隨著監(jiān)管和市場規(guī)則的雙重發(fā)力，2016年，網(wǎng)貸行業(yè)將進入淘汰期。對于有實力的大平臺來說，隨著市場容量的增長和洗牌的結(jié)束，將迎來歷史性發(fā)展機遇;對于尚未找到可靠盈利模式的機構(gòu)來說，生存將是一場硬仗。

◆ 優(yōu)質(zhì)底層資產(chǎn)的獲取將是平臺生存的關(guān)鍵

2016年，優(yōu)質(zhì)底層資產(chǎn)的獲取將是平臺生存的關(guān)鍵。一方面，目前實體經(jīng)濟放緩已成為共識，而實體經(jīng)濟下滑帶來的信貸需求不足的體現(xiàn)便是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的匱乏;另一方面，過去的一年，網(wǎng)貸行業(yè)市場規(guī)模迅速擴大對信貸資產(chǎn)市場的最直觀影響就是優(yōu)質(zhì)的存量資產(chǎn)快速被消化，由此也加劇了網(wǎng)貸平臺開發(fā)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的難度，進而呈現(xiàn)出優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)嚴(yán)重稀缺的局面。

◆ 伴隨監(jiān)管與轉(zhuǎn)型的要求，平臺將承載巨大壓力

過去，多數(shù)網(wǎng)貸平臺將工作重點放在搶奪投資人、獲取資金、基于信貸產(chǎn)品本身的創(chuàng)新與信貸流程的改造方面。如今監(jiān)管初定，投資人教育與資金端的流量也已不再是最大的問題，平臺應(yīng)該開始思考對資產(chǎn)端的控制力，如何更深刻地理解金融與信貸的本質(zhì)，如何能真正利用互聯(lián)網(wǎng)、高科技工具對傳統(tǒng)金融生態(tài)進行改造與革新。

◆ 平臺本身的實力仍是決勝的根本

網(wǎng)貸行業(yè)發(fā)展至今，獲客成本上升，平臺競爭壓力大，要做長遠可持續(xù)發(fā)展的網(wǎng)貸平臺，除了恪守監(jiān)管紅線，做到嚴(yán)格自律、公開、透明，把好風(fēng)控關(guān)口，還要看平臺如何尋找有效途徑補充盈利模式的不確定性，這將挑戰(zhàn)平臺的實力、專業(yè)與意志。

◆ 2016年，將會有大量不良平臺淘汰出局，實力平臺將脫穎而出

一方面，不良平臺的退出為行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了純凈的生存環(huán)境;另一方面，意見征求稿的出臺，給良性平臺以明確的方向，行業(yè)將走向更規(guī)范。對于實力平臺來說，能否發(fā)現(xiàn)新形勢下優(yōu)質(zhì)的信貸產(chǎn)品、如何做到安全完善的風(fēng)控，需要平臺的智慧，一些優(yōu)秀的平臺也將因此脫穎而出。

◆ 網(wǎng)貸行業(yè)2.0時代，企業(yè)發(fā)展將走向分化

隨著政策的支持和利率市場化大門打開，未來的市場格局將產(chǎn)生重大變化，網(wǎng)貸行業(yè)進入2.0時代，企業(yè)發(fā)展也將走向分化，一是有實力的大型金融服務(wù)平臺將占據(jù)絕對的市場份額，他們擁有完整的全產(chǎn)業(yè)鏈和完善的風(fēng)控體系，可以為投資者提供一站式多樣化的專業(yè)金融服務(wù);另一方面，一些小型平臺想要求生存，必須向精細化、細分領(lǐng)域發(fā)展。

◆ 諾遠大型金融服務(wù)平臺發(fā)展之路

作為金融行業(yè)老兵，諾遠資產(chǎn)一直視為客戶提供安全創(chuàng)新的信貸產(chǎn)品為己任，核心管理人員近20年的金融行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，賦予了企業(yè)成熟的產(chǎn)品開發(fā)能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力和風(fēng)險控制能力，可以為客戶提供安全一站式全方位金融服務(wù)方案。

同時，諾遠資產(chǎn)認真恪守監(jiān)管紅線，嚴(yán)把風(fēng)控關(guān)，做到安全、透明、自律發(fā)展。2016年，諾遠資產(chǎn)將成立行業(yè)第一家信息披露中心，披露中心把諾遠所有的資金投向明細化、報告化，定期發(fā)送給投資者;同時，諾遠已于2016年1月中旬啟動陽光百人參觀團計劃，邀請全國范圍內(nèi)客戶參觀后臺的風(fēng)控、信審流程以及所投項目等，這意味著諾遠將成為行業(yè)內(nèi)，首家將風(fēng)控后臺向全社會開放的企業(yè)。

網(wǎng)貸行業(yè)2.0時代，諾遠資產(chǎn)將憑借實力迎接行業(yè)黃金時代?！?