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      分宜縣全媒體改革之探索與思考

      2016-03-02 05:55:06袁玉咨
      新聞研究導(dǎo)刊 2016年23期
      關(guān)鍵詞:分宜縣廣播電視傳統(tǒng)媒體

      袁玉咨

      (分宜廣播電視臺(tái)〈分宜縣全媒體中心〉,江西 新余 336600)

      分宜縣全媒體改革之探索與思考

      袁玉咨

      (分宜廣播電視臺(tái)〈分宜縣全媒體中心〉,江西 新余 336600)

      隨著數(shù)字時(shí)代的到來(lái),各種新興媒體不斷產(chǎn)生和興起,一種全新的信息傳播方式、收視方式開(kāi)始進(jìn)入大家的生活,并擁有了相對(duì)穩(wěn)定的受眾群體。廣播電視、報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體的地位受到了極大挑戰(zhàn)。加強(qiáng)傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合是傳統(tǒng)媒體順應(yīng)時(shí)代發(fā)展新常態(tài)、加快改革發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。本文將對(duì)分宜廣播電視臺(tái)與新媒體融合改革成立的分宜縣全媒體中心進(jìn)行探索與思考,以期給后續(xù)的研究者提供一定參考。

      傳統(tǒng)媒體;新媒體;融合發(fā)展

      隨著數(shù)字時(shí)代的到來(lái),微信、微博等各種新興媒體紛紛產(chǎn)生和興起,一種全新的信息傳播方式、娛樂(lè)方式、收視方式和消費(fèi)方式開(kāi)始進(jìn)入大家的生活,并擁有了相對(duì)穩(wěn)定的受眾群體。廣播電視、報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體的地位受到了極大挑戰(zhàn)。推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展已經(jīng)成了未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì),縣級(jí)廣播電視媒體作為基層傳播媒介的重要組成部分,加強(qiáng)與網(wǎng)絡(luò)新媒體的融合是傳統(tǒng)媒體順應(yīng)時(shí)代發(fā)展新常態(tài)、加快改革發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。

      2016年9月1日,分宜縣全媒體中心成立揭牌,開(kāi)啟了分宜縣傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展之路,成為江西省縣級(jí)媒體改革第一家。分宜縣全媒體中心是由原分宜的三家傳統(tǒng)媒體即分宜廣播電視臺(tái)、分宜人民廣播電臺(tái)(頻率為FM99.1)、《分宜報(bào)》和四家新興媒體即政務(wù)官方微博公眾號(hào)“分宜發(fā)布”、微信公眾平臺(tái)“分宜發(fā)布”、《江西手機(jī)報(bào)分宜版》《中國(guó)分宜網(wǎng)》融合成立,現(xiàn)分為總編室、辦公室、新聞采訪部、編輯制作部、技術(shù)部和傳媒公司五個(gè)部門(mén)和一個(gè)公司。傳統(tǒng)媒體與新媒體融合之后,如何創(chuàng)出一條適合自身發(fā)展的“經(jīng)濟(jì)、高效、可持續(xù)”的融媒模式,推動(dòng)分宜廣播電視臺(tái)、中國(guó)分宜網(wǎng)、兩微一端等轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和融合發(fā)展,成為全媒中心下一步工作的有益實(shí)踐與積極探索。

      全媒體中心作為一個(gè)全新的新聞?shì)浾摴ぷ髌脚_(tái)和載體,必須充分發(fā)揮好分宜縣委、縣政府的喉舌作用,要始終堅(jiān)持正確的新聞?shì)浾搶?dǎo)向,唱響主旋律,弘揚(yáng)正能量;必須準(zhǔn)確把握時(shí)代脈搏、受眾需求,借助先進(jìn)信息傳播技術(shù)和手段,實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺(tái)終端、人才隊(duì)伍的共享融通,全面提升全媒體的新聞采集、編輯制作和解讀分析能力,增強(qiáng)全媒體的影響力。

      全媒體中心改革后,所有稿件進(jìn)入“新聞超市”平臺(tái),按需取稿計(jì)酬,每個(gè)人都是全媒體中心的記者,既減少了人才重置,又提高了作戰(zhàn)效率;徹底打破了是否一個(gè)媒體、打破了績(jī)效考評(píng)、多干少干一個(gè)樣的體制機(jī)制壁壘,建立了全媒體中心的指揮中心和“新聞超市”平臺(tái),還要實(shí)行“一個(gè)打造兩個(gè)統(tǒng)一”,實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,全力推動(dòng)傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合與發(fā)展。

      第一,要打造一個(gè)云平臺(tái)。云平臺(tái)作為支撐全媒體中心運(yùn)行的管控后臺(tái),是功能強(qiáng)大的資源庫(kù),可以完成媒體生產(chǎn)過(guò)程中所有的指揮、調(diào)度和信息溝通,用一體化思維來(lái)整合系統(tǒng)內(nèi)部原本分立的資源管理部門(mén)之間的關(guān)系。只有打造適應(yīng)全媒體全業(yè)務(wù)貫通需求的云平臺(tái),才能從根本改變不同媒體間采集制作相互獨(dú)立、分散、低效運(yùn)行的狀況;只有打造一個(gè)云平臺(tái),依托全面的云計(jì)算、云服務(wù)的能力,融合全媒體技術(shù),才能實(shí)現(xiàn)涵蓋廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、新媒體等所有媒體形式的采集、制作、編輯、存儲(chǔ)、播出、管理等融合的全媒體功能。

