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談設計管理

馮云剛，孫靜

(天津工業(yè)大學，天津 300000)

在眾多人士以及權威機構對“設計管理”的定義之中，李硯祖老師在《藝術設計概論》中對“設計管理”做的概念界定最符合我心中對它的認識，“設計管理是設計借鑒和利用管理學的理論和方法對設計本身進行的管理，即設計管理是在設計范疇中所實施的管理。設計是管理對象的限定。設計管理實際上包含著不同的層面和內容。設計管理涉及設計和管理兩方面；設計管理有時指為制造商的設計工程管理；有時又可以理解為設計組織的團體管理；又可以從管理學的角度將設計理解成一種管理的方式。①”即設計與管理二者之間是相互交叉的。一方面是對設計師來說，就是對具體設計工作的管理；另一方面是對于企業(yè)管理來說，就是為企業(yè)新開發(fā)的產(chǎn)品和為推廣這些新產(chǎn)品而做的一系列工作進行戰(zhàn)略性的管理和策劃。

就一個企業(yè)為例，設計管理是貫徹始終的，企業(yè)由上到下、由內而外都被設計著；同時又被管理著。具體來說，分為六個方面：

第一就是一個企業(yè)的內部運作。各個管理層、組織部門結構、企業(yè)文化、管理計劃方法，運作機制等，這些相關的企業(yè)內部運作必不可少的要素都是一個企業(yè)想要建立起來的關鍵性設計。例如，各司其職的工程項目管理法：各部門經(jīng)理只需要負責好自己的部門項目，并行工程的時候，在最早時間之內，將相關計劃信息告知其他部門；開放、創(chuàng)新、自由、個性化的新氛圍：例如員工們可以不用穿戴制服上班、彈性的工作時間、定期舉辦一些交流活動等；新的考核機制；提拔年輕人；通過設計文化重塑企業(yè)文化等。

第二就是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，一個企業(yè)要想持續(xù)更好地發(fā)展下去，就得制定實施適合自己的戰(zhàn)略計劃。例如我們課堂上所做的案例討論——模仿戰(zhàn)略；企業(yè)在根據(jù)自身情況的基礎上，再制定實施模仿戰(zhàn)略，做到相符性，統(tǒng)一性，只有這樣，發(fā)展戰(zhàn)略計劃才有可能取得成功。其他戰(zhàn)略也如此，做出針對設計工作的的長期規(guī)劃和方法策略，是有效利用設計提高開發(fā)能力，增強市場競爭力的總規(guī)劃的必要保障和基礎。

第三是企業(yè)的設計項目管理?！霸O計項目就是一個企業(yè)內部完成的設計活動的具體表現(xiàn)”②它是一個階段性的工作目標。對設計項目的管理，有助于整個設計項目全過程的整合、資源的合理配置和設計項目目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化。

第四是設計人力資源管理。設計活動是由人來完成的，再好的設計戰(zhàn)略和設計流程都需要有合適的設計師，設計人才管理是設計管理中至為關鍵的一環(huán)。設計師的素質、設計人才的選擇與任用和設計人才隊伍的建設都是設計人力資源管理的重點。例如，我們課堂上做的案例討論——走進明星人才的內心。我們應該從管理者和人才自身兩方面共同著手：管理者需要不斷地鼓勵和鞭策明星人才，讓他們創(chuàng)造更多的價值；同時明星人才也需要辯證地看待自己，一方面保持自己的求勝心理，創(chuàng)造進步效益；另一方面，也需要不斷調整自己，注意團隊合作，創(chuàng)造更大的社會效益，否則只會停步不前。所以設計人才的選用關系著一個企業(yè)的發(fā)展前途，對設計人力資源的管理是至關重要的。

第五是設計知識產(chǎn)權管理。在企業(yè)創(chuàng)造設計出眾多創(chuàng)新實用盈利的產(chǎn)品之后，就需要設計知識產(chǎn)權來維護企業(yè)權利了?！爸R產(chǎn)權作為一種無形資產(chǎn)，不僅具有可觀的經(jīng)濟價值，而且作為一種法定的獨占權，更具有可觀的競爭價值，是一種進可攻、退可守的重要競爭手段，為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供了有力保障?！雹鬯栽谶@個知識經(jīng)濟時代，設計知識產(chǎn)權管理就顯得日益重要了。

