試論電力工程項(xiàng)目中管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

方鑫 任興 熊燦宇 王璐

試論電力工程項(xiàng)目中管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

方鑫 任興 熊燦宇 王璐

（國網(wǎng)重慶長壽供電公司 重慶長壽 401220）

隨著我國社會(huì)的發(fā)展科技的進(jìn)步，電力工程行業(yè)的科學(xué)化程度也越來越高，其管理模式也發(fā)生了天翻地覆的變化，因此在適應(yīng)市場需求的前提下需要不斷對(duì)電力工程管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，以促進(jìn)電力行業(yè)的健康蓬勃發(fā)展。本文通過分析電力建設(shè)中工程管理的重要性以及傳統(tǒng)電力工程管理模式的現(xiàn)狀問題，研究電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用。

電力工程管理模式；創(chuàng)新；應(yīng)用

現(xiàn)階段電力工程的快速發(fā)展為人們生活與工作帶來便利的同時(shí)也突顯出了一些問題，這些問題嚴(yán)重制約著電力工程中電氣設(shè)備的正常使用，增加了很大的危險(xiǎn)系數(shù)，因此對(duì)電力工程進(jìn)行管理非常有必要，然而傳統(tǒng)的電力工程管理模式還存在許多問題，并不能滿足現(xiàn)階段的實(shí)際需求，影響了其在實(shí)際應(yīng)用中的創(chuàng)新發(fā)展。

1 電力建設(shè)中工程管理的重要性

工程管理是電力建設(shè)中非常重要的環(huán)節(jié)，在具體管理工作中，管理人員需要按照規(guī)章制度來進(jìn)行，保證管理工作的科學(xué)合理性，同時(shí)還要避免電力建設(shè)過程中出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)問題，從而影響到電力工程的正常開展，在電力建設(shè)中工程管理的重要性可通過以下兩個(gè)方面進(jìn)行具體分析：

1.1 可以提高電力建設(shè)過程中的辦事效率

在電力工程建設(shè)過程中，為了保障電力建設(shè)順利安全地進(jìn)行，建設(shè)單位通常都會(huì)設(shè)立多個(gè)管理部門，通過這幾個(gè)管理部門的協(xié)同工作，不僅保證了電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行，同時(shí)也提高了其管理效率；而且在電力建設(shè)過程中所使用的原材料通過造價(jià)控制管理，可以很好將價(jià)格控制在可承受的范圍內(nèi)，保證成本的同時(shí)也不會(huì)造成多余的浪費(fèi)；另外在電力工程建設(shè)過程中，通過監(jiān)督部門的監(jiān)督管理，可以保證電力建設(shè)的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，避免因某些環(huán)節(jié)的失誤而影響到整個(gè)工程的質(zhì)量與效率[1]。

1.2 可以促進(jìn)管理系統(tǒng)的規(guī)范化與系統(tǒng)化

在電力建設(shè)中，工程管理是一個(gè)相對(duì)系統(tǒng)化的復(fù)雜工作，每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理非常重要，通過工程管理可以使得管理工作變得系統(tǒng)化與規(guī)范化，在具體管理過程中各個(gè)管理部門需互相協(xié)調(diào)合作，保證電力工程管理工作順利進(jìn)行，從而保證電力建設(shè)的質(zhì)量與效率，最終提高電力工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2 我國傳統(tǒng)電力工程管理模式的現(xiàn)狀

隨著時(shí)代的發(fā)展社會(huì)的進(jìn)步，傳統(tǒng)的電力工程管理模式越來越難以適應(yīng)新型電力工程建設(shè)的需求，暴露出許多弊端問題，嚴(yán)重制約著電力工程建設(shè)的順利進(jìn)行，而傳統(tǒng)的電力工程管理模式主要有五種類型，下面根據(jù)這五種類型分析其具體現(xiàn)狀：

2.1 企業(yè)自建模式

企業(yè)自建模式在我國當(dāng)前的電力工程建設(shè)中應(yīng)用最多，這種管理模式是將電力企業(yè)自身當(dāng)作業(yè)主方來對(duì)電力工程進(jìn)行管理，并對(duì)項(xiàng)目中所包含的各項(xiàng)建設(shè)直接負(fù)責(zé)，因此這種企業(yè)自建管理模式有一定的局限性[2]，在實(shí)際的工程管理中不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，還會(huì)造成資源的浪費(fèi)，增加了建設(shè)的成本。

