楊飛躍

益陽市花鼓戲劇團(tuán)自成立至今，已走過65年的歷程。1958年劇團(tuán)攜優(yōu)秀劇目《生死牌》晉京演出，受到毛主席、周總理等黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人接見。但近年來，劇團(tuán)發(fā)展進(jìn)入低谷，市場(chǎng)低迷，人才流失，曾經(jīng)的輝煌不再。面對(duì)發(fā)展困局，劇團(tuán)黨支部和劇團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子一班人帶領(lǐng)劇團(tuán)演職員工乘文化體制改革東風(fēng)，在資陽區(qū)委、區(qū)政府重視和支持下，因勢(shì)利導(dǎo)，順勢(shì)而為，以三招破解發(fā)展難題，使老劇團(tuán)重新煥發(fā)新活力。轉(zhuǎn)企改制使劇團(tuán)拓展了演出市場(chǎng)，盤活了國(guó)有資產(chǎn)，提高了經(jīng)濟(jì)效益，改善了職工待遇，確保了劇團(tuán)的和諧穩(wěn)定。

一、第一招：母公司+子公司

益陽市花鼓戲劇團(tuán)是差額撥款事業(yè)單位，有在編人員37人，平均年齡40歲以上。為實(shí)現(xiàn)劇團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，劇團(tuán)黨支部和劇團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子一起，通過多次調(diào)研，為劇團(tuán)制定了可行的改革方案。一是“老人老辦法”，即劇團(tuán)現(xiàn)有在職和退休人員機(jī)構(gòu)不撤，財(cái)政預(yù)算不減，管理模式不變，轉(zhuǎn)企改制為益陽市花鼓戲劇團(tuán)有限公司，主要從事花鼓戲保護(hù)傳承工作。二是“新人新制度”。以小演員培訓(xùn)班為骨架，成立劇團(tuán)子公司——銀星藝苑演藝有限公司，以市場(chǎng)化、公司化模式運(yùn)作，主要承擔(dān)原劇團(tuán)的演出任務(wù)。益陽市花鼓戲劇團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)承擔(dān)對(duì)銀星藝苑演藝有限公司小演員們的專業(yè)指導(dǎo)提高工作，不參與舞臺(tái)演出，不干預(yù)演藝公司日常事務(wù)。銀星藝苑演藝有限公司公司由區(qū)文化局中業(yè)務(wù)副局長(zhǎng)兼任董事長(zhǎng)，聘請(qǐng)總經(jīng)理對(duì)演藝公司的運(yùn)行和日常管理全權(quán)負(fù)責(zé)。對(duì)小演員實(shí)行聘任制，通過優(yōu)勝劣汰，鼓勵(lì)他們不斷提高演藝水平和專業(yè)技能。在劇目生產(chǎn)和節(jié)目排練中推行導(dǎo)演與劇組負(fù)責(zé)制。同時(shí)，放手騰出演藝市場(chǎng)，讓小演員們放開手腳唱主角，而劇團(tuán)原班人馬則退居幕后抓管理。這種母、子公司結(jié)合的全新嘗試，讓小演員們有了更大成長(zhǎng)空間和工作積極性，使體制改革的活力得以充分釋放。“體制一改萬象新”。今年上半年，銀星藝苑演藝有限公司創(chuàng)作排演了3個(gè)新劇目，演出128場(chǎng)次。

