張俊

編者按：貴州雙源工程建設(shè)有限公司成立至今，完成各類型大小水利水電工程上千個(gè)，逐步形成了一支技術(shù)力量強(qiáng)，裝備齊全的水利水電施工隊(duì)伍。公司是如何成長(zhǎng)起來(lái)的？“十三五”又將如何進(jìn)一步發(fā)展？本刊對(duì)此進(jìn)行了采訪。

立足黔南 穩(wěn)步前進(jìn)

當(dāng)代貴州 ：公司成立以來(lái)，承建了哪些主要的骨干性水源工程？

蔣斯益：雙源工程建設(shè)有限公司原名黔南州水電機(jī)械化工程隊(duì)，1978年在都勻市成立，目前的注冊(cè)資金為1億元。2009年，公司完成了由水利水電施工公司（三級(jí)）資質(zhì)到水利水電施工隊(duì)伍（二級(jí)）資質(zhì)的跨越。隨著經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，公司不斷發(fā)展壯大，于2014年12月正式更名為貴州雙源工程建設(shè)有限公司。

公司先后承接了荔波堯柳水庫(kù)、荔波大土水庫(kù)、長(zhǎng)順干橋水庫(kù)、都勻平省水庫(kù)、三都甲曬水庫(kù)等骨干水源工程的施工任務(wù)。荔波縣堯柳水庫(kù)工程合同金額14932.5888萬(wàn)元，是貴州省“十二五”期間擬建的?。?）型水庫(kù)，也是貴州省2013年擬開工建設(shè)的28座應(yīng)急水源工程之一，為荔波目前最大的一座水庫(kù);都勻市平省水庫(kù)工程合同金額為5235.7188萬(wàn)元，屬于中型水庫(kù)，項(xiàng)目受益地為都勻市河陽(yáng)鄉(xiāng)榮堡村平浪鎮(zhèn)平浪村、文峰村、平壩村以及墨沖鎮(zhèn)翁江村共5個(gè)村。公司立足黔南州，面向全省，成立至今共完成各類型大小水利水電工程上千個(gè)，逐步形成了一支技術(shù)力量強(qiáng)，裝備齊全的水利水電施工隊(duì)伍，并在公司經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，所承建的工程項(xiàng)目質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率為100%。

榮譽(yù)方面，公司于2008年獲得抗凝凍“先進(jìn)集體”稱號(hào)。2008年至2014年連續(xù)七年獲貴州省“重合同、守信用”稱號(hào)。

當(dāng)代貴州：你怎樣看待公司取得的這些成績(jī)？

蔣斯益：就我個(gè)人而言，是一種肯定和鼓勵(lì)。剛好我老家上游的水庫(kù)是我們公司建造的，每次回家，鄉(xiāng)親們都會(huì)對(duì)我豎起大拇指。之前建造的水庫(kù)下面有一個(gè)溶洞，水庫(kù)不僅沒(méi)有發(fā)揮水庫(kù)工程的蓄水與灌溉功能，而且由于溶洞原因，水庫(kù)漏水使得其他地方被淹。后來(lái)公司申請(qǐng)補(bǔ)救項(xiàng)目，不僅將原有水庫(kù)的蓄水功能問(wèn)題解決，滿足了當(dāng)?shù)赜盟枨?，而且還增修渠道，擴(kuò)大了灌溉范圍。工程完工后，當(dāng)?shù)乩习傩諏?duì)公司由原來(lái)的質(zhì)疑變成了由衷的稱贊。

以人為本 勇?lián)?zé)任

當(dāng)代貴州：據(jù)了解，貴州雙源工程建設(shè)有限公司前身是事業(yè)單位身份，改制后變成了國(guó)有企業(yè)。

蔣斯益：是的，公司原名黔南州水電機(jī)械化工程隊(duì)，1989年以前，生產(chǎn)任務(wù)由州水電局統(tǒng)一安排。從上世紀(jì)九十年代開始，根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策，地方財(cái)政逐漸減少撥款，到1994年以后，基本轉(zhuǎn)變?yōu)樽允兆灾?、自?fù)盈虧的公司化管理模式。為適應(yīng)改革需要，1995年州水電局將“州水電局電力公司”（黔南州水電局電力建設(shè)管理站）并入工程隊(duì)，并正式在黔南州工商局注冊(cè)，進(jìn)行公司登記。2006年1月改制成為公司。2014年12月，正式更名為貴州雙源工程建設(shè)有限公司。

改制確實(shí)不容易，需要解決的問(wèn)題很多。而最主要的是財(cái)政問(wèn)題。

2000年至2004年期間，水利的投資萎縮導(dǎo)致業(yè)務(wù)量不足，公司經(jīng)常發(fā)不起工資。在向州政府匯報(bào)后，單位改制為公司，這一舉措從某種程度上暫時(shí)緩解了財(cái)政負(fù)擔(dān)。除此之外，通過(guò)州政府財(cái)政補(bǔ)貼和公司自籌資金，我們?yōu)樵诼殕T工完善了從1992年至2005年的社保和醫(yī)保，并且補(bǔ)貼了不同體制下退休員工的工資差，力爭(zhēng)做到“以人為本”。

當(dāng)代貴州：說(shuō)到“以人為本”，我們都知道人才是興企之本，作為公司的決策者，如何打造一支召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的水利工程建設(shè)隊(duì)伍？

