“海歸”加盟地方中小民營科技企業(yè)的影響研究

張琰（浙江越秀外國語學(xué)院 浙江紹興 312000）

“海歸”加盟地方中小民營科技企業(yè)的影響研究

張琰（浙江越秀外國語學(xué)院 浙江紹興 312000）

“海歸”加盟中小民營科技企業(yè)是指他們進入該企業(yè)工作，要么擔(dān)任技術(shù)骨干，要么以技術(shù)入股的方式成為該企業(yè)的股東或高層管理者。本文從分析“海歸”加盟中小民營科技企業(yè)的優(yōu)劣勢入手，提出了中小民營科技企業(yè)如何利用“海歸”的加盟提升其核心競爭力，并給出了提高“海歸”加盟的參與度的幾點建議。

“海歸”；中小民營科技企業(yè)；核心競爭力

歸”在跨文化溝通﹑國內(nèi)外市場環(huán)境方面雖然有著較大的優(yōu)勢，但也存在對國內(nèi)文化﹑國內(nèi)市場并不充分了解的情況。如果“海歸”不能主動去適應(yīng)國內(nèi)環(huán)境，調(diào)整自己的心態(tài)，充分了解企業(yè)的實際情況，那么“海歸”的加盟就無法給中小民營科技企業(yè)帶來效益。

近年來，“千人計劃”等系列海外引才計劃，已成功引進許多資深科學(xué)家，隨著越來越多的海外人才回國，這一群體作用的發(fā)揮，已日益成為關(guān)注的熱點。

改革開放以來，科技的迅猛發(fā)展，信息技術(shù)的廣泛滲透，中小民營科技企業(yè)在新產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新上日益突顯作用，在社會經(jīng)濟生活中扮演著重要的角色。但是很多此類企業(yè)是缺乏核心競爭力的，而核心競爭力對一個企業(yè)來說是其能否長期具備競爭優(yōu)勢并且使對手難以模仿的特有技術(shù)或能力。

因此，研究“海歸”這一特殊群體加盟中小民營科技企業(yè)，如何更好地利用他們擁有的先進技術(shù)﹑文化經(jīng)驗﹑人文精神等，對于此類企業(yè)核心競爭力的凝聚和提升有著重要的意義。

一、“海歸”加盟中小民營科技企業(yè)的優(yōu)劣勢分析

1、優(yōu)勢

首先，學(xué)有所成的“海歸”加盟到合適的中小民營科技企業(yè)，能夠給企業(yè)帶來先進的技術(shù)，更專業(yè)的生產(chǎn)模式，以及全新的經(jīng)營理念﹑思維方式。而中小民營科技企業(yè)對于“海歸”的加盟也不僅僅是簡單的雇傭，而是期待能找到一個共同把企業(yè)做大做強的合作伙伴。兩者之間可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補，中小民營科技企業(yè)國內(nèi)負責(zé)人解決企業(yè)所需的資金，開拓市場等，而“海歸”的主要職責(zé)是發(fā)揮其技術(shù)專長，合作雙方如果能夠坦誠相待，各司其職，榮辱與共，那么這將是一種很好的合作模式。

中小民營科技企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，一定要有屬于該企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，并且要有不斷的創(chuàng)新。目前，這類企業(yè)在發(fā)展的過程中都會遇到技術(shù)方面的瓶頸，“海歸”的加盟，建立自主研發(fā)團隊是最直接有效的方式。可以在企業(yè)原有技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過國外先進技術(shù)的引入，取得實質(zhì)性的突破。

其次，“海歸”可以利用自身的優(yōu)勢，在不同的文化之間架起溝通的橋梁，他們既熟悉中國人做生意的方式，又了解外國人的習(xí)慣，可以使兩者之間更融洽的磨合。另外，國內(nèi)員工不喜歡主動的工作習(xí)慣可以在“海歸”善于表現(xiàn)自己的帶動下活躍起來，盡管一開始可能會帶來不和諧的因素，但是一段時間后一定能將“海歸”的國際視野在國內(nèi)員工中傳遞并產(chǎn)生發(fā)散效應(yīng)。

2、劣勢

“海歸”的加盟雖然能帶來全新的經(jīng)營理念﹑思維模式等，但是這是基于不同的文化背景的，因此在企業(yè)經(jīng)營的很多方面會存在不同的看法，雙方之間如果缺乏足夠的信任和依賴的話，就會產(chǎn)生矛盾，無法合力將企業(yè)做大做強。因此，這種合作模式更適合企業(yè)發(fā)展初期，當(dāng)企業(yè)在市場﹑技術(shù)﹑資金等方面都達到一定程度后，“海歸”和國內(nèi)企業(yè)家之間如何揚長避短把企業(yè)做的更好，對雙方來說都是一種考驗。

