劉　梅　南世卿　胡亞軍　王得志

(河北鋼鐵集團(tuán)礦山設(shè)計(jì)有限公司)

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新常態(tài)下冶金礦山企業(yè)科技創(chuàng)效管理體系建設(shè)

劉梅南世卿胡亞軍王得志

(河北鋼鐵集團(tuán)礦山設(shè)計(jì)有限公司)

闡述了河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)公司為了增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，堅(jiān)持用新思維做好傳統(tǒng)行業(yè)，建設(shè)科技創(chuàng)效管理體系，堅(jiān)定不移地實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略，用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)助推礦山發(fā)展，積極培育未來(lái)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加快突破發(fā)展瓶頸，確保礦山可持續(xù)健康發(fā)展。

冶金礦山科技創(chuàng)效體系建設(shè)

當(dāng)前鋼鐵行業(yè)處于供大于求的局面，鐵礦石需求量增長(zhǎng)速度放緩；國(guó)際三大鐵礦石供應(yīng)商未來(lái)釋放的巨大產(chǎn)能，使鐵礦石市場(chǎng)供求關(guān)系更加嚴(yán)峻，鐵精粉價(jià)格呈下行趨勢(shì)；國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)鋼鐵、鐵礦石需求量減少，特別是河北省大幅度消減鋼鐵產(chǎn)能造成鐵精粉需求量下降，進(jìn)一步加劇了供大于求的矛盾；原材料價(jià)格、建設(shè)成本和開(kāi)采成本提高，增加了附加成本，削弱了礦山企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。從目前行情看，售價(jià)低、利潤(rùn)低、資金緊張已成為冶金礦山行業(yè)的“新常態(tài)”，礦業(yè)公司面臨著繁重的工作任務(wù)和巨大的發(fā)展壓力。

面對(duì)新一輪礦山行業(yè)的重新洗牌，河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)公司如何在鐵礦山行業(yè)弱勢(shì)低位運(yùn)行中站穩(wěn)腳跟，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，關(guān)鍵在于科技創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)利用低成本運(yùn)行，將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，加快技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新，突破發(fā)展瓶頸、開(kāi)啟礦山發(fā)展新征程。

1　冶金礦山企業(yè)科技創(chuàng)效管理體系建設(shè)框架

以河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)公司總體發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)需求為導(dǎo)向，改革科技創(chuàng)效機(jī)制，全面提升科技創(chuàng)新能力[1]；提高科技創(chuàng)新對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)率，為公司加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、建設(shè)新型現(xiàn)代化礦山企業(yè)提供強(qiáng)有力的支撐。主要包含以下方面：①深化科技創(chuàng)效體制機(jī)制改革，進(jìn)一步完善科技創(chuàng)效體系建設(shè)，在提高科技創(chuàng)新創(chuàng)效能力和科技管理水平上取得突破；②圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)中急需解決的技術(shù)難題和薄弱環(huán)節(jié)，深入開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、設(shè)計(jì)優(yōu)化、數(shù)字礦山建設(shè)和課題攻關(guān)，在降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益和改善安全環(huán)境上取得突破；③加強(qiáng)成果轉(zhuǎn)化，將科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，促進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)化升級(jí)；④認(rèn)真實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，注重人才培養(yǎng)，不斷優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，提供強(qiáng)力人才支撐和智力保證。

1.1強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)，建立完整的科技創(chuàng)效體系

(1)不斷優(yōu)化科技創(chuàng)效工作管理組織機(jī)構(gòu)。建立和完善以公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，以總工程師負(fù)責(zé)制的科技創(chuàng)效工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對(duì)公司科技進(jìn)步和科技創(chuàng)新工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

(2)建立健全科技創(chuàng)效工作管理制度?！笆濉逼陂g，重點(diǎn)從人才、決策、技術(shù)、信息、保障、激勵(lì)等6個(gè)方面，完善科技創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)能和運(yùn)轉(zhuǎn)方式，構(gòu)建穩(wěn)定、長(zhǎng)效的動(dòng)力機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展機(jī)制：動(dòng)力機(jī)制，是企業(yè)科技創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)源和作用方式，是科技創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行的激勵(lì)機(jī)制；運(yùn)行機(jī)制主要包括科技創(chuàng)新管理的組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行程序和管理制度；發(fā)展機(jī)制，是企業(yè)充分挖掘、發(fā)展內(nèi)部資源，廣泛吸納外部資源，加強(qiáng)人才、技術(shù)、資金、信息等資源儲(chǔ)備，不斷謀求創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)制。

