馬憲臣

摘 要：傳統(tǒng)人事管理管理模式僵硬，造成單位機(jī)構(gòu)生硬缺乏彈性和活力。一個科學(xué)、有效的人力管理體制應(yīng)該為單位機(jī)構(gòu)源源不斷地提供活力，提高機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。此外，人員工作積極性很大程度上依賴于一個活躍的機(jī)構(gòu)作支撐，這樣才能將人無限的潛力充分挖掘出來。如若不能有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人事管理的僵硬模式，難以高效地開展工作，影響單位機(jī)構(gòu)良性發(fā)展。筆者對傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的對比分析，為人力管理工作效率的提高，激發(fā)人的潛能提供若干參考建議。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)人事管理；現(xiàn)代人力資源管理；應(yīng)用比較

一、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理比較分析

（一）管理對象的共性

傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理都是以“人”為管理對象，也有效節(jié)制了“人與人”和“人與事” 之間的矛盾與沖突。在實際的管理過程中，兩者都合理配置組織中的“人”，根據(jù)人的潛能與工作能力來配置到相應(yīng)的崗位，使人在崗位上最大程度發(fā)揮自己的作用。此外，兩者對“人與人”和“人與事” 之間的矛盾與沖突進(jìn)行協(xié)調(diào)與解決，保證單位機(jī)構(gòu)每個工作層面都有條不紊地展開，保證組織的正常運(yùn)行和壯大[1]。

（二） 管理目的與職能的共性

傳統(tǒng)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理在管理職能上具有共性。兩種管理的出發(fā)地和落腳點(diǎn)都是組織的發(fā)展。通過對人的充分利用，有效配合人、財、物等資源，從而提高工作效率，不僅為社會為組織創(chuàng)造出更多財富，更讓員工在上科學(xué)的管理之下不斷規(guī)范自己的行為，最終實現(xiàn)自我價值的提升。

二、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的比較

（一） 管理的范圍的內(nèi)容的比較

從管理的內(nèi)容和范圍層面上說，傳統(tǒng)人事管理在管理范圍上就相對狹窄，主要注重的是人員招聘、培訓(xùn)上崗、記錄工時、管理工資以及處理勞動關(guān)系等，而這些業(yè)務(wù)一般情況下是相互獨(dú)立、彼此分割的。而人力資源管理在管理范圍上則比較廣泛，并且管理的內(nèi)容更為豐富。在有效繼承管理傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，增設(shè)了較大相關(guān)工作內(nèi)容，比如人事管理的預(yù)測與規(guī)劃，人力資源開發(fā)與培訓(xùn)、雇員績效評估與獎勵、雇員的參與與溝通，新勞動技術(shù)和方法的引進(jìn)、員工交流渠道的疏通、員工工作激勵機(jī)制等[2]。

（二） 管理觀念的比較

從管理觀念層面上看，傳統(tǒng)人事管理將員工當(dāng)作企業(yè)運(yùn)營成本，而現(xiàn)代人力資源管理則將員工當(dāng)作企業(yè)運(yùn)營的有效資源。傳統(tǒng)人事管理的理論指出，應(yīng)該將人事部門定位為成本集中的消耗中心[3]。為了達(dá)到控制企業(yè)人工成本的目標(biāo)，應(yīng)該盡量采取一切可行措施將人力投資降至最低，并將節(jié)省下來的管理費(fèi)用投入到企業(yè)的核心任務(wù)之中。

（三） 管理重心的比較

從管理重心層面上看，傳統(tǒng)人事管理的管理重心劃定在“事”層面上，屬于業(yè)務(wù)管理的一種，重事不重人，單純強(qiáng)調(diào)人要適應(yīng)工作，這在某種程度上反映了企業(yè)人情味的缺少。此外，管理活動大多將管理工作定義在給人找位置或為事配個人，人的潛力開發(fā)得不到應(yīng)有的重視，沒有將人當(dāng)作一種可貴的資源，單純認(rèn)為人力資源只有企業(yè)有需要的時候才能發(fā)揮功效，而對人員配備、人員管理等層面的工作比較注重。如調(diào)配、招聘、工資福利管理等。相反，人力資源是人力資源管理的著眼點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的一種重要資源，這種資源凌駕于資本資源、信息資源以及自然資源之上，是一種主導(dǎo)性資源[4]。企業(yè)發(fā)展將人力投資當(dāng)作最有效的投資，充分尊重人力的重要地位。

（四） 管理方法的不同

傳統(tǒng)人事管理在管理方法上比較單一、機(jī)械，管理職能一般情況下通過專職人事干部來行使，偏重于技術(shù)性的、具體的事物管理。管理工作對象主要是職工，但對職工的心理、思想、行為、綜合素質(zhì)、主觀能動性及能力的培養(yǎng)等層面沒有給予足夠的重視。而現(xiàn)代人力資源管理在方法選擇上則比較靈活多樣，管理工作一般在專職管理干部與員工共同配合下展開。它的管理原則上充分體現(xiàn)了“ 人性化”和 以人為本”管理觀念。

三、傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變的途徑

（一） 理念的轉(zhuǎn)變

要實現(xiàn)傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理之間的有效轉(zhuǎn)變，首先應(yīng)該進(jìn)行管理理念更新，進(jìn)行思想解放，確立現(xiàn)代人力資源科學(xué)的管理理念?，F(xiàn)代管理理念應(yīng)該從“事本” 管理理念上升到“ 人本” 管理理念，將人才資源作為企業(yè)運(yùn)營的第一資源，將人才資源作為企業(yè)發(fā)展最寶貴的財富，深入了解專業(yè)技術(shù)人才的特點(diǎn)和成長規(guī)律，制定及完善相關(guān)機(jī)制和政策，有效促進(jìn)各類人才的成長與進(jìn)步。加強(qiáng)人力資源的開發(fā)力度，重視人智力的開發(fā)，最大程度提高員工素質(zhì)。

（二） 管理方法和手段的轉(zhuǎn)變

改變傳統(tǒng)單一、機(jī)械的人事管理模式，必須進(jìn)行管理手段和管理方法上的創(chuàng)新?，F(xiàn)代的人力資源要加強(qiáng)利用和開發(fā)人才， 做到人盡其才， 讓崗位與人力資源匹配共同作用，發(fā)揮最大的工作效能，這樣才能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。轉(zhuǎn)變管理手段和管理方法，巧妙融進(jìn)現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)，借鑒現(xiàn)代先進(jìn)的管理經(jīng)驗，為員工自我價值的提升提供盡可能多的機(jī)會[5]。此外，貫徹人性化的管理思想，進(jìn)行企業(yè)人才分類，確定重要人才和關(guān)鍵人才，有效引進(jìn)現(xiàn)代的激勵理論，盡可能保證薪酬待遇的公平性。同時，有必要建立起合理、科學(xué)績效考核機(jī)制，在用人上突破一切舊體制的束縛，珍惜企業(yè)各類人才，留住人才，不斷激發(fā)他們的潛能，實現(xiàn)他們自身價值的提升。只有這樣，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的生命力。

參考文獻(xiàn)：

[1]張瑜，孔燁.傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理比較研究[J].商場現(xiàn)代化，2010（25）：129-130.

[2]陳輝.傳統(tǒng)人事管理的價值缺失與重建——論傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人事管理的轉(zhuǎn)變[J].中國行政管理，2010（01）：84-86.

[3]瞿共和.現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理區(qū)別[J].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，2004（15）.