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      “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代廣播新媒體的轉(zhuǎn)型發(fā)展思考

      2016-02-28 19:51:53渠淑芳
      新聞研究導(dǎo)刊 2016年21期
      關(guān)鍵詞:傳統(tǒng)媒體廣播受眾

      渠淑芳

      (呂梁人民廣播電臺(tái),山西 呂梁 033000)

      “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代廣播新媒體的轉(zhuǎn)型發(fā)展思考

      渠淑芳

      (呂梁人民廣播電臺(tái),山西 呂梁 033000)

      “互聯(lián)網(wǎng)+”,對(duì)廣播媒體帶來了發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),也帶來了極大的沖擊。“變則通,不變則罔,”廣播媒體如何更好地進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新發(fā)展,迫在眉睫。

      “互聯(lián)網(wǎng)+”;廣播新媒體;廣播

      2015年3月的兩會(huì)上,李克強(qiáng)總理首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃,互聯(lián)網(wǎng)上升為國(guó)家戰(zhàn)略,迎來了新的發(fā)展機(jī)遇?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代,廣播需要借助“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行融合創(chuàng)新,才能獲得更好的發(fā)展。

      一、困境與轉(zhuǎn)型:從傳統(tǒng)媒體到新媒體

      20世紀(jì)90年代末,電視、電腦、互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展,給廣播帶來了一次大沖擊,直至私家汽車大量出現(xiàn),廣播才找到了自己的“生存境地”——汽車“伴侶”。但是,隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,廣播媒體在與新媒體的層層交鋒中陷入了新的困境——受眾面狹窄,黏性較差;內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)力不足,無法滿足受眾對(duì)內(nèi)容豐富多彩的需求;渠道較少,無法在互聯(lián)網(wǎng)中實(shí)現(xiàn)縱深發(fā)展。與之相比,新媒體則受眾面廣、內(nèi)容形式豐富多彩、渠道廣、精準(zhǔn)傳送、互動(dòng)性強(qiáng)、攜帶方便,在媒體市場(chǎng)廣受歡迎。

      新媒體的發(fā)展擠占了傳統(tǒng)媒體市場(chǎng),但也與傳統(tǒng)媒體相融,實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的捆綁,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代獲得整合傳播效應(yīng),尤其是在“三網(wǎng)合一”“三屏合一”后,不同產(chǎn)業(yè)從分立走向了產(chǎn)業(yè)融合,互補(bǔ)服務(wù)推動(dòng)彼此的價(jià)值提升。

      二、機(jī)遇與挑戰(zhàn):廣播新媒體的發(fā)展現(xiàn)狀

      (一)機(jī)遇:“互聯(lián)網(wǎng)+”彌補(bǔ)廣播媒體的先天劣勢(shì)

      廣播作為傳播媒體,具有時(shí)效性強(qiáng)、滾動(dòng)播出、收聽條件簡(jiǎn)便等優(yōu)勢(shì),也具有稍縱即逝、難以長(zhǎng)期保存、內(nèi)容深度不夠、形式為單一等先天劣勢(shì)?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代最明顯的要素是智能化的“屏”、深度化多元化的信息、強(qiáng)大的“云”平臺(tái)和大數(shù)據(jù)。它的到來,彌補(bǔ)了廣播的先天劣勢(shì),使廣播功能擴(kuò)大化。與此同時(shí),“互聯(lián)網(wǎng)+廣播”所構(gòu)成的新媒體還可與受眾互動(dòng),實(shí)現(xiàn)廣播節(jié)目線上線下聯(lián)動(dòng),提升廣播節(jié)目的品牌影響力。

      (二)挑戰(zhàn):內(nèi)容、人才與用戶的激烈爭(zhēng)奪

      第一,內(nèi)容的爭(zhēng)奪。無論什么時(shí)代,媒體必須堅(jiān)持“內(nèi)容為王”。傳統(tǒng)廣播媒體內(nèi)容資源優(yōu)且多,但互聯(lián)網(wǎng)新興媒體出現(xiàn)后,鉆了傳統(tǒng)媒體的空子,完成了內(nèi)容資源的原始積累。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,傳統(tǒng)媒體在時(shí)效性、反應(yīng)速度、技術(shù)等方面都是短板,唯有仰仗優(yōu)質(zhì)的節(jié)目?jī)?nèi)容資源與新興媒體融合發(fā)展,方能發(fā)揮出巨大價(jià)值。

      第二,人才的爭(zhēng)奪。人才包括內(nèi)容人才和技術(shù)人才、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)人才。內(nèi)容人才,是傳統(tǒng)廣播媒體獨(dú)具的優(yōu)勢(shì)資源,積累了許多優(yōu)秀記者、編輯、主持人,建立了一套人才培養(yǎng)機(jī)制?!盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代,傳統(tǒng)廣播媒體可將這部分人才資源優(yōu)勢(shì)直接應(yīng)用。技術(shù)人才、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)人才則是傳統(tǒng)廣播媒體長(zhǎng)期的短板。尤其是進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代后,互聯(lián)網(wǎng)的傳播條件和傳播技術(shù),更是給傳統(tǒng)廣播媒體提出了巨大挑戰(zhàn),掣肘了互聯(lián)網(wǎng)廣播的發(fā)展和可塑空間。這成為廣播新媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展的巨大隱患。