1.2發(fā)揮聯(lián)動(dòng)作用，促進(jìn)科技創(chuàng)效平臺(tái)建設(shè)

(1)推進(jìn)公司自主創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)建設(shè)。①以公司礦山設(shè)計(jì)院為依托，優(yōu)化、整合公司內(nèi)部各種科技資源，改變科技資源不足、分散、利用效率較低的狀況，重點(diǎn)實(shí)施了綜合實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、選礦試驗(yàn)廠(chǎng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部科技資源的高效利用和共享，提高了公司基礎(chǔ)試驗(yàn)研究能力；②推廣普及專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新工作室、專(zhuān)業(yè)技術(shù)小組，不斷壯大科研隊(duì)伍，開(kāi)辟科技創(chuàng)新工作的新途徑、新平臺(tái)。司家營(yíng)鐵礦、研山鐵礦等相繼成立了13個(gè)專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新工作室和多個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)小組，為廣大科技人員參與科技創(chuàng)新提供了舞臺(tái)。

(2)共建產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的科技創(chuàng)新平臺(tái)。積極參與構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，引進(jìn)科研單位、高等院校、知名企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，充分利用此平臺(tái)，在公司重大研究課題、礦山關(guān)鍵技術(shù)方面開(kāi)展合作研究。申請(qǐng)國(guó)際科技合作專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目《微細(xì)粒貧赤鐵礦高效回收關(guān)鍵技術(shù)的聯(lián)合研發(fā)》、國(guó)家“十二五”科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目《大型鐵礦山含赤鐵礦廢石資源化利用關(guān)鍵技術(shù)與裝備研究》、國(guó)家安監(jiān)總局安全科技“四個(gè)一批”項(xiàng)目《超大規(guī)模超深井金屬礦山開(kāi)采安全關(guān)鍵技術(shù)研究》。

(3)搭建科技人員學(xué)術(shù)交流平臺(tái)。在公司OA網(wǎng)站開(kāi)辦了《技術(shù)資訊》專(zhuān)欄，創(chuàng)辦了公司內(nèi)部科技期刊《礦業(yè)科技》，重點(diǎn)報(bào)道國(guó)內(nèi)外礦業(yè)前沿技術(shù)、先進(jìn)工藝與裝備、行業(yè)最新動(dòng)態(tài)等；積極組織科技人員參加中國(guó)礦業(yè)科技大會(huì)、礦業(yè)學(xué)術(shù)交流會(huì)、礦業(yè)論壇等各類(lèi)學(xué)術(shù)會(huì)議，成功承辦了2014年全國(guó)低品位礦高效開(kāi)發(fā)利用技術(shù)交流會(huì)等。

2　冶金礦山企業(yè)科技創(chuàng)效管理體系建設(shè)的實(shí)踐

2.1工程技改創(chuàng)新創(chuàng)效

圍繞生產(chǎn)工藝優(yōu)化、裝備提升、降本增效、安全高效、綠色礦山、項(xiàng)目建設(shè)等主題全面開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。礦山技術(shù)裝備水平的不斷提升，提高了公司的創(chuàng)效和盈利能力；以實(shí)施“短、平、快”技改為手段，推進(jìn)新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，如司家營(yíng)鐵礦、研山鐵礦露天采場(chǎng)邊坡穩(wěn)定和防治水措施的研究，石人溝鐵礦采空區(qū)探測(cè)及礦柱回收研究等，消除了重大安全隱患；推廣應(yīng)用井下礦六大避險(xiǎn)系統(tǒng)和尾礦庫(kù)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等現(xiàn)代化信息手段，實(shí)現(xiàn)了礦山生產(chǎn)安全的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，提高快速?zèng)Q策和反應(yīng)能力。工程項(xiàng)目技改成績(jī)卓著，創(chuàng)效多達(dá)10多億元。

針對(duì)超大型地下礦開(kāi)采、大水礦山安全掘進(jìn)開(kāi)采、地下礦充填工藝及裝備等重點(diǎn)課題進(jìn)行研究，重點(diǎn)開(kāi)展超大能力全尾礦膠結(jié)充填采礦技術(shù)與裝備，地下裝運(yùn)系統(tǒng)和充填系統(tǒng)自動(dòng)化，采空區(qū)治理，露天邊坡穩(wěn)固，露天邊坡與地下礦柱安全預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，新型膠結(jié)充填材料的研究、開(kāi)發(fā)等。