蔣斯益：首先是吸引人才，尊重人才。原來(lái)公司的辦公環(huán)境較差，許多應(yīng)聘者在看到我們的辦公環(huán)境以后，放棄了到公司就業(yè)的意向。為吸引人才，公司決定更換辦公地點(diǎn)，改善辦公環(huán)境。

其次是強(qiáng)化素質(zhì)教育，樹立良好的員工形象。在工程施工中，參建各方對(duì)施工公司的印象相當(dāng)重要。因此，公司對(duì)項(xiàng)目部員工進(jìn)行職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)習(xí)慣教育，收到良好的效果。

再次是加強(qiáng)管理。施工公司的工作地點(diǎn)主要是在山里田間，施工工人大部分來(lái)自工程項(xiàng)目地的當(dāng)?shù)厝罕姡ぷ魅藛T流動(dòng)性大。為加強(qiáng)人員組織建設(shè)性，公司與業(yè)主方共同成立了臨時(shí)黨支部，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的凝聚力。

堅(jiān)守事業(yè) ?打造品牌

當(dāng)代貴州：貴州省“十三五”規(guī)劃中明確指出要大力推進(jìn)水利建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃，水利工程建設(shè)將會(huì)進(jìn)入高速發(fā)展的黃金期，公司將如何抓住機(jī)遇，再創(chuàng)佳績(jī)？

蔣斯益：首先是提高公司擬承建項(xiàng)目的中標(biāo)率，深入發(fā)展，靈活運(yùn)用項(xiàng)目資金。在2020年之前，完善各項(xiàng)體系，力求從2015年到2020年，每年獲得4億元穩(wěn)定投資，今年的4億元目標(biāo)已經(jīng)達(dá)成。也就是說(shuō)，在這5年的時(shí)間里，我們將爭(zhēng)取獲得20億元的項(xiàng)目投資，并在這20億元中盡量抽取1億元來(lái)投資公司的水利水電項(xiàng)目，只要這1億元的投資產(chǎn)生7%到8%的回報(bào)，就能維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

其次是立足本行業(yè)不動(dòng)搖，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。隨著水電資源大規(guī)模開發(fā)，水利投資最后一定會(huì)逐漸步入平穩(wěn)期，水電建筑公司數(shù)量與水電建筑市場(chǎng)萎縮之間的矛盾也會(huì)日益凸顯，因此，公司要趁著貴州水利工程建設(shè)高速發(fā)展的黃金期努力增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，大力拓展業(yè)務(wù)。

目前，公司準(zhǔn)備申請(qǐng)全州大型水庫(kù)的管理和維護(hù)，逐步將員工分配到由公司投資的水電站工作，這樣不僅使得公司多出兩種獲得利潤(rùn)途徑，也能保障公司員工的就業(yè)，降低失業(yè)率。

當(dāng)代貴州：你認(rèn)為水利人應(yīng)該有一種怎樣的精神？

蔣斯益：我從1984年進(jìn)入水利系統(tǒng)，到目前已經(jīng)有31年的時(shí)間，對(duì)水利事業(yè)有著很深的感情。我認(rèn)為的水利人的精神可以概括為四個(gè)字：“ 苦、忍、創(chuàng)、忠。”

“苦”是吃苦，眾所周知，水利工程建設(shè)都是在山旮旯里面施工，其困難不言而喻。山里人跡罕至，沒(méi)有路，我們自行開路、挖路，員工的生活條件非常艱苦，尤其是遇到惡劣天氣時(shí)，更是增加了施工的難度。

“忍”是忍耐。面對(duì)與家人長(zhǎng)達(dá)數(shù)月的分離，員工選擇忍受這份離別苦、相思苦。雖然如今網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍廣，但是項(xiàng)目工程所在的山里一般是沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)，這對(duì)現(xiàn)代人尤其是年輕人來(lái)說(shuō)，是一種折磨。

“創(chuàng)”是創(chuàng)新。一個(gè)工程項(xiàng)目，會(huì)遇到各種不同的問(wèn)題。在解決這些問(wèn)題時(shí)，要勇于創(chuàng)新，不能墨守成規(guī)。比如，在建造水壩時(shí)，水壩建造得越厚，公司就越賺錢。但是，我在都勻水利局工作時(shí)，團(tuán)隊(duì)自己設(shè)計(jì)、施工，在符合規(guī)范的前提下，打造了一個(gè)特別薄的水壩，并獲得了州政府的“科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)”。

“忠”是干一行，愛一行。是對(duì)本行業(yè)發(fā)自內(nèi)心的熱愛與追求，并言傳身教將這種精神文化傳承下去。

正是由于水利人的這種精神，一個(gè)個(gè)造福老百姓，造福子孫后代的水利工程項(xiàng)目才得以高質(zhì)量的順利推進(jìn)，按時(shí)完成。

當(dāng)代貴州：對(duì)于“雙源”品牌，你有著怎樣的期待？

蔣斯益：隨著時(shí)間的推移，我對(duì)水利事業(yè)的熱愛與日俱增。水利建設(shè)是一個(gè)個(gè)實(shí)實(shí)在在的工程?，F(xiàn)在，每當(dāng)走到我們建設(shè)的水利工程項(xiàng)目時(shí)，自豪感油然而生，我相信等我70歲、80歲拄著拐杖路過(guò)這些工程時(shí)，這種自豪感也絲毫不會(huì)減少。

我希望“雙源”品牌能成為一個(gè)百年老字號(hào)，可以與黔南州的水利事業(yè)共存共榮。（責(zé)任編輯/李唯睿）