創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效文獻(xiàn)綜述

楊永艷

(重慶工商大學(xué)，重慶 400067)

?

創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效文獻(xiàn)綜述

楊永艷

(重慶工商大學(xué)，重慶 400067)

創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)研究是一個(gè)新興但又發(fā)展迅速的研究領(lǐng)域，目前基于中國(guó)情境的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)研究越來(lái)越受到關(guān)注。本文在文獻(xiàn)梳理的基礎(chǔ)上，首先探討了創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵，新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效測(cè)量的相關(guān)研究，然后詳細(xì)分析了中國(guó)情境下的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)研究學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)來(lái)源，剖析了中國(guó)情境下的創(chuàng)業(yè)研究進(jìn)展?fàn)顩r，最后提出了關(guān)于未來(lái)研究的建議。

創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo);新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效;綜述

1　創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵

創(chuàng)業(yè)是個(gè)起步相對(duì)較晚的同時(shí)再某些觀點(diǎn)上還存在一些爭(zhēng)議且正在不斷興起的管理領(lǐng)域，而有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的研究則可以追溯到公元五百年前(Fernald,Solomon & Tarabishy,2005)。起初學(xué)者們認(rèn)為創(chuàng)業(yè)研究只是領(lǐng)導(dǎo)研究的一部分(Czarniawska-Joerges & Wolff,1991)。但是還有更多的學(xué)者認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)業(yè)在特質(zhì)和行為層面都有著明顯的區(qū)別，因此是兩個(gè)不同的概念(Perren,2000)，同時(shí)，他們又是交叉融合的。此后有不少學(xué)者對(duì)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的定義提出了不同的觀點(diǎn)。

(1)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的能力觀：Ireland,Hitt 和Sirmon (2003)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)是影響他人對(duì)資源進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的能力，關(guān)注追求機(jī)遇和追求優(yōu)勢(shì)的行為；Thornberry (2006)認(rèn)為有效的領(lǐng)導(dǎo)需要激情、愿景、控制力以及激勵(lì)他人的能力。

(2)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的行為觀：，Gupta,MacMillan 和Surie(2004)利用全球領(lǐng)導(dǎo)與組織行為效能問(wèn)卷的研究數(shù)據(jù)，結(jié)合以往的領(lǐng)導(dǎo)理論研宄，提出了一個(gè)適用于不同文化背景下的創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)模型。并將創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)定義為通過(guò)主動(dòng)創(chuàng)造愿景，動(dòng)員下屬和贏得下屬的承諾，激勵(lì)下屬致力于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造戰(zhàn)略價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)行為(Gupta,MacMillan 和Surie，2004)。

總的來(lái)說(shuō)，與其他的新興領(lǐng)域一樣，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的研究仍處于初步探索的階段。因此，還沒(méi)有形成明確和統(tǒng)一的定義，不過(guò)，現(xiàn)打的幵放式架構(gòu)有利于創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)借鑒其他領(lǐng)域的思想方法和成果。

2　新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效內(nèi)涵與測(cè)量

新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效的內(nèi)涵，新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效是創(chuàng)業(yè)行為的最終結(jié)果(Chatterjee & Price)，是衡量新創(chuàng)企業(yè)是否成功的重要標(biāo)準(zhǔn)(Rutherford,Coombes & Mazzei,2012)。同時(shí)，新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效也可以通過(guò)企業(yè)獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)體現(xiàn)(Porter，1985;Jennings & Beaver,19997)。

Campbell(1977)指出組織績(jī)效并不是一個(gè)概念，而且是一個(gè)完整的構(gòu)念因此沒(méi)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的操作定義，而是必須根據(jù)具體研究的理論模型來(lái)構(gòu)述(余紹忠，2012)。

3　創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效的影響

新創(chuàng)企業(yè)往往面臨著富有經(jīng)驗(yàn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(Zahra & Bogner，2000),強(qiáng)勢(shì)的供應(yīng)商(Delmar & Shane，2004)，成熟老練的顧客(Amason,Shrader & Tompson,2006)，新進(jìn)入的障礙(Ensley,Pearson & Amason,2002)以及稀缺的企業(yè)資源(Townsend，Busenitz & Arthurs，2010)。因此，與成熟企業(yè)相比，新創(chuàng)企業(yè)面臨的這些挑戰(zhàn)都極大地增加了其失敗的風(fēng)險(xiǎn)(Su，Xie & Li，2011)。同時(shí)，新創(chuàng)企業(yè)面臨的高度不確定的環(huán)境，也使得領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)的生存和發(fā)展起到的作用至關(guān)重要(Swiercz & Lydon,2002;Townsend,Busenitz & Arthurs,2010)。

