探索“創(chuàng)新工作園”模式 助推職工群體創(chuàng)新

江蘇省張家港市供電公司黨委書記管建明

探索“創(chuàng)新工作園”模式 助推職工群體創(chuàng)新

江蘇省張家港市供電公司黨委書記管建明

針對(duì)原有勞模創(chuàng)新工作室等創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)以單專業(yè)或者部門、班組為基礎(chǔ)建立，難以發(fā)揮群體合力等問題，張家港市供電公司積極探索應(yīng)用“創(chuàng)新工作園”模式，有效整合勞模創(chuàng)新工作室、技師創(chuàng)新工作室和其他創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，將單專業(yè)創(chuàng)新擴(kuò)展到多專業(yè)群體創(chuàng)新，取得顯著成效。

成立“創(chuàng)新工作園”

近年來，各類創(chuàng)新工作室在張家港市供電企業(yè)中如雨后春筍般成長起來，它讓職工的創(chuàng)新活動(dòng)由個(gè)人行為上升到了團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，創(chuàng)新也得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力提倡和支持。以前由于時(shí)間、技術(shù)、經(jīng)費(fèi)等供給不足經(jīng)?！柏舱邸焙汀半y產(chǎn)”的好創(chuàng)意，現(xiàn)在有了相對(duì)肥沃的土壤培植它們健康成長 。在張家港市供電公司沒有成立職工創(chuàng)新工作園之前，翟曉東勞模創(chuàng)新工作室、孟彥直技師創(chuàng)新工作室和一些以部門或班組為基礎(chǔ)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，都取得了不少創(chuàng)新成果，獲得了一些國家專利。

但隨著企業(yè)創(chuàng)新工作的不斷發(fā)展，創(chuàng)新工作室這種模式漸漸暴露出局限性。因?yàn)楹芏鄤?chuàng)新項(xiàng)目都是跨專業(yè)、跨領(lǐng)域，需要多方面技術(shù)的聯(lián)合支撐，而創(chuàng)新工作室或者創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)往往都是以單專業(yè)或者部門、班組為基礎(chǔ)建立的，這就給創(chuàng)新工作帶來了限制。往往有了好點(diǎn)子和新創(chuàng)意，但由于得不到其他專業(yè)及時(shí)有效的人才和技術(shù)支持，無法進(jìn)行下去。同時(shí)，由于專業(yè)、部門間溝通交流的限制，一些創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)發(fā)明創(chuàng)新的土辦法、小竅門往往呈現(xiàn)“墻內(nèi)開花墻內(nèi)香”的現(xiàn)象，重復(fù)創(chuàng)新現(xiàn)象也逐漸增多，不少行之有效的創(chuàng)新成果難以廣泛普及和應(yīng)用。這種“單打獨(dú)斗”、“閉門造車”式的創(chuàng)新，不僅降低了創(chuàng)新效果，造成智力和資源浪費(fèi)，也影響了職工的創(chuàng)新積極性。

針對(duì)傳統(tǒng)職工創(chuàng)新單點(diǎn)作業(yè)、分散研究導(dǎo)致的重復(fù)創(chuàng)新、資源浪費(fèi)、效率低下等問題，為更好地整合資源協(xié)作創(chuàng)新，公司提出了“職工技術(shù)創(chuàng)新工作園”的概念，并于2014年初正式掛牌成立?！皠?chuàng)新工作園”將公司9個(gè)勞模創(chuàng)新工作室、技師創(chuàng)新工作室和其他職工創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)聚集起來，把單一專業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新擴(kuò)展到多專業(yè)群體創(chuàng)新，有效整合了創(chuàng)新力量，激發(fā)了創(chuàng)新活力，已成為公司開展群眾技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的固定陣地。

“創(chuàng)新工作園”的運(yùn)作與實(shí)踐

創(chuàng)新工作園的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，除了有好的工作平臺(tái)，更需要健全的規(guī)章制度和良好的激勵(lì)機(jī)制予以保障。通過不斷實(shí)踐，公司逐漸摸索出了一些貼近實(shí)際的管理方法，確保了創(chuàng)新活動(dòng)科學(xué)有序進(jìn)行。

堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向。注重發(fā)動(dòng)，廣開渠道，緊密圍繞電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益等重點(diǎn)來組織開展員工合理化建議活動(dòng)。比如,岸電上船，臺(tái)區(qū)降損等工作實(shí)際需要提出問題、啟發(fā)創(chuàng)新。對(duì)有一定價(jià)值的優(yōu)秀合理化建議進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，再由各專業(yè)組成的專家團(tuán)隊(duì)討論可行性方案，并由創(chuàng)新工作園組織實(shí)施。此舉既充分激發(fā)員工中蘊(yùn)藏的聰明才智，同時(shí)更能為企業(yè)解決一些實(shí)際問題和破解一些難題。

