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      新經(jīng)濟(jì)背景下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新探究

      2016-02-25 19:19:32
      經(jīng)營(yíng)者 2016年22期
      關(guān)鍵詞:財(cái)會(huì)人員財(cái)會(huì)背景

      魏 雅

      新經(jīng)濟(jì)背景下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新探究

      魏 雅

      隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的飛速發(fā)展,市場(chǎng)改革逐步深入,對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理有了更高的要求,因此必須盡快創(chuàng)新管理方式,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立足。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有重要地位,要重視財(cái)會(huì)管理工作,盡快建立起完善的財(cái)會(huì)管理體系,實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。本文將簡(jiǎn)述新經(jīng)濟(jì)背景對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理的影響,并提出具體可行的創(chuàng)新策略。

      新經(jīng)濟(jì)背景 現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)會(huì)管理

      我國(guó)自建立起社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以后,企業(yè)決策層對(duì)財(cái)會(huì)管理工作越來(lái)越重視。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,只有建立完善的財(cái)會(huì)管理體系,才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升,加強(qiáng)對(duì)資金的管控,同時(shí)還能夠正確評(píng)估一些投資類(lèi)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),并分析潛在預(yù)虧,有利于企業(yè)確定正確的經(jīng)營(yíng)方向。因此,在新經(jīng)濟(jì)背景下,現(xiàn)代企業(yè)要主動(dòng)出擊,及時(shí)采取有效措施,為自身的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

      一、新經(jīng)濟(jì)背景對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理的影響

      (一)新體制促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)管理改革

      在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,傳統(tǒng)意義上的“虧損靠政府、盈利靠計(jì)劃”的財(cái)會(huì)管理體系被打破。在此背景下,企業(yè)財(cái)會(huì)人員必須全面跟進(jìn)所有往來(lái)賬目,從原材料采購(gòu)出發(fā),一直到成品銷(xiāo)售環(huán)節(jié),全部賬目都需要通過(guò)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督和管理,同時(shí)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)管控全部信貸資金往來(lái)。這樣一來(lái),企業(yè)就不能繼續(xù)采用以往的財(cái)會(huì)管理制度與體系,而是要結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況,盡快建立起一套完善的管理模式。

      (二)經(jīng)濟(jì)全球化推動(dòng)財(cái)會(huì)管理發(fā)展

      當(dāng)前,貿(mào)易往來(lái)覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大,企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)往來(lái)平臺(tái)開(kāi)展涉外貿(mào)易,打破時(shí)間與空間上的限制,形成經(jīng)濟(jì)全球化體系,這樣整個(gè)貿(mào)易購(gòu)銷(xiāo)過(guò)程變得更加簡(jiǎn)單、方便。[1]處于這樣的環(huán)境中,企業(yè)整體財(cái)會(huì)管理要與外方體系銜接好,確保順利完成整個(gè)交易。對(duì)此,企業(yè)要從自身實(shí)際發(fā)展情況出發(fā),主動(dòng)了解外方具體狀況,因地制宜制定措施,提升財(cái)會(huì)管理水平。

      (三)對(duì)財(cái)會(huì)管理的認(rèn)識(shí)發(fā)生轉(zhuǎn)變

      對(duì)上市企業(yè)而言,在其年度財(cái)務(wù)報(bào)表中,出現(xiàn)了很多“企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)”“企業(yè)商標(biāo)價(jià)值”等內(nèi)容,這些都是以往財(cái)會(huì)管理中所沒(méi)有的內(nèi)容。這樣企業(yè)決策層將更加關(guān)注財(cái)會(huì)管理涵蓋的內(nèi)容。對(duì)于非上市企業(yè)而言,在其財(cái)務(wù)管理工作中也更加重視這些內(nèi)容,并逐步加大了管理力度,從而有力推動(dòng)了我國(guó)整體經(jīng)貿(mào)體系格局的完善。

