2016哪些創(chuàng)業(yè)領域值得關注

陳希琳

過去兩年，獲得A輪融資的846家創(chuàng)業(yè)公司倒閉得快差不多了，足以證明創(chuàng)業(yè)路上大浪淘沙的嚴酷。在網(wǎng)絡論壇里，講述年輕創(chuàng)業(yè)者花了幾百天創(chuàng)業(yè)最終失敗的例子比比皆是，壓倒它們的最后一根稻草各有不同，有被開發(fā)App拖死的，有對競爭者認識錯誤的，有觸碰了國家政策紅線的……

當互聯(lián)網(wǎng)金融熱潮遭遇資本寒冬，資本從狂熱回歸理性，政策從隔岸觀火到逐步落地，這是最好的時代還是最壞的時代？2016年，群雄逐鹿的創(chuàng)業(yè)領域，投資風向標將如何轉動？哪些創(chuàng)業(yè)領域值得關注？

8個受關注的創(chuàng)業(yè)細分領域

去年，有關資本寒冬的爭議一度沸沸揚揚，然而并不是資本層面沒錢，而是缺乏值得投資的好項目。2016年，作為創(chuàng)業(yè)者資金補給的投資者最看好哪些創(chuàng)業(yè)領域？通過多位創(chuàng)業(yè)者、投資人和分析師的講述，《經(jīng)濟》記者為讀者梳理出以下8個最被看好的創(chuàng)業(yè)細分領域：

互聯(lián)網(wǎng)金融——2016年，互聯(lián)網(wǎng)金融仍在創(chuàng)業(yè)浪潮的高處。第一種是互聯(lián)網(wǎng)公司做金融；第二種是金融機構的互聯(lián)網(wǎng)化；第三種是互聯(lián)網(wǎng)公司和金融機構合作。

互聯(lián)網(wǎng)+零售——移動互聯(lián)網(wǎng)對原有的零售行業(yè)起到了巨大的升級換代的作用。埋頭做傳統(tǒng)零售的空間已十分有限，必須要抓住消費者的個性化需求。

互聯(lián)網(wǎng)+第三方服務——“互聯(lián)網(wǎng)+”的興起會衍生出一大批在政府與企業(yè)之間的第三方服務企業(yè)，即“互聯(lián)網(wǎng)+”服務商。他們本身不會從事互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)、制造及運營工作，但是會幫助線上及線下雙方的協(xié)作，從事對接工作，盈利方式則是雙方對接成功后的服務費用及各種增值服務費用。

互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療——盡管百度、阿里、騰訊等巨頭已經(jīng)先后出手互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，形成了巨大的產(chǎn)業(yè)布局網(wǎng)，但對于創(chuàng)業(yè)公司來說，市場機遇猶在?，F(xiàn)實中存在看病難、看病貴等難題，使得人們期待能用移動醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)改善這一醫(yī)療生態(tài)。

互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)——農(nóng)業(yè)看起來離互聯(lián)網(wǎng)最遠，但“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的潛力卻是巨大的，亟需用數(shù)字技術提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，通過信息技術對地塊的土壤、肥力、氣候等進行大數(shù)據(jù)分析，提供種植、施肥相關的解決方案，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。

共享式服務——閑置物品的出售和購買需求正在井噴，二手交易市場有望迎來爆發(fā)期。據(jù)PWC預計，未來十年共享經(jīng)濟的市場規(guī)模將要增加到3350億美元，共享經(jīng)濟在衣、食、住、行等很多領域都有可能被實踐。

手游——2016年，獨立游戲也會是一個眾人追逐的領域。手游熱潮仍未減退，在經(jīng)歷了幾年的快速發(fā)展后，大量的團隊與產(chǎn)品涌入，促使細分市場快速進入精品期，需要更高的品質(zhì)或是更有創(chuàng)意的新玩法。

出境旅游翻譯——解決用戶在移動環(huán)境中即時的翻譯需求，是一個新的市場機遇。2015年中國內(nèi)地公民出境旅游達到1.1億人次，94%的游客表示在旅游期間遇到了語言障礙，64%的游客有興趣雇傭語言助手。同時隨著國際交流市場以每年20%的速度在上升，商旅人士對翻譯的需求已開始出現(xiàn)爆發(fā)。

不為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)邏輯

“雙創(chuàng)”盡管只是一句政策上的口號，但無疑這是一個最好的創(chuàng)業(yè)時代。

“政策環(huán)境的寬松、政府的鼓勵支持、社會的包容認可、資本的大力資助，以及人才的大量培養(yǎng)、基礎設施的完善都給了創(chuàng)業(yè)者極低的創(chuàng)業(yè)成本?！本┍苯鹑诳偛?、上海交通大學互聯(lián)網(wǎng)金融研究所所長羅明雄向《經(jīng)濟》記者分析稱，我們能夠看到的最近十年，可能是我們經(jīng)歷過的最好的創(chuàng)業(yè)時代?！叭绻阏娴哪軌蛟诩毞诸I域找到客戶的痛點，那么我建議可以毫不猶豫地創(chuàng)業(yè)?！?/p>

