劉娟

（江蘇景欣建設(shè)工程有限公司 江蘇鹽城 224000）

淺談園林綠化園工程的項目管理優(yōu)化策略

劉娟

（江蘇景欣建設(shè)工程有限公司 江蘇鹽城 224000）

本文針對園林綠化工程的項目管理一題展開了較為深入的研究，同時結(jié)合園林綠化工程項目的管理現(xiàn)狀總結(jié)出了幾點可行性較高的優(yōu)化策略。

園林綠化；項目管理；優(yōu)化策略

1 前言

園林綠化工程是一項復(fù)雜的工程，包括綠化栽植、改造地形、鋪裝場地、辟筑道路、構(gòu)筑工程設(shè)施、營造建筑、整理山水等多項內(nèi)容。通過營造園林式的自然景觀，為城市居民創(chuàng)造良好的生存環(huán)境。目前，中國城市園林綠化行業(yè)正處于高速發(fā)展的階段，但是，在其管理中還存在一些問題。要想在日益激烈的行業(yè)競爭中生存下來并取得發(fā)展，就必須優(yōu)化項目管理。

2 園林綠化工程項目管理優(yōu)化的作用

項目管理工作不僅僅是一種管理層次上的技術(shù)手段，同時還是對現(xiàn)有資源的進(jìn)一步優(yōu)化與高度整合，進(jìn)而在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上達(dá)到更優(yōu)的管理效果。目前，優(yōu)秀的園林綠化工程項目一方面能夠為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益，另一方面還能夠從根本上加快現(xiàn)代化城市的建設(shè)速度。伴隨著園林綠化工程項目的大范圍普及，人們的生活和居住環(huán)境開始變得更加綠色健康，從而有精力和欲望去追求更加高層次的美好生活。筆者認(rèn)為，管理制度就等同于是項目管理的引路人，管理制度的完善與否直接關(guān)乎到園林綠化項目的未來發(fā)展與進(jìn)步。為此，如果想要將項目管理工作的真正價值發(fā)揮出來，就必須要確保管理團(tuán)隊擁有高水平的管理技能，并且可以充分運用現(xiàn)有的資源來提高自身的管理效率。

3 園林綠化工程項目管理中的存在問題

3.1 園林綠化工程項目的現(xiàn)場管理過于混亂

縱觀我國園林綠化工程的項目管理現(xiàn)狀來看，絕大多數(shù)的施工現(xiàn)場管理都顯得異常的懶散且混亂，具體表現(xiàn)為施工計劃的不完善、操作步驟的不嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行規(guī)范的不科學(xué)以及規(guī)章制度的操作性不強(qiáng)等等。除此之外，還有一些園林綠化工程在具體的施工過程中存在著比較嚴(yán)重的資源浪費情況，管理者沒有拿出應(yīng)有的精力來投入到對新型管理方案的開發(fā)中，進(jìn)而嚴(yán)重影響到了生態(tài)城市的順利構(gòu)建。

3.2 園林綠化工程項目的成本管理體系不夠健全

①由于園林綠化工程項目所能夠涉及到的計算內(nèi)容相對復(fù)雜，并且能夠?qū)?shù)據(jù)搜集工作帶來影響的負(fù)面因素過多，從而也就導(dǎo)致園林綠化項目的銜接工作不夠緊密，為項目成本管理體系的完善帶來了較大的負(fù)面影響；②在園林綠化項目的監(jiān)督體系中存在著較多的問題與漏洞，為不法人員的違規(guī)操作創(chuàng)造了機(jī)會。再加上監(jiān)管部門的執(zhí)行力度較差，一些道德水平低下的管理人員在進(jìn)行資金支出與記賬作業(yè)的過程中存在著徇私舞弊的行為，為園林綠化企業(yè)帶來了極大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3 園林綠化項目的監(jiān)管意識過于薄弱

