他忘不了那片家鄉(xiāng)熱土

□李娟

他忘不了那片家鄉(xiāng)熱土

□李娟

2015年年頭，湖北加恒實業(yè)有限公司來了一位個頭不高卻很敦實的漢子，于是這一家從事鋼管冷拔加工企業(yè)的車間里又多了一個整天忙碌的身影。廠里好奇心重的小伙子們打聽到，這中年人曾當(dāng)過老師，能文能武，竟是一位深藏不露的牛人！

他，就是不遠千里趕回家鄉(xiāng)做事的熊文孝。

“遠來”的“和尚”會念經(jīng)

湖北加恒實業(yè)有限公司坐落在湖北省黃石市西塞山區(qū)工業(yè)園，公司剛起步不久，管理較薄弱，熊文孝一進入公司，就毫無保留地把他從沿海地區(qū)帶來的先進管理方法應(yīng)用到公司的生產(chǎn)管理中。從基礎(chǔ)的5s管理開始，手把手地教員工如何進行物品的定容、定量、定置管理。不僅如此，他犧牲了自己的業(yè)余休息時間，編制了大量的培訓(xùn)教材，義務(wù)為公司全體干部員工開展培訓(xùn)100多課時，讓大家對安全、質(zhì)量、設(shè)備維護保養(yǎng)等方面有了全新的認識。他如一位良醫(yī)，為企業(yè)“內(nèi)調(diào)外敷”，用他獨到有效的方法使公司的整個管理現(xiàn)狀得到明顯好轉(zhuǎn)。2015年廠里經(jīng)營全面扭虧為盈，企業(yè)文化得到較大提升，這事他干得可真清爽！

2016年3月，該公司一位員工的家屬腦子里長個瘤，需要做手術(shù)，急需的幾萬元手術(shù)費一下子難倒了這位員工。熊文孝聽到這個事后，馬上找到公司工會負責(zé)人，并且?guī)ь^捐款。在他身體力行的感召下，廠里員工紛紛解囊，僅用一天時間就募到了近萬元，解了這位員工的燃眉之急。這件事讓廠里的工人們在心里紛紛為他豎起了大拇指。

“棄文從武”的“取經(jīng)人”

說起熊文孝，黃岡麻城市鐵門崗鄉(xiāng)劉家洼村的人都知道，他曾在劉家洼小學(xué)從事過一段時間教書育人的生涯，但自小喜歡動手動腦的他，毅然“棄文從武”。離開老師崗位后，2002年9月來到福建龍工集團學(xué)本領(lǐng)鉆技術(shù)。當(dāng)時，他獲得的第一份工作是焊工?；蛟S自小熱愛，自己也擁有這方面的靈氣，帶他的師傅才教他幾天，他就可以心領(lǐng)神會駕輕就熟地單飛了。

掌握焊接訣竅的熊文孝對工作入了迷。每天上班，他戴上防護面罩、套上勞保手套，就貓下腰全神貫注地開工，一干就是大半天，焊了一件又一件。每次脫下面罩休息片刻，他就如同從水里剛撈出來的一般，從頭到腳被汗水浸透。就這樣，他沒有按部就班地重復(fù)焊接流程，而是用頭腦琢磨該如何干得精干得巧，怎樣操作才能焊得更均勻飽滿、迅速快捷。為此，他虛心向老師傅請教學(xué)習(xí)、與年輕的工友們切磋斗技。由于勤學(xué)苦練，不到半年他已出師，并在公司舉辦的新員工焊接技術(shù)大賽中奪冠，博取了全公司人的眼球。哇塞，這個從湖北走出來的小伙子真了不得！

在廠里干活，熊文孝最喜歡干的事情就是邀請幾位工友開展勞動競賽，比質(zhì)量、比速度、比能耗，身邊幾個小伙伴們在他的感染下個個都想顯顯身手。公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺他還是一個管理的好苗子，不久就給他換崗位壓擔(dān)子，讓他擔(dān)任鏟斗小組的組長。

初出茅廬，他倍感自己肩頭擔(dān)子的分量，帶領(lǐng)全組成員勤奮加巧干，先后向公司提出了10多項的合理化建議，改進工藝、優(yōu)化流程，不斷提高鏟斗焊接的質(zhì)量和速度。這樣的干活能力行事作風(fēng)讓他不出“風(fēng)頭”都不行：他所在的生產(chǎn)小組年年都是集團表彰的先進班組，而他自己則一直都是公司的標兵先進。

龍工的“活魯班”

2006年，福建龍工集團選調(diào)優(yōu)秀骨干組建龍工液壓有限公司，熊文孝被任命為缸筒工段的工段長。當(dāng)時車間剛剛落成，設(shè)備如何擺放更加合理？流程怎樣安排更為科學(xué)？這是頭等大事。熊文孝主動找來各種圖紙，一頭扎進車間，這邊比比，那邊畫畫，忙活了幾天之后他大膽提出了“品”字型擺放設(shè)備的方案。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，經(jīng)過多方面認證，大家都覺得這方法既合理又科學(xué)可行。由于方案精確，整個缸筒工段的設(shè)備安裝進度提前竟半個月！其他工段也從中受到啟發(fā)，加快了進度，整個公司的設(shè)備安裝時間提前了一周以上，為公司正常運轉(zhuǎn)爭取了寶貴的時間。后來，公司每次引進新的設(shè)備，大家都不約而同地想到熊文孝；而他也始終不負眾望，一次又一次出色地完成了工作。

