被隱藏的日本實(shí)力

蔣立峰+華山

三大支柱

近20年來(lái)，日本經(jīng)濟(jì)始終低位徘徊，經(jīng)濟(jì)總量計(jì)算上已被中國(guó)超過(guò)，再次位列世界第三。多年來(lái)日本債務(wù)沉重，至2015年政府債務(wù)累計(jì)已達(dá)到GDP（國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值）的230%這一驚人程度，換成其他國(guó)家經(jīng)濟(jì)早已破產(chǎn)，但由于日本在歷次國(guó)際金融危機(jī)中的良好表現(xiàn)，并繼續(xù)提供大量外援，國(guó)際社會(huì)依然看好日本，相信日元。如果不是日本政府干涉，日元仍會(huì)保持匯比高位不變。究其原因，根本在于近年來(lái)盡管日本的政治基本面左搖右晃，但其經(jīng)濟(jì)基本面沒(méi)有變，仍處于基本穩(wěn)定、連續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。支撐這一超穩(wěn)定社會(huì)結(jié)構(gòu)的三大支柱正是：和平主義、法制建設(shè)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

由于日本的憲法限定日本的國(guó)家交戰(zhàn)權(quán)，社會(huì)思潮的主流是和平主義，加之周邊國(guó)家的監(jiān)管，戰(zhàn)后日本走過(guò)了一條定義寬泛的和平發(fā)展道路。日本發(fā)過(guò)“朝戰(zhàn)”財(cái)、“越戰(zhàn)”財(cái)，但沒(méi)有日本人去海外直接上前線打仗。日本為美國(guó)提供戰(zhàn)爭(zhēng)經(jīng)費(fèi)，也是以有利于自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為前提。戰(zhàn)后日本建設(shè)成為成熟的法治社會(huì)，法律神圣，法官最得日本國(guó)民崇信，政官界基本廉正，不敢腐敗。而在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，最值得稱著的就是藏富于民和發(fā)展適度。

富民進(jìn)而實(shí)現(xiàn)富國(guó)

20世紀(jì)60年代日本《國(guó)民收入倍增計(jì)劃》的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)，國(guó)民收入隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的成倍增長(zhǎng)而大幅度提高，從而邁出了富民的第一步，也是關(guān)鍵性的一步。至上世紀(jì)80年代中期，日本人均國(guó)民收入超過(guò)了1萬(wàn)美元。表示社會(huì)發(fā)展水平的恩格爾系數(shù)已降至25左右，表示社會(huì)家庭收入平均程度的基尼系數(shù)大大低于其他主要西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家。

到1990年，戶平均年收入增長(zhǎng)至625萬(wàn)日元（100日元約合人民幣4.97元），純儲(chǔ)蓄額1000萬(wàn)日元。當(dāng)年出國(guó)旅游的日本人接近1000萬(wàn)人。這時(shí)的日本人僅用一個(gè)月的工資就可以愜意地進(jìn)行一次環(huán)球旅游，充分感覺(jué)到了生活的美好滋味。

與此相呼應(yīng)的，是日本國(guó)民中形成的“中流意識(shí)”，生活富足穩(wěn)定、社會(huì)貧富差距小，這是產(chǎn)生“中流意識(shí)”的主要條件。所謂“中流意識(shí)”，即認(rèn)為自己的生活水平處于中等的意識(shí)。

日本各大城市的住宅小區(qū)，各異的獨(dú)棟住宅擁擠在一起，滿滿當(dāng)當(dāng)，很難見(jiàn)到有豪華迥異、闊大獨(dú)特的住宅位居其中。這正是“中流意識(shí)”的明顯反映。日本人有錢(qián)但很少用于炒股，投機(jī)意識(shí)淡薄，與其投機(jī)更重視實(shí)干。

