鄧佳佳(黃淮學院 文化傳媒學院,河南 駐馬店 463000)
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媒體融合環(huán)境下市級電視臺發(fā)展對策探析
鄧佳佳
(黃淮學院文化傳媒學院,河南駐馬店463000)
摘 要:隨著媒體形態(tài)和格局的發(fā)展與變化,當下已然進入“媒介融合”時代。市級電視臺是廣播電視行業(yè)規(guī)模最大、人數(shù)最多、最活躍的部分,原本就面臨著各地上星衛(wèi)視的沖擊,如今又再度受到媒介融合環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。本文通過分析“媒介融合”時代市級電視臺的現(xiàn)狀及其自身的優(yōu)缺點,對當下市級電視臺的具體問題進行探究,試圖為市級電視臺在媒介融合新環(huán)境下的發(fā)展提出可行性策略。
關鍵詞:媒介融合;市級電視臺;發(fā)展;對策
課題項目:本論文為河南省社科聯(lián)、河南省經(jīng)團聯(lián)調研課題《媒介融合語境下我國電視新聞生產(chǎn)研究》(項目編號:SKL-2015-647)的階段性成果
在過去的幾十年里,電視媒體在整個媒體領域中占有絕對的優(yōu)勢地位。但是,隨著社交網(wǎng)絡的快速發(fā)展,各種新興的傳播渠道和平臺以具有較強的互動性、便捷性和靈活性迅速被當代人所接受。尤其是近些年來,隨著新媒體的不斷涌現(xiàn),廣播、電視、報紙三分天下的時代已經(jīng)逐漸消逝,手機媒體、網(wǎng)絡媒體、微博、朋友圈等自媒體逐漸呈現(xiàn)一種主流化趨勢,充斥著整個媒介市場。傳統(tǒng)媒體電視的話語權逐漸被新媒體所蠶食,在此背景下,市級電視臺的市場改革已經(jīng)成為必然。
不可否認,市級電視臺有一定存在的必要性,城市電視臺是廣電行業(yè)中最為龐大的隊伍,在中國廣電產(chǎn)業(yè)體系中數(shù)量最多,同時也是廣電產(chǎn)業(yè)經(jīng)營中最為活躍、最具潛力的一個群體。全國的市級電視臺所面對的受眾集合仍然是個巨大的集體,在如此之多的新媒體可供選擇之后,市級電視臺受到了前所未有的擠壓。
(一)體制政策的內部受限
市級電視臺的部分體制相對落后,比較突出的是其雙元體制之困。我國當今的媒介體制是“事業(yè)單位,企業(yè)化管理”的雙元體制,市場體制還是事業(yè)體制是擺在傳統(tǒng)廣電媒體轉型發(fā)展面前的一個無法回避的難題。改革開放以來,我國當下的經(jīng)濟環(huán)境已經(jīng)逐步完成了從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的過渡,然而電視臺的體制問題則一直亟待解決。一方面,電視臺不但需要參與激烈的市場競爭,更需要一個相對市場化的體制機制;另一方面,電視臺從屬于事業(yè)單位,不可避免地在其體制機制上一定會具有濃厚的行政化色彩,在管理體制上同樣也有國有企業(yè)的通病。近幾年雖然改革舉措不斷,卻一直存在著“權力不下放,實質難改變”的尷尬。
(二)盈利受眾減少
在新媒體還沒有正式出現(xiàn)和發(fā)展起來之前,處于媒體發(fā)展初級階段的市級電視臺,相對而言擁有絕對的優(yōu)勢和范圍較廣的受眾?;有允菐韨鞑ジ锩闹匾卣?,約翰·費斯克給互動下的定義是:處在社會語境下的兩個或多個參與者彼此進行的意義交換和協(xié)商。[1]但是我們也不難看出,市級電視臺自身仍然存在一個致命的傳播缺陷,即作為傳統(tǒng)媒體的電視臺,其傳播信息采取的是相對單一的、線性的方式,受眾只有通過移動終端選擇被動地接受,卻沒有足夠的反饋空間。在以互聯(lián)網(wǎng)為典型代表的新媒體興起之后,無疑對市級電視臺造成了巨大的沖擊,在新媒體中,受眾不受時空、選擇等方面的限制,相比傳統(tǒng)媒體,擁有的是前所未有的表達權和選擇權。特別是隨著4G時代的到來,手機媒體發(fā)展的優(yōu)勢更加顯著。市級電視臺在發(fā)展過程中,不斷受到眾多上星衛(wèi)視接踵而至的挑戰(zhàn),如今新興媒體的不斷出現(xiàn)與更新,更是大大地分割了市級電視臺原本就有限的受眾。
(三)節(jié)目新意缺乏
電視媒體的競爭實質上是節(jié)目質量的競爭,現(xiàn)下的電視節(jié)目往往采取購進節(jié)目和自辦節(jié)目的方式,而這兩種形式的節(jié)目質量直接取決于電視臺擁有的資金實力和人才實力。但是,不可否認的是,市級電視臺目前仍存在不少的現(xiàn)實問題,如面對的市場相對狹窄、資金利用量有限、實力薄弱等,尚沒有足夠的能力購買頗具收視率的節(jié)目,而且當下市級電視臺的工作人員專業(yè)素質參差不齊,不具備吸引和接納人才的凝聚力,缺少科學有效的培訓機制體質,因此自辦節(jié)目也大多缺乏新意和看點。同時,市級電視臺節(jié)目數(shù)量不多,節(jié)目的發(fā)揮余地也寥寥無幾。由于硬件和軟件上的雙重缺失,市級電視臺的部分節(jié)目失去了原本的發(fā)展空間,進而失去了部分受眾的關注。
