傳統(tǒng)酒店在高峰期漲價，背后的原理很簡單：酒店建造成本不菲，而且酒店對于員工的需求也是季節(jié)性的，不這樣做就無法盈利。而在淡季，盡管價格更低，一些酒店的房間仍然閑置。短期的活動如體育比賽等，會導(dǎo)致大批游客集中在幾天涌入，造成酒店供需失衡。

“共享經(jīng)濟(jì)”的出現(xiàn)正好為這問題提供解決方案。Airbnb，HomeAway和Onefinestay等房屋租賃服務(wù)提供商的出現(xiàn)也暫時緩解了一些地區(qū)高峰期的住宿壓力。一家金融巨頭的股東大會地點一般選在美國中西部城市奧馬哈，其間，市內(nèi)本就為數(shù)不多的賓館將住宿價格調(diào)升至400美元一晚，并且最低入住時間為三日，但這個會議只開一天。好在一些人愿意將自己的房屋租出去，這樣對酒店造成了影響。2015年股東大會的前三周，1750位市民將自己的房屋在Airbnb上外租，房間總量相當(dāng)于當(dāng)?shù)刈畲缶频陫W馬哈希爾頓酒店的三倍。除此之外，Airbnb在會議期間價格與平時相比只上漲60%，而酒店在此期間漲幅則突破了200%。

通過緩解短期住宿壓力，房屋短租確實對酒店商業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生一定影響，至少在一些小城市是這樣的。如果酒店在旅游高峰期也無法漲價，只能在淡季彌補(bǔ)差價，這樣勢必會導(dǎo)致一些酒店選擇退出市場。

在“盒子”里思考

在日本有一個十分流行的產(chǎn)品，名為“私人影院”，為人們提供了一種身處私人空間的幻覺。這個產(chǎn)品就是一個紙板盒子，人們可以把腦袋伸到里面，盒子中有iPhone手機(jī)的插槽，還有一排黑色的頭像剪紙，讓用戶仿佛置身于電影院中。

這個產(chǎn)品的超現(xiàn)實主義概念引起了日本很多社交媒體用戶的強(qiáng)烈興趣。設(shè)計師Satoshi Aoyagi表示，這個產(chǎn)品滿足了那些希望擁有私人空間的人。

在日本，人們的私人空間不斷縮小。過去十年里，日本的平均住宅面積從70平米降到了60平米。Konan大學(xué)社會學(xué)家Masahiro Abe稱，文化沖擊也不能忽視。日本人在等級森嚴(yán)的開放式辦公室里必須以工作模式對待，面對自己的家人時又要轉(zhuǎn)換角色。家中一個小而私密的盒子是他們尋求“第三空間”的方式。

Hayato Kasai是Bibi Lab設(shè)計公司亞文化研究方向的專家，他平時上班都會帶一個帳篷到單位，把自己和同事隔開。公司很快從中發(fā)現(xiàn)了商機(jī)，設(shè)計出了一款 室內(nèi)專用的“Bocchi 帳篷”。

Bandai Namco是家電子游戲娛樂公司，他們新設(shè)計了一款名為“Danbocchi”的隔音K歌房。如今，這款帳篷的銷量已經(jīng)超過了Bibi Lab其他常規(guī)戶外產(chǎn)品。盡管這類產(chǎn)品在日本大獲成功，但是是否適用于國際市場仍是未知數(shù)。

給飲料加點科技

佳得樂誕生于50年前，起初是一種運動型飲料，但逐漸更多地用作解酒，弱化了其運動功能飲料的用途。面對激烈的競爭，佳得樂的銷量自2009年下半年開始逐年下滑。為了重整旗鼓，企業(yè)副總裁及總經(jīng)理Brett OBrien在2014年做了一個重要決定，設(shè)置了一個內(nèi)部創(chuàng)新中心，不再簡單停留在瓶子形狀和飲料口味上，而是賦予佳得樂更高的使命，注重高科技的運用。

如今，佳得樂發(fā)明出了12種不同配方。為了了解最適合各個運動員的配方，佳得樂開發(fā)了一系列產(chǎn)品和技術(shù)，共同來檢測及追蹤每個人的數(shù)據(jù)。比如，一個智能秤連接著平板電腦和軟件，能夠?qū)\動員的體重、訓(xùn)練時間及強(qiáng)度進(jìn)行分類，以此對液體及碳水化合物的攝入量作出建議。一個類似創(chuàng)可貼的工具中安裝了近場通訊芯片，能夠分析運動員的汗水成分，并與電子平臺進(jìn)行交流，來確定他的汗水類型，而這則決定了該運動員對于鈉、電解質(zhì)及其他液體攝入量的需求。

目前，佳得樂已經(jīng)在一流高中、大學(xué)及職業(yè)運動隊進(jìn)行飲料的測試。佳得樂的全球創(chuàng)新和設(shè)計資深總監(jiān)Xavi Cortadellas認(rèn)為，考慮到運動市場，一種由數(shù)據(jù)主導(dǎo)觀念逐漸興起，定制化和私人化是兩個必然的趨勢。

佳得樂最終的目標(biāo)是跳出飲料領(lǐng)域。如今該品牌正在開發(fā)及測試一條新的食物生產(chǎn)線，生產(chǎn)蛋白質(zhì)營養(yǎng)棒、富含高蛋白的酸奶等，為運動員補(bǔ)充所需的營養(yǎng)元素，預(yù)計在未來幾年內(nèi)上架。

獨角獸的成長秘訣

七年前，Uber還不存在。而今天，它的價值已超過500億美元。直上青云的Uber和其他“獨角獸”（由私募、風(fēng)投支持，價值超十億美元的企業(yè)）迅速崛起。

一家硅谷咨詢公司Play Bigger證實，由風(fēng)投支持的初創(chuàng)公司近幾年發(fā)展速度越來越快，至少按市值來計算是這樣的。在2012年-2015年成立的公司的市值高于在2000年-2003年成立的公司，且是它們的兩倍。換句話說，現(xiàn)在的初創(chuàng)公司比十年前成立的公司成長速度快兩倍。一些與Play Bigger 共享研究的風(fēng)投表明，數(shù)據(jù)僅僅反映出泡沫化。他們認(rèn)為投資者向獨角獸的股本支付過高資金，從而使它們的市值虛高。

Play Bigger 的創(chuàng)始合伙人Al Ramadan認(rèn)為，盡管泡沫可能是當(dāng)今快速發(fā)展的部分原因，但是根本的力量也在起作用?！爱a(chǎn)品和服務(wù)被發(fā)現(xiàn)和接受的速度之快前所未有”，他說道：“如今通過Facebook、Twitter、Tumblr、Pinterest等傳播非?？欤@些都是最有效的營銷手段。”

許多風(fēng)投都想要快速擴(kuò)張公司以獲得盡可能多的資本，讓初創(chuàng)公司擁有更大的靈活性和抵擋潛在競爭對手的能力。但Play Bigger的另一個研究中對于這一做法敲響了警鐘。

這個研究涉及到兩個有趣的關(guān)系。首先是上市時的企業(yè)成立時長?！捌髽I(yè)在誕生后6到10年之間上市之后能夠創(chuàng)造95%的價值”，Ramadan說道。目前還不確定該時長和市值增長之間有因果聯(lián)系。

研究者發(fā)現(xiàn)，企業(yè)上市后的巨大部分價值都通過拓展全新細(xì)分市場來創(chuàng)造，而僅憑借資金籌集難以在競爭中獲勝，上市太早或太晚會遏制長期發(fā)展。