策展人，一個既古老又時髦的名詞。這一名詞在歐美國家的藝術界甚為流行，近年來在中國也成為常常見諸報刊、媒體的熱詞，更是美術界、藝術界的“寵兒”?！安哒谷恕币讶皇歉黝愓褂[組織者愿意冠之的最佳頭銜。而作為以舉辦展覽為主要工作內容之一的中國博物館界，“策展人”一詞則使用較晚也較少。

中國博物館中對于“策展人”的認識是相對模糊而不確定的，好似從事展覽的人都可以稱作“策展人”，只要參與了這個展覽都可以被稱作“策展人”。博物館策展人是什么樣的？什么樣的人可以做博物館策展人？

筆者2004年曾赴英國維多利亞阿伯特博物院（Victoria&Albert Museum）和不列顛博物院（The British Museum）工作進修，深入接觸和了解了英國博物館的運作模式，之后又多次訪問歐美博物館，接觸到了他們的“策展人”，也了解了西方“策展人”的工作。相比較而言，中國博物館的策展人與歐美博物館的策展人還有很大的差距，其中既有體制上的原因，也有管理運營上的問題。歐美博物館的策展人的“權力”很大。策展人首先是在某一學術領域的專門研究者，具有豐富的“史”與“物”的研究實力和成果。一旦確定了展覽的策展人，那么這個策展人便會擁有一定范圍內的人權、財權、物權，相當于我們博物館的一個副館長。對于策展人而言，除去專業(yè)研究的實力外，還需要具備協(xié)調、組織等綜合能力。

作為中國博物館策展人，有喜有愁，喜憂參半。

作為從事博物館展覽陳列具體工作的博物館人，我也常常問自己：

我們是策展人嗎？

我們能做什么？

我們能自主確定展覽選題嗎？很大程度上不能！

我們能選擇并確定項目人員嗎？基本不能！

我們能運作經(jīng)費并支配它們嗎？不能！

我們能從始至終掌控展覽本身嗎？不能！

那么，我們能做什么？！

一直以來，中國博物館界對于“策展人”的說法并沒有普遍認可，或者說沒有推行開來。我們雖然都在做著博物館的展覽，但并沒有誰從頭到尾完完整整地負責一個具體的展覽，內容人員負責撰寫展覽大綱，設計人員負責展覽藝術設計，有負責宣傳出版的，有負責協(xié)調聯(lián)絡的，有負責預算和資金的，等等。而能夠統(tǒng)一負責這些事務的往往是館長、副館長，但他們對于具體的展覽事務則無暇顧及。負責展覽的部門主任對于展覽本身的事務雖然能夠從開始參與到結束，但僅僅限于本部門的內容，涉及其他部門需要參與展覽的事務則要通過主管領導來協(xié)調完成了。

在這樣的條件下，我們的博物館仍然推出了大量成功的展覽，中國博物館的陳列人員在諸多條件的限制和各種不利因素的困擾中，最大程度地發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用各種有利條件，在自己可控的范圍內最大限度地發(fā)揮能動性，推出選題好、內容佳、設計美的各類展覽，而其中的甘苦只有自己知道。雖然沒有“策展人”的叫法，但我們都在分頭做著策展人的工作；這些工作在進行過程中存在著不同程度的困難，讓人時時發(fā)“愁”。