2.2設(shè)計(jì)優(yōu)化源頭降本

目前礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，鐵精粉市場(chǎng)持續(xù)低迷，資金壓力較大。根據(jù)礦業(yè)公司“新礦業(yè)、大礦業(yè)”的發(fā)展建設(shè)要求，立足于參與未來(lái)國(guó)際鐵礦石市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從源頭上控制工程項(xiàng)目建設(shè)投資，以降低礦山生產(chǎn)成本，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。根據(jù)建筑行業(yè)造價(jià)管理規(guī)范，遵循全壽命周期成本最低設(shè)計(jì)要求，對(duì)設(shè)計(jì)階段造價(jià)進(jìn)行投資控制；優(yōu)化工程設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)提量提速、節(jié)能降耗、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

根據(jù)公司發(fā)展建設(shè)的新要求，積極開(kāi)展設(shè)計(jì)優(yōu)化和圖紙審查，制定了《在建、擬建工程設(shè)計(jì)優(yōu)化攻關(guān)實(shí)施方案》，建立了攻關(guān)組織機(jī)構(gòu)，明確攻關(guān)任務(wù)與目標(biāo)，制定了考核與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。通過(guò)對(duì)采選工藝、開(kāi)拓系統(tǒng)、技術(shù)裝備等12個(gè)方面開(kāi)展課題攻關(guān)，本著“工程不完、優(yōu)化不止”和“先進(jìn)合理、經(jīng)濟(jì)適用”的原則，使各工程投資在現(xiàn)行設(shè)計(jì)概算的基礎(chǔ)上減少投資近10億元，為工程投產(chǎn)后生產(chǎn)安全高效、節(jié)能降耗、降低成本打下基礎(chǔ)。

2.3數(shù)字礦山技術(shù)加速創(chuàng)新創(chuàng)效

隨著數(shù)字地球、數(shù)字城市、數(shù)字企業(yè)等發(fā)展主題的提出，“數(shù)字礦山”也應(yīng)運(yùn)而生，數(shù)字礦山是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，既是數(shù)字地球的組成部分，更是數(shù)字地球在礦山開(kāi)采過(guò)程中的具體應(yīng)用。數(shù)字礦山頂層設(shè)計(jì)將數(shù)字化、智能化、自動(dòng)化與信息化融合在礦山應(yīng)用領(lǐng)域里，是礦山建設(shè)生命周期全過(guò)程的地、測(cè)、采的技術(shù)支撐平臺(tái)，是礦業(yè)科技創(chuàng)新的重要方向。

研山鐵礦、廟溝鐵礦為示范礦山，實(shí)現(xiàn)了皮帶系統(tǒng)“遠(yuǎn)程監(jiān)控、區(qū)域巡檢、無(wú)人值守”；石人溝鐵礦、龍煙礦山分公司、田興鐵礦井下使用了TRT6000型超前預(yù)報(bào)系統(tǒng)；石人溝、廟溝、寧城宏大公司等7家礦山8座尾礦庫(kù)安裝了在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)；建設(shè)了公司技術(shù)信息中心；緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)兩大主題，通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使礦山實(shí)現(xiàn)由職能型向流程型、由業(yè)務(wù)處置型向分析決策型、由粗放管理向精細(xì)化管理到智能化管理模型的轉(zhuǎn)變；開(kāi)展數(shù)字礦山的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、人力資源信息系統(tǒng)、紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)等信息化平臺(tái)成功上線(xiàn)，覆蓋了公司總部及各直屬單位；加強(qiáng)知識(shí)管理，建立數(shù)字檔案館；圍繞著專(zhuān)利、技術(shù)、操作和管理實(shí)踐、組織結(jié)構(gòu)和其他知識(shí)資產(chǎn)進(jìn)行集中整理，達(dá)到永久保存和共享作用，提高這些資產(chǎn)的可利用性，并使其市場(chǎng)化。

2.4技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)升級(jí)

深入開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)，促進(jìn)成本指標(biāo)的優(yōu)化，提高創(chuàng)效、盈利和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。按照橫向比有進(jìn)位，縱向比有進(jìn)步的原則，開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)升級(jí)創(chuàng)優(yōu)工作，通過(guò)技術(shù)攻關(guān)、“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用，促進(jìn)了升級(jí)創(chuàng)優(yōu)的全面落實(shí)。2014年礦業(yè)公司7家生產(chǎn)礦山共155個(gè)指標(biāo)，與2013年相比有87個(gè)得到提升，達(dá)到指標(biāo)總數(shù)的56%,技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升創(chuàng)效18 490萬(wàn)元。

3　結(jié)　語(yǔ)

3.1科技成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)礦山創(chuàng)新創(chuàng)效“常態(tài)化”

