李紅娟（新疆有色金屬工業(yè)（集團(tuán)）稀有有限責(zé)任公司 可可托海 836300）

?

安全與和諧

李紅娟
（新疆有色金屬工業(yè)（集團(tuán)）稀有有限責(zé)任公司 可可托海 836300）

DOI∶10.16206/j.cnki.65-1136/tg.2016.01.039

歷史不斷地重復(fù)著、佐證著“國和基于家和，家和源于人和，人和始于心和。

有一位作家對和諧的感悟是：唯有內(nèi)心真正的達(dá)到和諧，才有靜心，也有深情；才有相守，又有自由。

為什么一些技術(shù)水平很高的人，工作質(zhì)量卻不好？影響水平發(fā)揮的主要是心態(tài)。瑞士一位技術(shù)精湛的鐘表匠在監(jiān)獄里做出的鐘表走時不準(zhǔn)，而入獄前和出獄后做出的鐘表走時非常準(zhǔn)確，原因就是失去自由的時候心態(tài)發(fā)生了變化。他根據(jù)自己的體會斷言，“金字塔的建造者必定是一批懷有赤誠之心的自由人”而不是過去所說的“是奴隸們智慧的結(jié)晶”。

“男女搭配，干活不累”的俗語，事實(shí)上也是內(nèi)心和諧的通俗說法。

“相由心生”。人的內(nèi)心和諧了，他的精神狀態(tài)就是朝氣蓬勃，有激情、有熱情，工作專注、專心，干任何事都有創(chuàng)造性。可見，內(nèi)心和諧是和諧的最高境界。如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工內(nèi)心和諧？我認(rèn)為“安全”是第一位。

1　關(guān)注安全，關(guān)愛生命是創(chuàng)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)

⑴安全是企業(yè)員工最基本的需要。馬斯洛在自己的“需求層次理論”中曾從內(nèi)容上把人的需要概括為自然需要、精神需要和社會需要，并從層次上劃分為生存需要、享受需要和發(fā)展需要。社交需要、尊重需要，自我實(shí)現(xiàn)需要是高層次的需要，高層次的需要得到滿足，就容易達(dá)到內(nèi)心和諧。但是高層次的需要是以低層次為支撐的，滿足不了基本需要，就無法上升到高層次的需要，高層次的需要就成了癡心妄想，反而誘發(fā)不和諧。在科技日新月異，人們改造自然和適應(yīng)自然的能力不斷增強(qiáng)，在生活日益豐富的今天，一個真正的企業(yè)里，員工的生理需要基本上是滿足的，安全需要自然就上升到最基本的需要了。

2007年8月19日，山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)下屬的鋁母線鑄造分廠發(fā)生鋁液外溢爆炸重大事故，16條生命瞬間化為烏有。2007年8月2日，美國美泰公司要求中國某玩具生產(chǎn)企業(yè)召回約100萬件兒童玩具，召回的主要原因是部分產(chǎn)品所含油漆金屬鉛超標(biāo)。該公司負(fù)責(zé)人因此而結(jié)束了自己的生命質(zhì)量事故事實(shí)上也是安全事故。類似這樣的企業(yè)里，員工或者生命無保障，或者身體傷殘，生活不能自理，或者心理傷害，時時戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，內(nèi)心如何能和諧？企業(yè)是由人組成的，人的基本需要得不到滿足，企業(yè)怎能和諧！

⑵安全是和諧企業(yè)的基本特征。和諧企業(yè)必定是效率高、效益好、資源節(jié)約和環(huán)境友好的企業(yè)，而安全是最大的效益，事故是最大的損失：安全是一切工作的基礎(chǔ)。所以和諧企業(yè)就應(yīng)該是安全型企業(yè)，構(gòu)建和諧企業(yè)就要從務(wù)實(shí)安全基礎(chǔ)做起。一個企業(yè)如果不重視安全生產(chǎn)，安全意識淡薄、安全技能低下、安全設(shè)施落后、安全基礎(chǔ)薄弱，危機(jī)四伏，威脅時時存在，甚至事故不斷，一會應(yīng)急，一會搶險，一會救災(zāi)，就不會安寧，也不可能和諧。

⑶安全才能安居樂業(yè)。溫飽問題解決之后，企業(yè)的安全狀況就成了人們擇業(yè)的“第一標(biāo)準(zhǔn)”，這是因?yàn)閱T工一人的安全關(guān)系著全家的幸福；創(chuàng)造安全的工作環(huán)境和工作條件也是一項(xiàng)激勵措施，是提高員工積極性、穩(wěn)定員工隊(duì)伍的重要措施。只有實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，員工才能愛崗敬業(yè)，員工的安居樂業(yè)才能實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的安定和諧才有保障。