首先是經(jīng)費問題。展覽需要有資金，沒有經(jīng)費自然不能完成展覽項日。博物館是公益事業(yè)單位，享受國家財政的支持，因此日常經(jīng)費的支出都需要向財政申請，展覽也不例外。以北京市為例， 一直以來實施預算制，但隨著財政制度的調整，預算制也在發(fā)生著變化。以往…段時間，財政批復博物館的全年經(jīng)費，給展覽一定的額度，各館掌握，便于實施不同的展覽項目；目前則是僅批復博物館日常運營經(jīng)費，展覽項目則需要逐項申報，獲得財政評審通過后才能實施。在實施的過程中，要嚴格按照評審的細項來實施，不能調整和改變，這樣不論是對于博物館還是“策展人”來說，在經(jīng)費卜都沒有任何“權力”，只能被動執(zhí)行。展覽在實施過程中，常常會有一定的調整與變化，如果涉及經(jīng)費的變動，則很難做到。而最讓人難辦的是涉及到與國外博物館的展覽，特別是歐美國家的博物館，展覽要提前3-5年洽談，很多事項需要較早確定，經(jīng)費就是其中重要的內容；而目前的預算審批方式，今年申報明年的展覽項目，對于后年及以后的項目經(jīng)費是否能夠確定無法預知。這些對于與國外博物館的合作就造成了很大的困難。在國外，特別是歐美地區(qū)的博物館，在資金來源上較為多樣，運作上也較為靈活。一般展覽資金除通過博物館申請政府資金外，更多的是申請各種基金會的資助，另外也通過公私企業(yè)贊助來籌集資金。歐美國家策展人的一項重要工作就是籌集展覽經(jīng)費，這在中國公立博物館來說還是很少有的。

其次是人員問題。展覽項目確定之后，需要具體人員來操作實施。目前國內大部分博物館在展覽上實施項目制，由負責展覽的部門具體落實。項目由部門負責，部門的負責人就是展覽的直接負責人，其下有項同責任人、內容責任人和設計責任人等，這些人員的確定并非能夠由一個部門主任來確定。展覽項日責任人、內容責任人和設計責任人有可能是一個部門的，也有可能分屬于不同部門；展覽項目的責任人是展覽部門的人員，而內容責任人可能是其他部門的專門研究人員，設計師一般是展覽部門的。這樣，展覽部門負責人名義上是展覽項目的直接負責人，但對于人員的調動和指揮上并沒有實際權力，不屬于這個部門的項目參與人員有可能由于本部門的工作而影響承擔項同的進度。一個項曰確定后，常常是由博物館領導層面來指定項目負責人以及責任人、內容責任人和設計責任人，而不是由項目負責人自己選定項日的參與人員。這樣勢必造成項目在運作過程中的不順利，出現(xiàn)很多由于人為因素而造成的困難。歐美等國家的博物館策展人對于參與項目的人員有更多的主動權和決定權；一旦一個展覽項日選定了策展人后，那么這個展覽的一切事務都由策展人來決定，項目參與人員由策展人來挑選。這就十分有利于展覽的開展，挑選什么樣的人員參加到項目組來，不同的策展人會有不同的標準，但對于人員的學識、個人能力和是否易于合作是更多考慮的內容，挑選策展人自己滿意的項}=j成員有利于成員之間的順暢合作，也便于策展人的指揮與協(xié)調。而國內目前項目制的做法，項目負責人不能確定合作人員，與館方指定的相關人員合作，雖然不至于矛盾重重，但在合作過程中都會或多或少出現(xiàn)一矛盾與問題；雖然館方有時候也會考慮到項目人員之間的合作問題，也會安排相互易于合作的人員參與同一項目，但未必都能盡如人愿，以致常常出現(xiàn)很多需要主管館長來解決和敲定的問題。

還有就是展覽主題的確定。目前國內博物館很多展覽項目的提出往往是從上而下由博物館或主管機構的領導提出或確定的，而不是由專業(yè)人員自下而上提出的。當然，并不是說自上而下確定的展覽項目就有問題，但這種方式顯示出了我們博物館的不專業(yè)和不規(guī)范。專業(yè)的事情就要由專業(yè)人員來進行，決策機構應該負擔起判定展覽能否舉辦的責任，而非提出展覽選題這樣的專業(yè)事務。博物館在展覽選題的確定上，常常會說是經(jīng)過了專家審核的，但實際上很難真正做到。雖然很多博物館設有專家委員會、學術委員會、展覽審核委員會或者諸如此類的機構，但很多情況下不能真正發(fā)揮實際作用，項目仍然要由博物館管理機構或者法人代表來最后確定。這并不是說博物館不愿意走專業(yè)和規(guī)范的道路，而是由體制、制度等諸多因素決定的。但我們仍然可以看到，很多博物館的展覽選題能夠局部做到自下而上來實現(xiàn)，由博物館專業(yè)人員提出選題，經(jīng)博物館學術機構審核、確認后報博物館管理機構審批確定后實施，這樣的方式是逐漸在向國際策展人制的操作模式靠近了。

