何榮

2015年7月，《財富》發(fā)布“2015年世界500強企業(yè)”，北京市屬國企北汽集團排名第207位：去年銷售汽車240.1萬輛，營業(yè)收入3115.6億元。北汽集團董事長、黨委書記徐和誼表示，集團始終堅持“人才是企業(yè)第一資源”的理念，優(yōu)先開發(fā)人才資源，人力資源管理工作取得了長足進展，已成為助推企業(yè)持續(xù)成長的強勁驅動力。生于1957年，2006年起任職北汽集團董事長，帶領企業(yè)做大做強、進入世界500強，徐和誼的人力資源管理理念是：人是生產力中最活躍的因素，經營企業(yè)就是經營人。

黨管人才與市場經濟規(guī)律結合

把“黨管人才”原則與社會主義市場經濟規(guī)律結合起來。黨管人才是黨組織制度的重要組成部分，是人才工作沿著正確方向前進的根本保證。而人才作為一種資源，市場經濟要求我們遵循資源配置的基本規(guī)律，兩者不可偏廢。我們通過建立派出人員管理制度，實現黨管干部原則與董事會依法選擇經營管理者以及經營管理者依法行使用人權相結合；建立《北汽集團高層管理人員內部公選、面試評分標準》等一批制度，促進了干部選聘方式科學化、市場化。同時北汽集團非常重視加強干部合理流動、后備干部管理和優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)使用，堅持推行集團各業(yè)務板塊之間、本部與所屬企業(yè)之間、自主品牌與合資企業(yè)之間干部交流。

堅持黨管人才的同時，北汽集團積極推進人力資源管理的市場化。一是建立市場化的用工制度。我們把內部培養(yǎng)與外部引進結合起來，通過競爭上崗、內部招聘等方式，實現內部人才的有效流動及優(yōu)化配置，讓優(yōu)秀人才脫穎而出；在現有員工職級體系的基礎上，實現管理職級與崗位職級的有效分離，拓寬管理型人才和專業(yè)型人才的晉升通道，通過進一步完善績效考核，實現“干部能下、員工能出、待遇能低”的市場化用工機制。二是加大管理人員的市場化選聘力度，大力推進薪酬市場化。重視行業(yè)市場薪酬狀況調查，建立與同行業(yè)標桿企業(yè)進行聯(lián)合調查機制，與市場接軌實施薪酬改革，促進薪酬管理工作的科學化和規(guī)范化，有助于吸引人才和留住人才，提升員工幸福指數。三是在激勵研發(fā)人員方面，采取市場化的激勵手段。將研發(fā)人員的績效考核和收入利益與研發(fā)進度、研發(fā)質量、研發(fā)成本和研發(fā)產品的市場效益掛鉤，最大程度調動研發(fā)人員的創(chuàng)造力，用一流的人才創(chuàng)造一流的產品，打造北汽自主研發(fā)競爭合力。四是變“相馬”為“賽馬”，建立“能者上，平者讓，庸者下”的選人用人激勵機制。以業(yè)績?yōu)閷?，從多角度考核，并強化考核結果運用，對于不能勝任崗位的人員進行崗位調整，對優(yōu)秀員工幫助其制定個性化職業(yè)生涯規(guī)劃并加強培養(yǎng)，促進“能上能下、有進有出”的用人機制與績效考核深度結合，打造政治堅定、作風過硬、執(zhí)行力強、奮發(fā)有為的人才隊伍，成為北汽集團各企業(yè)的中堅力量。

發(fā)展和人才強企戰(zhàn)略結合

把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才強企戰(zhàn)略結合起來。基于產業(yè)發(fā)展的人才戰(zhàn)略是支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的切實基礎，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的人才戰(zhàn)略是實現人才和企業(yè)雙驅力發(fā)展的根本保證。北汽集團近幾年圍繞著建設“實力北汽、規(guī)模北汽、世界北汽、和諧北汽”的戰(zhàn)略目標，以實施集團“十二五”規(guī)劃、推進“二次創(chuàng)業(yè)”為主線，制定了北汽集團“十二五”人才規(guī)劃，通過建設四支人才隊伍、創(chuàng)新五項人才機制、構建六個保障體系，培養(yǎng)和造就百名戰(zhàn)略企業(yè)家、千名優(yōu)秀創(chuàng)新人才和萬名高技能人才，為北汽實現躋身中國汽車第一集團行列、邁向國際化、進入世界500強奠定了人才基礎。

