李明慧

摘要：工程建設(shè)是一個極其復(fù)雜而又繁瑣的過程，各企業(yè)為了能夠在工程建設(shè)的領(lǐng)域里存活下來，也逐漸建立起了自身的成本管理團隊。企業(yè)想要在工程建設(shè)的領(lǐng)域里站穩(wěn)腳跟，就必須要在保證工程建設(shè)質(zhì)量與安全的情況下，提出更具有代表性的成本管理制度。只有這樣，企業(yè)才能在龐大的工程建設(shè)領(lǐng)域里長久的存活下來。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)、成本管理制度、市場競爭、工程建設(shè)質(zhì)量

中圖分類號：TU723 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）01（b）-0000-00

1 成本管理的性質(zhì)

1.1 什么是工程建設(shè)中的成本管理

工程建設(shè)[1]中的成本管理[2]，就是企業(yè)在項目的建設(shè)過程中，憑借自身優(yōu)良的建設(shè)團隊和穩(wěn)固的后臺管理，以此來達(dá)到一個安全建設(shè)、質(zhì)量一等、建設(shè)期限短，以及建設(shè)成本低廉的良好效果。

1.2 全面成本管理原則

所謂“全面”包括三個方面，即全員、全面、全過程，亦稱為全面成本管理的“三全性”。

全面成本管理就是企業(yè)全體員工都參與到成本管理活動中去。這就需要遵循幾個原則：

（1）領(lǐng)導(dǎo)者推動原則：領(lǐng)導(dǎo)要著重要突出變?nèi)酥螢榉ㄖ蔚墓芾硭枷?，也就是必須強調(diào)制度的嚴(yán)格規(guī)范，務(wù)實有效。將制度作為管理的工具，能保持一致性，為提高效率服務(wù)。創(chuàng)造出使企業(yè)全體員工能充分參與的成本管理制度，促使企業(yè)成本目標(biāo)得以實現(xiàn)。

（2）全員參與原則。只有當(dāng)每個人的能力、才干得到充分的發(fā)揮時，組織才會獲得最大收益。促進員工有工作責(zé)任感，感到自己的工作與組織息息相關(guān)，積極參與持續(xù)改進并作出貢獻。

（3）目標(biāo)分解責(zé)任明確的原則。將企業(yè)制定的總體目標(biāo)在縱向、橫向分解到各層次、各部門以至具體人，明確目標(biāo)責(zé)任，通過每個指標(biāo)的完成來保證總目標(biāo)的實現(xiàn)。

2 成本管理中存在的問題

現(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)因為太重于對企業(yè)團隊管理的關(guān)注，而讓成本管理的內(nèi)容還一直都停留在原來的階段，無法突破?，F(xiàn)針對成本管理中出現(xiàn)的問題，概括并總結(jié)出以下幾點：

2.1 成本管理重點不清晰

我國大多企業(yè)里的成本管理重點都體現(xiàn)在表面和行政管理上，比如：行政管理中的辦公經(jīng)費、業(yè)務(wù)招待費、差旅費等，面對那些不易被抓住和不易被“看見”的成本降低，我們則很少考慮，如提高勞動生產(chǎn)效率、品質(zhì)等。

2.2 團隊意識觀念不強

企業(yè)的管理人員經(jīng)濟觀念不強，沒有做到職責(zé)清晰，分工明確，這就造成了措施不力，管理不嚴(yán)等問題的產(chǎn)生。比如：如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。

2.3 成本觀念落后

成本觀念落后，沒有形成系統(tǒng)的成本管理體系。企業(yè)太重視成本管理的理論化，忽視了成本管理在建設(shè)過程當(dāng)中的實質(zhì)變化。成本管理僅局限于降低成本，卻忽視了從效益的角度去看成本的效用，降低的手段也單一化主要是靠節(jié)約，沒有做到預(yù)先控制和發(fā)生過程中的控制。

2.4 成本管理方法不當(dāng)

成本管理方法不當(dāng)，沒有形成有效的成本指標(biāo)體系。我國在成本管理上還是比較落后，我國大多數(shù)企業(yè)與西方發(fā)達(dá)國家建筑單位相比，成本管理有較大差距。成本管理中出現(xiàn)的一般性問題比如重視程度不夠、預(yù)測和執(zhí)行脫鉤以及管理手段落后等問題在我國企業(yè)中也普遍存在，忽視了全過程管理體系的方法，沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制和方法。