(1) 創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)能夠通過(guò)緩沖不確定性向員工傳遞美好愿景和責(zé)任，增強(qiáng)員工對(duì)新創(chuàng)企業(yè)的信心，進(jìn)而提高新創(chuàng)企業(yè)的績(jī)效(Cogliser & Brighan,2004)。

(2) 創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)通過(guò)構(gòu)建挑戰(zhàn)激發(fā)員工的需求；同時(shí)，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)建立承諾在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)建立信任通過(guò)響應(yīng)員工之所需和與員工建立信任關(guān)系，能夠有效地提升員工的創(chuàng)業(yè)效能感和形成團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀(Breugst et al 2012)。

4　結(jié)論

績(jī)效差異的來(lái)源和形成的過(guò)程機(jī)理一直是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域研究的熱點(diǎn)問(wèn)題。“能力理論”的研究學(xué)者認(rèn)為，組織能力是企業(yè)績(jī)效的主要來(lái)源。近年來(lái)的研究發(fā)現(xiàn)，在解釋企業(yè)績(jī)效差異的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)力與動(dòng)態(tài)能力之間本身存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，即領(lǐng)導(dǎo)力是組織動(dòng)態(tài)能力形成的一個(gè)重要前因和微觀基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)動(dòng)態(tài)能力的形成與發(fā)展可以產(chǎn)生積極影響。

目前對(duì)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)理論的研究檢點(diǎn)主要集中在以下三個(gè)方面：

(1) 對(duì)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)理論框架的研究，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵是什么，由哪些維度組成，具有哪些特征，這類研究國(guó)外研究比較多但是國(guó)內(nèi)仍處在起步階段。

(2) 對(duì)創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)理論與其他領(lǐng)導(dǎo)理論的比較研究，這類研究主要關(guān)注創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)與其他領(lǐng)導(dǎo)理論之間的區(qū)別和聯(lián)系。這類研究旨在探索創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)相對(duì)其他類型的領(lǐng)導(dǎo)而言就新創(chuàng)企業(yè)而言的優(yōu)勢(shì)所在。

盡管領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)技術(shù)創(chuàng)業(yè)過(guò)程和結(jié)果的影響作用越來(lái)越受到重視，但是關(guān)于這方面的研究還處在起步階段，有待于進(jìn)一步挖掘領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效的影響及作用機(jī)制。另一方面，創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)理論從產(chǎn)生到發(fā)展，目前已經(jīng)形成比較成熟的理論體系，這個(gè)就是對(duì)“雙創(chuàng)”背景下，對(duì)新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效差異的思考而產(chǎn)生的，因此我們研究創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)就是為了揭示領(lǐng)導(dǎo)力與新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系和作用機(jī)制。這一點(diǎn)正是現(xiàn)實(shí)的新創(chuàng)企業(yè)切實(shí)關(guān)心的問(wèn)題，但是現(xiàn)有的研究中對(duì)于兩者結(jié)合起來(lái)研究其關(guān)系的研究較少，本項(xiàng)目就嘗試著將二者結(jié)合起來(lái)進(jìn)行研究，探索其中的規(guī)律。

[1]趙文紅，孫萬(wàn)清.創(chuàng)業(yè)者先前知識(shí)對(duì)創(chuàng)業(yè)績(jī)效的影響—基于創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)的調(diào)節(jié)作用[J].軟科學(xué),2015.3：23-28.

[2]張玉利，曲陽(yáng)，云樂(lè)鑫.基于中國(guó)情境的管理學(xué)研究與創(chuàng)業(yè)研究主題總結(jié).外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理,2014.1：65-74.

[3]張玉利.開(kāi)啟中國(guó)創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)之路——評(píng)李政的《創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì): 內(nèi)在機(jī)理與發(fā)展策略》.社會(huì)科學(xué)輯刊,2011.4:241-242.

楊永艷(1992-)，女，漢族，四川資陽(yáng)安岳人，在讀研究生，重慶工商大學(xué)，研究方向：人力資源管理。

F276

A

1671-1602(2016)18-0148-01