      第三,用戶的爭(zhēng)奪。新媒體用戶更精準(zhǔn)化、具象化、數(shù)據(jù)化,還可在大數(shù)據(jù)下精準(zhǔn)營(yíng)銷推廣,贏得了大量用戶。相對(duì)于此,廣播以前是短信互動(dòng)號(hào)碼,后來是微博粉絲,再后來是汽車聽眾,自始至終都沒有形成具象化、精準(zhǔn)化的分析、管理,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更是被網(wǎng)絡(luò)新媒體分流,因而只能稱為“聽眾”,尚不能構(gòu)成“用戶”。

      由此看來,“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”,使網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的新媒體技術(shù)重構(gòu)傳統(tǒng)媒體生態(tài)系統(tǒng),迫使其在壓力下轉(zhuǎn)型發(fā)展。

      三、策略與建議:廣播新媒體的轉(zhuǎn)型發(fā)展

      “互聯(lián)網(wǎng)+廣播”如何融合發(fā)展?核心在接口與匹配性。倘若接口與匹配性問題得不到不解決,廣播傳統(tǒng)媒體也實(shí)現(xiàn)不了廣播新媒體的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

      (一)個(gè)性化定制

      “在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,真正被改變的是需求,是人的需求行為和需求心理,不是一般意義上的受眾群轉(zhuǎn)移?!薄盎ヂ?lián)網(wǎng)+廣播”融合發(fā)展首先要以受眾需求為導(dǎo)向,滿足受眾需求。蘇州廣播電視總臺(tái),2013年,根據(jù)受眾“互聯(lián)網(wǎng)化”需求,推出城市公共生活服務(wù)類手機(jī)客戶端“無線蘇州”,突破了傳統(tǒng)單一新聞傳播平臺(tái),大大激活了廣播活躍率。

      除了根據(jù)受眾的需求進(jìn)行個(gè)性化定制外,廣播新媒體要保證獨(dú)家內(nèi)容戰(zhàn)略和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容戰(zhàn)略,“苦練內(nèi)功”,力爭(zhēng)做到人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我特,才能吸引觀眾。

      (二)數(shù)字化生存

      “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的核心是互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)化和擴(kuò)張,廣播要實(shí)現(xiàn)新媒體融合,推進(jìn)數(shù)字化進(jìn)程,經(jīng)營(yíng)好自己的空間和陣地,必須有強(qiáng)有力的技術(shù)作支撐,在技術(shù)層面與新媒體融合。安徽廣播電視臺(tái),從節(jié)目的采編制作到播出通道、收聽終端,全部采用數(shù)字技術(shù),摒棄了傳統(tǒng)的模擬技術(shù),不僅大大擴(kuò)展了傳播渠道,更方便了受眾收聽,受到廣泛的歡迎。

      (三)多元化傳播

      “新媒體的傳播方式是把每一個(gè)聽眾變成接力傳播者,形成人鏈傳播,形成關(guān)系鏈傳播?!眱?nèi)容戰(zhàn)略與人際關(guān)系鏈傳播相結(jié)合,線上收聽、線下活動(dòng)相聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)廣播收聽、生活消費(fèi)的串聯(lián),傳播媒體與粉絲經(jīng)濟(jì)的捆綁創(chuàng)造出了巨大的商業(yè)價(jià)值。

      “跨界和融合成為行業(yè)的,在三網(wǎng)融合重啟、國(guó)家政策紅利以及用戶需求的多重驅(qū)動(dòng)下,中國(guó)的傳媒資本市場(chǎng)必將迎來黃金時(shí)期?!睆V播媒體可乘借“三網(wǎng)合一”的東風(fēng),實(shí)現(xiàn)廣播端、數(shù)字電視端、互聯(lián)網(wǎng)端、移動(dòng)端以及游戲、廣告、旅游等于一體的互聯(lián)網(wǎng)媒體生態(tài)系統(tǒng)。例如,上海東方傳媒集團(tuán)有限公司(SMG),在合并百事通、東方明珠公司后,全面定位于“新型互聯(lián)網(wǎng)傳媒集團(tuán)”輻射整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)媒體生態(tài)系統(tǒng),跨界融合,廣播不再局限于廣播,而是演變成多元化的媒體。

      [1] 劉浩三,呂曉紅.以互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)媒體——專訪新華社音視頻部主任、中國(guó)政法大學(xué)光明新聞傳播學(xué)院院長(zhǎng)陸小華[J].中國(guó)廣播,2014(11):1-2.

      [2] 鄧本奇.“無線蘇州”:蘇州廣電的App之路[J].視聽界,2013(06):11.

      [3] 張銳.《2013年度中國(guó)傳媒業(yè)資本運(yùn)作報(bào)告》摘要[EB/ OL].人民網(wǎng),http://yjy.people.com.cn/n/2014/0617/c245079 -25159134.html,2016-08-25.

      G220

      A

      1674-8883(2016)21-0188-01

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