[摘要]我國在醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理工作中依然存在諸多問題亟待解決。主要體現(xiàn)在費用管控混亂、業(yè)務(wù)流程不熟練、基礎(chǔ)管理薄弱、財務(wù)話語權(quán)無力、信息化程度較低、執(zhí)行與預(yù)算編制割裂等方面。這些問題在一定程度上嚴重影響了醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進行，為此本文針對這些問題進行詳細的分析，并提出具體的解決措施，旨在進一步促進我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的飛速發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]新醫(yī)改；醫(yī)藥企業(yè)；財務(wù)管理；探究分析

[DOI]1013939/jcnkizgsc201608053

1新醫(yī)改環(huán)境下醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟的快速增長，人民生活水平不斷提高，社會保障制度不斷完善，我國醫(yī)藥行業(yè)也得到了快速發(fā)展。根據(jù)國家發(fā)改委的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)下我國醫(yī)藥行業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值將近24000億元。并且自2009年至2014年，我國醫(yī)藥行業(yè)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值的年復(fù)合增長率達到26%?？梢哉f醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟重要的組成部分，也成為我國重要的企業(yè)類型，在國民經(jīng)濟貢獻率同比增長近10%。但是不能否認，醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的過程中也存在著一定的弊端，比如惡性競爭、政策束縛等，尤其是財務(wù)管理混亂，已成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。為此我國出臺了一系列的醫(yī)改政策，并給予相關(guān)政策的指導(dǎo)，在加快推進基本醫(yī)療保障制度建設(shè)的同時進一步提高醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理能力，增強其內(nèi)部競爭力。但是據(jù)調(diào)查研究顯示，醫(yī)改政策的實施所獲成效甚微，醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理能力還存在很大的提升空間。首先，國家基本藥物制度的實施給醫(yī)藥企業(yè)帶來了機遇的同時也在一定程度上失去了定價的自由。改革前藥企遵循的是比較粗放型的財務(wù)管理理念，為擴大市場份額投入巨大費用在市場營銷上以至于沒有余力投入研發(fā)；現(xiàn)在一旦成功進入了國家基本藥物目錄，相當(dāng)于節(jié)省下了一定營銷費用轉(zhuǎn)而用于企業(yè)的研發(fā)或再生產(chǎn)，達到了戰(zhàn)略式的可持續(xù)發(fā)展；但目錄中的藥品改由發(fā)改委定價，不再能夠自主定價對企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制等方面要求更高。其次，規(guī)范藥品生產(chǎn)流通體系為企業(yè)發(fā)展提供新的方向，國內(nèi)市場的競爭激烈，國外市場對中藥的不信任和對西藥標(biāo)準(zhǔn)的不認可，至今大部分的藥物出口都是以原料出口為主，都制約了醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，規(guī)范化制度化的流通體系能夠提高企業(yè)的核心競爭力，也對企業(yè)的現(xiàn)代財務(wù)管理水平提出了新要求。為此下文將在新醫(yī)改環(huán)境下對醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理進行深入分析，對其存在的問題提出具體的解決措施，以進一步促進國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的健康快速發(fā)展。

2新醫(yī)改環(huán)境下醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理存在的具體問題

21財務(wù)管理的觀念落后

目前由于我國醫(yī)藥企業(yè)改革的進程滯后，并且將近40%的醫(yī)藥企業(yè)是由原來的國企直接轉(zhuǎn)型而來，因此其財務(wù)管理觀念還依舊沿襲了以往的傳統(tǒng)，以計劃經(jīng)濟為主，市場經(jīng)濟為輔。這種財務(wù)管理理念雖然可以對企業(yè)的各項活動和成本進行記錄，但是其在很大程度上忽視了財務(wù)預(yù)警機制的建立健全，因此面對突發(fā)狀況時往往會束手無策。這種財務(wù)管理理念在一定程度上還存在利益小團體主義思想，嚴重影響了醫(yī)改進程的順利推進和企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提高，也不利于我國醫(yī)療衛(wèi)生保健事業(yè)的健康快速發(fā)展。

22財務(wù)管理的基礎(chǔ)薄弱

隨著社會經(jīng)濟的日益繁榮和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，對財務(wù)管理人員的要求也越來越高，他們在精通會計核算的專業(yè)技術(shù)的同時還必須精通計算機電算化技術(shù)。但是在我國的醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理工作當(dāng)中，傳統(tǒng)的財務(wù)管理體制依然束縛著我國醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)代化進程。目前我國醫(yī)藥企業(yè)的財務(wù)管理基礎(chǔ)過于薄弱，財務(wù)管理人員在工作中依然是以會計核算中心記賬為主，缺乏計算機電算化技術(shù)，使得財務(wù)管理的質(zhì)量大打折扣，不利于醫(yī)藥企業(yè)核心競爭力的進一步提高。

