吳曉波

回望2015，預(yù)見2016。新一年仍有許多值得期待，目力所及之外的經(jīng)濟世界將呈現(xiàn)另一番模樣，而這一切也正在悄然改變你我的生活。

中國新中產(chǎn)消費的元年

數(shù)據(jù)顯示，當今中國有成熟購買能力的消費者是8億人，其中6億人是絲，另外2億人中的一大半屬于中產(chǎn)階級，這些人漸漸成為了中國主流消費的人群。2016年將是新中產(chǎn)消費的元年?！袄硇韵M、相信品質(zhì)、圈層化”將成為中產(chǎn)經(jīng)濟和絲經(jīng)濟最大的區(qū)別。

金融商業(yè)時代的開始

經(jīng)過了資本市場的市場化、多元化改革及激烈的資本泡沫期以后，我們將進入一個新的金融商業(yè)時代。互聯(lián)網(wǎng)金融、保險、理財產(chǎn)品等各種資產(chǎn)組合會大幅提升家庭理財?shù)乃?。企業(yè)盡快讓公司、產(chǎn)品及服務(wù)證券化，這是一個趨勢，并購也將成為企業(yè)發(fā)展的重要方式之一，另外還有新三板、戰(zhàn)略新興板、股權(quán)投資等方式，實現(xiàn)財富增長。

社群經(jīng)濟將大行其道

馬化騰說未來的互聯(lián)網(wǎng)是“左邊內(nèi)容，右邊連接”，我愿意在中間加一個“價值觀”。社群就是因為價值觀而有了區(qū)隔群，當這些價值觀被確認后會出現(xiàn)無數(shù)的商業(yè)模式。社群經(jīng)濟就等于“圈層+電商”，這樣的概念在幾年前根本沒有出現(xiàn)，因為整個支付、商業(yè)模式?jīng)]有形成。所以，2016年將看到社群經(jīng)濟成為一種看上去非常小而美的商業(yè)實驗。

體育營銷將熱浪撲人

體育經(jīng)濟是體驗經(jīng)濟的一種。2016年將有奧運會和2018年世界杯兩個重大的體育項目舉行。2015年無數(shù)的資本跑到全世界購買最好的體育資源和體育公司。所以，隨著整個中產(chǎn)階級的崛起，人們的精神消費將極大地豐富，而精神消費中體育將成為剛需。所以2016年的體育產(chǎn)業(yè)將進入到爆發(fā)時期。

傳統(tǒng)企業(yè)將加速淘汰

2015年11月，中央提了一個新概念，供給側(cè)改革，這是1992年以后第一次重新把注意力由需求端放到了供給端。這意味需求端推動之外，要把落后的產(chǎn)能加速淘汰，然后用大量資本扶持具有創(chuàng)新能力的中小企業(yè)。中國經(jīng)濟沒有崩潰掉，中國的改革信心沒有喪失掉，未來是理性創(chuàng)業(yè)，野蠻成長時代將在2016年結(jié)束。如果你有好的產(chǎn)品與服務(wù)，你在中國可以找到資本和消費者，幫助你走得更遠。

跨境電商將破解TPP

2015年我們看到了產(chǎn)業(yè)層面發(fā)生了變革，國務(wù)院批復(fù)杭州成為唯一跨境電商綜合實驗區(qū)，因為杭州有阿里巴巴。這次杭州跨境電商綜合試點，所有的政府部門的服務(wù)全部在一個窗口進行。當所有的信息在一個窗口出現(xiàn)的時候，代表著未來的外貿(mào)平臺將涉足到交易的內(nèi)部，大數(shù)據(jù)將是交易平臺的新驅(qū)動力。2016年有可能成為中國制造重新出發(fā)的一年。如果跨境電商平臺的規(guī)模能達到2000億，三年內(nèi)中國的外貿(mào)經(jīng)濟將煥然一新，TPP這樣基于政府層面的合作框架將被中國幾十萬家的企業(yè)像螞蟻一樣吃掉。

