秦薇
(成都理工大學(xué),四川 成都 610059)
?
試論建筑工程管理的優(yōu)化與創(chuàng)新
秦薇
(成都理工大學(xué),四川 成都 610059)
近幾年以來,隨著我國建筑行業(yè)發(fā)展所取得的驕人成績,陳舊的建筑模式不斷被淘汰,新型建筑逐漸拔地而起,建筑工程的管理模式也出現(xiàn)了翻天覆地的新變化。隨著技術(shù)的不斷成熟和完善,不管是在建筑模式還是在管理層面上都有了新的突破,但扎根于實(shí)際的操作工程,還存在較多的問題。在新的形勢和發(fā)展大背景下,實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的優(yōu)化與創(chuàng)新迫在眉睫,推動工程管理技術(shù)革新大踏步前進(jìn)勢在必行。本文主要針對于建筑工程管理過程中出現(xiàn)的一系列突出問題,進(jìn)行了分析,并進(jìn)一步論述了加強(qiáng)工程管理創(chuàng)新與優(yōu)化的措施,為適應(yīng)新形勢下激烈的市場競爭環(huán)境打下了充實(shí)的理論基礎(chǔ)。
建筑工程;項(xiàng)目管理;創(chuàng)新與優(yōu)化
自新中國成立以來,我國的建筑工程施工管理在不斷探索、不斷創(chuàng)新、不斷優(yōu)化的發(fā)展歷程中逐漸步入了現(xiàn)代化的新型施工管理模式,但是喜人的成績背后同時也孕育著許多矛盾和不足。不可否認(rèn),建筑行業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,首要因素就是直接關(guān)乎民眾利益的工程質(zhì)量問題。一般來說,優(yōu)秀的工程項(xiàng)目能夠在很大程度上推動企業(yè)的快速發(fā)展,也是創(chuàng)造建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不可或缺的來源之一。之所以在建筑行業(yè)發(fā)展過程中不可避免地的存在著矛盾和不足,很大程度上都?xì)w根于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理沒有得到很好的優(yōu)化和改進(jìn)。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理一般采取的是總公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、所屬施工隊(duì)的三級分層管理模式,這種模式在長期的施工和管理過程中,不論是在技術(shù)、質(zhì)量、資金還是管理各方面都取得了一定的成效。但是隨著對項(xiàng)目管理模式更多、更嚴(yán)格的要求,傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式在人員、裝備、資源配置等各方面都暴露出了明顯的弊端和短板,已經(jīng)越來越不適應(yīng)現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)發(fā)展的模式。
1.1 實(shí)現(xiàn)建筑工程的優(yōu)化與創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。目前我國的建筑企業(yè)的機(jī)制一般都是招標(biāo)承包機(jī)制,在這種機(jī)制下,要對建筑工程管理進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新,需要一代又一代的管理工作者付出很大的努力。在這種體制的優(yōu)化與創(chuàng)新過程中,關(guān)鍵一點(diǎn)就是建筑管理部門時刻有強(qiáng)烈的競爭意識和市場意識,合理的生存意識和科學(xué)的發(fā)展意識。但是從每一個具體的施工項(xiàng)目來看,建筑工程管理還是沿著之前已有的體系來實(shí)施,存在嚴(yán)重的機(jī)制僵化問題,項(xiàng)目與項(xiàng)目之間以及項(xiàng)目與企業(yè)之間有很多分配不合理的地方。
1.2 創(chuàng)新與優(yōu)化是發(fā)展和完善建筑市場的必要手段。我國的市場經(jīng)濟(jì)包含著很多方面的內(nèi)容,其中建筑市場是其中的一個重要部分,近些年來發(fā)展迅速,但是存在著建筑企業(yè)不公平投標(biāo)、低價競爭、通過不合法手段中標(biāo)等諸多問題。作為利益受害方的業(yè)主,經(jīng)?!氨黄取焙炇鹨恍┎黄降鹊暮贤?,經(jīng)常出現(xiàn)責(zé)任不明確的現(xiàn)象,造成了承包商被動的局勢,導(dǎo)致建筑市場發(fā)展紊亂。所以,發(fā)展和完善建筑市場勢在必行,通過技術(shù)管理,科學(xué)利用創(chuàng)新手段,提高企業(yè)管理水平,并預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題,切實(shí)保證工程施工質(zhì)量。
