張潔

摘 要：近兩年，隨著煤炭市場的持續(xù)低迷，黃陵礦業(yè)機(jī)電公司各級黨組織堅(jiān)持規(guī)劃在部室、管理在班組、實(shí)施在支部，不斷創(chuàng)新黨員教育方式方法，使黨員在企業(yè)的改革、創(chuàng)新、發(fā)展中處處起到表率作用。本文以某大型國有煤炭企業(yè)下屬機(jī)電維修單位為調(diào)研對象，以創(chuàng)建“黨員創(chuàng)新活動(dòng)室”為課題，分析其構(gòu)成模式，淺談黨員在企業(yè)如何發(fā)揮先鋒模范作用，指出加強(qiáng)黨員教育，是新形勢下的迫切要求，是確保黨的先進(jìn)性和領(lǐng)導(dǎo)地位的重要保證。

關(guān)鍵詞：煤炭行業(yè)；黨員；創(chuàng)新

當(dāng)前，煤炭行業(yè)正發(fā)生重大技術(shù)變革，智能化綜采工作面作為煤炭企業(yè)發(fā)展的方向，是今后較長時(shí)期內(nèi)技術(shù)變革的核心要素，決定著煤炭企業(yè)能否走出“嚴(yán)冬”。黃陵礦業(yè)機(jī)電公司黨委把握智能礦山建設(shè)新變化，大膽建設(shè)在維修智能化綜采設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的新路徑，堅(jiān)持黨建工作“圍繞中心，服務(wù)大局”的方針，精心搭建一個(gè)暨教育引導(dǎo)黨員思想，凝聚黨員隊(duì)伍，又能發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒模范作用的創(chuàng)新創(chuàng)效平臺——“黨員創(chuàng)新活動(dòng)室”，探索出了一個(gè)黨組織建設(shè)工作和機(jī)電技術(shù)創(chuàng)新工作高度融合的管理新模式。

一、堅(jiān)持推進(jìn)崗位自主管理 爭做復(fù)合型人才

近年來，黃陵礦業(yè)機(jī)電公司以崗位自主管理、自主經(jīng)營為目標(biāo)，以崗位價(jià)值精細(xì)管理為手段，圍繞降本增效，根據(jù)全公司各崗位資源配置情況和生產(chǎn)工藝流程，按照內(nèi)部市場原則，編制內(nèi)部成本定額，制定內(nèi)部交易規(guī)則和交易價(jià)格，每個(gè)崗位作為一個(gè)內(nèi)部市場主體進(jìn)行內(nèi)部交易，讓每位工人成為自己崗位的“老板”，立足崗位優(yōu)化創(chuàng)新、提質(zhì)增效。

2014年，面對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，機(jī)電公司堅(jiān)定不移的推進(jìn)崗位自主管理，做好、做大崗位價(jià)值精細(xì)化管理這塊“蛋糕”，使之成為降低成本，提高效益，穩(wěn)定質(zhì)量的核心競爭力。通過完善《崗位價(jià)值精細(xì)管理考核辦法》，公平、公正、公開的做好崗位核算，將每個(gè)崗位工人的安全、生產(chǎn)效率、質(zhì)量成本控制如實(shí)的反映出來，讓一切崗位活力競相迸發(fā)，讓企業(yè)發(fā)展成果更多更公平惠及全體職工。

2015年，為了更好的調(diào)動(dòng)各班組和廣大員工的工作積極性，促使一批“思想領(lǐng)先、業(yè)務(wù)過硬、技能嫻熟、工作高效、作風(fēng)踏實(shí)”的優(yōu)秀員工脫穎而出，激發(fā)員工活力，鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我提升、自我發(fā)展，該廠特別修訂了原有的《五星級員工評選辦法》，以技能大賽、導(dǎo)師帶徒、自我提升等方式，實(shí)現(xiàn)崗位自主管理常態(tài)化。該廠還鼓勵(lì)員工參加各類繼續(xù)教育、職（執(zhí)）業(yè)資格考試、學(xué)歷教育考試等，使員工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力得到自我提升，使其盡快成為符合企業(yè)發(fā)展要求的復(fù)合型人才。

二、深入挖掘員工潛能 推進(jìn)科技創(chuàng)新常態(tài)化

今年以來，黃陵礦業(yè)機(jī)電公司在每個(gè)崗位都推行了“三九崗位精細(xì)作業(yè)模式”，突出九項(xiàng)確認(rèn)保安全、堅(jiān)持九項(xiàng)作業(yè)保質(zhì)量、落實(shí)九項(xiàng)分析促創(chuàng)新，真正實(shí)現(xiàn)了崗位自主管理。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，而創(chuàng)新需要員工的智慧。機(jī)電公司把黨員教育與實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來，在活動(dòng)中探索新情況，解決新問題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，把活動(dòng)中的好做法好經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為制度，制定了《機(jī)電公司黨員創(chuàng)新活動(dòng)室章程》，先后學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際確定了工作基本思路和目標(biāo)，在先做好試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，按照實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的需求，立足于生產(chǎn)一線，從技術(shù)革新、技術(shù)改造、降低成本、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)等方面入手，積極開展技術(shù)攻關(guān)，先后研制出了《鏈輪軸組浮動(dòng)油封安裝座》及《輸送機(jī)減速機(jī)輸出系桿機(jī)構(gòu)軸承安裝定位盤》等5項(xiàng)成果，解決了部分制約公司安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)、節(jié)約了材料消耗、降低了勞動(dòng)強(qiáng)度、提高了工作效率、優(yōu)化了工作流程、提高了經(jīng)濟(jì)效益、有力保障了礦井設(shè)備的安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。

三、堅(jiān)持創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制 實(shí)現(xiàn)“倍增效應(yīng)”

機(jī)制創(chuàng)新是黨員創(chuàng)新的根本保障，機(jī)電公司通過創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，在黨員培訓(xùn)內(nèi)容、形式、手段等方面改進(jìn)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)黨員自我需求與企業(yè)發(fā)展、工作實(shí)際需要相結(jié)合，增強(qiáng)黨員教育吸引力。創(chuàng)新保障機(jī)制，進(jìn)一步完善《科技創(chuàng)新（五小發(fā)明）管理制度》和《修舊利廢管理制度》等機(jī)制，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)體系，對有發(fā)明專利的每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元、實(shí)用新型專利每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)500元，有修舊利廢項(xiàng)目的每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)100元。同時(shí)，實(shí)行創(chuàng)新項(xiàng)目“冠名制”。對受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)、推廣應(yīng)用的專利和創(chuàng)新成果，年底礦業(yè)公司考核小組核實(shí)，確實(shí)產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)效益和安全效益的，對該創(chuàng)新成果以發(fā)明人的名字命名，命名以“姓名（或姓氏）+項(xiàng)目名稱”的方式進(jìn)行，增強(qiáng)考核評價(jià)的激勵(lì)導(dǎo)向作用，充分激發(fā)黨員受教育熱情。

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