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      下好“七步棋”謀劃2016年度工作

      2016-02-22 18:53孫曉輝
      金融周刊 2016年1期
      關(guān)鍵詞:網(wǎng)點(diǎn)機(jī)關(guān)考核

      孫曉輝

      新年伊始,南樂縣聯(lián)社及時召開班子會,分析金融形勢,明確工作重點(diǎn),提早安排部署,科學(xué)制定措施,通過下好“七步棋”,想方設(shè)法做大市場“蛋糕”,

      確保2016年工作開好局、起好步。

      以“電子銀行業(yè)務(wù)新產(chǎn)品”擴(kuò)面為目標(biāo),下好資金組織棋。通過開展服務(wù)營銷標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)打造活動,改進(jìn)服務(wù)手段,走出柜臺,變等客上門為主動尋找客源,并多渠道、多方位地開拓業(yè)務(wù),大力宣傳農(nóng)信社“幸福七天存”、“親情付”、“任性付”等產(chǎn)品的優(yōu)勢,增加信用社的親和力與知名度:以開展“十個覆蓋率”“十個創(chuàng)新產(chǎn)品”活動為抓手,下好貸款投放棋。深入企業(yè)、村組、社區(qū),切實(shí)把金融服務(wù)與“十個覆蓋率”“十個創(chuàng)新產(chǎn)品”進(jìn)行對接,了解客戶金融需求,為客戶量身打造信貸產(chǎn)品,及時有效化解客戶融資難題;以“金融服務(wù)進(jìn)村入社區(qū)工程”為著力點(diǎn),下好金融自助服務(wù)棋。將農(nóng)民金融自助終端安裝在原POs布放點(diǎn)的“1+1”布局方式,達(dá)到業(yè)務(wù)功能優(yōu)勢互補(bǔ),網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)資源整合,集中進(jìn)行后期管理的良性發(fā)展目標(biāo)。開展自助設(shè)備進(jìn)社區(qū)、進(jìn)醫(yī)院、進(jìn)學(xué)校的活動,在以上場所有計(jì)劃、分批次地布放離行式自助設(shè)備,鞏固和拓展農(nóng)村金融市場。以“標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)打造”為主打牌,下好服務(wù)提升棋。鞏固服務(wù)營銷標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)打造培訓(xùn)成果,從內(nèi)外不斷提升全員服務(wù)意識和服務(wù)技能,使服務(wù)由被動到主動、由表面到深入,形成“大眾銀行”的普惠服務(wù),“富裕銀行”的貴賓服務(wù),“私人銀行”的定制服務(wù)模式;建立營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)整體服務(wù)水平標(biāo)準(zhǔn)化與常態(tài)化機(jī)制,堅(jiān)持月檢查、月通報,采取明察、暗訪等方式對轄內(nèi)基層網(wǎng)點(diǎn)改造及規(guī)范化服務(wù)等情況進(jìn)行全方位、多層面督導(dǎo)檢查,確保讓客戶感受到心貼心的服務(wù)。以“機(jī)關(guān)目標(biāo)考核”為著力點(diǎn),下好機(jī)關(guān)職能服務(wù)棋。按照“事事有人做、崗崗無閑人”工作要求,明確機(jī)關(guān)各部門、各崗位職責(zé),將機(jī)關(guān)管理、服務(wù)、創(chuàng)新、培訓(xùn)等內(nèi)容納入目標(biāo)責(zé)任書,并將目標(biāo)責(zé)任細(xì)化到月實(shí)行月考核,部門工資也將與考核評價結(jié)果掛鉤考核計(jì)發(fā),充分使機(jī)關(guān)每個員工明確自己該干什么,怎么干,最終達(dá)到什么效果,以此提升機(jī)關(guān)服務(wù)基層的工作水平。以“完善績效考核體系”為要點(diǎn),下好員工激勵棋。完善績效考核體系,以機(jī)制為驅(qū)動,以效益為杠桿,通過量化考核指標(biāo),并適時調(diào)整考核重點(diǎn)和權(quán)重設(shè)置,引領(lǐng)工作方向和重點(diǎn),通過激發(fā)和調(diào)動全員積極性,凝聚力量,推動南樂農(nóng)信社步入發(fā)展“快車道”。以“加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)”為著力點(diǎn),下好常態(tài)化培訓(xùn)和教育棋。一是鼓勵員工參加職稱資格考試,積極參加經(jīng)濟(jì)、會計(jì)等系列職稱考試和注冊會計(jì)師、律師、英語、計(jì)算機(jī)等級考試,不斷提高其自身素質(zhì)。二是制定2016年度培訓(xùn)計(jì)劃有針對性地開展培訓(xùn)工作,以聯(lián)社集中培訓(xùn)為主導(dǎo),以各部門對口業(yè)務(wù)培訓(xùn)為輔助,以集中教育為依托,分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模地開展培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)中,把學(xué)習(xí)理論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研討問題與改進(jìn)工作緊密結(jié)合起來,增強(qiáng)教育培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和預(yù)見性,切實(shí)提高員工分析問題、解決問題的能力。

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