試論建筑工程管理重要性與實施途徑

馬阮莉

南京康益房地產開發(fā)有限公司

試論建筑工程管理重要性與實施途徑

馬阮莉

南京康益房地產開發(fā)有限公司

本文首先從建筑工程管理中的成本、質量和安全三個方面對管理重要性進行了分析，然后探討了建筑工程管理實施的多種途徑，以供相關管理人員參考。

建筑工程管理；重要性；途徑

前言

近年來，隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑的復雜度越來越高，規(guī)模也在不斷擴大，這就讓建筑的安全管理成為了一個比較嚴重的問題，為此，建筑工程管理的重要性逐漸得到了廣大民眾的認可，只有不斷提高建筑工程管理水平，加強相關的管理工作，才能夠有效保障建筑工程的質量，提升建筑企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)獲得更加長遠的發(fā)展。

1 建筑工程管理重要性

建筑工程管理的重要性體現(xiàn)在很多個方面，以下從成本、質量與安全三個方面論述建筑工程管理的重要意義。

1.1 成本管理

建筑工程項目的成本形式主要包含三方面內容， 其一為預算成本，其二為計劃成本，其三為實際成本，而工程的成本管理主要就是對成本實施預算、計劃、控制、核算、分析與考核，成本管理流程如圖1 所示。在管理工作中，成本管理和經濟效益有著直接關系，成本管理人員依據業(yè)務種類進行明確分工，將生產經營作為核心開展相關工作，形成一套以經理部為中心的管控體系；在科學、有效的成本管理局勢下，按照已完成編制的長、短期計劃完成對費用的精細化管控，可以保證項目順利結算。

圖1 建筑工程成本管理流程圖

1.2 質量管理

針對建筑工程而言，質量是工程的核心，評價項目成功與否，質量好壞是重要的評價指標，由此可以看出，需切實完善質量管理。質量管理是一項具備很強系統(tǒng)性與綜合性的工作，因此想要做好質量管理是存在很大難度的。另外，質量管理的落實情況還會對施工進度和效益造成影響， 不同部分間是存在緊密聯(lián)系的，質量管理具體對象與范圍也較為寬泛，材料、設備與人員都包含在內，通過對質量管理的完善，可以激發(fā)全體人員的積極性，人員的工作效率也會得到大幅提升，項目質量會得到根本的保障。

1.3 安全管理

我國的勞動力資源十分豐富， 因此建筑單位對于人員數(shù)量方面的問題大可不必擔心， 國內的建筑行業(yè)發(fā)展呈良好態(tài)勢，前景廣闊，但就安全管理而言，還存在一定欠缺，每年都會出現(xiàn)很多安全事故， 由安全事故造成的財產損失與人員傷亡逐年增加，對企業(yè)未來發(fā)展造成直接影響。想要從根本上提升工程的安全管理水平，應得到施工和政府部門的共同協(xié)助，在密切、可靠的協(xié)作之下才可以取得理想的管理效果。從政府部門角度講，應創(chuàng)建一套完善的監(jiān)督體制，依據法律法規(guī)確保管理有效性；從施工單位角度講，需要依靠科學的獎罰機制督促管理順利進行，這樣不僅能保障員工自身安全，還能從根本上消除各項安全隱患，在項目業(yè)主使用建筑以后，也無需對安全性產生過多的顧慮，因此安全管理是十分必要且重要的。

2 建筑工程管理實施途徑分析

2.1 提高重視度，創(chuàng)新理念

管理理念的順利實現(xiàn)依賴于完善的制度與執(zhí)行， 如果制度不夠完善或執(zhí)行不充分，將會對管理造成嚴重影響。因此，為強化工程管理，首先需要從意識方面提升對管理的關注度，擺脫傳統(tǒng)框架的影響，積極進行反思和創(chuàng)新。從內部角度講，在全新的信息技術領域中， 建筑行業(yè)需要通過多個渠道和方式對工程管理自身重要作用進行深入分析， 在保證管理理念有效性的基礎上，不斷創(chuàng)新管理理念。

2.2 完善管理制度，豐富管理機制

(1)創(chuàng)建并完善工程的管理制度與體系， 但必須符合我國的基本國情；(2)進一步強化工程監(jiān)督，以最為嚴格的工程監(jiān)督對施工管理進行進一步的規(guī)范。依據管理制度的約束能力與強制性，確保管理部門充分發(fā)揮實際效應，以確保安全性和有效性，對于管理機構與管理人員需要給予有效的強化。施工單位需要將《建筑施工管理法》作為管理的法律文獻，同時結合自身具體狀況編制完善的法律法規(guī)，并且要得到充分的落實；(3)要實現(xiàn)具體問題具體探究， 依據自身實際狀況對現(xiàn)行法律法規(guī)實施調整，并進行有效的執(zhí)行。

2.3 強化監(jiān)管控制，保證施工質量

質量管理為建筑工程管理的重要內容， 由于它關系到全體人員的財產和生命安全，所以更需要注重質量監(jiān)管，保證工程建設高效、高質量與高標準。對工程成本管理實施動態(tài)化、精細化管理，始終堅持執(zhí)行。不能為一時的利益和節(jié)省成本而選取信譽度較低的企業(yè)，較低的施工成本象征著管理切實有效，可有效避免偷工減料等問題的發(fā)生。

2.4 重視安全教育，加強安全措施

作為確保工程質量的重要基礎， 安全施工為提升企業(yè)自身競爭能力的關鍵。安全管理具備較為寬泛的內容及范圍，在工程建設的每個環(huán)節(jié)都有所體現(xiàn)，貫穿施工始末，受到材料、技術與設備等因素的影響。若要確保工程施工質量、進度與安全性，應時刻保持清晰的認識，不間斷提升自身安全意識，以做到真真意義上的有備無患。

2.5 積極落實安全責任制

(1)施工企業(yè)需要和分包商保持良好的協(xié)作關系， 簽署管理協(xié)議，將具體的管理職責落實到個人，在工程的施工現(xiàn)場，需進一步強化機具和材料的安全管控。(2)項目的分包方還需要在現(xiàn)場安排專人完成安全管控，與此同時，還要加強和施工單位之間的聯(lián)系，在事故發(fā)生以后，分包方需要根據現(xiàn)場實際情況完成協(xié)調工作。(3)切實做好技術交底等相關工作，在每項施工完成以后，由操作人員認真講解作業(yè)的具體內容，提升安全指數(shù)，減少或避免事故的產生，以確保工程總體經濟效益。

3 結束語

綜上所述，建筑工程作為一項系統(tǒng)性工程，需要按照系統(tǒng)的觀點和方法對其進行有效管理，同時需要對自身的實際情況進行綜合分析，制定與自身發(fā)展相適應的目標，并采取科學方法提高工程施工質量。

[1]鄂茂國.建筑工程管理重要性與實施途徑[J].經營管理者，2015(2)：328-329.

[2]黃倩倩.建筑工程管理的重要性與實施途徑[J].中國高新技術企業(yè)，2015(13)：191-192.