一次，該公司從日本引進了一條全自動電鍍生產(chǎn)線。熊文孝帶領(lǐng)整個團隊，克服語言障礙，提前12天完成了安裝調(diào)試任務(wù)，為公司節(jié)約了2萬多元的成本。后來，公司從又美國進口了一臺摩擦焊機。由于采用了全新的工藝，所以每一型號的焊接參數(shù)都要重新實驗和驗證，而每一組數(shù)據(jù)的驗證，就是高頻淬火。調(diào)質(zhì)淬火這樣的苦活累活，他自始至終參與，一絲不茍從中獲取詳實的數(shù)據(jù)，確保完成任務(wù)。熊文孝先后擔(dān)任了缸筒工段、活塞桿工段、叉車油缸工段的工段長，不知疲倦地帶領(lǐng)所在工段的員工攻克了裝載機、叉車等油缸新產(chǎn)品的一個又一個難題，為完成液壓公司的新產(chǎn)品研制任務(wù)和實現(xiàn)龍工“專心專注做好裝載機、挖掘機、叉車和壓路機”等四大產(chǎn)品的戰(zhàn)略做出了卓越的貢獻。2009年，他被授予“福建省五一勞動獎?wù)隆狈Q號，在福建龍工集團，大家都知道湖北漢子熊文孝，“牛人”指數(shù)爆表！

沒有做不到的只有想不到的

2015年初，熊文孝從福建回到湖北老家，來到湖北加恒實業(yè)有限公司就職。曾經(jīng)從事過教育工作的熊文孝充分認識到文化對于凝聚員工力量、提升企業(yè)競爭力的積極作用。同時，他深刻地體會到，員工的“精氣神”決定了企業(yè)的“七經(jīng)八絡(luò)”，要想“企業(yè)身體壯，那就得保證員工們精神頭旺”！為此，他深入基層了解員工的目標需要和內(nèi)心渴求，并且動員廣大員工認真按照公司提出的“團結(jié)協(xié)作，和諧互助”要求，傳承創(chuàng)新“加恒大家庭”的核心價值觀，努力把公司建設(shè)成為令人尊敬的全球鋼鐵行業(yè)的卓越運營商。

沖著這個目標，熊文孝以“小家”促“大家”，立足班組文化建設(shè)，開展一系列主題活動，如：選配“一個好帶頭人”、設(shè)計“一套好標識”、辦“一個好園地”、營造“一種好氛圍”，取得“一份好業(yè)績”的“五個一”活動；“爭當(dāng)6大員、搞好7S管理”和“關(guān)愛在行動”等主題實踐活動，并通過班歌征集、班組命名、logo設(shè)計和趣味運動會、卡拉OK比賽等小型多樣、寓教于樂的活動，活躍員工生活，陶冶員工情操，把“以先進文化教育人、以鋼鐵紀律引導(dǎo)人、以人文關(guān)懷感染人、以企業(yè)發(fā)展鼓舞人”的“加恒新文化”傳遞到每一名員工的心坎上。如今，在湖北加恒實業(yè)有限公司工作如同在一個大家庭里生活，加恒人都深深感到有目標有溫暖有盼頭，自信心滿滿的！

滾燙的心里揣著家鄉(xiāng)

問起熊文孝十幾年在外務(wù)工，背井離鄉(xiāng)的途中最想念的是什么，跟常人不同，他回答的竟然不是自己的小家，不是自己的家人，而是：最想念的是家鄉(xiāng)！

出門在外的十幾年里，熊文孝滾燙的心里裝著的是整個家鄉(xiāng)，他心系家鄉(xiāng)發(fā)展和建設(shè)，經(jīng)常通過各種渠道（網(wǎng)上報道、關(guān)注當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)站更新、打電話聯(lián)系家人和村里的領(lǐng)導(dǎo)）來關(guān)注黃岡、麻城以及鐵門的發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的一些問題。除此之外，熊文孝還利用自己手中的資源和自己掙來的血汗錢，帶動家鄉(xiāng)的經(jīng)濟發(fā)展。

2015年，熊文孝聽說村里要修公路資金緊張，二話沒說，就帶頭捐了5000元錢，并打電話給在外務(wù)工的老鄉(xiāng)，發(fā)動他們也積極支援家鄉(xiāng)建設(shè)。在他的帶動和勸說下，累計為村里籌集修路資金20多萬元，解決了村里修路資金的缺口。他說：“雖然我人不在家鄉(xiāng)，但我的心一直留在那片熱土。每當(dāng)想起自己教過書的小學(xué)，想起村莊美麗的風(fēng)景，想起領(lǐng)居那關(guān)懷的話語和親人淳樸的笑容，眼睛都會濕潤?！?/p>

他雖然在外學(xué)習(xí)了技術(shù)、贏得了榮譽，卻怎么也忘不了那片家鄉(xiāng)熱土！工