質(zhì)量水平，需不斷規(guī)范建筑工程造價市場標準和秩序，嚴格開展造價管理工作。雖然實際過程會出現(xiàn)多種制約因素，但是應(yīng)當正視存在的問題，提升思想認識，最大限度的發(fā)揮出建筑工程造價管理對成本控制作用。 本文對建筑工程造價的合理有效控制與研究進行探討。

建筑工程；造價控制；基本原則；有效措施

1、建筑工程造價的合理有效控制的基本原則

一是權(quán)力與責任相結(jié)合的原則，即由責任主體來負責項目全過程造價控制落實工作，責任主體有相應(yīng)的責任和權(quán)利，若是由于他們自身原因而造成資金浪費，那么應(yīng)該對其相應(yīng)的經(jīng)濟責任予以承擔；二是經(jīng)濟與技術(shù)相結(jié)合的原則，在建筑工程造價管理中要通過技術(shù)比較與經(jīng)濟分析來獲得最佳的控制方案；三是全面控制原則，費用控制意識要貫穿于建筑工程的交付使用、施工、設(shè)計、規(guī)劃等階段；四是動態(tài)控制原則，即靈活處理建筑工程在施工過程中的變更，對變更的必要性和原因要做深入分析，進而有效地控制工程造價；五是目標管理原則，即建筑工程造價管理中，務(wù)必要遵循預期的目標計劃來合理支出資金，不得隨意突破，力爭用最少的投資來獲得最大的經(jīng)濟效益。

2、科技創(chuàng)新與應(yīng)用建筑工程造價的合理有效控制措施

2.1強化造價管理意識和豐富管理手段

要想提高工程造價管理水平需要不斷地強化建筑工程相關(guān)單位的造價管理意識，強化造價管理意識是做好造價管理的一個重大前提，通過加強企業(yè)員工對造價管理重要性的認識來改變他們在工作中的具體行為，使其工作行為能夠符合造價管理的要求。強化造價管理意識是一個自上而下的過程，從公司高層開始逐級向下貫徹土建造價管理意識，先解決思想上的問題再去解決實質(zhì)問題才能取得較為理想的效果。另外，要想進一步的提升造價管理成效，就不能單單依賴于工程造價控制中單一的手段，而是應(yīng)該綜合運用事前管理、事后管理以及事中管理三種手段。在造價管理過程中將計劃手段和控制手段結(jié)合起來，不過僅僅制定完善的造價管理計劃和控制還不夠，更為關(guān)鍵的是進行全過程跟進，對于工程施工過程中出現(xiàn)的工程造價問題，應(yīng)及時采取有效措施進行調(diào)整，確保造價管理順利實施。

2.2做好工程定額管理

要想做好建筑工程造價管理還需做好工程定額管理，工程定額管理是一項非常重要的內(nèi)容。目前，在建筑工程業(yè)發(fā)展過程中，主要是通過市場經(jīng)濟杠桿來調(diào)節(jié)機制工程的造價。不過在競爭日益激烈的市場競爭中，各施工單位產(chǎn)生了惡性競爭，有些單位為了可以得到承建機會，在工程競標時可能會抬高競標價格，這樣往往會使得競標價偏離原本價值。為了對工程價值進行合理的衡量，就要依靠工程定額，只有做好工程定額才能為建筑工程項目提供非常有效的依據(jù)。

2.3加強對設(shè)計階段的造價控制

建筑工程成本涉及了很多內(nèi)容，其中工程設(shè)計階段的成本是建筑工程成本的重要組成部分。所以要做好建筑工程造價控制可以通過加強對設(shè)計階段的造價控制來實現(xiàn)。要加強對設(shè)計階段造價控制可以以下方面入手，首先是要對設(shè)計方案和設(shè)計單位進行優(yōu)選，這樣可以在很大程度上控制建筑設(shè)計成本；其次是要對設(shè)計方案進行不斷的完善和優(yōu)化，這樣可以使工程設(shè)計更為科學、合理；再次是要進行限額設(shè)計，這種設(shè)計方式可以更好地控制設(shè)計成本。另外，選擇優(yōu)秀的工程設(shè)計人員，也許可以通過選擇優(yōu)秀的設(shè)計人員來控制設(shè)計成本和設(shè)計質(zhì)量。