堅(jiān)持典型引領(lǐng)。通過以勞模、先進(jìn)為技術(shù)骨干帶頭人，鼓勵(lì)發(fā)動(dòng)全員齊參與，積極宣傳勞模、技師身上的意志品格、研究風(fēng)格和創(chuàng)新精神，從而激發(fā)了他們的創(chuàng)造力，提升了職業(yè)素養(yǎng)。創(chuàng)新工作園通過組織舉辦一些技術(shù)講壇，邀請(qǐng)專家、技術(shù)帶頭人等定期開展技術(shù)、技能培訓(xùn)等，引導(dǎo)職工樹立創(chuàng)新理念和終身學(xué)習(xí)意識(shí)，促進(jìn)人才隊(duì)伍知識(shí)結(jié)構(gòu)及時(shí)更新。

堅(jiān)持以課題為抓手。對(duì)生產(chǎn)實(shí)際中遇到的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，做到工作任務(wù)、工作難題、工作課題“三位一體”；課題研究、理論學(xué)習(xí)、工作實(shí)踐“三管齊下”。圍繞“難題變課題”，形成遇到問題有商量、碰到難關(guān)同攻克、相互之間有幫助、形成經(jīng)驗(yàn)同分享、總結(jié)提煉再提高的良好活動(dòng)氛圍。創(chuàng)新工作園堅(jiān)持每月一次常態(tài)集中活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展、改進(jìn)建議、項(xiàng)目評(píng)審、成果審報(bào)等工作，做到集思廣益、共商對(duì)策、群策群力。

堅(jiān)持以共建為方向。通過吸收有技能技術(shù)特長，想做事、能做事，有責(zé)任心的各專業(yè)精英人才，為創(chuàng)新工作提供源源不斷的人才動(dòng)力。建立有效的激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)高技能人才實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享的積極性，充分利用創(chuàng)新工作園平臺(tái)發(fā)展新知識(shí)和新技能，形成企業(yè)和個(gè)人互促共建的良性循環(huán)。自工作園成立以來，共吸收80多名職工成為創(chuàng)新工作園骨干成員，多名創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員已走上中層管理崗位或成為技術(shù)帶頭人，有效帶動(dòng)了人才隊(duì)伍培養(yǎng)，為公司發(fā)展提供了人才儲(chǔ)備。

激發(fā)活力 引領(lǐng)職工 推進(jìn)轉(zhuǎn)化

激發(fā)創(chuàng)新活力，助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)建“創(chuàng)新工作園”以來，各創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)以配網(wǎng)技術(shù)、變電運(yùn)檢、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等核心業(yè)務(wù)工作為重點(diǎn)，深入開展各類管理、技術(shù)創(chuàng)新工作，取得了顯著成效。2年來，公司“創(chuàng)新工作園” 申報(bào)國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利發(fā)明28項(xiàng)，已獲得專利授權(quán)14項(xiàng)；獲得中電聯(lián)《全國電力職工技術(shù)成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)》1項(xiàng)，國網(wǎng)職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果2項(xiàng)、江蘇省職工十大科技創(chuàng)新成果 1 項(xiàng)、省市公司年度職工群創(chuàng)項(xiàng)目 2 項(xiàng)，入展省公司首屆職工技術(shù)創(chuàng)新成果展3項(xiàng)。

發(fā)揮引領(lǐng)作用，探索隊(duì)伍建設(shè)新路。創(chuàng)新工作園使得越來越多的職工聚集到創(chuàng)新實(shí)踐中，更多的員工立足崗位參與到創(chuàng)新活動(dòng)中，并從中汲取營養(yǎng)，尋找動(dòng)力，把職工技術(shù)創(chuàng)新工作園當(dāng)成學(xué)習(xí)知識(shí)的課堂、切磋技藝的賽場、技術(shù)創(chuàng)新的平臺(tái)和展示風(fēng)采的舞臺(tái)，使創(chuàng)新工作園真正發(fā)揮出示范和引領(lǐng)作用。通過創(chuàng)新工作園，在創(chuàng)新活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、選樹人才，使企業(yè)中更多的優(yōu)秀職工能脫穎而出，成為“知識(shí)型、復(fù)合型、創(chuàng)新型”專家，走上班組長、管理崗位，直至領(lǐng)導(dǎo)崗位，為建立多層次、多類型的先進(jìn)梯隊(duì)提供有力的人才保障。

追求創(chuàng)新實(shí)效，注重成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。創(chuàng)新工作園秉承“從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去”的創(chuàng)新理念，在創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化上起到了顯著的促進(jìn)作用。通過工作園這一協(xié)作平臺(tái)，集思廣益、群策群力，讓最終的創(chuàng)新成果能夠更好地服務(wù)于公司的生產(chǎn)實(shí)踐，更有效地在社會(huì)上推廣應(yīng)用?！俺鞘芯坝^配電站”等一批具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的創(chuàng)新成果在省內(nèi)外得到了試點(diǎn)和推廣，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為電網(wǎng)技術(shù)拓展和功能改進(jìn)做出了有益探索，成為創(chuàng)新實(shí)踐的“先行者”。