李 超 周曉榮

大型國有企業(yè)股份制改革后財務管理問題的思考

李 超 周曉榮

經濟越發(fā)展，財務管理也就越重要，大型國有企業(yè)進行股份制改革后，財務管理在內容、形式等方面都存在著諸多問題。本文首先闡述了優(yōu)化財務管理對大型國有企業(yè)股份制改革的重要性，然后分析了大型國有企業(yè)股份制改革后財務管理方面存在的諸多問題，最后總結了提升大型國有企業(yè)財務管理的對策，以供廣大讀者參考。

大型國有企業(yè) 股份制改革 財務管理

財務管理是企業(yè)管理的核心，涉及企業(yè)的各個方面，對股份制改革成果的擴大有著重要作用。加強財務管理改進工作能夠促進企業(yè)快速適應新體制，從而兼顧各方利益。

一、優(yōu)化財務管理對大型國有企業(yè)股份制改革的重要性

目前，我國一些大型國有企業(yè)正在通過上市、體制改革、中外合資等形式進行股份制改革，從而實現投資主體多元化，向混合所有制經濟轉變，不斷增強國有資本的實力，提升其核心競爭力。但是，國有企業(yè)股份制改革也面臨著諸多問題，如舊體制問題、戰(zhàn)略投資問題等，財務管理處于企業(yè)管理的核心地位，自然成為大型國有企業(yè)股份制改革的重點。財務管理涉及企業(yè)的各個部門和業(yè)務，實際上就是企業(yè)內外關系的反映，通過加強財務管理能夠有效協調和處理企業(yè)內外關系，兼顧各方利益，摒棄舊體制中不合理的內容。另外一方面，大型國有企業(yè)在引進國外戰(zhàn)略投資時為了不降低自身的控制力，就需要從財務決策方面給予體現，加強決策的科學性，不能失去對重點領域的控制權。

二、大型國有企業(yè)股份制改革后財務管理存在的問題分析

大型國有企業(yè)與中小企業(yè)相比，具有內部關系復雜、業(yè)務范圍廣、地域分布廣等特點，集團公司和子公司還存在信息不對稱等問題，這樣就導致大型國有企業(yè)進行股份制改革后財務管理方面出現各種問題。詳細來說主要包括：

（一）財務部門設置和人員素質沒有達到股份制改革財務管理的需求

我國國有企業(yè)財務和會計機構一般采用合并方式，財務核算并不能滿足會計信息及時性要求。另外，國有企業(yè)并沒有重視對財會人員的培養(yǎng)，經常是被動地處理一些日常事務，或者習慣性聽從領導吩咐，并沒有主動掌握知識，更缺乏創(chuàng)新意識和能力。

（二）財務管理在信息化時代的風險更大

由于經濟活動日益網絡化，國有企業(yè)與外界頻繁互動，這就導致企業(yè)理財行為受到外界一些隨機性沖擊，面臨著信息披露風險。另一方面，財務信息安全在網絡財務環(huán)境下也存在著一定的風險，因為電子化交易的廣泛使用，大型國有企業(yè)的資金安全和信息安全日益凸顯。

（三）目前國有企業(yè)內部控制制度還不太健全

一些大型國有企業(yè)為了自身的業(yè)績和高指標，經常使用關聯交易等手段造假賬，這樣就會產生虛假會計信息，嚴重損害國家利益。再加上內部控制制度不健全，財務收支并沒有得到有效控制，導致一些企業(yè)的負責人濫用職權進行謀取私利，然而財會人員并不能發(fā)揮自身的監(jiān)督職能，結果造成國家利益受到損害。

三、提升大型國有企業(yè)財務管理的對策

通過以上分析，我們認識到在大型國有企業(yè)股份制改革背景下財務管理的重要性。目前，我國的一些大型國有企業(yè)經過股份制改革，在財務管理方面還存在一些問題。本文認為提升大型國有企業(yè)財務管理的對策主要包括：

（一）采用財務集中管理模式

財務集中管理模式是基于信息技術對企業(yè)各個子公司的財務信息進行集中，然后實現信息集成和集權管理的模式，可以說是大型國有企業(yè)進行股份制改革后在財務管理方面的最佳選擇。從企業(yè)內部角度來分析，通過采用財務集中管理模式可以構建財務業(yè)務一體化流程，從而實現企業(yè)集團內部各個子公司信息有序運作，企業(yè)經營效率和效益明顯提升。從企業(yè)外部的角度來分析，通過采用財務集中管理模式可以構建以核心企業(yè)為主題的價值鏈條，從而實現核心企業(yè)與下游企業(yè)之間的信息協同商務關系，達到整個價值鏈的增值。財務集中管理過程包括全面預算管理、財務集中控制、績效評價等部分，能夠方便不同地域和層次的企業(yè)實現信息共享，最終通過財務集中控制提升整個企業(yè)的競爭力。

（二）運用現代財務管理理念，提升財務人員管理水平

大型國有企業(yè)是我國國民經濟的命脈，自然應該成為財務管理方面改革的領頭羊，這樣就需要主動樹立現代財務管理理念，加強財務管理人員隊伍建設，提升他們的管理水平。作為財務人員，不僅需要掌握足夠的理論知識，更需要系統(tǒng)掌握金融、稅收、審計等方面的知識，要能夠主動學習新知識，緊跟時代潮流，保持清晰的思維，在錯綜復雜的信息中實時監(jiān)測企業(yè)財務的管理和運營現狀。財務人員應該在日常工作中全面檢查財務事項，定期制作財務匯報，加強培訓和學習，從而建立完善的知識體系。

（三）健全財務內部控制監(jiān)控制度

完善的財務內部控制監(jiān)控制度包括財務預算、資金管理、投資管理等內容，加強財務內部控制體系的完善，是為了實現國有企業(yè)股份制改革后財務目標和戰(zhàn)略目標。首先，應該在企業(yè)財務管理過程中融入相互牽制的制度，建立以防為主的監(jiān)控體系，防止個人處理某項業(yè)務；其次是加強事后監(jiān)督，設置專業(yè)崗位進行周期性核查，建立以堵為主的監(jiān)控防線，定期監(jiān)督過程和結果，并反饋到相關部門。

（四）加強財務風險的合理規(guī)避

在財務管理方面，大型國有企業(yè)應該堅持標本兼治的原則，減少行政干預，從而為企業(yè)有效規(guī)避財務風險提供基礎。首先應該合理投資，準確把握投資方向、數量、方式等。其次需要建立完善的財務風險預警系統(tǒng)，綜合評價獲利能力。最后需要提高大型國有企業(yè)的財務風險抗擊能力。

（作者單位為中鐵二十局集團第四工程有限公司）

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李超（1983—），女，山東青島人，本科，畢業(yè)于山東輕工業(yè)學院（現齊魯工業(yè)大學），中級經濟師，研究方向：經濟管理。］