仇玉華

（江蘇銀寶控股集團(tuán)，江蘇　鹽城　224005）

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與銀寶集團(tuán)機(jī)遇期的探討

仇玉華

（江蘇銀寶控股集團(tuán)，江蘇鹽城224005）

2016年是我國(guó)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革攻堅(jiān)年，江蘇銀寶集團(tuán)如何在推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮作用，如何深刻理解供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重大意義，切實(shí)把握和運(yùn)用好這一改革帶來(lái)的重大歷史機(jī)遇，這是擺在我們面前的重要課題。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；機(jī)遇期；銀寶集團(tuán)

秉持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，突出改革創(chuàng)新，其最大的亮點(diǎn)就是提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的總體思路和重點(diǎn)任務(wù)，并確定2016年為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革攻堅(jiān)年。

江蘇銀寶集團(tuán)如何在推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮作用，如何深刻理解供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重大意義，切實(shí)把握和運(yùn)用好這一改革帶來(lái)的重大歷史機(jī)遇，這是擺在我們面前的重要課題。

銀寶集團(tuán)是從傳統(tǒng)的鹽業(yè)生產(chǎn)加工業(yè)和水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)為主的企業(yè)組建的，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式在鹽業(yè)生產(chǎn)加工銷售中體現(xiàn)明顯。特別是鹽業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中也面臨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的巨大壓力，傳統(tǒng)的食用鹽消費(fèi)空間逐步壓縮，生產(chǎn)成本逐步加大，利潤(rùn)空間不斷壓縮，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與產(chǎn)量等方面也都存在著一定的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)面臨困境，傳統(tǒng)水產(chǎn)品品種單調(diào)，有效需求不足，導(dǎo)致市場(chǎng)低迷，養(yǎng)殖戶虧損面大。因此，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革也將成為鹽業(yè)生產(chǎn)加工業(yè)和水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的一項(xiàng)必然舉措，產(chǎn)品研發(fā)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化產(chǎn)能等應(yīng)當(dāng)實(shí)施重要的改革，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)消費(fèi)及需求變化，確保整個(gè)行業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

1　供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革能夠有效化解供需矛盾

如果鹽業(yè)生產(chǎn)加工企業(yè)只是單一地從消費(fèi)側(cè)入手，一味地依靠擴(kuò)大食鹽消費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的目的，那么，必然會(huì)造成鹽產(chǎn)品庫(kù)存過(guò)大，鹽產(chǎn)品積壓等問(wèn)題的出現(xiàn)。水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)在近幾年市場(chǎng)低迷的情況下，傳統(tǒng)的“四大家魚”面臨養(yǎng)殖成本高、魚價(jià)下滑、效益滑坡的困難。短期來(lái)講，這些問(wèn)題不會(huì)造成太大的影響，但是就集團(tuán)的全局及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看是極為不利的。從宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，因?yàn)橄M(fèi)與供給是不可分割的兩部分，彼此之間保持著極強(qiáng)的內(nèi)在聯(lián)系性，既互相促進(jìn)，又互相制約，兩者之間的調(diào)控應(yīng)當(dāng)把握一個(gè)非常準(zhǔn)確的尺度，絕不能重需求輕供給。

目前，鹽業(yè)生產(chǎn)加工業(yè)和水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)與市場(chǎng)消費(fèi)需求也存在著一定的矛盾，供大于求的現(xiàn)象也在一定程度上存在。這主要是因?yàn)楣┙o與需求沒有真正做到均衡化發(fā)展造成的，產(chǎn)品過(guò)剩、品種結(jié)構(gòu)不合理、品牌研發(fā)力度不強(qiáng)等制約和影響了市場(chǎng)消費(fèi)能力和水平的有效提升。因此，為確保整個(gè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須根據(jù)消費(fèi)需求新動(dòng)向和新變化，從供給的層面對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與研發(fā)方向進(jìn)行有效的改革，使之更好地適應(yīng)和滿足消費(fèi)需求。

2　供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)

過(guò)去，鹽行業(yè)為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了很大的貢獻(xiàn)，水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)也為企業(yè)的發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用，這一點(diǎn)不可否認(rèn)。但是，從事物發(fā)展規(guī)律來(lái)看，任何事物都有其兩面性，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)也不例外。其不可能始終保持著強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)程中也會(huì)出現(xiàn)一定的波動(dòng)與調(diào)整。適度的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)回調(diào)也不一定是一件壞事，但是，如果經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度過(guò)于遲緩或者下降過(guò)多將會(huì)對(duì)職工群眾的生產(chǎn)生活產(chǎn)生不利影響。實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革能夠彌補(bǔ)通過(guò)投資、出口與消費(fèi)等帶動(dòng)的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)出現(xiàn)的斷檔問(wèn)題，做精、做細(xì)、做優(yōu)產(chǎn)品是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要內(nèi)容之一，要求企業(yè)絕不能偏離了市場(chǎng)消費(fèi)和滿足市場(chǎng)需求這條主線，從宏觀的層面出發(fā)，找出產(chǎn)品生產(chǎn)與結(jié)構(gòu)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，緊緊圍繞市場(chǎng)面臨的新形勢(shì)和新情況，更好地深入挖掘經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，必須使得產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等更能滿足消費(fèi)需求。從而，確保企業(yè)發(fā)展更為穩(wěn)定、高效，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度更為穩(wěn)健、均衡。