      二、新經(jīng)濟(jì)背景下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理的創(chuàng)新策略

      (一)創(chuàng)新企業(yè)財(cái)會(huì)管理觀念

      現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理必須打破傳統(tǒng)模式,不斷對(duì)管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新。在新經(jīng)濟(jì)背景下,財(cái)會(huì)管理觀念必須緊貼經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀,同時(shí)與國(guó)外一些同行業(yè)的發(fā)展方向與管理措施等結(jié)合起來(lái),對(duì)財(cái)會(huì)管理整體觀念加以創(chuàng)新,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。[2]第一,企業(yè)在財(cái)會(huì)管理中,應(yīng)該放低自身姿態(tài),主動(dòng)學(xué)習(xí)同行的成功做法和經(jīng)驗(yàn),并根據(jù)自身實(shí)際狀況加強(qiáng)創(chuàng)新,最大限度滿(mǎn)足企業(yè)每個(gè)發(fā)展時(shí)期的管理需求。第二,企業(yè)員工必須尊重客戶(hù),多站在客戶(hù)的角度思考問(wèn)題,努力和客戶(hù)形成長(zhǎng)久、良好的合作關(guān)系,確保客戶(hù)注入穩(wěn)定、充足的資金,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶(hù)利潤(rùn)的提升。第三,財(cái)會(huì)管理者要增強(qiáng)自身的分析意識(shí),要善于捕捉信息,確保準(zhǔn)確、快速、全面做好信息的收集、整理工作,滿(mǎn)足新經(jīng)濟(jì)背景下對(duì)企業(yè)的要求,有力控制企業(yè)抉擇和籌資風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

      (二)明確企業(yè)財(cái)會(huì)管理目標(biāo)

      處于新經(jīng)濟(jì)背景之下,企業(yè)要找準(zhǔn)自身在市場(chǎng)中的定位,明確發(fā)展的立足點(diǎn),結(jié)合實(shí)際情況,制定科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo),不斷創(chuàng)新管理模式,確保企業(yè)利潤(rùn)得到提升,這樣才能獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。[3]企業(yè)要站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度,制定相應(yīng)的管理目標(biāo),讓資金的流動(dòng)更具安全性和迅捷性。企業(yè)在制定管理目標(biāo)的過(guò)程中,要將各方利益之間的關(guān)系平衡好,以交流、談判等形式,及時(shí)調(diào)和存在的意見(jiàn)分歧和利益摩擦事件,利益雙方必須強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與投資回報(bào)之間的關(guān)系,按照雙方交流討論協(xié)商結(jié)果解決問(wèn)題。此外,企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候,還要考慮為客戶(hù)需求造成的影響,要注重樹(shù)立良好的企業(yè)文化形象,確保市場(chǎng)份額的穩(wěn)定,不斷拓寬渠道,讓企業(yè)有充足的資金供應(yīng)。針對(duì)已知固態(tài)的企業(yè)盈利經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),企業(yè)必須及時(shí)跟進(jìn),尤其是對(duì)“企業(yè)商標(biāo)價(jià)值”等變量的目標(biāo),更應(yīng)加大常態(tài)化監(jiān)督力度。而對(duì)于“投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”“財(cái)會(huì)預(yù)虧精算”等風(fēng)險(xiǎn)性項(xiàng)目,企業(yè)應(yīng)及時(shí)作出詳細(xì)的評(píng)估報(bào)告,并嚴(yán)格管理和控制信貸資金,實(shí)時(shí)做好信貸項(xiàng)目中的流動(dòng)資金管理工作。

      (三)加快企業(yè)信息化建設(shè)