由于受到了經(jīng)濟(jì)條件的影響和制約，我國的園林綠化工程項目過于追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了同樣重要的生態(tài)效益。除此之外，各個地方上的政府與管理部門也沒有對城市園林的綠化工作給予應(yīng)有的關(guān)注與重視，一些城市甚至都沒有設(shè)置相應(yīng)的園林綠化監(jiān)督與考核機(jī)制，導(dǎo)致園林綠化工程團(tuán)隊難以做到有法可依和有章可循。

4 園林綠化工程項目管理的優(yōu)化策略

4.1 加強(qiáng)園林工程項目質(zhì)量管理

①工程設(shè)計階段的質(zhì)量管理。設(shè)計是項目的源頭，園林綠化工程質(zhì)量首先取決于項目設(shè)計的質(zhì)量。因此必須做好設(shè)計階段的質(zhì)量管理工作。具體來說就是要明確設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)，并把這些目標(biāo)落實到項目設(shè)計的各項細(xì)節(jié)當(dāng)中去，確保設(shè)計質(zhì)量得到切實的落實。在施工階段，首先要嚴(yán)格控制用料質(zhì)量，建立質(zhì)量監(jiān)管制度。②人員因素是確保項目施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此，要做好人員的管理工作。在園林綠化工程項目中要選擇能力高、技術(shù)好、業(yè)務(wù)嫻熟的管理人員和施工人員。要做好施工現(xiàn)場的人員溝通協(xié)調(diào)工作。③機(jī)械設(shè)備方面，園林綠化工程主要用到挖掘機(jī)、吊機(jī)、高空作業(yè)車、水車、翻斗車等，在園林綠化工程中要注意正確操作，合理分配各種機(jī)械。④后期管護(hù)工作質(zhì)量管理。對于綠化植物的后期管護(hù)工作的管理，必須明確責(zé)任，專門的區(qū)域由專人負(fù)責(zé)。

4.2 加強(qiáng)園林工程項目技術(shù)管理

①建立園林施工新工藝檢驗制度，在園林施工過程中，為了確保新工藝的適用性和安全性，需要對新工藝進(jìn)行檢查，因此需要建立相應(yīng)的新工藝檢驗制度。對將要使用的新工藝進(jìn)行檢測，以確保其符合園林建設(shè)要求。其次要建立園林新工藝質(zhì)量監(jiān)督制度。除了前期的檢驗制度之外，在園林施工過程當(dāng)中還需要對新工藝的實施過程進(jìn)行實時監(jiān)督，確保新工藝的施工質(zhì)量。②加強(qiáng)政府的責(zé)任，應(yīng)該組織建立由政府人員和施工單位負(fù)責(zé)人共同組成的園林施工管理組織，對園林施工中的新工藝的使用進(jìn)行全面管理。③做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。

4.3 進(jìn)一步加大對施工成本的管理力度

在具體的管理工作當(dāng)中，園林綠化工程的成本控制大致可以被分為直接成本與間接成本這兩個部分，其中，直接成本主要包括園林綠化所需要的人力資源費用、樹木資源費用、土方費用、施工材料費用以及機(jī)械設(shè)備的租賃與養(yǎng)護(hù)費用等等；間接成本則包括綠化項目施工過程中所產(chǎn)生的排污費用以及后期的維修費用等等。園林綠化工程項目的管理人員需要結(jié)合當(dāng)前的施工現(xiàn)狀與具體需求來合理化的調(diào)節(jié)和規(guī)劃項目成本。

5 結(jié)束語

對園林的綠化施工工程進(jìn)行有效的項目管理，可以使企業(yè)與項目都取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。同時也可以使得園林所在的城市獲得很好的社會效益。因此，這就要求園林的管理者要充分地利用項目管理的技能與理論，控制好園林綠化園工程的綠化進(jìn)度，從而進(jìn)一步地將綠化的成本降低，確保綠化工作的安全、高效進(jìn)行。

[1]萬平，張務(wù)鋒.誠信贏天下，信譽(yù)求生存——長春市順發(fā)園林綠化工程有限責(zé)任公司發(fā)展紀(jì)實[J].黑龍江科技信息，2012（8）：90～93.

[2]劉慧蓮，哈 迪.園林綠化工程的項目管理建議[J].南方農(nóng)業(yè)，2015（9）：60～63.

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