為加快北汽集團國際化、全球化發(fā)展進程，滿足企業(yè)快速發(fā)展對各類人才的需要，我們堅持“五洲四海、五湖四?！?，響亮地提出“世界就是我們的人力資源部”，以海納百川的胸懷，積極延攬八方英才為我所用。一是定期赴海外招聘。近年來，北汽集團先后赴德國、日本、美國等的汽車工業(yè)城市舉辦了數十場大規(guī)模海外人才招聘活動，招聘、洽談海外高層次人才2000多人。二是建立高端人才引入綠色通道。適當放寬職務、薪資、合同等門檻限制，推進“外專使用項目制”，以引智完成項目為目的，招收高端外專人才，不求所有，但求所用。三是公開選聘領導干部。積極推進北汽集團干部公選制度，拿出部分領導干部崗位實施公選，面向全社會招聘素質好、能力強的領導干部，提升引才的透明度和含金量。集團內部二級企業(yè)以及三級企業(yè)的副總職位正逐步建立市場化招聘體系，面向全球招聘納賢。北汽在海外收購的荷蘭英納法公司，就是通過全球招聘最終選擇一名德國的資深企業(yè)家擔任總經理。四是充分利用集團海外資源，建立海外培養(yǎng)長效機制。我們聯(lián)合外方合資伙伴德國戴姆勒公司、荷蘭英納法公司的企業(yè)資源，創(chuàng)立海外人才培養(yǎng)項目，打造海外人才培養(yǎng)基地，有計劃、有步驟地儲備國際型人才。這不僅是提高員工積極性、激勵員工的有效方式，更是提升北汽集團軟實力的有效戰(zhàn)略投資。我們還選派優(yōu)秀藍領工人到德國學習整車生產線技術、生產工藝技能，回國進行孵化傳播。

依法治企與人力資源規(guī)范化管理結合

把依法治國、依法治企與人力資源的規(guī)范化管理結合起來。四中全會提出了“依法治國”的主題。具體到企業(yè)，就是要依法辦企、依法管企、依法治企。企業(yè)人力資源管理工作本身就具有法律性、政策性、規(guī)定性很強的特點，更需要依法進行管理，否則，人不治，企業(yè)將難以發(fā)展，企不治，國家將難以富強和平安。所以對人力資源依法進行管理，不僅從工作本身而言很有必要，要有緊迫感，而且從政治意義而言，它是依法治國的必然要求，更要有緊迫感。

北汽集團的人力資源管理工作，也必須要在構建法治化、規(guī)范化的管理體系上下功夫。我們要發(fā)揮人力資源管控優(yōu)勢，建立合乎國家法律法規(guī)要求、適應國際化發(fā)展戰(zhàn)略以及產業(yè)轉型升級要求的規(guī)范化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管控體系，建設符合國際規(guī)則的精細化人力資源管理模式，采取系統(tǒng)化、標準化、動態(tài)化、國際化的人力資源管理手段培養(yǎng)強有力的國際化人才隊伍。我們編制了《北汽集團人力資源管理手冊》，推行人力資源管理的制度化與標準化。同時，嚴格監(jiān)督推進人力資源管理指標執(zhí)行情況，保證指標合規(guī)執(zhí)行，確保人力資源工作在法治化的軌道上運行。

員工幸福感與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展結合

把員工的幸福感與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展結合起來。企業(yè)是由千千萬萬員工組成的經濟體，承載著千千萬萬家庭的幸福。我多年來在工業(yè)戰(zhàn)線工作，十多年前國企改革時，老員工含淚下崗的場面至今歷歷在目。員工與企業(yè)是榮辱與共的命運共同體，企業(yè)的興旺離不開員工的辛勤付出，讓員工共享發(fā)展成果是一個企業(yè)公民應盡的責任。2012年，習總書記提出實現中華民族偉大復興的“中國夢”。作為“中國夢”的北汽篇，我們提出了做大做強、走向世界的“北汽夢”戰(zhàn)略。“北汽夢”的一個重要內容，就是要大力建設幸福北汽、美好北汽，讓全體員工共享集團發(fā)展的成果，為職工提供更好的職業(yè)教育，更加公平、寬廣的職業(yè)成長空間，更滿意的收入，更可靠的社會保障，更舒適的居住條件和更優(yōu)美的工作環(huán)境，讓全體員工都能在北汽實現人生價值。我們把員工的幸福感細化為人均收入、培訓經費占人工成本總額的比例、住房條件等具體指標，寫進了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，公之于眾，接受監(jiān)督，極大地提升了員工的歸屬感與企業(yè)的凝聚力。