肖靖川
(成都信息工程大學(xué)銀杏酒店管理學(xué)院,四川成都 610000)
現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能更加豐富,演變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)、賬務(wù)會(huì)計(jì)兩種角色,賬務(wù)會(huì)計(jì)更接近于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的功能,進(jìn)行財(cái)務(wù)賬目的處理,管理會(huì)計(jì)更針對于企業(yè)的整體運(yùn)營。針對于企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營管理進(jìn)行出謀劃策,直接影響企業(yè)的經(jīng)營管理。通過對接業(yè)務(wù)各部門進(jìn)行業(yè)務(wù)的疏導(dǎo)和資金使用的監(jiān)督和指導(dǎo),提高企業(yè)的管理效率。當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比以往在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用更為重要。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)在資金運(yùn)轉(zhuǎn)和管理方面涉及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更多,所擔(dān)負(fù)風(fēng)險(xiǎn)更大,對資金的安全性、使用效率要求更高,這就需要財(cái)務(wù)人員充分發(fā)揮自身的職能,為企業(yè)的發(fā)展變革提供具有可行性的建議。
現(xiàn)階段可以促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,較為合理的為企業(yè)決策提供依據(jù)。
財(cái)務(wù)人員關(guān)注業(yè)務(wù)流程,在公司進(jìn)行較大計(jì)劃和決策時(shí),針對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)分析來決定計(jì)劃的推廣或決策的執(zhí)行。有利于企業(yè)根據(jù)對未來的預(yù)測和現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營狀況來確定是否實(shí)現(xiàn)。
(1)基于企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展態(tài)勢,運(yùn)用專業(yè)知識(shí),通過各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo),對企業(yè)的近段時(shí)間運(yùn)營成果進(jìn)行分析,并對未來發(fā)展將達(dá)到某種目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。
(2)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行定量定性分析,對企業(yè)管理者的決策提供有價(jià)值的建議和對策。企業(yè)管理者根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行比較,得出最適合當(dāng)前企業(yè)的選擇。
(3)企業(yè)制定短期或長期目標(biāo),涉及公司業(yè)務(wù)流程中的各個(gè)環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員通過收集各方信息,根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀規(guī)律,幫助公司梳理和建立預(yù)測模型。為更好的把控資金的流轉(zhuǎn),提前作出各部門的預(yù)算資金。通過預(yù)算大體安排資金的支出。
(4)對企業(yè)經(jīng)常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和把控。根據(jù)企業(yè)以外的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算、計(jì)量,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析產(chǎn)出、銷售額度等,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行統(tǒng)計(jì),對不合理的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,對各環(huán)節(jié)的運(yùn)營進(jìn)行干預(yù)。及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng),對不合理的企業(yè)活動(dòng)或發(fā)展方向進(jìn)行干預(yù)。
(5)在會(huì)計(jì)期間內(nèi),對各部門各環(huán)節(jié)的員工的某段期間的工作進(jìn)行考核和評價(jià)。對企業(yè)提供員工業(yè)績的記錄,查看企業(yè)的審查效率。
(6)針對企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行賬務(wù)處理,為企業(yè)管理者提供會(huì)計(jì)信息。
(1)財(cái)務(wù)管理體系陳舊,缺乏創(chuàng)新力。有些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中更多的履行賬務(wù)處理的職能,其管理職能在企業(yè)發(fā)展中為得到體現(xiàn)?,F(xiàn)代會(huì)計(jì)制度賦予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多的職能,如果只局限于以往的會(huì)計(jì)行為,那么財(cái)務(wù)人員提供給企業(yè)管理者的數(shù)據(jù)較為單一,不利于為企業(yè)管理者提供生產(chǎn)經(jīng)營的全局把控提供依據(jù)。
(2)部分企業(yè)對財(cái)務(wù)部門不夠重視,對財(cái)務(wù)工作支持力度不大。財(cái)務(wù)部門是各部門的核心部門。管理者對財(cái)務(wù)部門的忽視,不僅打擊財(cái)務(wù)人員工作的積極性,也極大的影響財(cái)務(wù)工作的開展和職能的發(fā)揮。管理者的支持是各部門積極工作的動(dòng)力,企業(yè)管理者的支持力不夠強(qiáng),其他部門也可能對財(cái)務(wù)工作配合力不到位,影響工作的開展,進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。
(3)財(cái)務(wù)人員從業(yè)人員增多,但大多業(yè)務(wù)水平專業(yè)性不強(qiáng),財(cái)務(wù)知識(shí)不夠系統(tǒng)、扎實(shí),高素質(zhì)的財(cái)務(wù)從業(yè)人員較少。大中型企業(yè)對優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員需求仍舊很大。
(1)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的操作獨(dú)立性。
(2)提倡誠信原則。
(3)人才戰(zhàn)略。
(4)決策前的預(yù)測,關(guān)注資金流向,提高資金使用率。
(5)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和控制。
(6)加強(qiáng)培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)人員的實(shí)務(wù)處理能力。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。經(jīng)濟(jì)全球化,資本全球范圍內(nèi)流動(dòng),網(wǎng)絡(luò)金融的出現(xiàn)等對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提出更高的要求,對現(xiàn)代會(huì)計(jì)核算提出更高的要求。企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流,建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的作用,是十分必要的,有利于提高企業(yè)管理水平,提高盈利能力,產(chǎn)生更大經(jīng)濟(jì)效益。
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