二、第二招：劇團(tuán)+培訓(xùn)班

近十年來，在市場(chǎng)沖擊的陣痛中，劇團(tuán)中許多原有優(yōu)秀演員陸續(xù)調(diào)離。而留下來的演員年齡老化，使劇團(tuán)出現(xiàn)嚴(yán)重的人才斷層，導(dǎo)致大型演出人手不足，無以為繼。為改變專業(yè)人才青黃不接的狀況，2009年，劇團(tuán)黨支部在經(jīng)過三年調(diào)查研究后，制定了招收學(xué)員辦班，培養(yǎng)演員隊(duì)伍的方案，報(bào)區(qū)委、區(qū)政府批準(zhǔn)，決定市一職中聯(lián)合舉辦一屆三年制花鼓戲小演員培訓(xùn)班，為了解決培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，劇團(tuán)采取政府支持一點(diǎn)、企業(yè)贊助一點(diǎn)、學(xué)費(fèi)中擠一點(diǎn)、花鼓戲劇團(tuán)省一點(diǎn)的辦法，確保了小演員培訓(xùn)班的正常運(yùn)行。近年來，由于這批新培養(yǎng)的小演員表演技巧大為提高，表演經(jīng)驗(yàn)不斷豐富，劇團(tuán)在各種節(jié)慶演出和綜藝節(jié)目表演中，多次受到省、市領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的好評(píng)。先后榮獲益陽市第二屆藝術(shù)節(jié)最佳新秀獎(jiǎng)和湖南南縣地花鼓節(jié)最佳表演獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。小演員培訓(xùn)班的成功運(yùn)作，既解決了劇團(tuán)人才青黃不接的困難，也為劇團(tuán)文化體制改革和演藝隊(duì)伍年輕化提供了強(qiáng)有力的人才支撐。

三、第三招：公益+市場(chǎng)

近年來，劇團(tuán)黨支部及領(lǐng)導(dǎo)班子一班人為使劇團(tuán)工作盡快適應(yīng)新的運(yùn)行機(jī)制，謀求劇團(tuán)更大發(fā)展，經(jīng)過反復(fù)摸索，決定全力打好兩張牌。一是打好公益牌。劇團(tuán)始終將文化的服務(wù)功能擺在首位，充分發(fā)揮文藝表演春風(fēng)化雨的教育功能，積極開展各種公益文化演出，先后配合當(dāng)?shù)攸h委政府中心工作開展公益演出380多場(chǎng)次。其中，配合區(qū)政法委精心打造的禁毒題材現(xiàn)代花鼓戲《血與淚的呼喚》，在益陽市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學(xué)校、廠礦，巡演70多場(chǎng)，受到群眾熱烈歡迎。在皇家湖夏日大舞臺(tái)和春節(jié)花鼓戲匯演等活動(dòng)中，不僅讓群眾過足了戲癮，也為小演員們賺足人氣。二是打好市場(chǎng)牌。劇團(tuán)黨支部為認(rèn)真做好市場(chǎng)對(duì)接的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在銀星藝苑演藝有限公司內(nèi)設(shè)演藝中心、培訓(xùn)中心和制作中心。成立了新劇目創(chuàng)作部，建好了節(jié)目庫和演員庫。同時(shí)，劇團(tuán)他們還積極拓展服務(wù)項(xiàng)目，除演藝服務(wù)外，還主動(dòng)提供演藝培訓(xùn)、文化策劃、影視拍攝等服務(wù)。劇團(tuán)服務(wù)功能的多樣化，為延伸文化產(chǎn)業(yè)鏈提供了可能。近年來銀星演藝公司積極建構(gòu)人脈網(wǎng)絡(luò)，聘請(qǐng)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的文化專干為演出信息聯(lián)絡(luò)員，及時(shí)反饋當(dāng)?shù)乜蛻艋閼c、壽宴、開業(yè)等演出需求，立足占領(lǐng)資陽本土市場(chǎng)，積極拓展周邊縣（市）演出市場(chǎng)。并主動(dòng)與企業(yè)聯(lián)姻，已先后成功與銀城華天、口味王檳榔有限責(zé)任公司、深圳福中福房地產(chǎn)開發(fā)有限公司等企業(yè)單位達(dá)成合作協(xié)議，與企業(yè)文化聯(lián)姻打開了企業(yè)演出市場(chǎng)。

近年來，改制后的益陽市花鼓戲劇黨支部工作活力迸發(fā)，思想政治工作始見成效，劇團(tuán)的青春版花鼓戲已在本地小有名氣，據(jù)預(yù)測(cè)，今年該劇團(tuán)的演出收入比去年翻兩番以上?；ü膽蜻@個(gè)古老地方劇種在資陽區(qū)又煥發(fā)出前所未有的新魅力。