李志昌（廣東環(huán)境保護(hù)工程職業(yè)學(xué)院，528216）

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淺談機(jī)加工設(shè)備的管理

李志昌
（廣東環(huán)境保護(hù)工程職業(yè)學(xué)院，528216）

對企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理存在的問題及其應(yīng)對策略進(jìn)行了淺顯的討論，以期對企業(yè)的發(fā)展有所啟迪。

機(jī)械設(shè)備；管理；問題；措施

由于科學(xué)技術(shù)水平的快速發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)及應(yīng)用日趨復(fù)雜，機(jī)械設(shè)備的管理也暴露出一系列的問題，如管理機(jī)制不健全、管理不規(guī)范，設(shè)備利用率不高等，這此問題是企業(yè)設(shè)備管理落后的根本原因，制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。由于市場導(dǎo)向的作用，企業(yè)管理也越來越社會化、市場化，企業(yè)要想在生產(chǎn)中充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用，就需要采取相關(guān)的措施來處理好機(jī)械設(shè)備管理中所突顯的問題，來維持現(xiàn)代化的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，以保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和快速發(fā)展。

1　機(jī)械設(shè)備管理中的問題

1.1管理不規(guī)范

長期以來，很多企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的管理的最大問題就是管理不規(guī)范，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，企業(yè)對機(jī)械設(shè)備并沒有進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理，只是憑經(jīng)驗、憑感覺來管理；其次，企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)并沒有建立專門的系統(tǒng)進(jìn)行分析和研究，只是停留在依靠說明書和經(jīng)驗進(jìn)行維修的層次；再次，企業(yè)對機(jī)械設(shè)備的管理缺乏有效的制度管理，在設(shè)備管理工作中主觀性較大。

1.2激勵機(jī)制的不健全

激勵機(jī)制不健全是困擾很多企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的一個問題。在相當(dāng)多的企業(yè)機(jī)械設(shè)備當(dāng)中，并沒有建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，即使建立了所謂的激勵機(jī)制，也只是讓員工做好自己的本職工作，如果做的不好就會采取懲治措施，并沒有從根本上鼓勵員工的工作積極性和主動性，這挫傷了限制員工的積極工作態(tài)度，大多數(shù)員工的工作變成應(yīng)付差事，甚至?xí)纬蓡T工與組織的對抗心理，這樣的激勵機(jī)制，很容易造成員工的流失。

1.3組織機(jī)構(gòu)的不靈活

組織機(jī)構(gòu)的不靈活是企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的又一問題，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，直線式的組織結(jié)構(gòu)，極容易造成家長式的管理方式，領(lǐng)導(dǎo)缺乏有效的授權(quán)，完全是一個個人指揮企業(yè)的所有管理工作，各部門分工不明，職責(zé)不夠明確，一旦發(fā)生問題容易造成推諉扯皮，極大影響力組織的績效。

其次，各部門之間各自為政，協(xié)作不力，無法發(fā)揮團(tuán)隊作用，也不利于調(diào)動員工的積極性。很多部門和員工只對自己的工作負(fù)責(zé)，與其他部門和員工沒有太多的關(guān)系，無法形成一個有效統(tǒng)的工作團(tuán)隊。

再次，設(shè)備管理人力資源適應(yīng)性不強。現(xiàn)在很多企業(yè)的設(shè)備大都是專門針對某種施工工藝的大中型專用設(shè)備，專業(yè)性太強，但此類工藝沒有任務(wù)就要處于閑置狀態(tài)，假設(shè)長期沒有任務(wù)，設(shè)備就有閑置報廢的危險。同樣，設(shè)備的管理人員專業(yè)技能也存在著單向性。使用者只會使用、維修者只會維修、保養(yǎng)者只會保養(yǎng)，這是對人力資源的大浪費，同時也無法適應(yīng)市場專多能的要求。

另一方面，管理體制落后還體現(xiàn)在維修體制落后上。如今，現(xiàn)在隨著設(shè)備使用的市場化，很多國外的復(fù)雜先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入國內(nèi)市場的各領(lǐng)域，然而很多企業(yè)的維修技術(shù)水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后于先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。