創(chuàng)業(yè)浪潮并非是從“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”提出之后才開始的，改革開放30多年來，中國經(jīng)濟的發(fā)展離不開無數(shù)創(chuàng)業(yè)行動帶來的動力。在今天，對于創(chuàng)業(yè)者來說，這個時代的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)具有了一些新特點。

“和改革開放初期的大膽下海創(chuàng)業(yè)、90年代下崗工人創(chuàng)業(yè)、2000年互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起有一臺電腦就可以創(chuàng)業(yè)不同，通過30多年的改革開放之后，目前需要創(chuàng)業(yè)者有一定的資金、能力，為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)或者為了生存而創(chuàng)業(yè)的失敗率已經(jīng)變得很高?！痹诹_明雄看來，目前所有的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)都要滿足相應行業(yè)的痛點和需求，結合傳統(tǒng)行業(yè)，運用互聯(lián)網(wǎng)工具給客戶帶來真正的價值。

那么對于有抱負、有想法的年輕人來說，哪些創(chuàng)業(yè)領域會有成功的機會呢？

整體來看，互聯(lián)網(wǎng)金融、生物醫(yī)藥、大健康、大數(shù)據(jù)、人工智能等圍繞新金融、新消費、新視野、新服務的產(chǎn)業(yè)都有很大的機會?！笆紫仁腔ヂ?lián)網(wǎng)金融，現(xiàn)在有非常先進的技術去改變金融業(yè)，這會是非常重要的創(chuàng)業(yè)熱點；其次是供給側改革的提出，相應的消費升級如何真正地結合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這一消費領域的創(chuàng)業(yè)應該有很大的機會；除此之外，生物醫(yī)藥和大健康肯定是非常重要的領域，包括人工智能，都應該是大家比較看好的創(chuàng)業(yè)風口，對于此前的TMT、社交、電商、團購等，普通創(chuàng)業(yè)者最好不要涉足這些領域，因為創(chuàng)業(yè)門檻非常高。”羅明雄說。

其中，互聯(lián)網(wǎng)金融是一個重頭。據(jù)《中國第一份互聯(lián)網(wǎng)金融投融資報告》顯示，就投融資案例數(shù)來看，最受投資青睞的細分領域為網(wǎng)絡貸款類；就投融資金額來看，獲得投資最多的細分領域為綜合金融服務。2015年中國互聯(lián)網(wǎng)金融投融資市場上種子輪與A輪融資案例數(shù)量最多，兩者總和占全年融資案例數(shù)的76.43%，互聯(lián)網(wǎng)金融還處于強勢的風口，越來越多的新生互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)在蓬勃發(fā)展。從融資規(guī)模來看，一半以上獲得投資的企業(yè)融資規(guī)模屬于千萬級別，資本的熱度可見一斑。

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者都在爭前恐后地進入“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)大軍中，但“互聯(lián)網(wǎng)+”并不是萬能的。

“互聯(lián)網(wǎng)就跟金錢一樣，錢不是萬能的，但沒有錢是萬萬不能的，同樣，互聯(lián)網(wǎng)不是萬能的，但沒有互聯(lián)網(wǎng)是萬萬不能的。2014年到2015年上半年O2O非常熱，各大公司爭相投資，但是進入2015年下半年后，O2O遇冷。過分追捧與過分貶低O2O都是不正確的，我特別看好的是真正能提升改造用戶痛點的O2O”，在羅明雄看來，“互聯(lián)網(wǎng)+”的“+”是最重要的。

對此，復興昆仲投資副總裁劉思齊也表示，中國的人口紅利期已不再，工作不只靠蠻力，更需要創(chuàng)造力，更多的企業(yè)需要借助“互聯(lián)網(wǎng)+”，依靠大數(shù)據(jù)和云服務來提升效率。

這里面暗藏一個需要創(chuàng)業(yè)者注意的認知邏輯。在李克強總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”之后，有大量的上門理發(fā)、上門洗車、上門送水果等N多的上門服務，這些細分領域雖然有一定的價值，但在羅明雄看來，最后都會“死翹翹”。

“因為它沒有解決用戶的核心需求問題，到底用戶需不需要通過上門服務來解決相應的需求？你創(chuàng)業(yè)要看理發(fā)、洗車、送水果本身是否賺錢，如果這些都不賺錢，即便‘+互聯(lián)網(wǎng)，也不會賺錢。”羅明雄表示，從投資公司的角度來講，也會考慮創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式，是否能在合情、合理、合法、合規(guī)的情況下，追求一定的利潤。

