張書莉

摘 要：我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的情況下，各行各業(yè)的發(fā)展也是非常的迅速的，基層政工干部在任何的企業(yè)中都是一股不可忽視的強(qiáng)大的力量，無論是在企業(yè)的建設(shè)上，還是企業(yè)事業(yè)的推動(dòng)發(fā)展上，都有著巨大的貢獻(xiàn)，他們是企業(yè)發(fā)展的保障。因此，想要加快企業(yè)的發(fā)展，就必須要對基層政工干部的隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)。

關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)政工干部；隊(duì)伍建設(shè)；現(xiàn)存問題；優(yōu)化思考

經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅局限與一個(gè)方面，它是多方面的發(fā)展的，因?yàn)槿藗兊纳钏皆絹碓礁?，企業(yè)的發(fā)展也越來越好，在職工和企業(yè)面前無論誰選擇誰，都是有著不少的條件的，職工要看企業(yè)能夠帶給他的好處和待遇，企業(yè)要看職工自身的能力能為企業(yè)創(chuàng)造多少利益，因此，企業(yè)和職工是的選擇是相輔相成的。在這種情況下，基層的政工干部的隊(duì)伍建設(shè)就顯得尤為重要了，但是隊(duì)伍的建設(shè)并不是盲目的，它要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況和整個(gè)環(huán)境的情況來進(jìn)行建設(shè)，如果建設(shè)不符合承受能力，反而會起到不好的作用。

一、基層政工干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)存問題

（一）基層的政工干部人員的素質(zhì)問題，這個(gè)主要是文化素質(zhì)和道德素質(zhì)上的問題，對于文化素質(zhì)而言，基層的政工干部的學(xué)歷基本上都不太高，本科及本科以上的人員非常少，而且他們的管理意識也不夠，在處理問題的時(shí)候思維模式都還比較傳統(tǒng)，即便是有更好的更方便的解決方式也不愿意去采納接受。這種情況直接反映出文化素質(zhì)不高的部分基層政工人員的思想還停留在以前的階段，并沒有跟上當(dāng)下社會的發(fā)展，長期如此會對企業(yè)的發(fā)展以及基層干部隊(duì)伍的貢獻(xiàn)有非常大的影響。

（二）基層政工人員的思想存在一定的問題，比如搞好私人關(guān)系、混日子等?？陀^公正是干部和管理人員最基本的應(yīng)該具有的素養(yǎng)，但是在企業(yè)中，某些基層干部卻無視這一素質(zhì)，搞特殊化，導(dǎo)致整個(gè)基層干部的形象都被誤解抹黑了。除此之外還有一種典型的不求有功但求無過的基層干部，這種類型的基層干部基本上是遇事能推則推。像這一類缺少主動(dòng)性的干部也會對企業(yè)的發(fā)展有著嚴(yán)重的影響。因此，想改保障基層的政工干部隊(duì)伍的建設(shè)，就必須要從這兩方面入手，從根本上杜絕問題的出現(xiàn)。

二、解決措施

針對與以上所闡述的基層政工干部所存在的問題，本文提出了以下幾點(diǎn)的解決建議。

（一）加大對基層政工干部的培訓(xùn)力度，主要是培訓(xùn)干部的綜合組織，比如政治素養(yǎng)、知識能力等。對于基層干部可以有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)，比如文化素質(zhì)不高的，就在文化上重點(diǎn)培訓(xùn)，管理能力不夠的就重點(diǎn)培訓(xùn)管理能力。哪方面能力不夠就重點(diǎn)培訓(xùn)哪方面，至于學(xué)習(xí)的方法，我國教育改革中對我國學(xué)生都提倡自主學(xué)習(xí)，自然基層政工干部最主要的學(xué)習(xí)方式也是自主學(xué)習(xí)了，可以通過讀書、向人請教等方式在提高自己。

獎(jiǎng)懲機(jī)制的完善，這個(gè)機(jī)制的完善主要是針對上述的第二個(gè)問題中的干部，不僅要激發(fā)基層政工干部的積極性，還要讓他們?nèi)硇牡耐度氲接吞镩_發(fā)和企業(yè)建設(shè)的工作上去，對那些搞特殊化的干部就要進(jìn)行嚴(yán)懲，改善他們的作風(fēng)、思想素質(zhì)等。而且不僅要完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，還要多方面、多角度的進(jìn)行考核，避免“人情味”保證考核的公平公正。對于獎(jiǎng)懲的方面主要是薪酬和職位兩個(gè)，表現(xiàn)優(yōu)異的干部可以通過加薪或者升職的方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而表現(xiàn)差的干部要減薪或降職的方式進(jìn)行懲罰。從而提高干部們的基本素質(zhì)的培養(yǎng)。

（二）作為油田企業(yè)的重要力量， 基層政工干部人員的付出非常的多，因此，企業(yè)付給他們的酬勞理應(yīng)偏高，用較高的酬勞來肯定他們的工作和貢獻(xiàn)，并激勵(lì)他們對企業(yè)的工作和貢獻(xiàn)能夠更加的盡心盡力。

再加上現(xiàn)階段我國的各大企業(yè)都處以個(gè)“寒冰期”，基層干部人員在此刻就更為重要了，他們對企業(yè)所做的貢獻(xiàn)都是在幫助企業(yè)走出“寒冰期”，因此，基層干部人員所存在的問題是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展必須要解決的，不然怎會導(dǎo)致企業(yè)一直處于一個(gè)“寒冰期” 或者走出這個(gè)時(shí)期的速度非常慢，進(jìn)而損害到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，以及我國的整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三、總結(jié)

總之，不管是油田企業(yè)還是其他的企業(yè)，都離不開基層的政工干部人員。由此可見，基層政工干部人員的隊(duì)伍建設(shè)對于企業(yè)來說是所么重要的一項(xiàng)工作。基層政工干部人員不僅能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)企業(yè)的文化，其素質(zhì)更是決定著企業(yè)思想政治工作的效果。因此，我國的企業(yè)對自身的基層政工干部隊(duì)伍的建設(shè)應(yīng)該尤為重視，而且在建設(shè)的過程要改善基層政工干部人員中所存在的問題，將其文化素質(zhì)和道德素質(zhì)提高，把那些搞特殊化的和“遇事能推則推”的干部采取減薪降職等手段進(jìn)行懲罰，讓其改善自己的作風(fēng)和思想。除了企業(yè)對基層政工人員的改善外，還需要其自身進(jìn)行改善，比如不斷學(xué)習(xí)、盡快適應(yīng)新的現(xiàn)代社會的發(fā)展要求等。在基層政工干部人員和企業(yè)雙方面的改善下，促使基層政工干部人員的隊(duì)伍建設(shè)能夠能完善能強(qiáng)大，從而使其為企業(yè)付出的貢獻(xiàn)更多，進(jìn)而促使企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)自身發(fā)展的更進(jìn)一步。

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