李紅娟（新疆有色金屬工業(yè)集團稀有金屬有限責任公司　可可托海　836300）

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淺談可可托海水電站安全生產管理

李紅娟
（新疆有色金屬工業(yè)集團稀有金屬有限責任公司可可托海836300）

摘要結合安全工作經驗，闡述了可可托海水電站安全生產管理需要注意的事項、措施和方法。

關鍵詞水電站安全生產管理

DOI∶10.16206/j.cnki.65-1136/tg.2016.02.040

可可托海水電站1967年開工建設，1968年2月5日第一臺機組投入運行?，F在已運行48年，是中國首例地下136 m的水電站。安全生產是水電站的生命線，抓好安全生產，減少人身傷亡、設備損壞事故是電站管理的首要任務。根據近幾年的工作經驗，談談可可托海水電站安全生產管理的幾點看法。

1　建立切實可行的安全管理制度

提高員工的安全生產意識，普及安全知識。人的不安全因素是安全事故發(fā)生的主要原因，特別是可可托海水電站的員工的技術水平普遍不足，強化員工對安全生產的意識，是加強員工對于安全的認知和重視，是保證安全生產的最有效的措施。要提高員工的安全意識，可以通過組織學習和培訓教育，印發(fā)有關安全生產的資料供職工學習，組織員工參加技術培訓，提高員工的業(yè)務技術素質和處理事故、故障時的應變能力。并設置與學習提高意識相關的獎勵制度，激發(fā)員工學習的積極性和自覺性。另外還需要加大對安全生產的宣傳，通過對以往發(fā)生事故嚴重性的討論，讓大家重視安全。完善安全生產制度，明確責任，嚴格按照制度執(zhí)行，違章必究。

2　技術培訓要到位

可可托海水電站的技術人員一般都是由中專及以下學歷的技工擔任，文化程度低，很多都是由自身的經驗來判斷水電站的設備運行狀況、故障原因等。隨著水電站設備的革新，技術要求的提高，對于技術人員的水平提出了新的要求，以往的經驗并不一定適應新的生產要求。而且水電站對于技術人員和管理人員的培訓不夠重視，力度不夠，導致新的設備引進后操作困難，新的技術無法快速的被接受，導致了水電站的生產和經濟效率降低。

在員工上崗之前，尤其是沒有相關經驗的新手員工，必須先接受專業(yè)技能培訓和跟班學習，保證其熟悉工作環(huán)境和工作流程。然后針對員工從事的工種進行有針對性的培訓，內容包括了解設備組成、設備性能、工作原理、操作技術要點、工作注意事項等。通過一段時間的系統(tǒng)培訓后，還要進行專業(yè)技術考核，由有經驗的老員工監(jiān)督，合格后，方可正式上崗，開始工作。對于水電站新購進的設備，也要組織大家一起學習使用方法和技術，防止出現不當操作，產生危險。

3　定期開展全員技術培訓

充分利用運行班、機修班、電修班休息時間，組織全體職工進行集中學習。從基礎理論學起并結合電站實際情況，使職工都能夠從機組構造、性能和工作原理等方面加深對技術的掌握。每年進行兩次閉卷考試，考試分兩個方面：機運行、電運行。每個層次命題不一樣，要求也不一樣。機運行前2名可以晉升電運行、電運行前2名進行獎勵。相應地，電運行后2名降為機運行、機運行后2名重新跟班學習，學習期滿經考試合格后重新上崗?？荚嚦煽冎苯雍凸べY掛鉤，極大地促進了職工學習技術的積極性。

4　加強設備的安全管理

可可托海水電站建于1968年，設備老化、自動化程度低。2009年，公司對水電站進行了微機計算機綜合自動化改造及設備更換，極大提高了電站的穩(wěn)定性及安全性，大大提高了可可托海水電站經濟效益。在對現有設備的管理維護方面，要求每一位員工都參與到設備管理中來，對生產設備責任到人，每件設備有專人負責。對每臺設備建立臺賬，對每臺機組建立檔案，分開記錄參數、運行中的異?；蚴鹿?。

4.1加強檢查、督促力度

由單位值班領導、辦公室等相關科室人員組成檢查組，不定期對不同值班崗位進行查班、查崗，檢查設備巡視記錄和運行記錄、安全運行狀況和規(guī)章制度的執(zhí)行情況，開展安全、文明生產競賽，促進安全生產工作的落實。

4.2加強設備巡視

各發(fā)電車間的值班領導及技術人員每日應到車間巡視一次，發(fā)現問題及時處理。對于設備隱患等短期無法解決的問題應書面反映給單位安全部門，以便列入每年的更新改造和年度檢修項目予以處理。這樣實施有利于對機組設備進行有針對性的更新改造，提高設備安全運行的可靠性。

4.3建立良好的反饋制度

每月定期召開一次運行分析會議，由各班長參加，共同研究分析問題的癥結所在，找出解決問題的辦法。共同分析各班上月上報的設備缺陷，落實檢修班檢查維護，并做好記錄。實行銷號制，有條件解決的，及時銷號，一時得不到解決的，記錄在案，并積極創(chuàng)造條件，缺陷解決后再銷號。

5　加強巡視督查工作

在可可托海水電站的安全生產工作中，加強巡視督查工作，是保障其安全生產的重要環(huán)節(jié)。每月組織由主管領導帶隊、各部室、班組長參加的檢查組，對電站班組從安全生產、操作規(guī)程、勞動質量、組織紀律、設備環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，實行千分制考核，并進行夜間督查。電站管理處基層成立安全領導及安全督查小組，明確安全監(jiān)督員。在進行巡視督查的時候，要對每一個地方都能進行實地檢查，對設備的狀況以及工作原理、性能等都能掌握熟悉，要對每一個需要尋查的地方進行細心的觀察，還要讓聽、聞、摸在巡查中都靈活運用起來，對設備工作時的聲音要有正確的辨別，對設備出現異常情況的時候，要能聞出異味，對需要感受溫度是否正常的設備要用手去觸摸，對每一個細節(jié)的巡查都要到位，在發(fā)現問題的時候要及時匯報并解決。

6　結束語

隨著可可托海水電站擴機工程的投入運行。安全生產更需要得到重視和全員參與，只有認真做好各項安全管理工作才能最大限度地避免和控制人身傷亡及設備損壞事故的發(fā)生，實現電站安全生產。

收稿：2015-12-31