2　機(jī)械設(shè)備管理的措施

2.1實現(xiàn)規(guī)范化管理

企業(yè)要想實現(xiàn)在對機(jī)械設(shè)備的規(guī)范化管理，一是需要建立健全各項規(guī)章制度；二是要建立、健全設(shè)備管理檔案。首先，從長期工作實踐中總結(jié)出來的行之有效的規(guī)章制度具有強烈的科學(xué)性，也是在企業(yè)中實現(xiàn)管理工作有章可循的保證，只有建立健全規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行，才能實現(xiàn)科學(xué)管理機(jī)械設(shè)備，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；其次，完善的機(jī)械設(shè)備檔案體系是設(shè)備管理中非常重要的環(huán)節(jié)。通過機(jī)械設(shè)備檔案，能夠幫助人們了解機(jī)械設(shè)備的使用性能，現(xiàn)存狀況、調(diào)動情況、維修情況，能夠及時發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的問題并進(jìn)行維護(hù)，充分發(fā)揮設(shè)備的潛能。

2.2深化組織機(jī)構(gòu)改革

對于企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理著眼于整個企業(yè)的管理，不應(yīng)該是只服從少數(shù)管理人員的命令，更不應(yīng)該是各個部門各自為政。這就要求企業(yè)深化組織機(jī)構(gòu)改革，形成企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理系統(tǒng)，對于管理中的決策問題要有更多的人參與，互相監(jiān)督、互相協(xié)作、互相提醒，增強大家的團(tuán)隊意識，發(fā)揮整個團(tuán)隊對設(shè)備管理的作用。

3　建立健全管理體制

首先，企業(yè)要加強對員工的培訓(xùn)，定期的對主管設(shè)備的管理人員、操作人員、技術(shù)人員、和維修人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，讓他們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)設(shè)備科學(xué)管理知識，提高他們的現(xiàn)代化科學(xué)管理水平，能夠運用先進(jìn)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)去指導(dǎo)實際工作。例如，管理人員通過能根據(jù)本單位實際，切實抓好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，采用新技術(shù)，提高設(shè)備完好率，搞好設(shè)備管理，提高企業(yè)管理水平。操作人員通過培訓(xùn)應(yīng)能夠熟練掌握操作規(guī)程，努力達(dá)到“四懂三會”的境界，所謂“四懂”指的是懂性能、懂原理、懂作用、懂構(gòu)造；所謂“三會”指的是會操作、會保養(yǎng)、會排除故障。維修人員通過培訓(xùn)能夠?qū)W會準(zhǔn)確、迅速地排除故障，掌握設(shè)備維修，學(xué)會維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的技術(shù)，消滅隱患，能當(dāng)好設(shè)備的“保姆”。

其次，要完善維修機(jī)制。企業(yè)可以從以下幾個方面實行：

一是對要機(jī)械設(shè)備的維修進(jìn)行預(yù)防。這是從預(yù)防的立場出發(fā)，為了對設(shè)備的異常做工到早期發(fā)現(xiàn)、早期治療，在擬訂的設(shè)備計劃（或設(shè)計選型）和設(shè)備安裝階段，有針對性地進(jìn)行維修。要想做好預(yù)防維修，就需要進(jìn)行技術(shù)分析并掌握設(shè)備缺陷，并加強日常工作的檢查，如，定期更換零部件，機(jī)油調(diào)整等工作。

二是根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)周期對機(jī)械設(shè)備按預(yù)訂的計劃進(jìn)行定期維修，這種方法對大型、連續(xù)性生產(chǎn)裝置比較適用。要想做好定期檢修，企業(yè)需要制定好完善的計劃，制定好相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)備好相關(guān)材料，組織好參加維修人員，爭取一次性檢修成功。

三是對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行事后維修。所謂事后維修指的是，機(jī)械設(shè)備設(shè)備發(fā)生故障后所進(jìn)行的維修。在企業(yè)中，有一些設(shè)備是比較重要但他們并沒有備機(jī)，對于這類機(jī)械設(shè)備應(yīng)盡量避免這種維修。而對于那些對企業(yè)的生產(chǎn)影響力不高但又有備機(jī)的設(shè)備，采取事后維修可節(jié)約維修費用，是一種比較經(jīng)濟(jì)合理的維修方式。

［1］ 陳航.淺析機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題及解決方法［J］.大眾科技，2007，（4）.

［2］ 蓋衛(wèi)強.現(xiàn)代企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理［J］.山西建筑，2007，（15）.

［3］ 武海剛.淺談施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理與養(yǎng)護(hù)［J］.山西建筑，2006，（7）.

Talking about the management of machine processing equipment

Li Zhichang
（Guangdong Polytechnic of Environmental protection Engineering，528216）

The problems and Countermeasures of the management of mechanical equipment in enterprises are discussed，in order to give some enlightenment to the development of enterprises.

mechanical equipment；management；problems；measures