3　供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革需要企業(yè)更高定位發(fā)展方向

實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革需要鹽業(yè)生產(chǎn)加工企業(yè)和水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)能夠切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，從宏觀的層面來(lái)理性認(rèn)識(shí)當(dāng)前鹽業(yè)生產(chǎn)加工企業(yè)和水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展面臨的新情況和新問(wèn)題，重點(diǎn)思考產(chǎn)品供求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品牌培育等方面的內(nèi)容，既要重視市場(chǎng)消費(fèi)需求環(huán)節(jié)出現(xiàn)的新變化，也要清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前鹽業(yè)生產(chǎn)加工企業(yè)和水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)層面的壓力與挑戰(zhàn)，更要從自身出發(fā)，不斷增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、結(jié)構(gòu)調(diào)整以及產(chǎn)品生產(chǎn)的能力和水平。著重解決當(dāng)前鹽產(chǎn)品和水產(chǎn)品生產(chǎn)加工不合理，產(chǎn)能過(guò)剩、結(jié)構(gòu)不優(yōu)化等方面存在的突出問(wèn)題，深刻總結(jié)整個(gè)行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、規(guī)劃布局以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，全面研究各個(gè)層面面臨的實(shí)際情況以及存在的矛盾。摒棄不合理的產(chǎn)品生產(chǎn)模式，進(jìn)一步在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上下功夫，就今后一個(gè)時(shí)期鹽業(yè)生產(chǎn)加工企業(yè)和水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展以及產(chǎn)品生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行有針對(duì)性的實(shí)施改革與創(chuàng)新。開展供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革絕不能搞“一刀切”，適合當(dāng)前鹽產(chǎn)品和水產(chǎn)品零售市場(chǎng)運(yùn)行需要和消費(fèi)需求的好做法、好思路、好經(jīng)驗(yàn)、好措施并不斷加以完善，使之更好地發(fā)揮作用。眾所周知，鹽產(chǎn)品和水產(chǎn)品能不能得到市場(chǎng)的認(rèn)同和接受，關(guān)鍵還要看產(chǎn)品的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)是否能夠達(dá)到消費(fèi)者的標(biāo)準(zhǔn)與要求。企業(yè)只有調(diào)整思路和轉(zhuǎn)變觀念，通過(guò)一流的品質(zhì)、較高的定位、優(yōu)質(zhì)的模式、高效的管理、暢銷的產(chǎn)品，才能經(jīng)得起市場(chǎng)的檢驗(yàn)與評(píng)價(jià)，才能維系企業(yè)實(shí)現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，才能推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展壯大。

4　供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革需要細(xì)化與完善發(fā)展過(guò)程

應(yīng)當(dāng)說(shuō)，我們對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的定義、內(nèi)容、作用、產(chǎn)生的理論依據(jù)以及實(shí)施的目的有了比較清楚的認(rèn)識(shí)。但是，就鹽業(yè)生產(chǎn)加工企業(yè)和水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)運(yùn)營(yíng)情況來(lái)說(shuō)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革屬于系統(tǒng)性的改革，絕不是某一個(gè)層面的改革，不可能在短期內(nèi)就能完善與推選，需要有一個(gè)較為復(fù)雜長(zhǎng)期的推進(jìn)過(guò)程，不可能一蹴而就。鹽業(yè)生產(chǎn)加工企業(yè)和水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際展開多領(lǐng)域的調(diào)查研究，全面掌握整個(gè)鹽業(yè)生產(chǎn)加工企業(yè)和水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)以及企業(yè)運(yùn)行的現(xiàn)狀，總體布局供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，有針對(duì)性的確定供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與改革重點(diǎn)，提出實(shí)施改革的主要任務(wù)。同時(shí)，還需要進(jìn)一步明確改革的主要內(nèi)容、涉及層面、開展領(lǐng)域、實(shí)施方式、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及總體目標(biāo)等內(nèi)容。

5　供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革需要著重解決難點(diǎn)問(wèn)題

盡管供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是從宏觀層面針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)下提出的，有其向縱深實(shí)施的必然性與合理性。但是，鹽業(yè)生產(chǎn)加工企業(yè)和水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)存在的諸多問(wèn)題在一定程度上會(huì)影響到行業(yè)內(nèi)部供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的有序開展。