現(xiàn)如今,隨著媒介融合時代的到來,特別是互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展,各大市級電視臺在受到相應影響的同時,仍然有著很強的發(fā)展優(yōu)勢,如地域性和心理接近性?,F(xiàn)如今的市級電視臺不僅承擔著傳播當?shù)匦侣劦娜蝿?,還不斷發(fā)揮著輿論監(jiān)督的作用,傳承當?shù)氐挠凭脷v史文化、旅游勝地、風土人情等等,帶動地市經(jīng)濟的發(fā)展,這是市級電視臺在媒介融合背景下的獨特優(yōu)勢,也是全媒體所不具有的距離優(yōu)勢。對于當?shù)氐氖鼙姸裕哂H切感和信任感的無疑是市級電視臺天然的親近性。相對而言,市級電視臺更能夠讓受眾對其中的內容加以關注和接受。尤其是一些本土化的節(jié)目,能夠更容易地拉近與當?shù)厥鼙姷那楦芯嚯x,贏得其忠誠的關注。面對新媒體的上升趨勢,市級電視臺應該順勢而為,聯(lián)合新媒體實現(xiàn)共贏,而不是選擇袖手旁觀。
(一)形式上靈活融合,發(fā)揮優(yōu)勢
市級電視臺要在內容、載體上與新媒體接軌,在經(jīng)營管理上進行革新,同時也要關注受群眾追逐和關注的應用平臺,使電視臺與新媒體之間互相推進,實現(xiàn)與受眾互動的最大化;整合媒介資源,可以將有限的信息進行最大化的開發(fā)和傳播,與當?shù)氐碾娨暶襟w實現(xiàn)有效合作,實現(xiàn)宣傳的廣泛性和互動性。如今人群的流動性極大,移動戶外媒體等成為新亮點,人們在戶外的無意關注卻能夠達到集中轟炸的宣傳,擴大了宣傳的外延。受眾是傳播的接收者,也是信息的最終檢驗者和評判者。爭取受眾的注意和支持不能缺少互動的因素,因此地方電視臺必須更加關注受眾的反饋和意見,創(chuàng)建反饋的機制體制,充分調動受眾的參與度和積極性,從而使得電視臺與受眾之間形成良性的互動機制,真正提升互動比例,實現(xiàn)互
動效果的最大化和受眾反饋的及時性。
(二)內容品牌本土化,追求獨特
要堅持并擴大本土化特色。對于市級電視臺來說,電視新聞內容最重要的價值在于接近性,這種接近性不僅體現(xiàn)在地域的接近性,還表現(xiàn)在心理上的接近性。城市電視臺所傳播的文化展現(xiàn)往往是所在城市的文化理念,[2]對于受眾來說,媒體的服務功能最具便利性和地緣性的當屬市級電視臺,其提供的服務信息與受眾生活息息相關。想要得到受眾的支持與認可,首先便是要提升受眾的收視忠誠度。隨著數(shù)字電視的不斷普及,我國電視頻道數(shù)量不斷激增,同時也在朝著專業(yè)化道路邁進,市級電視臺需要采取開通不同的專業(yè)化頻道的方式,不單是滿足受眾的需求,而且為了更好地挽回逐漸流失的受眾。在當下受眾碎片化的時代,各大媒體的終極目標無非是怎樣爭奪受眾的眼球,作為市級電視臺,最大的法寶便是通過專業(yè)化的頻道和節(jié)目使受眾感受到獨一無二的親和力。因此,可以“反客為主”地讓受眾成為地方電視臺傳播的內容,從而使受眾找到獨有的歸屬感和親切感。
(三)加強策劃,推動營銷戰(zhàn)略
在戰(zhàn)略方面,為了更好地推動市級電視臺步入市場,應強化和融入策劃意識、營銷意識。只有提前做好充分的籌備和調研,才能使其具有前瞻性、科學性和計劃性,并能通過策劃過程中的頭腦風暴活動產(chǎn)生更多新的觀點和思路。市級電視臺的管理和運行制度存在著刻板的傾向,導致其不具備現(xiàn)代企業(yè)應有的活力和競爭力,因此亟須提高策劃意識,創(chuàng)建策劃團隊,定期通過頭腦風暴進行思想的碰撞,激發(fā)思維的火花,電視臺的節(jié)目內容要不斷結合時下的熱點和特殊事件,進行特別節(jié)目的策劃。電視臺要策劃舉辦大型的活動,與企業(yè)合作,實現(xiàn)共贏。舉辦一些大范圍受眾能夠參與其中的活動,提升關注度和影響力,從而引起受眾的關注并最大限度地使受眾參與其中。
不難看出,市級電視臺仍是媒體大隊伍中最具潛力的存在,涉及全國各地人民的日常生活和地方政治、經(jīng)濟、文化的發(fā)展。為了適應“媒介融合”這個新的大背景,也為了更好地生存和發(fā)展,市級電視臺的改革迫在眉睫,需要更多的努力和創(chuàng)新,突出自身優(yōu)勢,找到立足點,實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏。
參考文獻:
[1]約翰·費斯克,等.關鍵概念傳播與文化研究辭典[M].李彬,譯.北京:新華出版社,2004:141.
[2]崔欣,孫瑞祥.大眾文化與傳播研究[M].天津:天津人民出版社,2005:383.
作者簡介:鄧佳佳(1987—),女,碩士,黃淮學院文化傳媒學院助教,研究方向:新聞傳播,影視藝術。
中圖分類號:G229.24
文獻標志碼:A
文章編號:1674-8883(2016)01-0030-01