關(guān)于電視傳媒管理創(chuàng)新的探索

藺　飛

（自貢市廣播電視臺，四川 自貢　643000）

關(guān)于電視傳媒管理創(chuàng)新的探索

藺飛

（自貢市廣播電視臺，四川 自貢643000）

在新媒體時代，傳統(tǒng)電視媒體雖然在網(wǎng)絡(luò)化、融合化等科學轉(zhuǎn)型方面作出了諸多努力，但仍然在舊的管理體制、運行機制上存在一些束縛。本文從電視傳媒管理創(chuàng)新的角度，提出在認識上明確戰(zhàn)略定位，在方法上深化內(nèi)部改革，在實踐上實施資源整合，從而實現(xiàn)管理上的創(chuàng)新。

電視傳媒；管理；創(chuàng)新

近年來，新興媒體迅猛發(fā)展，對傳統(tǒng)電視媒體形成了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。在這樣的新形勢下，各電視媒體積極探求科學轉(zhuǎn)型，通過對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用，節(jié)目質(zhì)量明顯提高，藝術(shù)表達的感染力和互動性增強，節(jié)目往網(wǎng)絡(luò)化方向快速發(fā)展……然而，在一些電視媒體內(nèi)部，仍然存在著管理體制、運行機制上的因循守舊，缺少適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的創(chuàng)意和創(chuàng)新。因此，電視媒體在管理上實現(xiàn)新的突破顯得尤為重要。

一、電視傳媒管理創(chuàng)新概述

電視傳媒管理主要涉及宣傳管理、經(jīng)營管理、人力資源管理、財務(wù)管理、行政管理。管理是一種生產(chǎn)力，更是一種競爭力。創(chuàng)新有認識論上的，有方法論上的，也有實踐論上的。因此，電視傳媒的管理創(chuàng)新可概括為：從認識上明確戰(zhàn)略定位，從方法上深化內(nèi)部改革，從實踐上實施資源整合。

二、中國電視傳媒管理創(chuàng)新探析

中國電視傳媒的性質(zhì)與西方有較大的不同，事業(yè)與產(chǎn)業(yè)兼于一身：一方面電視傳媒是黨和人民的喉舌，是宣傳思想的重要陣地，是文化事業(yè)的重要部門，是公益性的。另一方面，它又是當代傳媒產(chǎn)業(yè)的主體領(lǐng)域，是利益性的，兩者同等重要，缺一不可。因此，電視媒體在管理上應(yīng)將事業(yè)與產(chǎn)業(yè)并重，走具有中國特色的創(chuàng)新之路。

（一）中國電視傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新

目前，我國電視傳媒業(yè)界、學界普遍認為，在傳媒行業(yè)日益市場化、產(chǎn)業(yè)化的大背景下，電視的產(chǎn)業(yè)發(fā)展與擴張應(yīng)該充分發(fā)揮好三大產(chǎn)業(yè)職能定位，做媒體、內(nèi)容、資本的運營商，成為三者集于一身的媒體產(chǎn)業(yè)運營商。

1.做強媒體運營商。做強媒體運營商的核心是做品牌、做公信力、做影響力。具體表現(xiàn)為：一是堅持新聞立臺，強化新聞的主體地位；二是以收視率為核心，爭奪市場份額，實現(xiàn)頻道實力的擴張；三是加強廣告的統(tǒng)一管理與經(jīng)營，依托媒體影響力加快市場化經(jīng)營。

2.做優(yōu)內(nèi)容運營商。內(nèi)容產(chǎn)業(yè)涵蓋廣泛，潛力與生機巨大。電視傳媒要用市場的方式，把體制機制、內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)平臺、廣告整合、市場營銷等打包運行、整合營銷，從簡單經(jīng)營轉(zhuǎn)為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)價值鏈的經(jīng)營，從掌握傳統(tǒng)渠道轉(zhuǎn)向多元渠道。

3.做好資本運營商。在電視傳媒的跨媒體、跨行業(yè)、多元化發(fā)展擴張中，發(fā)揮電視自身所具備的資本運營功能，通過資本運作的方式謀求財富的擴張和裂變式發(fā)展。

（二）中國電視傳媒財務(wù)管理創(chuàng)新

相關(guān)資料表明，從“事業(yè)單位、企業(yè)管理”的財務(wù)管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)制度下的財務(wù)中心管理模式，是中國電視傳媒未來幾年財務(wù)管理的一個新趨勢。落腳到傳媒管理創(chuàng)新上，應(yīng)該注意以下兩點：