3 抓住各個環(huán)節(jié)控制，疏而不漏，全面實現(xiàn)成本管理

如何提高成本管理已經(jīng)成為了當(dāng)今各大企業(yè)的首要任務(wù)，根據(jù)筆者多年的經(jīng)驗，要想真正實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，必須要有成本控制的有效方法：

3.1 穩(wěn)固工程建設(shè)項目的根基，將項目的質(zhì)量做到最好

我國的工程建設(shè)行業(yè)在競爭方面將會更加的激烈化、透明化，企業(yè)如果想在眾競爭中存活下來，靠的是它的質(zhì)量，質(zhì)量就是一個企業(yè)的生命源泉。質(zhì)量控制主要是監(jiān)督項目的實施結(jié)果，將項目的結(jié)果與事先制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行比較，找出其存在的差距，并分析形成這一差距的原因，質(zhì)量控制同樣貫穿于項目實施的全過程[3]是完善成本管理的一個必要條件。

3.2 建立全面的預(yù)算管理體系

全面預(yù)算是一種管理工具，也是一套系統(tǒng)的管理方法和成本管理機制。圍繞提高預(yù)算的控制力和約束力，編制預(yù)算保障制度實施全面預(yù)算管理，關(guān)鍵是預(yù)算執(zhí)行，提高預(yù)算的控制力和約束力。而提高預(yù)算的控制力和約束力的關(guān)鍵，則是落實管理制度。只有這樣完善的體系才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)算的目標(biāo)，從而降低成本。

3.3 加強質(zhì)量安全管理

樹立理念，強化意識，杜絕事故和損失，做好已完工程的成品保護和安全生產(chǎn)的各項工作，加強檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，減少工程返工和修補造成的損失，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。

針對整個工程建設(shè)項目來說，在確保質(zhì)量和安全的前提下，減少并控制成本的需求。減少并控制企業(yè)成本的需求，可以從三方面進行探究：（1）施工過程中機械所帶來的成本控制；（2）在施工所需材料的價格上與商家進行談判，讓企業(yè)能夠花費較少的金錢，買到質(zhì)量高的材料；（3）對一些不用的，但是可以回收利用的材料，進行合理的二次利用。

3.4 采取技術(shù)措施

先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項目經(jīng)理部或施工單位之間職權(quán)關(guān)系的劃分。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要的技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅決貫徹執(zhí)行，只有這樣才能促使工程建設(shè)中成本的降低。

3.5 提高成本管理意識

成本意識是現(xiàn)代成本管理中一個最為基本的立足點。企業(yè)任何的管理都是有目的行為，成本管理的目的就是使企業(yè)立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，致力于控制和降低成本費用，降低勞動消耗，提高企業(yè)潤率。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著工程建設(shè)的領(lǐng)域不斷擴大，市場的競爭也愈演愈烈，為了讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)管理團隊就要想方設(shè)法的去實現(xiàn)全面成本管理。只有加強企業(yè)成本控制，才能真正達(dá)到實現(xiàn)工程建設(shè)行業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，可以最大限度的整合企業(yè)自身的資源，提高整體企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會地位，將為企業(yè)的發(fā)展提供有益的幫助。

參考文獻：

[1] 石彥琴，趙躍龍，李笑光等.中國農(nóng)業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)架研究[J].農(nóng)業(yè)工程學(xué)報，2012，28（5）：1-5.

[2] 盧馨，吳俊勇，黃惠等.中國企業(yè)成本管理趨勢研究——基于文獻數(shù)據(jù)的實證分析[J].管理工程學(xué)報，2014，28（2）：8-16，7.

[3] 周先雁，欒健，王智豐等.橋梁箱梁孔道灌漿質(zhì)量檢測中沖擊回波法的應(yīng)用[J].中南林業(yè)科技大學(xué)學(xué)報，2010，30（10）：78-82.

[4] 江新，張巍，彭振禮等.基于價值鏈的工程項目群全面成本管理模型研究[J].人民長江，2013，44（19）：103-107.

[5] 劉雄斌.試論井下作業(yè)全員成本目標(biāo)管理體系的構(gòu)建[J].江漢石油職工大學(xué)學(xué)報，2013，26（6）：100-103.