現(xiàn)今社會，經(jīng)濟飛速發(fā)展，各種設計門類不斷出現(xiàn)，所以各個發(fā)達國家相繼把設計管理作為一門新興學科正式列入現(xiàn)代設計教育體系，它不僅被列入了博士學位課程，也成為許多跨國企業(yè)設計創(chuàng)新主管的主要職能和工作核心。美國哈佛大學商學院前任院長約翰·麥克阿瑟也曾多次說過：“我們期待著設計管理不再被忽視，而是作為競爭戰(zhàn)略和管理教育中必不可少的一部分④?！倍O計管理這一領域在中國推廣僅十幾年。長時間以來，中國企業(yè)和教育不重視設計管理，企業(yè)家總是想著怎么強勢把產(chǎn)品賣出去，而沒有想到去利用新的先進的設計管理理念，時常打著價格戰(zhàn)，卻缺乏創(chuàng)新能力和活力。

人們常說，中國從來不缺乏一流的設計師，近年來，中國設計師在世界級的賽事上屢屢榮獲大獎，各大重要賽事都能看到它們的身影；但大多數(shù)獲獎之后呢？好多人都找不到出路，明明能看到曙光，卻不知道該怎樣走下去。對于服裝設計界來說，巴黎、倫敦、米蘭等時尚之都可謂是頂級的夢想殿堂。這些城市的服裝行業(yè)可以發(fā)展得蒸蒸日上，完全得益于政府和社會環(huán)境的強大包容度。媒體寬闊的包容氣質和服裝協(xié)會一次次的贊助，使得世界各地有才的設計師都扎根這里，創(chuàng)建自己的品牌，品牌又被集團商業(yè)化，從而轉變?yōu)槌晒Φ纳虡I(yè)模式，最終成為世界認可的服裝品牌。

當然好的寬容的社會環(huán)境很重要，但同時設計師成功之后的后續(xù)配置模式更加重要，因為它們關系著設計的未來發(fā)展；好的設計最終都要變成產(chǎn)品營銷出去，但是如果沒有設計之后的相關的一系列戰(zhàn)略方案，設計最終也不會成功。這個時候，設計管理就變得至關重要了，后續(xù)的系列發(fā)展都需要設計管理的調節(jié)、整合，

這也就是設計的可持續(xù)性。

在現(xiàn)今中國的社會環(huán)境下，設計管理這一領域還不是很成熟，但它也在不斷的茁壯成長。所以說，我們開設設計管理這門課程，是必不可少的。它可以讓我們設計專業(yè)的學生更加深入的了解設計的整個流程，讓我們知道設計不僅僅只是浮于紙上，它最終是要成功地面向市場的，而在這個過程中，設計管理發(fā)揮著牽一發(fā)而動全身的作用。

參考文獻：

[1]李硯祖.藝術設計概論.武漢：湖北美術出版社，2002.

[2]陳汗青.設計管理基礎.北京：高等教育出版社，2009.

[3]蔡軍.中國需要“CDO”.數(shù)字財富，2002(9).

注解:

①李硯祖.藝術設計概論.武漢：湖北美術出版社，2002：107.

②陳汗青.設計管理基礎.北京：高等教育出版社，2009：85.

③陳汗青.設計管理基礎.北京：高等教育出版社，2009：152.

④蔡軍.中國需要“CDO”.數(shù)字財富，2002(9)：33.

中圖分類號:TU201

文獻標志碼：A

文章編號：1671-1602(2016)08-0063-01

作者簡介：馮云剛(1991—)，男，漢族，山西省呂梁市人，學生，碩士在讀，天津工業(yè)大學藝術與服裝學院服裝設計專業(yè)，研究方向：服裝流行趨勢研究和少數(shù)民族服飾研究。