劉婷（甘谷驛采油廠 陜西延安 716005）

提升油田文化 “實”力刻不容緩

劉婷（甘谷驛采油廠 陜西延安 716005）

【DOI】10．19312/j．cnki．61-1499/c．2016．07．036

“企業(yè)沒有思想就很危險，就無法繼續(xù)向前推動，延長油田要堅持走內(nèi)涵式發(fā)展道路，建設(shè)有油田特色的文化”?？v觀延長油田發(fā)展現(xiàn)狀，隨著發(fā)展轉(zhuǎn)型，以及逐步進入穩(wěn)產(chǎn)期，種種問題日益突顯“瓶頸”，并影響企業(yè)的長遠發(fā)展。從粗放管理到精細管理、從單純的制度管理到綜合的文化管理，已成為經(jīng)濟社會對企業(yè)的必然要求。選擇需謹慎，把脈有良方，文化建設(shè)已迫在眉睫。

如何建設(shè)延長油田特色文化，使真正成為深入人心的實實在在的凝聚企業(yè)的持久管理。是每一名心系企業(yè)愿景、甘擔未來責任的延長油田人面臨最大考題。首先必須要走出文化的誤區(qū)和偏見，企業(yè)文化不是“海市蜃樓”的虛無主義。一個人可以省吃儉用去買名牌商品，難道僅僅就是物質(zhì)需要嗎？文藝宣傳也是看不見、摸不著的，但是它以精神力量鼓勵人們創(chuàng)造了很多實實在在的事物，長征的奇跡足以為鑒。"天下萬物生于有，有生于無。"如是之。企業(yè)文化不等同于思想政治工作，更不是優(yōu)美的辦公環(huán)境、統(tǒng)一的色彩標志、各種宣傳標語抑或文藝活動。它反對照搬照抄與墨守成規(guī)，反對開始時轟轟烈烈，落實時馬馬虎虎，最后又回到老樣子，最后“文”而不“化”。

企業(yè)文化是從“自在”到“自為”的過程，它隨企業(yè)的存在而存在,與企業(yè)經(jīng)營管理密不可分。必須融合于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理體制、經(jīng)營策略,貫穿于經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)和過程。才能是活源之水，同時企業(yè)又需要文化來激發(fā)深層凝聚力，從而成為繼家族管理、制度管理之后更為優(yōu)越的文化管理。延長油田提出“文化提升管理”正是集中詮釋。

企業(yè)文化應(yīng)有鮮明的個性特征。放眼市場競爭如此激烈的今天，比產(chǎn)品、比價格、比服務(wù)、比品牌、比資本實力，都沒有什么不是競爭對手不可以替代的，唯有獨特的企業(yè)文化是不可替代的。大慶的“鐵人精神”和“三老四嚴”，雅戈爾的 “裝點人生”，IBM的“人本主義”。優(yōu)秀企業(yè)文化的個性是其企業(yè)文化的精華所在,也是活力源泉所在。目前，延長油田在文化建設(shè)探索中，各子單位紛紛建立了特色企業(yè)文化，并在企業(yè)文化理念、經(jīng)營行為、品牌形象和廣告推廣中以其鮮明的個性,給人以強烈的文化感召力、親和力、吸引力和沖擊力。帶動了本單位生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，也引來多家企業(yè)參觀學習，這就是文化的魅力輻射。

企業(yè)文化建設(shè)急不得，它是一個傳承和漸進的過程。延長油田有著百年的輝煌歷史，有著毛澤東親筆書寫的“埋頭苦干”， 這些都是獨一無二的優(yōu)勢，文化傳承是文化創(chuàng)新和發(fā)展的基礎(chǔ)，也只有堅守著“埋頭苦干”不動搖，才能在量變基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)造質(zhì)的飛躍。同時文化不可能一蹴而就，“文” 而“ 化”之是一個潤物細無聲的過程，如同雨水滋潤花園，而洪水摧毀花園一樣。只能逐步推進,堅持不懈,要始終保持和增強企業(yè)文化建設(shè)旺盛的激情,使企業(yè)文化建設(shè)始終處于鞏固、強化、發(fā)展的狀態(tài)。

而文化建設(shè)關(guān)鍵在于落實，要使企業(yè)文化落地生根，把《企業(yè)文化手冊》變?yōu)樾袆?。要有科學的方法和務(wù)實的作風,做到文化設(shè)計要有針對性,制度建設(shè)要有可操作性,文化推進要有可控制性。還要根植于“從群眾中來,到群眾中去”。與當前的群眾路線教育結(jié)合起來，要把員工贊成不贊成、擁護不擁護、認同不認同作為檢驗企業(yè)文化成熟度的關(guān)鍵標準。然后加工、整理、提煉抽象出企業(yè)基本理念，才能產(chǎn)生共鳴,產(chǎn)生強大的凝聚力。延長油田在探索中從最一線職工中征集意見，反復(fù)凝練討論后再反饋職工，征集不同建議，讓職工的訴求盡最大可能得以體現(xiàn)，才能有忠實的執(zhí)行層。

文化落“實”要“一把手” 帶動?！盎疖嚺艿目?，還須車頭帶”。因為"一把手"在出思路、定綱領(lǐng)、提煉企業(yè)理念、升華企業(yè)精神、形成企業(yè)文化建設(shè)方案的過程中,起主導(dǎo)作用。只有"一把手"對企業(yè)文化建設(shè)認識深刻、態(tài)度鮮明、決心堅強、才能給跟隨者推動文化注入“強心劑”。同時"一把手"也是企業(yè)文化的有力傳播者。一把手的言行、工作作風和精神面貌直接引導(dǎo)著企業(yè)風尚,影響著員工行動。油田的各級領(lǐng)導(dǎo)只有身先士卒，“既動嘴也動腿動手”，深入職工疾苦，多接地氣，多辦實事才能取信于員工，文化才能落地開花。

文化落“實”還必須靠有可操作性的制度強力推行。員工的價值理念和行為規(guī)范必須靠制度去灌輸、去約束。推行企業(yè)文化,要有一套規(guī)范的制度體系,使職工切身感受到什么是提倡的,什么是禁止的,從而糾正錯誤的思想和言行,強化符合企業(yè)文化要求的言行,達到"文制合一"的境界。延長油田先于企業(yè)文化建設(shè)的制度建設(shè)和執(zhí)行力推進，為文化建設(shè)的落地鋪就了堅實的“路基”。

我們身處一個國際國內(nèi)石油市場風云變幻、能源企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的時代，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、綠色發(fā)展、文化創(chuàng)新已成為石油化工工業(yè)改革發(fā)展的必由之路和不懈動力。面臨形勢和戰(zhàn)略重點的變化,延長油田的價值理念將隨著企業(yè)經(jīng)營體制、組織體系、進行及時的完善和調(diào)整、創(chuàng)新和突破。及時借鑒、吸收外部經(jīng)濟組織和其他企業(yè)文化的先進理念和經(jīng)驗,在自我提高中實現(xiàn)動態(tài)發(fā)展。

最后，要想使企業(yè)文化真正發(fā)揮出“統(tǒng)帥”“靈魂”和“生命線”作用，核心在“關(guān)愛員工”，只有我們始終堅持讓企業(yè)的成果惠及員工，讓員工貼身感受到企業(yè)的溫暖，工作上有“奔頭”，生活上有“盼頭”，不動搖，不懈怠，員工自然愛企如“家”，企業(yè)文化才能在每一名員工心中深植，并在“外化于行”中不斷擴展，“實”地有聲。也才能為延長油田再建百年輝煌凝聚源源不斷的發(fā)展動力。