有對“海歸”人才調(diào)研的報告指出，“海歸”最大的問題是缺乏務(wù)實精神，而這一點很有可能成為雙方合作的不和諧因素?！昂?/p>

二、通過“海歸”加盟提升競爭力的途徑

1、培養(yǎng)“海歸”成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

中小民營科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動力量在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，具有冒險精神的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能意識到創(chuàng)新所帶來的未來潛力，對企業(yè)核心競爭力形成的重要意義。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人的能力﹑魄力﹑遠見卓識對企業(yè)的長遠發(fā)展來講至關(guān)重要。而目前中小民營科技企業(yè)的創(chuàng)辦者與現(xiàn)代意義的企業(yè)家之間還是有一定的差距，很多還是會因為短期的利潤而忽視核心競爭力的培育。因此對加盟企業(yè)的“海歸”的培養(yǎng)有利于企業(yè)長遠的發(fā)展和創(chuàng)新。

2、利用“海歸”加盟樹立企業(yè)先進理念

企業(yè)核心競爭力的形成中，理念是一種無形的力量，它對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工們的行為方式會產(chǎn)生一定的影響。能夠適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境變化及內(nèi)部發(fā)展需要的企業(yè)理念對于推動企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新及長遠的發(fā)展會產(chǎn)生巨大的力量。中小民營科技企業(yè)在知識方面﹑管理方面﹑技術(shù)方面如果不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要了，比較容易識別并進行改進，但是理念上的落后自身很難意識到，因此它對企業(yè)也具有更大的危害性。通過“海歸”的加盟要及時回顧和總結(jié)發(fā)展過程中的經(jīng)驗，樹立先進的理念指導(dǎo)下一階段的工作，提升核心競爭力。

3、通過“海歸”加盟創(chuàng)立技術(shù)研發(fā)團隊

企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵還在于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新主要包括產(chǎn)品的創(chuàng)新﹑工藝的創(chuàng)新和高新技術(shù)的創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新是指對市場潛在需求的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，通過開發(fā)并投入市場，是企業(yè)最基本最重要的一種創(chuàng)新。高新技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵在于有冒險精神和遠見卓識的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，有掌握核心技術(shù)的人才，有有效的激勵約束機制。因此，企業(yè)有一支技術(shù)研發(fā)團隊至關(guān)重要，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新要著眼與未來，生產(chǎn)什么產(chǎn)品，為誰服務(wù)。

4、通過“海歸”加盟創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

學(xué)習(xí)型組織有利于中小民營科技企業(yè)應(yīng)對競爭激烈的市場環(huán)境，員工個人的知識技能水平可以通過培訓(xùn)﹑學(xué)習(xí)﹑實踐獲得提升。而知識技能水平的提升是一個動態(tài)的﹑持續(xù)的過程，在科技飛速發(fā)展的今天，知識技能的更新周期大大縮短，企業(yè)要應(yīng)對外界環(huán)境的不斷變化，必須創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，重視企業(yè)發(fā)展過程中積累下來的經(jīng)驗，重視知識技能的更新。

三、提高“海歸”加盟的參與度的建議

1、建立共同愿景

中小民營科技企業(yè)負責(zé)人與“海歸”之間如果能建立共同的愿景，將發(fā)展著眼于未來，將更好的引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)負責(zé)人要采取積極的措施，努力增強“海歸”對組織發(fā)展的信心，促進共同愿景的實現(xiàn)。一般來說，設(shè)立一個美好且可行的共同愿景，有利于在企業(yè)中形成強大的凝聚力，也有利于增強“海歸”對企業(yè)的認同感和接受度，甘愿犧牲自身短期利益。

2、增加滿足感

中小民營科技企業(yè)與國企﹑外企相比，條件并不優(yōu)越，因此，要營造融洽的工作氛圍﹑簡單的人際關(guān)系等使“海歸”能盡快融入企業(yè)適應(yīng)環(huán)境并增加滿足感。另外，給予“海歸”富有挑戰(zhàn)的工作，也能使其產(chǎn)生成就感，增加對工作的滿意度。當(dāng)然，與“海歸”多進行溝通和交流，關(guān)心其工作和生活，幫助其解決遇到的困難，使其感受到企業(yè)對他的重視及尊重，有利于“海歸”更快的融入企業(yè)，增加對企業(yè)的信任，進而更好的發(fā)揮其工作積極性和創(chuàng)造性。

3、強化激勵機制

留住人才，不能一味依賴于報酬的提高，應(yīng)該營造出這樣一個工作環(huán)境：在企業(yè)的發(fā)展過程中，不管你是否還是企業(yè)的骨干，你曾經(jīng)給企業(yè)所創(chuàng)造的效益，一直都能夠得到體現(xiàn)。為了使眼前利益和長遠利益更有效的結(jié)合，股票期權(quán)是一種常用的激勵機制，保障企業(yè)留住特殊員工﹑優(yōu)秀人才。當(dāng)然，也可以利用合伙制﹑技術(shù)入股等方式來強化激勵機制。

[1]王保平. 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略問題研究綜述[J]. 經(jīng)濟論壇.2006(02)

[2]毛敏.論民營科技企業(yè)發(fā)展與科技人員創(chuàng)業(yè)[J]. 湖北省社會主義學(xué)院學(xué)報. 2014(02)

張琰（1982---）女，浙江越秀外國語學(xué)院講師，研究方向：企業(yè)管理。

2015年度浙江省教育廳科研計劃項目《海外人才回流對地方企業(yè)網(wǎng)絡(luò)形成的影響研究》（項目編號：Y201533146）