健全科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化及推廣應(yīng)用長(zhǎng)效機(jī)制，結(jié)合礦業(yè)公司實(shí)際需求，制定推廣應(yīng)用計(jì)劃和配套措施，在生產(chǎn)、基建等各環(huán)節(jié)優(yōu)先采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備和公司最新科研成果，加大了公司成果產(chǎn)業(yè)化力度，提高了成果轉(zhuǎn)化率。

3.2創(chuàng)新文化理念，為礦山創(chuàng)新創(chuàng)效提供思想基礎(chǔ)

消除職工對(duì)創(chuàng)新的敬畏感、神秘感，拉近創(chuàng)新與實(shí)際工作的距離，使創(chuàng)新的理念融入工作實(shí)踐。號(hào)召?gòu)V大職工立足礦山，著眼實(shí)際“想事、干事、干成事”，查找工作不足，務(wù)求簡(jiǎn)單實(shí)用，提出改進(jìn)措施，在開(kāi)展創(chuàng)新中找到樂(lè)趣。引導(dǎo)職工樹(shù)立“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是成績(jī)，解決問(wèn)題就是創(chuàng)新”的觀念，把別人的經(jīng)驗(yàn)?zāi)脕?lái)并結(jié)合本單位實(shí)際，為我所用，也是創(chuàng)新；把需求作為創(chuàng)新的最大動(dòng)力，立足本崗位、本專(zhuān)業(yè)、本單位的小改革，也屬于創(chuàng)新，而且可能更實(shí)用。

將創(chuàng)新成果的推廣轉(zhuǎn)化作為企業(yè)文化落地的重要內(nèi)容之一，使“面向礦山、務(wù)實(shí)求效、技術(shù)領(lǐng)先、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)文化固化為職工的實(shí)際行動(dòng)。每年都要開(kāi)展“生產(chǎn)工藝優(yōu)化和技術(shù)改造優(yōu)秀項(xiàng)目”評(píng)選活動(dòng)，對(duì)每項(xiàng)成果的技術(shù)適用性等評(píng)價(jià)打分。倡導(dǎo)成果轉(zhuǎn)化抓大不放小，引導(dǎo)職工在創(chuàng)新中人人有作為。及時(shí)應(yīng)用產(chǎn)學(xué)研成果包括階段性成果指導(dǎo)生產(chǎn)建設(shè)實(shí)踐，解決生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展方面的關(guān)鍵技術(shù)難題。

3.3加強(qiáng)人才支撐，為礦山創(chuàng)新創(chuàng)效提供智力保障

礦業(yè)公司始終堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?，以用為本”的人才理念，以“建設(shè)三支隊(duì)伍，提升六種能力”為抓手，認(rèn)真實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，為公司科學(xué)發(fā)展提供了強(qiáng)力人才支撐和智力保證。

(1)打通各類(lèi)人才成長(zhǎng)渠道。公司建立了經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、崗位操作人才3條通道，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中開(kāi)展內(nèi)部專(zhuān)家評(píng)聘，在崗位操作人員中開(kāi)展金牌工人、技術(shù)能手和中高級(jí)技師評(píng)聘，在新畢業(yè)大學(xué)生中推行見(jiàn)習(xí)作業(yè)長(zhǎng)制度，有效激發(fā)了廣大科技工作者參與技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)革新的積極性。

(2)注重各層次人才的引進(jìn)、培養(yǎng)，人才結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，職工素質(zhì)穩(wěn)步提升。通過(guò)招收大學(xué)畢業(yè)生、吸納各類(lèi)高層次人才、校企聯(lián)合培訓(xùn)、建立大專(zhuān)生實(shí)習(xí)基地等方式，為礦山科技、管理及高技能操作人才隊(duì)伍輸送了新鮮血液，增強(qiáng)了活力。

(3)創(chuàng)新人才選拔機(jī)制。堅(jiān)決破除人才成長(zhǎng)和限制人才充分發(fā)揮作用的束縛，牢固樹(shù)立“人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源”、“不惟學(xué)歷看能力、不惟職稱(chēng)看技術(shù)、不惟資歷看業(yè)績(jī)、不惟身份看素質(zhì)”的思想觀念，把人才作為企業(yè)的一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，搭建“想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位”的人才平臺(tái)。

[1]南世卿.淺談礦山企業(yè)科技創(chuàng)新體系建設(shè)[J].河北冶金,2010(11):19-21.

2015-11-01)

劉梅(1982—)，女，工程師，碩士，063700 河北省唐山市灤縣。