融合背景下中國(guó)媒介集團(tuán)的發(fā)展策略

杜津霄

（鄭州大學(xué)，河南 鄭州 450001）

融合背景下中國(guó)媒介集團(tuán)的發(fā)展策略

杜津霄

（鄭州大學(xué)，河南 鄭州 450001）

在當(dāng)今媒介融合的背景下，媒介集團(tuán)的發(fā)展面臨著很多困境。由于體制、政策、市場(chǎng)等原因，中國(guó)媒介集團(tuán)積弊甚多，在資本、產(chǎn)品、品牌、生態(tài)等多個(gè)層面和領(lǐng)域面臨很多問(wèn)題。面對(duì)這些問(wèn)題，中國(guó)媒介集團(tuán)需要注重構(gòu)建多元化傳媒格局，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，不斷突破創(chuàng)新等。本文對(duì)其進(jìn)行研究，以便更好地理解融合背景下中國(guó)媒介集團(tuán)的發(fā)展策略。

融合背景；媒介集團(tuán)；發(fā)展策略

隨著新媒體的迅速發(fā)展，媒介融合對(duì)媒介集團(tuán)的發(fā)展平臺(tái)、組織結(jié)構(gòu)、員工素質(zhì)以及盈利方式等多個(gè)方面提出了變革的需求。在這種需求下，媒介集團(tuán)必須真正認(rèn)識(shí)媒介融合，進(jìn)而根據(jù)這一融合背景注重傳播理念創(chuàng)新、內(nèi)容產(chǎn)品創(chuàng)新，建立多媒體的發(fā)布機(jī)制和運(yùn)營(yíng)模式，合理地制定符合本集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略對(duì)策。

首先，了解媒介融合的背景對(duì)于媒介集團(tuán)的發(fā)展是至關(guān)重要的。在分析了媒介融合的大背景后，為了促進(jìn)媒介集團(tuán)的健康快速發(fā)展，我們應(yīng)該不斷創(chuàng)新，制定發(fā)展策略，從我國(guó)實(shí)際出發(fā)，再借鑒國(guó)外媒介集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)媒介集團(tuán)的發(fā)展道路應(yīng)主要從以下四方面著手：

一、塑造傳媒品牌

對(duì)于現(xiàn)代的傳媒集團(tuán)而言，品牌形象至關(guān)重要。一個(gè)好的品牌形象可以給傳媒集團(tuán)帶來(lái)巨大的推動(dòng)作用，產(chǎn)生潛移默化的影響。品牌就是門(mén)面，決定了一個(gè)傳媒集團(tuán)的檔次和高度。人民日?qǐng)?bào)的品牌形象則是黨和政府的喉舌，也穩(wěn)穩(wěn)作為世界十大報(bào)紙而存在，在全世界的知名度極高。而湖南衛(wèi)視作為中國(guó)電視的領(lǐng)導(dǎo)者之一，品牌價(jià)值巨大，受眾群分散于全球，廣為人知，其品牌推動(dòng)作用不言而喻。在如今這個(gè)媒介融合的大背景下，各傳媒集團(tuán)紛紛聯(lián)合，構(gòu)建更為強(qiáng)大的傳媒集團(tuán)，打造更具影響力的品牌，推動(dòng)傳媒集團(tuán)的發(fā)展壯大，在媒介融合背景下贏得先機(jī)。

二、構(gòu)建多元化傳媒格局

多元化傳媒格局主要是體現(xiàn)在三個(gè)方面：多元化產(chǎn)業(yè)格局、多元化渠道格局以及多元化運(yùn)營(yíng)模式。

在媒介融合環(huán)境下，中國(guó)的媒介集團(tuán)必須要朝著第三層次出發(fā)，不能再做單一方面的強(qiáng)者。新型的媒介集團(tuán)需要明確主業(yè)，同時(shí)開(kāi)拓其他適合自身發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持一個(gè)主業(yè)做引導(dǎo)，其他產(chǎn)業(yè)輔助集團(tuán)發(fā)展，形成完善的產(chǎn)業(yè)格局。這種多元化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，可以讓媒介集團(tuán)在不同市場(chǎng)擁有不同受眾群，對(duì)于推動(dòng)媒介集團(tuán)的發(fā)展是非常重要的。在融媒體時(shí)代，不僅僅是“內(nèi)容為王”，“渠道為王”“終端為王”也越來(lái)越受重視，媒介集團(tuán)在把握內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也要走在渠道、終端提供的前線，抓住機(jī)遇，奠定不可撼動(dòng)的地位。