1.建立以資本運動為中心的財務(wù)管理。電視傳媒的財務(wù)管理實質(zhì)上就是資本的財務(wù)管理，電視傳媒籌集資本、投資或者分配的財務(wù)活動，都是以資本為載體。

2.采用先進的財務(wù)管理手段。電子商務(wù)的興起致使網(wǎng)絡(luò)財務(wù)成為一種必然趨勢，財務(wù)信息會受到先進的網(wǎng)絡(luò)計算模式的實時、動態(tài)監(jiān)控。

三、城市電視傳媒管理創(chuàng)新路徑

城市電視臺占我國電視傳媒的絕大多數(shù)，因此，對電視傳媒管理創(chuàng)新的探索很大程度上聚焦在城市電視傳媒。城市電視傳媒因其經(jīng)營實力相對較小、品牌節(jié)目資源相對匱乏、政策空間相對有限，加之全球化市場的逐步形成，面臨嚴峻的考驗。盡管如此，一些城市電視傳媒仍然作出了許多富有成效的探索，開辟出一條適合自身發(fā)展的管理創(chuàng)新之路。

（一）宣傳管理重在把握導向、提高質(zhì)量

以宣傳策劃指導機制、節(jié)目制作審查機制、節(jié)目安全播出保障機制、節(jié)目監(jiān)聽監(jiān)視機制和從業(yè)人員培訓準入機制作為支撐，構(gòu)建立體交叉式宣傳管理系統(tǒng)。

（二）經(jīng)營管理重在推進公司化運作

在公司化運作中加強成本管理，對市場負責，邁出全成本核算步伐，實施目標責任與風險抵押。

（三）人力資源管理重在創(chuàng)新機制、激發(fā)活力

出臺合理的人力資源評價和激勵機制，大力推行人事制度改革，創(chuàng)新用人機制，把真正優(yōu)秀的人才選拔上來，充實到各個崗位，打造人才脫穎而出的培育機制，以新觀念指導新機制，以新機制培育新人才，做好考核分配管理的大文章，效率優(yōu)先，兼顧公平，崗位管理與績效掛鉤，對各部門分類考核，總量控制。

（四）財務(wù)管理重在從事業(yè)型向企業(yè)化全面轉(zhuǎn)型

推行財會制度改革，資產(chǎn)管理全面轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)嚴格的成本核算，營造投融資平臺，制定城市廣電傳媒的財務(wù)戰(zhàn)略，建立城市廣電傳媒的財務(wù)風險監(jiān)測和預(yù)警機制。

（五）行政管理重在以內(nèi)部信息化提高效率

推行精細化管理在扎實的管理工作基礎(chǔ)之上，使城市電視傳媒的各項傳播和經(jīng)營活動的信息得到全面、及時、準確地反映，通過運用剛性手段和綜合措施改變粗放的管理方式，從而提高執(zhí)行力和效率，改善各工作部門和工作單元之間的協(xié)作能力，提高各環(huán)節(jié)鏈接的質(zhì)量，從而提高媒體整體的結(jié)構(gòu)性效率，開發(fā)辦公自動化系統(tǒng)，針對城市電視媒體現(xiàn)有的工作模式進行自動化管理，實現(xiàn)整體業(yè)務(wù)效率和辦公水平的提升。

四、結(jié)語

推動電視傳媒的管理創(chuàng)新，首先是解決思想上的認識，明確戰(zhàn)略定位，樹立電視大產(chǎn)業(yè)的意識；其次在處理宣傳主業(yè)與媒體產(chǎn)業(yè)的關(guān)系上下功夫，探索出新路子；最后要做到一手抓電視文化的打造，使它更具凝聚力、向心力、感染力，一手抓電視產(chǎn)業(yè)的打造，使它更專業(yè)，更有競爭力，更具發(fā)展?jié)摿Α?/p>

［1］ 嚴克勤.城市廣電傳媒的經(jīng)營管理與創(chuàng)新［M］.中國廣播電視出版社，2007：53-297.

［2］ 吳清雄.傳媒創(chuàng)新及其管理創(chuàng)新［J］ .新聞戰(zhàn)線，2012（02）：45-46.

［3］ 張倩，張珵.我國傳媒管理價值判斷與創(chuàng)新發(fā)展研究［J］.新媒體研究，2016（08）：28-29.

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1674-8883（2016）17-0364-01