高麗芳

摘 要： 煤礦人力資源管理問(wèn)題一直都是煤礦管理中的最重要的環(huán)節(jié)，本文筆者簡(jiǎn)單的就這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：煤礦；人力資源

企業(yè)管理問(wèn)題從根本上來(lái)說(shuō)，還是人的管理問(wèn)題，只有合理的調(diào)配人力資源，才能使企業(yè)更快更好的發(fā)展。

一、煤礦企業(yè)人力資源管理意義

人力資源管理和過(guò)去的人事管理不同。長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)煤礦企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣于使用人事管理，由人事部門負(fù)責(zé)企業(yè)員工的選拔、聘任、人職離職手續(xù)的辦理、薪酬福利的核算等等。但是人事管理僅僅是煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的維護(hù)手段，對(duì)人才價(jià)值的開發(fā)、企業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)效果不足。因此，煤礦企業(yè)開展人力資源管理工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

從企業(yè)員工的角度來(lái)看，人事管理不利于員工積極性的發(fā)揮。人事管理很難激發(fā)員工的潛力，國(guó)有煤礦企業(yè)的員工干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，自身的福利待遇不會(huì)受到影響；非公有制的煤礦企業(yè)更是以所有者利益為核心，經(jīng)常忽視員工應(yīng)有的權(quán)益。人力資源管理則能夠改變此類狀況，將煤礦企業(yè)的員工視為人力資源，尊重員工，信任員工，將企業(yè)利益和員工利益有機(jī)結(jié)合起來(lái)，重新煥發(fā)員工工作的信心和熱情。

從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)看，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈內(nèi)部分化非常嚴(yán)峻。企業(yè)若想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，沒有高水平的管理是不可行的。善于運(yùn)用人力資源管理的先進(jìn)方法，煤礦企業(yè)才能改變現(xiàn)有的人才開發(fā)不足、技術(shù)進(jìn)步不足、經(jīng)營(yíng)管理落后等問(wèn)題，塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，步人行業(yè)發(fā)展的前列。

二、煤礦企業(yè)人力資源管理應(yīng)當(dāng)遵循的原則

由于很多煤礦企業(yè)仍然沿用人事管理，所以由人事管理向人力資源的過(guò)渡應(yīng)當(dāng)遵循系統(tǒng)性、生動(dòng)性、實(shí)用性原則，從企業(yè)和員工的實(shí)際出發(fā)，營(yíng)造和諧的改革氛圍。

（一）煤礦企業(yè)人力資源管理工作應(yīng)遵循系統(tǒng)性原則

所謂系統(tǒng)性原則，就是指煤礦企業(yè)引人人力資源管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，不可能在很短的時(shí)間內(nèi)就完成所有的改革，因?yàn)槿肆Y源管理涵蓋涉及薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等多個(gè)模塊的重新引入，大多數(shù)煤礦企業(yè)在這些方面的管理基礎(chǔ)都比較薄弱。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在開展人力資源管理革新時(shí)必須具備前瞻性的理念，認(rèn)識(shí)工作的艱巨性，系統(tǒng)地實(shí)施每一項(xiàng)模塊建設(shè)。

（二）煤礦企業(yè)人力資源管理工作應(yīng)遵循生動(dòng)性原則

現(xiàn)代人力資源管理不是枯燥乏味的，而是一項(xiàng)充滿生機(jī)和活力的工作。人力資源管理的目的是服務(wù)于煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，發(fā)揮人才的潛能，作用于新技術(shù)研發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有備而來(lái)。生動(dòng)的管理強(qiáng)調(diào)從人力資源的能力人手，使薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)、職業(yè)生涯等工作都能夠激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使他們認(rèn)可人力資源管理工作，并積極配合，帶動(dòng)企業(yè)凝聚力的加深。