      第二,統(tǒng)一指揮。改變?cè)瓉?lái)各媒體、各部門(mén)分別指揮、各自為戰(zhàn)的局面,所有記者全部進(jìn)入全媒體中心,統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一調(diào)度;所有稿件全部進(jìn)入分宜全媒體中心的“新聞超市”平臺(tái)里,供廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)和新媒體根據(jù)各自的特點(diǎn)抓取選用。只有這樣才能更好地讓全媒體中心實(shí)現(xiàn)新聞的“一次采集、多樣生成、N次傳播”功效。

      第三,統(tǒng)一考核。中心成立考核組,探索建立嚴(yán)謹(jǐn)、高效的全媒體運(yùn)行管理體制機(jī)制和全新的用工薪酬制度,實(shí)現(xiàn)編內(nèi)編外人員一視同仁、以崗定薪、同工同酬,從而留住人才。在考核中,充分利用全媒體的融合互動(dòng)功能,按照稿件質(zhì)量、新聞價(jià)值和傳播效果,如點(diǎn)擊率、閱讀量等考核打分。記者采訪的稿件以廣播電視采用稿為主進(jìn)行基礎(chǔ)分值評(píng)定,再根據(jù)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)選用情況進(jìn)行加權(quán)計(jì)分,選用次數(shù)越多加權(quán)越大。

      第四,記者從單一型向全媒體全技能型轉(zhuǎn)變。全媒體中心對(duì)記者的新聞素養(yǎng)特別是新媒體技能進(jìn)行多次培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)從單一文字、攝像記者到文字、視頻、圖片、音頻、VR運(yùn)用及制作的全技能記者轉(zhuǎn)變。這就對(duì)中心記者的素質(zhì)提出了更高的要求,業(yè)務(wù)知識(shí)面要廣、新媒體技能要強(qiáng),這樣才能滿足全媒體融合后的發(fā)展需求。

      第五,工作重心從以廣播電視為主向做精廣播電視、做優(yōu)報(bào)紙、做活新媒體轉(zhuǎn)變。全媒體中心除了要有一批采集新聞素材的一線記者外,還要組建一支精編團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)從融媒體平臺(tái)上精選、精編稿件;進(jìn)一步做精黨報(bào),做優(yōu)兩微一端,尤其是要做強(qiáng)廣播電視新聞,堅(jiān)持唱響主旋律、守好主陣地。

      第六,工作方式由“紙端”到“指端”的徹底轉(zhuǎn)變。全媒體中心生產(chǎn)流程從以廣播、電視為主向以新媒體為主轉(zhuǎn)變,編采人員的主要精力和新聞生產(chǎn)流程發(fā)生了變化,更符合從“紙端”到“指端”轉(zhuǎn)移的新興媒體傳播規(guī)律,更符合現(xiàn)代大眾的閱讀習(xí)慣和心理需求。過(guò)去的重點(diǎn)報(bào)道,就是一條新聞、一篇稿子加一張報(bào)紙,現(xiàn)在則是手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、微博、微信、客戶端等方式,全方位、全時(shí)段、多渠道、多體裁;立體多維、聯(lián)動(dòng)互動(dòng);可聽(tīng)、可視、可讀、可點(diǎn)、可身臨其境。

      筆者認(rèn)為,推動(dòng)傳統(tǒng)媒體與新媒體的轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和融合發(fā)展,除了要建立好全媒體中心的指揮中心和“新聞超市”平臺(tái),實(shí)行“一個(gè)打造兩個(gè)統(tǒng)一”,實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”外,同時(shí)需要積極應(yīng)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等高新技術(shù),大力倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新,不斷提升內(nèi)容傳播的有效性和感染力,不斷提升傳統(tǒng)內(nèi)容資源的附加值,不斷提升廣播電視、報(bào)紙、微信、微博及網(wǎng)絡(luò)的傳播力和影響力;還需要不斷轉(zhuǎn)變傳播模式,實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體、手機(jī)媒體、社交媒體等新媒體之間的融合互動(dòng)。此外,還需要轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)模式,通過(guò)跨媒體、跨區(qū)域、跨行業(yè)的深度合作,促使單一、分散、粗放的運(yùn)營(yíng)模式向集約、規(guī)模、精細(xì)化方向發(fā)展,以便更好地滿足多平臺(tái)、多終端、多樣化的社會(huì)需求。

      G206.2

      A

      1674-8883(2016)23-0196-01

      袁玉咨(1975—),男,江西分宜人,本科,記者,主要研究方向:廣播電視新聞采寫(xiě)、報(bào)道,電視節(jié)目編導(dǎo)。

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