兩幣大戰(zhàn)撲朔迷離

在全球貨幣紛紛對美元大幅貶值的大環(huán)境下，2014年人民幣對美元貶值2%，2015年約為4.5%，在全球范圍內(nèi)還是相對比較堅挺的貨幣。2016年，人民幣和美元之間的競爭關(guān)系將變得非常敏感和尖銳。隨著跨境電商戰(zhàn)略實施，中國外貿(mào)可能在未來幾年內(nèi)得到復(fù)蘇機會，而美元升值會讓之間的博弈非常不確定。

可穿戴技術(shù)方興未艾

2015年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟首先沖擊了購物，然后沖擊了服務(wù)，再接著沖擊了金融，最后沖擊了實體經(jīng)濟?；ヂ?lián)網(wǎng)非常鮮明地、階段性地對整個產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟形成了碾壓，將從一個虛擬經(jīng)濟變成一個新的實體經(jīng)濟。2016年將出現(xiàn)硬件革命，移動應(yīng)用會大規(guī)模地豐富，可穿戴設(shè)備在2016年、2017年的某一個時間點以某種方式最終改變所有的商業(yè)生態(tài)。

綜上述，我們看到了新型的中產(chǎn)階級已經(jīng)崛起，新的消費能力正在誕生，無論內(nèi)貿(mào)還是外貿(mào)都存在著種種可能的變革。風(fēng)非常大，就如里爾克的那句詩歌：我認出風(fēng)暴而激動如大海/我舒展開來又蜷縮回去/我掙脫自身，獨自/置身于偉大的風(fēng)暴中。

大咖談

企業(yè)家是引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的靈魂人物，他們對于公司的定位與發(fā)展的規(guī)劃將決定一個企業(yè)的走向。如何才能讓企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)造價值？本期我們來看洪忠信、葉國富、陳琪三位奮斗于不同領(lǐng)域的企業(yè)家對各自企業(yè)發(fā)展的定位，以及他們對于自身優(yōu)勢的解讀。

對于一個品牌而言，其關(guān)鍵的成長動力來自于“與眾不同”，而成就其生命力的核心則在于“健康可持續(xù)”。勁霸男裝自2000年開始品牌專賣以來，一直堅定不移地奉行“全國統(tǒng)一零售價”政策。而懂得聚焦，懂得調(diào)集所有的力量和資源為自己的事業(yè)核心貢獻助力，在一個點上做深做精做強，則是品牌對健康可持續(xù)的踐行。

——勁霸男裝CEO洪忠信詮釋了一個堅韌不拔的創(chuàng)業(yè)者對于與眾不同的堅持，以及不隨波逐流，不忘卻初心的具體表現(xiàn)。

貫穿企業(yè)所有價值觀的主線就是設(shè)計的力量，名創(chuàng)優(yōu)品發(fā)展的三個關(guān)鍵詞就是“優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)意、低價”。生意就是生生不息的創(chuàng)意，如果一個企業(yè)創(chuàng)意結(jié)束了，生命就結(jié)束了，它包括了產(chǎn)品的創(chuàng)意、營銷的創(chuàng)意和商業(yè)模式的創(chuàng)意，這是對生意最經(jīng)典的解釋。

——日前，名創(chuàng)優(yōu)品全球聯(lián)合創(chuàng)始人兼大中華區(qū)總裁葉國富在“相信零售，不只是迷戀互聯(lián)網(wǎng)”為主題的公開演講中如是說。

Social media（社交媒體）和Fashion marketplace（時尚電商）這兩樣?xùn)|西，其實是女性在時尚和生活當中很重要的兩條供應(yīng)鏈：一條提供和時尚、生活方式相關(guān)的資訊和內(nèi)容，另一條提供品牌和商品。我們在一個平臺上同時實現(xiàn)這兩樣?xùn)|西，實現(xiàn)“雙引擎”機制，驅(qū)動業(yè)務(wù)持續(xù)高速增長。

——蘑菇街CEO陳琪解讀公司在服裝領(lǐng)域里，如何用一個社交和社區(qū)的方式實現(xiàn)公司快速發(fā)展。