隱軍于市

戰(zhàn)后，日本受到各種國(guó)際國(guó)內(nèi)法律及政策限制，難以全力發(fā)展軍備。但是，為建設(shè)潛在的軍事大國(guó)，并應(yīng)對(duì)隨時(shí)有可能發(fā)生的戰(zhàn)爭(zhēng)，日本也走出了自己的一條軍備之路，那就是“隱軍于市”——將軍工生產(chǎn)能力擴(kuò)散于整個(gè)工業(yè)基礎(chǔ)，擴(kuò)大和夯實(shí)自己的戰(zhàn)爭(zhēng)潛力。一旦戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，日常打造的自衛(wèi)隊(duì)將掩護(hù)國(guó)家轉(zhuǎn)入戰(zhàn)時(shí)動(dòng)員。

如果觀察日本的軍工企業(yè)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其與別國(guó)的重要不同：在日本，生產(chǎn)軍品的大企業(yè)，其實(shí)都不以軍品為生，其對(duì)軍品銷售的依賴程度很低。例如，在日本前十大軍工企業(yè)中，僅有三菱重工的軍品依賴程度超過(guò)10%（即每年有10%以上的銷售額是軍品業(yè)務(wù)所得），其他如川崎重工、石川島播磨重工、三菱電子等企業(yè)的軍品依賴程度均低于10%。

那么，日本為何形成這種體制呢？答案很明確：為了擴(kuò)大軍工產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

長(zhǎng)期以來(lái)，日本自衛(wèi)隊(duì)的規(guī)模有限，裝備訂貨也就有限。為此，日本采用了“一家飯，多家吃”的辦法，盡量讓更多的企業(yè)參與軍工生產(chǎn)。如此一來(lái)，這些企業(yè)的軍品產(chǎn)能雖在平時(shí)“吃不飽”，但在戰(zhàn)時(shí)卻可以同時(shí)開(kāi)足馬力，大幅加強(qiáng)整個(gè)工業(yè)體系的動(dòng)員能力。

但是，在“硬幣另一面”，這種體制設(shè)計(jì)也有其問(wèn)題。那就是日本軍工產(chǎn)品的造價(jià)奇高。無(wú)論是坦克、戰(zhàn)斗機(jī)，還是潛艇、驅(qū)逐艦，日本產(chǎn)品的價(jià)格大都是西方國(guó)家同類價(jià)格的兩倍，這是無(wú)法用“勞動(dòng)力成本高”等借口解釋的。另外，日本的航空工業(yè)并沒(méi)有類似于波音、空客這樣的企業(yè)，因此也很難通過(guò)民間企業(yè)為軍品提供產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。三菱重工等企業(yè)的航空部門(mén)，幾乎完全依靠自衛(wèi)隊(duì)訂貨，僅有少量國(guó)際民品分包業(yè)務(wù)。

近年來(lái)，日本制造業(yè)面臨發(fā)達(dá)國(guó)家和新興國(guó)家的雙重競(jìng)爭(zhēng)，在諸多領(lǐng)域全面后退，這必然導(dǎo)致日本的工業(yè)基礎(chǔ)和工業(yè)潛力相對(duì)萎縮。

作為世界第三大經(jīng)濟(jì)體，以及長(zhǎng)期在世界軍費(fèi)排行榜上位居前列的國(guó)家，日本無(wú)疑擁有雄厚的戰(zhàn)爭(zhēng)潛力。如果日本未來(lái)建立所謂“國(guó)防軍”，并尋求加強(qiáng)軍事力量，其軍工產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、民間產(chǎn)業(yè)動(dòng)員能力，都頗具擴(kuò)張潛力。但是，如果以一場(chǎng)突發(fā)的沖突甚至戰(zhàn)爭(zhēng)為背景考察，則日本基于二戰(zhàn)及冷戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)建立的軍工生產(chǎn)體制和動(dòng)員體制，能否滿足新世紀(jì)的要求，目前尚是個(gè)未知數(shù)。

（摘自《國(guó)際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》）