而新金融、新服務這些本身就是賺錢的，這也是投資機構會投互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)業(yè)企業(yè)的原因?！耙驗殂y行賺錢，對應的P2P應該賺錢；投資機構賺錢，對應的股權眾籌應該賺錢；證券賺錢，對應的互聯(lián)網(wǎng)證券應該賺錢；保險賺錢，對應的信托、基金等也會賺錢。”羅明雄表示，任何一個金融細分領域，都是一個數(shù)萬億甚至數(shù)十萬億的市場，蘊藏著諸多的機會，盡管互聯(lián)網(wǎng)金融監(jiān)管措施不斷出臺，但這能夠在控制增量的同時，為相關的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)找到很好的出口。

同樣按照這個思路，不難看出新服務、新消費、新實業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。它們更多的是結合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的優(yōu)勢，充分運用互聯(lián)網(wǎng)工具搭建平臺。

羅明雄認為，所有創(chuàng)業(yè)領域都有一個共同特征就是，如果在“互聯(lián)網(wǎng)+”介入的過程中有一定的機會，那也說明前期積累了一些效率低下的弊病，所以互聯(lián)網(wǎng)金融不可能是金融脫媒，而是金融換媒，用一種效率更高效的媒介方式替代低效的媒介方式。

戰(zhàn)術勤奮難掩戰(zhàn)略懶惰硬傷

隨著創(chuàng)業(yè)熱潮的愈演愈烈，越來越多的大學生加入到創(chuàng)業(yè)大軍之中。在校期間可謂是他們一生中創(chuàng)業(yè)成本最低的時刻。

“我贊同大學生在校創(chuàng)業(yè)，但是特別反對大學生畢業(yè)創(chuàng)業(yè)。因為大學生在校期間是他整個人生當中機會成本最低的時候，他所付出的無外乎是時間和精力，通過創(chuàng)業(yè)還可以獲得課堂外的知識體驗。如果創(chuàng)業(yè)比較成功，那么畢業(yè)后可以堅守這份事業(yè)，但如果創(chuàng)業(yè)失敗了，還可以去找一份工作，這種經(jīng)歷會讓他自己認識到有N多的不足，能夠更快地去積累經(jīng)驗，也就很容易找到工作。”羅明雄反對大學生畢業(yè)創(chuàng)業(yè)的另一個原因在于，目前相對來說，創(chuàng)業(yè)門檻有一定的高度?！半y道開個淘寶店鋪就算創(chuàng)業(yè)嗎？我不認為這是創(chuàng)業(yè)，只能說是小生意，并不是大部分學生應該走的必經(jīng)之路。在沒有任何基礎的情況下去創(chuàng)業(yè)的成功率比買彩票的概率還要小?！?/p>

那么已經(jīng)有一定資產(chǎn)和經(jīng)驗積累的創(chuàng)業(yè)者，又該注意哪些方面呢？

不管是工作多少年之后創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者務必要將手頭工作做到最好?！叭绻阍谝粋€更大的平臺上，有更多的資金和資源都無法獲得一定的成功，怎么可能在沒有那么多資金、資源的情況下創(chuàng)業(yè)成功呢？”羅明雄建議創(chuàng)業(yè)者和未來要創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們，在任何工作崗位上，都要以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)來工作，只有出力，才有可能成為成長最快的人群。

創(chuàng)業(yè)必須是在充分權衡之后的全職創(chuàng)業(yè)。“從投資機構的角度來說，如果創(chuàng)業(yè)者本人都不全職工作，那么很難取得投資人的信賴?！绷_明雄建議，創(chuàng)業(yè)者要在明確創(chuàng)業(yè)方向和領域之后，知道什么時候辭職，啟動團隊。

創(chuàng)業(yè)者要針對公司治理結構做出合理架構?！耙阅壳暗耐顿Y經(jīng)驗來看，一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須要有一個大股東，有且只有一個老大，這個大股東最好占股67%以上，也就是2/3以上。我們常說沒有大股東的公司是絕對不能投的，這是為什么？因為你無法樹立第一大股東，大家不知如何進行有效的分工和考核，甚至發(fā)生爭執(zhí)時的決策流程都難以確定?！绷_明雄表示，創(chuàng)業(yè)者從創(chuàng)業(yè)初始就要做一定的股權架構設計，從專業(yè)的機構尋求幫助。

此外，創(chuàng)業(yè)者要具備對商業(yè)模式的甄別和選擇能力、超強的執(zhí)行能力、市場營銷能力以及良好的心態(tài)，在初始階段就要下足功夫?！安灰脩?zhàn)術上的勤奮來掩蓋你戰(zhàn)略上的懶惰”，羅明雄說，作為創(chuàng)業(yè)者的核心就是搞人、搞事、搞錢，這里最重要的其實是人和錢，“在創(chuàng)業(yè)時，一定要把控好現(xiàn)金流，做好收入計劃和預算，同時如果有一定資金實力，第一次融資就可以不用特別快，要更多地以長遠發(fā)展為主”。