（三）煤礦企業(yè)人力資源管理工作應(yīng)遵循實(shí)用性原則

人力資源管理不是形式主義，更不是追求新潮。有的煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為單純依靠人事管理的名稱變化，并直接移植一些常用的人力資源管理方法，就能獲得企業(yè)整體的進(jìn)步。實(shí)際上，煤礦企業(yè)雖然屬于基礎(chǔ)性生產(chǎn)企業(yè)，但它對(duì)人才的要求是很高的。如何安全有序地開發(fā)煤礦，如何發(fā)揮煤礦資源的深層次價(jià)值，如何整合煤礦資源的物流管理體系等等，都離不開先進(jìn)人才的貢獻(xiàn)，也只有實(shí)用性的管理措施才能達(dá)到以上目標(biāo)。

三、煤礦企業(yè)開展人力資源管理工作的方法

為了能夠順利推進(jìn)煤礦企業(yè)人力資源管理工作的開展，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，建立以績(jī)效管理為核心的薪酬福利制度，并著實(shí)引進(jìn)有針對(duì)性的培訓(xùn)課程，打造員工的長(zhǎng)期職業(yè)生涯是當(dāng)前工作的重中之重。

（一）煤礦企業(yè)應(yīng)開展以績(jī)效管理為核心的薪酬福利制度

薪酬福利和績(jī)效的掛鉤與企業(yè)和員工的利益關(guān)聯(lián)最為緊密。煤礦企業(yè)或是對(duì)員工的薪酬福利采取“一刀切”，缺乏績(jī)效考評(píng)，或是僅以工作紀(jì)律和工作量作為績(jī)效考評(píng)的依據(jù)。今后煤礦企業(yè)在績(jī)效管理方面應(yīng)對(duì)有形指標(biāo)和無(wú)形指標(biāo)共同考核，薪酬福利參考績(jī)效的整體評(píng)定?？?jī)效考評(píng)需要包括基本工作量、加班工作量、紀(jì)律、煤礦操作安全性、生產(chǎn)技術(shù)貢獻(xiàn)、創(chuàng)新建議、團(tuán)隊(duì)合作、專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)等要素，并加大工作量以外各要素的比重，對(duì)于績(jī)效指標(biāo)較高的員工相應(yīng)給予更高的薪酬福利，形成嚴(yán)格和富有激勵(lì)性的薪酬福利制度，樹立多勞多得、創(chuàng)新進(jìn)取的經(jīng)營(yíng)風(fēng)貌。

（二）煤礦企業(yè)應(yīng)開展適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的培訓(xùn)課程

培訓(xùn)是人力資源管理的主要內(nèi)容之一，煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不能停滯不前，大力引入現(xiàn)代煤礦行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)、科學(xué)管理方法、全球相關(guān)行業(yè)動(dòng)態(tài)等培訓(xùn)課程，構(gòu)建多元化培訓(xùn)體系，使員工在掌握本行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，也能夠掌握國(guó)內(nèi)外的發(fā)展局勢(shì)，立足全局，為煤礦企業(yè)的未來(lái)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。而且培訓(xùn)工作的系統(tǒng)開展可以逐步積累人力資源的內(nèi)在價(jià)值，增強(qiáng)煤礦企業(yè)的人才資本實(shí)力。

（三）煤礦企業(yè)應(yīng)開展尊重員工發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃管理

職業(yè)生涯規(guī)劃是加深煤礦企業(yè)員工忠誠(chéng)度的保障，員工在為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，都希望看到自身的職業(yè)前景。煤礦企業(yè)應(yīng)從現(xiàn)有的主要部門人手，建設(shè)多重職業(yè)生涯路徑，使從事技術(shù)操作、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)銷售、部門管理等工作的員工既能在本崗位擁有晉升的空問(wèn)，又能夠擁有進(jìn)入其他部門工作的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)員工的復(fù)合型技能，給予員工更廣闊的發(fā)展空間。

總之，煤礦企業(yè)人力資源管理工作的開展不是一蹴而就的，企業(yè)和員工需要轉(zhuǎn)變思想，共同迎接現(xiàn)代管理方法的推進(jìn)。