三、改革管理體制，重視互聯(lián)網(wǎng)思維

改革管理體制，推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。中國(guó)媒體的管理體制需要進(jìn)行改革，一個(gè)核心問(wèn)題是，如何建立一種有效的激勵(lì)約束制度。這需要我們?cè)谑袌?chǎng)化的經(jīng)濟(jì)體制改革中逐步加以完善。重視互聯(lián)網(wǎng)思維，把握開(kāi)放、平等、共享、技術(shù)引領(lǐng)的思維方式要領(lǐng)。融合背景下的媒介集團(tuán)在新環(huán)境下必須重視互聯(lián)網(wǎng)思維，并且熟練運(yùn)用，促進(jìn)自身發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，就是利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，加深對(duì)用戶的了解，通過(guò)聚合平臺(tái)和智能推送提高產(chǎn)品品質(zhì)。還要學(xué)會(huì)獨(dú)立、平等地與商業(yè)網(wǎng)站、自媒體等一切外部的部門(mén)和個(gè)人交朋友，將其看做同臺(tái)競(jìng)技、可合作的伙伴，以公平競(jìng)爭(zhēng)、資源交換，獲得互惠共贏。再者，就是用技術(shù)的頭腦進(jìn)行思考，盡可能用技術(shù)的方法去解決問(wèn)題。

四、深化新媒體平臺(tái)合作

媒介集團(tuán)的發(fā)展不應(yīng)僅僅局限于國(guó)內(nèi)，還需具備一種世界眼光。整合集團(tuán)平臺(tái)，聚焦于最強(qiáng)平臺(tái)進(jìn)行發(fā)展，固然是一種發(fā)展方式，不過(guò)更多的時(shí)候應(yīng)該是考慮與其他知名新媒體平臺(tái)加深合作，極盡其他平臺(tái)有利之處發(fā)展自身。

以媒介集團(tuán)內(nèi)的視頻業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，在國(guó)外，很少有受眾愿意在媒介集團(tuán)自身推出的視頻客戶端觀看視頻。有些媒介集團(tuán)可能會(huì)把一些視頻上傳到Y(jié)ouTube，供全球網(wǎng)民觀看，不過(guò)效果依舊不是很好。因?yàn)榫W(wǎng)民認(rèn)為這些視頻都是經(jīng)過(guò)精挑細(xì)選的，并不真實(shí)地反映一些事情，所以也就很少去點(diǎn)擊觀看。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)的一些視頻網(wǎng)站如愛(ài)奇藝、優(yōu)酷、樂(lè)視、騰訊視頻等在國(guó)際上的影響是比較好的，國(guó)外的網(wǎng)民比較喜歡從這些網(wǎng)站去觀看中國(guó)的一些節(jié)目。因此，媒介集團(tuán)在視頻這一方面的業(yè)務(wù)，完全可以與以上這些視頻網(wǎng)站加深合作。這只是視頻一方面的例子，其他業(yè)務(wù)方面亦是如此，需要借力于最強(qiáng)新媒體平臺(tái)加深合作，促進(jìn)集團(tuán)自身的發(fā)展。

不過(guò)在借力于其他平臺(tái)發(fā)展的過(guò)程中，媒介集團(tuán)也需要注意到國(guó)外不同的風(fēng)俗文化，注意需要有一個(gè)過(guò)渡期，將國(guó)外文化與中國(guó)文化并重傳播，讓國(guó)外的受眾能夠漸漸習(xí)慣，然后再大力傳播中國(guó)的文化產(chǎn)品。

五、結(jié)語(yǔ)

雖然媒介融合對(duì)傳統(tǒng)媒體影響巨大，傳統(tǒng)媒體備受沖擊，但這也促使各大傳媒集團(tuán)紛紛尋找出路。本文從構(gòu)建多元化傳媒格局、塑造傳媒品牌、深化新媒體平臺(tái)合作等方面探討了中國(guó)媒介集團(tuán)在媒介大融合背景下的發(fā)展策略，但這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。中國(guó)的媒介集團(tuán)必須根據(jù)自身實(shí)際情況，靈活運(yùn)用策略，不斷發(fā)展自身，不斷與時(shí)俱進(jìn)。只有這樣，才能在媒介大變革的時(shí)代生存下去，才能在媒介融合背景下分得一杯羹，繼續(xù)走持續(xù)發(fā)展之路，不斷創(chuàng)新。

［1］ 李玉中.融合背景下中國(guó)媒介集團(tuán)發(fā)展的困境與對(duì)策［J］.河南大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2015，55（5）：152-156.

［2］ 張凱.媒介融合視域下的報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展策略探析［J］.西部廣播電視，2016（5）：68-71.

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G206.2

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1674-8883（2016）17-0302-01