⑷企業(yè)應(yīng)公平的對待勞動者，為員工創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，提供必要的勞動保護(hù)。只有搞好安全生產(chǎn)，才能保證員工的生命安全，保證員工的職業(yè)健康保護(hù)和發(fā)展社會生產(chǎn)力。員工無端受到傷害就是不公平的；不創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境，不維護(hù)員工享有安全保護(hù)的權(quán)力，就是缺少正義的表現(xiàn)。缺少公平正義，就會引發(fā)員工的內(nèi)心失衡，和諧就成了海市蜃樓，既是和諧也是曇花一現(xiàn)。

⑸無安全則無和諧。沒有安全，心理恐慌是必然的，內(nèi)心無法和諧；不安全會造成員工的身心傷害，個人不健全無健康，家庭就難和諧；事故導(dǎo)職工生命的喪失，家庭破碎，給受害人帶來傷痛，并給其他社會成員帶來陰影，造成人與人無法和諧；而事故的發(fā)生，本身就違背了自然規(guī)律和科學(xué)規(guī)律，使生產(chǎn)被迫中斷，導(dǎo)致企業(yè)效益損失和秩序混亂，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)就不和諧。

⑹無安全則無發(fā)展。和諧才能發(fā)展，發(fā)展促進(jìn)和諧。安全生產(chǎn)是發(fā)展的基礎(chǔ)，具有牽一發(fā)而動全身的作用。沒有員工參與，企業(yè)是無法創(chuàng)造價值的。有了安全生產(chǎn)，才能給員工發(fā)放具有競爭力的薪酬，才能履行對員工的承諾；員工的權(quán)利得到了保障，員工有了自尊，就能激起員工強(qiáng)烈的上進(jìn)心和進(jìn)取心，員工有了工作熱情，有了工作積極性和主動性，就能發(fā)揮出創(chuàng)造價值的潛力，企業(yè)就有了生機(jī)和活力，就不愁企業(yè)不能發(fā)展。

2　創(chuàng)建和諧企業(yè)首先要創(chuàng)建安全企業(yè)

⑴要深入理解貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，擺正安全與改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，擺正安全與速度、效益的關(guān)系，做到制度化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，避免盲目性、隨意性。

⑵要科技興安，加大安全投入，消除安全隱患。事故的發(fā)生往往與投入不足有關(guān)。安全投入是一種投資而不是消耗，投資就會有回報。安全本身往往并不創(chuàng)造利益，但防止事故發(fā)生，減少企業(yè)人才慘損失和人員傷亡，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，就是企業(yè)巨大的潛在效益。對于傳統(tǒng)設(shè)施，要運(yùn)用先進(jìn)科技加以改造，提高檔次，提高安全系數(shù)。如果不進(jìn)行安全投入，投機(jī)取巧多半是會吃虧的，甚至?xí)冻鰬K重的代價事故后痛心疾首、后悔莫及的事舉不勝舉。

⑶要加強(qiáng)教育培訓(xùn)。政治上的堅(jiān)定源于理論上的清醒，安全也是一樣，安全生產(chǎn)的良好局面也源于員工的安全思想、安全意識、安全技能。所以要千方百計提高人員素質(zhì)。培訓(xùn)也是一種待遇，享受好待遇總是舒心的事，提供好的待遇是和諧的體現(xiàn)。

⑷要落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)監(jiān)督?！鞍踩a(chǎn)，人人有責(zé)”，但是如果沒有責(zé)任制責(zé)任就無法落實(shí)和追究。確保安全要靠“保障體系”，但是失去監(jiān)督就等于放任自流。在“經(jīng)濟(jì)體系深刻變革，社會結(jié)構(gòu)深刻變動，利益格局深刻調(diào)整，思想觀念深刻變化”的時代，監(jiān)督顯得尤為重要

⑸要合理配置人力資源。胡錦濤總書記在訪美演講中說：“一個音符無法表達(dá)出優(yōu)美的旋律，一種顏色難以描繪出多彩的畫卷”。都是相同的人，相同的學(xué)歷、相同的態(tài)度、相同的知識、相同的技能，盡管都是優(yōu)秀的，都是高水平的，但是“八仙過海，各顯其能”，由于沒有互補(bǔ)性，達(dá)不到協(xié)調(diào)一致，是相“同”，反倒是矛盾，不是和諧。

所以，以人為本要以人的生命為本，科學(xué)發(fā)展首先要安全發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)首先要構(gòu)建安全企業(yè)。企業(yè)安全，員工健全，個人健康，家庭小康的企業(yè)才是真正的和諧企業(yè)。

收稿：2015-12-31