23財務(wù)管理預(yù)算不到位

目前我國醫(yī)藥企業(yè)在財務(wù)管理預(yù)算工作方面還存在嚴重的缺陷，主要體現(xiàn)在以下方面：首先沒有定期對財務(wù)狀況進行計劃審核，從而造成對企業(yè)的現(xiàn)金及固定資金、流動資金、宣傳推廣成本等預(yù)算出現(xiàn)嚴重偏差；其次很少有醫(yī)藥企業(yè)會針對預(yù)算的動態(tài)變化做出實質(zhì)性的財務(wù)計劃調(diào)整，導(dǎo)致不能從整體上把握企業(yè)資金的預(yù)算。這嚴重影響了財務(wù)管理能力的進一步提高，也不利于醫(yī)藥企業(yè)抗風(fēng)險能力的增強。

24財務(wù)風(fēng)險管控力度小

財務(wù)風(fēng)險管控力度小是我國醫(yī)藥企業(yè)在財務(wù)管理工作方面存在的一個普遍問題。目前國內(nèi)外市場復(fù)雜多變，經(jīng)濟形勢也日益嚴峻，因此存在的財務(wù)風(fēng)險系數(shù)也越來越高。然而，據(jù)調(diào)查研究顯示，我國醫(yī)藥企業(yè)由于財務(wù)風(fēng)險管控能力不夠，財務(wù)風(fēng)險缺乏嚴重的整體防范措施，在資金運行過程中監(jiān)控也不到位，因此面對財務(wù)風(fēng)險往往束手無策，對企業(yè)的良好運行造成不利的影響。

3新醫(yī)改環(huán)境下提高醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理能力的具體措施

31及時轉(zhuǎn)變財務(wù)的管理理念

我國醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該積極借鑒國外先進的財務(wù)管理模式，及時轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，進一步培養(yǎng)工作人員

現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)該建立健全財務(wù)管理培訓(xùn)體系，從而對工作人員進行定期的培訓(xùn)考核，進一步提高其財務(wù)管理能力與市場數(shù)據(jù)分析能力。

32進一步完善相關(guān)的制度

我國應(yīng)該結(jié)合醫(yī)藥企業(yè)的特點進一步完善相關(guān)制度，建立健全一套標(biāo)準(zhǔn)化的模板，比如，明確財務(wù)工作人員的操作手冊，將工作人員的職責(zé)與權(quán)限進行嚴格的劃分；嚴格規(guī)定財務(wù)工作的流程，對其控制點進行詳細的說明；在關(guān)鍵業(yè)務(wù)及流程方面嚴格規(guī)定使用計量工標(biāo)準(zhǔn)化和內(nèi)部結(jié)算價格等。在強化過程管理中進一步發(fā)揮財務(wù)管理職能的優(yōu)勢，從而進一步促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

33完善財務(wù)管理監(jiān)控體系

我國醫(yī)藥企業(yè)在財務(wù)管理工作中存在嚴重問題的原因是財務(wù)的管理監(jiān)控體系不夠完善，漏洞百出，使得財務(wù)管理質(zhì)量也大打折扣。因此醫(yī)藥企業(yè)需進一步嚴格規(guī)范財會工作的程序和審計工作，時常對財務(wù)報告進行審查，從根本上降低財務(wù)風(fēng)險，杜絕貪污腐敗，從而促進醫(yī)藥企業(yè)的健康發(fā)展。

34提高財務(wù)管理科技投入

我國應(yīng)該與時俱進，進一步加大醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理的科技投入資金，采用計算機軟件使規(guī)范財務(wù)管理流程。同時利用現(xiàn)代科技的發(fā)展成果，制定相關(guān)的計算機安全戰(zhàn)略，進一步保障財務(wù)數(shù)據(jù)的安全。

35出臺相關(guān)的財務(wù)經(jīng)濟政策

我國政府應(yīng)該出臺相關(guān)的經(jīng)濟政策，爭取為醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理工作創(chuàng)建更好的社會環(huán)境。諸如，規(guī)范企業(yè)的籌資方式，促進醫(yī)藥企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的進一步優(yōu)化；通過出臺企業(yè)信用準(zhǔn)則進一步加強企業(yè)的信用管理建設(shè)力度，從而逐步提高其應(yīng)收款管理水平，降低財務(wù)風(fēng)險；出臺相關(guān)的金融政策，合理調(diào)控信貸水平，從而降低存在成本，促進醫(yī)藥企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)；嚴格規(guī)范醫(yī)藥企業(yè)的納稅行為，降低其納稅風(fēng)險。

4總結(jié)

隨著國內(nèi)外市場經(jīng)濟競爭的日趨激烈，我國的醫(yī)藥企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了進一步提高其自身的競爭力，實行兼并、重組、強強聯(lián)合成為醫(yī)藥企業(yè)的必然選擇。但是由于我國醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理能力有限，使得其在發(fā)展過程中逐漸暴露出了諸多問題。因此如何使醫(yī)藥行業(yè)在風(fēng)云變幻的大環(huán)境中順勢發(fā)展，成為近年來的焦點問題。為此我國出臺了相關(guān)的經(jīng)濟政策，在提高醫(yī)藥企業(yè)的競爭力和其適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境變化能力方面取得了顯著的成績，有力促進了我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

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[2]許榮義加強國有醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理的方法和途徑探討[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2012（10）

[作者簡介]童飛（1984—），男，壯族，安徽青陽人，碩士，助教。研究方向：財務(wù)管理。