5.1 思想觀念必須轉(zhuǎn)變

鹽產(chǎn)品銷售是壟斷性強(qiáng)、管理體制單一的特殊行業(yè)，行業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員沒有切實(shí)感受到當(dāng)前行業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)，思想觀念過(guò)于落后和保守，害怕打破現(xiàn)有的局面，影響到切身利益，因而不愿意進(jìn)行改革。這種思想認(rèn)識(shí)應(yīng)當(dāng)說(shuō)是片面的，對(duì)于行業(yè)實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有一定的阻礙作用。隨著國(guó)家對(duì)鹽業(yè)生產(chǎn)加工銷售市場(chǎng)的放開，作為鹽業(yè)生產(chǎn)加工企業(yè)的銀寶集團(tuán)，必須未雨綢繆，提前布局，科學(xué)謀劃，搶抓機(jī)遇。應(yīng)當(dāng)在全面認(rèn)識(shí)改革的同時(shí)，通過(guò)有效地教育引導(dǎo)以及改革宣傳等手段，引導(dǎo)從業(yè)人員更好地理解和認(rèn)識(shí)改革的意義以及改革涉及的領(lǐng)域，從思想的層面來(lái)為改革的實(shí)施創(chuàng)造條件。傳統(tǒng)的養(yǎng)殖模式曾對(duì)集團(tuán)的水產(chǎn)品產(chǎn)量的快速增長(zhǎng)起了重大作用。但隨著人們消費(fèi)水平和環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，傳統(tǒng)水產(chǎn)養(yǎng)殖模式的種種弊端逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，多數(shù)以消耗資源、犧牲環(huán)境為代價(jià)。水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)應(yīng)當(dāng)從改變傳統(tǒng)的養(yǎng)殖思維和養(yǎng)殖模式入手，發(fā)展新的資源節(jié)約、環(huán)境友好型養(yǎng)殖模式，為社會(huì)提供品質(zhì)安全的水產(chǎn)品，面向市場(chǎng)，優(yōu)化品種，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展加工業(yè)，提升經(jīng)濟(jì)效益。推廣先進(jìn)技術(shù)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

5.2 創(chuàng)新意識(shí)必須強(qiáng)化

改革是涉及面較廣、影響力較大的重要舉措，可能會(huì)影響到某個(gè)環(huán)節(jié)或?qū)用娴睦?，也可能?huì)對(duì)人們的生活或者工作環(huán)境產(chǎn)生作用。從這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，改革需要具有極大的勇氣和膽量，同時(shí)，改革還在一定程度上考驗(yàn)著人們的能力、素質(zhì)和水平。鹽業(yè)生產(chǎn)加工企業(yè)和水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革也是一樣，盡管其涉及到的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等生產(chǎn)領(lǐng)域的改革，但是其也將對(duì)從業(yè)人員產(chǎn)生一定的影響。因此，需要行業(yè)從業(yè)人員對(duì)其有更為深入的了解和認(rèn)知，以極高的勇氣和創(chuàng)新意識(shí)，著力解決生產(chǎn)領(lǐng)域存在的突出問(wèn)題，化解由于產(chǎn)能過(guò)剩、結(jié)構(gòu)不合理等引發(fā)的供需矛盾，從根本上把握改革的重點(diǎn)與關(guān)鍵。只有這樣，才能確保鹽業(yè)生產(chǎn)加工和水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)整個(gè)改革得以穩(wěn)步實(shí)施，取得預(yù)期效果。

總而言之，改革孕育著希望，改革產(chǎn)生動(dòng)力，鹽業(yè)生產(chǎn)加工和水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)必須從發(fā)展的角度來(lái)認(rèn)識(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，進(jìn)一步增強(qiáng)行業(yè)改革創(chuàng)新精神，正視行業(yè)產(chǎn)品供給方面存在的突出問(wèn)題，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把握行業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵點(diǎn)，著力化解改革存在的矛盾，著力提升行業(yè)發(fā)展原動(dòng)力，確保集團(tuán)沿著正確的方向穩(wěn)步推進(jìn)。

On the Supply Side Structural Reform and Yinbao Group Opportunity Period

Chou Yuhua
（Jiangsu Yinbao holding group， Jiangsu Yancheng 224005，China）

In 2016 and the supply side structural reforms to tackle the years， Jiangsu Yinbao group how to play a role in the supply side structural reforms in the advancement， how to understand the signifcance of the supply side structural reform， effectively grasp and make good use of this reform brought about a major historical opportunity， it is an important task in front of us.

supply side structural reforms； opportunity； yinbao group

仇玉華（1965-），男，漢族，江蘇鹽城人，本科，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，江蘇銀寶控股集團(tuán)創(chuàng)業(yè)投資有限公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席，長(zhǎng)期從事經(jīng)濟(jì)管理工作；研究方向：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，投資項(xiàng)目等。