2.4合理有效控制建筑工程投資決策階段的造價

眾所周知，在建筑工程的整個建設(shè)施工過程中，設(shè)計階段是其投資與控制的重要階段。設(shè)計工作的質(zhì)量對建筑工程的使用性能與工程實際質(zhì)量具有直接的影響，并且對其投資效益也具有一定的影響。通過招投標的過程，可以正確地選擇具備實力、資質(zhì)較高并且有設(shè)計經(jīng)驗的單位來承擔建筑工程項目的設(shè)計工作，進而有效地保障設(shè)計工作的質(zhì)量符合要求。而在初步設(shè)計的過程中，需要根據(jù)具體的規(guī)定與要求來編制初步設(shè)計的概算，并在相關(guān)部門認可后，將其作為建筑工程項目的最高投資限額。在設(shè)計施工圖的過程中，需要全面分析建筑工程項目，并核實相關(guān)的基礎(chǔ)資料，遵循設(shè)計概算來進行設(shè)計，并且需要采取限額的設(shè)計方法。應(yīng)確保設(shè)計項目的內(nèi)容完整，計算工程量應(yīng)準確并且全面，保證施工方案具有可行性，與建筑工程的建設(shè)實際相結(jié)合，充分運用先進的技術(shù)與工藝以及施工材料和方法，不斷增加工程項目的科技含量，減少工期與資金投資。需要全面對比不同的項目施工方案，仔細分析技術(shù)經(jīng)濟，對施工方案進行優(yōu)化，進而更好地保證經(jīng)濟與技術(shù)的合理性，在根本上解決工程項目造價失控的問題。

2.5合理有效控制建筑工程施工階段的造價

應(yīng)對建筑工程施工組織的設(shè)計進行優(yōu)化，并且選擇科學合理的施工方案，確保其具有一定的可行性，對工程量清單計價進行合理地利用，嚴格控制工程項目的成本，加強管理工作。應(yīng)對施工現(xiàn)場進行嚴格的管理與檢查，對工程施工過程中存在的問題及時解決，盡可能減少設(shè)計變更的次數(shù)，對施工現(xiàn)場的簽證進行控制。除此之外，需要積極建立企業(yè)自身價格的信息網(wǎng)絡(luò)，一定要確保其信息渠道暢通，對不同區(qū)域、不同規(guī)格材料以及半成品的價格信息實時關(guān)注，保證施工材料的質(zhì)量符合標準，對施工材料的成本進行一定的控制。應(yīng)積極采用考核方式，并建立建筑工程項目責任制度，按照成本的標準進行獎懲，科學合理地結(jié)合建筑工程質(zhì)量與監(jiān)管工作，預防偷工減料、資源浪費等現(xiàn)象的發(fā)生。與此同時，還需要安排具備法律知識的工作人員，并對建筑工程項目合同產(chǎn)生影響的因素進行及時處理與解決，并追究責任人的相關(guān)責任，進行索賠，進而最大程度地降低由于工程項目合同糾紛所帶來的損失，并且對建筑工程項目的各施工環(huán)節(jié)實現(xiàn)最佳的造價控制。

結(jié)語：

總而言之，工程造價管理對建筑工程業(yè)的發(fā)展極其重要，所以在建筑工程業(yè)的發(fā)展中應(yīng)該重視起來，要想完善建筑造價管理就必須采取綜合性的措施對其進行處理，只有這樣才可以最終取得理想的成果，采取完善造價管理體系和相關(guān)制度、提高造價控制意識是非常必要的，而且還要積極地采取其他的有效措施。

[1]王志文.對建筑工程造價控制的存在問題及對策分析[J].四川建材，2014，01∶234-235+240.

[2]桂興剛.建筑工程造價控制的相關(guān)問題及對策分析[J].福建建筑，2014，05∶120-122.

逄旭（身份證號碼：21080219820806204 3）。