      當(dāng)前,企業(yè)財(cái)會(huì)管理逐步朝著信息化和網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展,這讓傳統(tǒng)管理模式有了重大變化。企業(yè)為提升財(cái)會(huì)管理工作效率,要盡快實(shí)現(xiàn)數(shù)字化資源和信息化數(shù)據(jù),這樣工作人員面對(duì)大量的數(shù)據(jù),才能快速篩選出與企業(yè)項(xiàng)目有關(guān)的信息,同時(shí)制定科學(xué)有效的管理方法。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)的飛速發(fā)展,企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開(kāi)展財(cái)會(huì)管理工作。對(duì)此,在新經(jīng)濟(jì)背景之下,會(huì)計(jì)從業(yè)人員要盡快熟悉網(wǎng)絡(luò)辦公流程,在使用財(cái)務(wù)系統(tǒng)的時(shí)候,逐步掌握OA系統(tǒng)中的各項(xiàng)財(cái)會(huì)功能,也可以直接應(yīng)用“金蝶”“用友”等專(zhuān)業(yè)的財(cái)會(huì)管理軟件。對(duì)于年審、報(bào)稅等工作,也可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)完成。如此一來(lái),企業(yè)決策層可以及時(shí)了解具體的財(cái)務(wù)情況,有效減少人力和財(cái)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的降低。需要引起重視的是,在企業(yè)信息系統(tǒng)之中,財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重要的內(nèi)容,在信息化建設(shè)的過(guò)程中,必須綜合考慮各方面的因素,嚴(yán)格按照從階段到整體、從簡(jiǎn)單到困難的順序開(kāi)展管理工作。此外,企業(yè)要科學(xué)制定財(cái)會(huì)管理工作程序,并在現(xiàn)有技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新,建立更加科學(xué)化的財(cái)會(huì)系統(tǒng)。這樣企業(yè)才能真正發(fā)揮出系統(tǒng)的作用,更加準(zhǔn)確、高效地處理數(shù)據(jù),提升信息處理的效率,確保在新經(jīng)濟(jì)背景下獲得更好的發(fā)展。

      (四)提升財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

      企業(yè)要重視財(cái)會(huì)管理工作,注重提升財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),確保其更好地勝任本職工作,這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。[4]在新經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)要進(jìn)一步完善財(cái)會(huì)管理制度,對(duì)財(cái)會(huì)工作人員而言,應(yīng)打破以往的“論資排輩”格局,采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的措施。企業(yè)要大力開(kāi)展對(duì)財(cái)會(huì)人員的知識(shí)培訓(xùn)工作,或聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)會(huì)人員,采取業(yè)績(jī)考核的方式,以此激發(fā)財(cái)會(huì)人員的工作積極性,并對(duì)自己崗位負(fù)起責(zé)任。對(duì)企業(yè)管理層來(lái)說(shuō),要將財(cái)會(huì)管理工作中的“業(yè)務(wù)崗”與“管理崗”分離,重視一線(xiàn)財(cái)會(huì)工作人員隊(duì)伍建設(shè)。這樣管理人員只需要負(fù)責(zé)各崗人事、后勤等工作,不再涉及實(shí)施性的業(yè)務(wù)操作,從而有效防止出現(xiàn)“多頭管理”“重復(fù)管理”的情況。

      三、結(jié)語(yǔ)

      新經(jīng)濟(jì)背景給企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,企業(yè)要想真正站穩(wěn)腳步,抓住發(fā)展機(jī)會(huì),就必須重視財(cái)會(huì)管理工作,加快信息化建設(shè)。同時(shí),還要盡快轉(zhuǎn)變思想觀念,加大對(duì)先進(jìn)財(cái)會(huì)技術(shù)的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)管理的網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)據(jù)化。只有這樣,企業(yè)的財(cái)會(huì)管理效率才能得到提升,并真正實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

      (作者單位為北京雄杰方業(yè)建筑技術(shù)發(fā)展有限責(zé)任公司)

      [1] 田路.新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2016(05):106-107.

      [2] 王毅鳴.新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新問(wèn)題的探討[J] .科技展望,2016(29):163.

      [3] 徐若璠.淺析新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2016(27):203.

      [4] 申大軍.淺析新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā),2015(20):48-54.

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