2.1 注重創(chuàng)新意識,加快體制創(chuàng)新。企業(yè)高級管理者要重視和創(chuàng)新自身的施工管理意識。與此同時,還要適當(dāng)?shù)脑黾咏?jīng)費(fèi)投入,不斷吸收、引進(jìn)、培養(yǎng)人才,培養(yǎng)管理者的創(chuàng)新思維,用發(fā)展和創(chuàng)新的觀點(diǎn)來管理工程、經(jīng)營企業(yè)。首要的是從源頭解決問題,保證管理制度和質(zhì)量保證體系的完善,在每一個具體的施工的項(xiàng)目開始之前,制定出具體的相關(guān)獎懲制度,嚴(yán)格控制施工的每一個環(huán)節(jié),讓從事的每一個員工都各有所職,各盡其職。其次就是有一套完整的施工工序,每一個工序中都有明細(xì)的工步,施工工序是否能夠保質(zhì)保量的完成關(guān)系到整個工程質(zhì)量的完成程度。
2.2 確立管理責(zé)任制。建立相應(yīng)的管理責(zé)任制度,有利于解決建筑工程項(xiàng)目中存在的合同不平等、職權(quán)分布不均勻等一些列問題。在理清主線的基礎(chǔ)上,芟繁從簡,及時簡化在施工過程中產(chǎn)生的不必要生產(chǎn)關(guān)系,逐步縮減管理等級,將之前的縱向管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向管理模式。在施工過程中會設(shè)計(jì)到多方面的管理因素,不同的工程有各自相應(yīng)的管理重心,要充分研究工程項(xiàng)目,了解各自的管理重心,做到因地制宜,照顧到每一個工程的側(cè)重點(diǎn)。此外,不能忽視合同履約期問題,所謂的合同的履約期,就是項(xiàng)目的生命周期。每一個項(xiàng)目部,不單單是企業(yè)代表,更是某一企業(yè)的分公司,需要建立一整套完整的現(xiàn)代化企業(yè)制度。第一,建立明確的有限責(zé)任制度,以此制度來區(qū)分和界定企業(yè)與相關(guān)項(xiàng)目部各自的職能。第二,企業(yè)法人代表的財(cái)產(chǎn)制度問題,每一個部門單位劃清各自的財(cái)產(chǎn),明確工程項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的法人財(cái)產(chǎn),并明確相應(yīng)承擔(dān)的法人責(zé)任。第三,逐步完善合理的法人治理結(jié)構(gòu)。
2.3 健全組織機(jī)構(gòu)。建筑企業(yè)從建國以來,歷經(jīng)風(fēng)雨,走過了幾十年艱苦的發(fā)展歷程,為我國的國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。由于受到各種條件和因素的影響,在施工管理的具體操作中,合同管理模式和組織機(jī)構(gòu)還存在一定的缺陷。不能夠很好的顧全大局,沒有很好的將部門的建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來等一系列問題,都在施工過程中暴露出來了,阻礙了組織機(jī)構(gòu)的健全與創(chuàng)新,影響了企業(yè)的良性發(fā)展。一般來說,企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)的最主要內(nèi)容是如何很好地協(xié)調(diào)參與到施工過程中的企業(yè)、項(xiàng)目、員工三者之間的利益和關(guān)系。
建筑工程管理在工程項(xiàng)目的開展過程中有著舉足輕重的地位。從工程管理的內(nèi)容上來看,技術(shù)管理要與項(xiàng)目中涉及的其他管理相互協(xié)調(diào),相互促進(jìn),這樣才能更好的發(fā)揮管理在施工過程中的作用,建筑工程的管理才能順利實(shí)施。從實(shí)際的施工中來看,應(yīng)該更加注重工程管理的創(chuàng)新與優(yōu)化,及時解決發(fā)生在管理過程中的諸多問題,促使其和諧發(fā)展。在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,建筑工程項(xiàng)目管理人員需要從企 業(yè)發(fā)展的角度認(rèn)識工程質(zhì)量和創(chuàng)新水平,保證企業(yè)文化在各項(xiàng)工作 中的滲透,只有堅(jiān)持建筑工程管理的不斷創(chuàng)新,以科學(xué)管理、規(guī)范 施工推動建筑施工單位拓展市場,才能贏得更多的發(fā)展機(jī)會。
[1] 熊細(xì)明.建筑工程技術(shù)管理常見問題的探討[J].民營科技,2008,12.(作者單位:廣西恒碩工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司).
[2] 劉永國.建筑工程項(xiàng)目管理探析[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2011 (13):52.
秦薇(1994-),女,漢族,四川雅安人,本科,成都理工大學(xué),研究方向:工程管理。
TU71
A
1671-1602(2016)22-0151-01