即便愁苦多多，中國博物館的展覽從業(yè)人員依然孜孜矻矻地不斷推出精彩的展覽項目，雖然辛苦自知，但仍然樂此不疲。令人感到興奮的是建立中國博物館策展人制的工作已經(jīng)開始啟動，博物館展覽從業(yè)人員可以名正言順地以“策展人”的身份亮相，雖然目前還未能達到真正策展人的高度。國家文物局在2011年頒布的《博物館事業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2020年）》中提出“建立策展人制度，建立陳列展覽設計、施工單位資質管理制度。強化學術研究對陳列展覽的支撐”的要求。隨后在2012年頒布的《關于加強博物館陳列展覽工作的意見》中指出要“提高策展能力。博物館要不斷完善基本陳列和展覽，確保陳列展覽與博物館使命相一致。借鑒國內外先進經(jīng)驗，創(chuàng)新運行機制，探索實行策展人制度”。國家以文件的形式正式提出了在國內要建立并實行策展人制度。有了國家政策的要求，對于博物館來說也就有了可以實施的依據(jù)。國家有了要求，各級機構也就可以依此來推動策展人制度的建立和完善，對于博物館展覽從業(yè)人員來說是非?？上驳氖虑椤议_始重視“策展人”的工作，大家逐步認識到策展人的作用，博物館給予責任人更多的自由度，有利于推動從責任人向策展人的過渡。

我們高興地看到，很多博物館都在推動博物館策展人制的建立和運行，行業(yè)內和公眾也在逐漸地接受并認可“策展人”、“博物館策展人”這一新名詞。博物館在政策許可的范圍內給予策展人在人員、選題、文物以及資金上更大程度的發(fā)揮空間，管理層逐漸在減少不必要的干預和干擾。同時，我們也看到國家提倡在博物館建立理事會制度，這必將規(guī)范博物館的日常管理，對于推動策展人制度的建立、完善及平穩(wěn)運行都將起到積極的作用。

展覽經(jīng)費是推行博物館策展人制工作的一個無可回避的問題。上文已經(jīng)說到，博物館展覽經(jīng)費大部分為國家和地方財政提供，博物館沒有靈活的支配權，更不用說由策展人來支配和使用了?？上驳氖?，隨著策展人制度的逐步推行，一些有實力的博物館已經(jīng)開始運用社會資金來辦展，如使用與博物館、文化機構相關的基金會的經(jīng)費，尋求企業(yè)和私人的贊助經(jīng)費，這樣博物館策展人可以依據(jù)雙方約定以及博物館的相關制度，合理并靈活地支配展覽經(jīng)費，在一定程度上真正實現(xiàn)著策展人制度。無論是政策問題、人員問題，還是經(jīng)費問題，博物館對于不同層面存在的問題和困難都在不斷地尋找著解決辦法和突破口，并有了令人欣喜的變化。

從提出策展人制到逐步啟動策展人制，再到具體的實施與完善，國家層面的政策必不可少，而博物館的具體操作更為重要。策展人制的推行既要有從上而下的指導與規(guī)范，更要有從下而上的實踐與推動，這樣形成上下一體的合力，從制度層面、政策層面、操作層面以及實施層面不斷推進，為策展人制度在中國博物館界的建立和良好發(fā)展提供足夠的環(huán)境與平臺。