韓國SPA品牌轉(zhuǎn)戰(zhàn)國際舞臺(tái)

為了應(yīng)對來自海外SPA模式品牌的競爭，韓國本土SPA品牌已發(fā)展成為平均1000億韓元（約合5500萬元人民幣）銷售額的時(shí)尚軍團(tuán)，并將目光投向了全球市場。

在2015年經(jīng)濟(jì)疲軟的大環(huán)境下，韓國本土SPA品牌仍保持較高的增長速度。TOPTEN去年的銷售達(dá)1600億韓元（約合8.7億元人民幣），同比增加了33%。SPAO的銷售達(dá)1700億韓元（約合9.3億元人民幣），同比上升了15.3%。8Seconds也達(dá)1500億韓元（約合8億元人民幣），同比增加了9.3%。

全球化進(jìn)程倒計(jì)時(shí)

當(dāng)前，立足于韓國國內(nèi)市場的本土SPA品牌紛紛開始啟動(dòng)全球戰(zhàn)略。

2015年12月19日，中國百盛集團(tuán)和韓國衣戀合資成立的Parkson-Newcore在上海開設(shè)了第一家賣場。在這家購物中心里，已入駐了韓國衣戀的代表品牌SPAO，以及Shoopen、modern house、Butter等。SPA品牌Twee通過入駐Parkson-Newcore開始正式進(jìn)軍中國市場。開業(yè)當(dāng)日，Parkson-Newcore獲得了超高的關(guān)注度，現(xiàn)場人氣爆棚。

據(jù)悉，SPAO在此之前已經(jīng)開始了在中國臺(tái)灣和香港等地區(qū)的銷售，為全球化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，SPAO在中國擁有14家賣場，在中國臺(tái)灣和香港地區(qū)各有一家賣場。2015年12月11日，品牌還在馬來西亞開設(shè)了第一家賣場，開始涉足東南亞市場。在亞洲市場，SPAO以最適合亞洲人體型的設(shè)計(jì)和合理的價(jià)格，再加上韓流明星的營銷策略，為其全球化戰(zhàn)略增添了不少籌碼。

韓國第一毛織與阿里巴巴集團(tuán)合作，在2016年將把8Seconds品牌正式引入中國，計(jì)劃在天貓平臺(tái)上開設(shè)8Seconds的官方旗艦店。借助天貓?jiān)谥袊娚淌袌龅母哒加新剩?Seconds還計(jì)劃在上海成立線下實(shí)體店。

而TOPTEN品牌以2017年進(jìn)軍海外市場為目標(biāo)，目前正在籌備成立上海法人辦事處，以及人才招聘、市場監(jiān)測等準(zhǔn)備工作。

提升采購、生產(chǎn)和銷售的競爭力

在韓國本土SPA品牌中，第一毛織、衣戀、新星通商均是積累了20～30年時(shí)尚產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的實(shí)力品牌，他們在采購、生產(chǎn)、銷售方面有著獨(dú)特的見解和雄厚的資源。同時(shí)，考慮到韓國人的體型和喜好而設(shè)計(jì)出時(shí)尚潮流產(chǎn)品，也吸引了海內(nèi)外消費(fèi)者的視線。

第一毛織不遺余力地投資8Seconds品牌，在事業(yè)部內(nèi)成立了專門的R&D;小組，不僅專注于產(chǎn)品研發(fā)，還隨時(shí)掌握全球趨勢，引領(lǐng)韓國時(shí)尚潮流。同時(shí)，8Seconds甄選高品質(zhì)的原單面料，采用高超的縫紉技術(shù)，滿足消費(fèi)者的多方面需求。

SPAO堅(jiān)持“以一半的價(jià)格就可以提供優(yōu)良的品質(zhì)”的經(jīng)營原則，以衣戀的采購力為基礎(chǔ)，為廣大消費(fèi)者挑選價(jià)格合理、品質(zhì)有保障的產(chǎn)品，這也是SPAO的取勝之道。同時(shí)，SPAO還邀請EXO、AOA等韓流明星作為專屬模特，在中國等韓國本土之外的消費(fèi)市場也引起了強(qiáng)烈的反響。

而TOPTEN則優(yōu)先考慮產(chǎn)品的質(zhì)量。新星通商旗下的緬甸工廠生產(chǎn)技術(shù)熟練，對于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管有力。除此之外，TOPTEN也非常重視產(chǎn)品的研制和開發(fā)，一直致力于增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力。

新星通商會(huì)長廉泰淳：TOPTEN的最終目標(biāo)是進(jìn)軍全球市場

TOPTEN上市3年以來，不僅突破了100家賣場的規(guī)模，每家賣場的月銷售還達(dá)到了9億韓元（約合490萬元人民幣）。但在新星通商會(huì)長廉泰淳看來，TOPTEN現(xiàn)階段仍需主攻韓國本土市場。

2015年，TOPTEN以“Happy Price”為方針，重點(diǎn)推出了熱銷產(chǎn)品，并展開了戰(zhàn)略性銷售。去年，TOPTEN在夏季推出了200種不同風(fēng)格的“200 Universal Graphic T恤”，僅兩個(gè)月就創(chuàng)下了60萬件的銷售紀(jì)錄。不久前，冬季人氣產(chǎn)品“on-air發(fā)熱內(nèi)衣”上市，同時(shí)推出的優(yōu)惠活動(dòng)，引起了不小的轟動(dòng)。

2016年，TOPTEN制定了“Stylish Wear”新戰(zhàn)略，將大量推出潮流產(chǎn)品，吸引更廣泛的年齡層的消費(fèi)者，并計(jì)劃在今年4月推出童裝和戶外產(chǎn)品。此外，新星通商一直以來都為GAP Kids提供OEM加工，具有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，將以此為基礎(chǔ)展開與國際SPA品牌的競爭。

廉泰淳表示，“TOPTEN的最終目標(biāo)是進(jìn)入中國，開拓國際市場。我們只有在韓國本土市場中積聚內(nèi)部力量，在開拓國際市場時(shí)達(dá)到的協(xié)同效果才會(huì)更明顯。”