2.2 監(jiān)理模式

監(jiān)理模式是將電力工程的管理分為多個(gè)方面，主要有電力企業(yè)，承包商以及監(jiān)理方等，而監(jiān)理方則是在其他兩方的委托下根據(jù)合同內(nèi)容對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督管理，這樣雖然會(huì)使得電力工程的管理更加規(guī)范，但是由于其屬于第三方，在管理上難免會(huì)出現(xiàn)懈怠的狀態(tài)，不可避免的會(huì)造成許多問題的出現(xiàn)[2]。

2.3 CM模式

CM模式則是國際上比較通用的一種工程管理模式，這種管理模式是在電力企業(yè)與設(shè)計(jì)建設(shè)單位等簽訂了相關(guān)的合同之后，再將電力工程轉(zhuǎn)交給一些專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，這樣雖然可以保證工程建設(shè)與設(shè)計(jì)同步進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)的最快驗(yàn)證，但這種管理由于從國外引進(jìn)的時(shí)間較短，還沒有達(dá)到成熟應(yīng)用的狀態(tài)，沒有發(fā)揮其真正的作用[3]。

2.4 ECP模式

ECP模式則指的是某一企業(yè)受到業(yè)主方的委托，依據(jù)合同內(nèi)容的約定條件對(duì)電力工程的設(shè)計(jì)，采購，施工以及運(yùn)行等全過程進(jìn)行管理，這種管理模式更加的科學(xué)化以及人性化，而且更加高效，但是由于各個(gè)環(huán)節(jié)的管理涉及到具體的技術(shù)以及利益，因此一些業(yè)主會(huì)不由自主地參與到工程管理中，這樣對(duì)整個(gè)EPC管理模式造成了一定的干擾，不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用[3]。

2.5 PMC模式

PMC模式指的是業(yè)主方將電力工程委托給承包商進(jìn)行管理，這種管理模式也會(huì)如ECP模式出現(xiàn)一樣的問題，而且由于一些技術(shù)型與管理型方面的人才相對(duì)缺乏，也使得一些電力企業(yè)在運(yùn)用PMC模式時(shí)出現(xiàn)一些阻礙，沒有很好將其應(yīng)用到電力工程中[3]。

3 電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

如上文所述，傳統(tǒng)的電力工程管理模式存在許多問題，越來越不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)電力工程的管理需求，因此必須對(duì)其進(jìn)行必要的創(chuàng)新研究，使其管理模式更能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)需求，也能更好的應(yīng)用到現(xiàn)代電力工程中，具體分析如下：

3.1 電力工程管理理念的創(chuàng)新與應(yīng)用

電力工程管理理念的創(chuàng)新是促進(jìn)我國電力工程行業(yè)管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用的基礎(chǔ)，我國與世界上一些發(fā)達(dá)國家相比，電力工程建設(shè)起步較晚，其管理理念相對(duì)落后，這在創(chuàng)新上形成了一定的局限性，因此在創(chuàng)新管理理念的基礎(chǔ)上才能促進(jìn)電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[4]。①管理理念的創(chuàng)新發(fā)展，在要求管理人員對(duì)電力工程的具體情況進(jìn)行考察的基礎(chǔ)上，再對(duì)電力工程的發(fā)展前景做出細(xì)致的分析，再利用科學(xué)的管理方法結(jié)合電力工程的實(shí)際情況創(chuàng)建出新的電力工程管理模式；②管理理念的發(fā)展創(chuàng)新需要電力企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到其創(chuàng)新的重要性，也就是電力企業(yè)要善于發(fā)現(xiàn)自身的問題，只有這樣才會(huì)認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，才會(huì)轉(zhuǎn)變相應(yīng)的管理理念以達(dá)到創(chuàng)新的目的。

3.2 電力企業(yè)組織機(jī)制的創(chuàng)新與應(yīng)用

電力企業(yè)組織機(jī)制的創(chuàng)新與應(yīng)用對(duì)電力工程管理模式的發(fā)展創(chuàng)新具有很大的推動(dòng)作用，因此電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用應(yīng)該將企業(yè)組織機(jī)制的發(fā)展創(chuàng)新作為最基本的內(nèi)容，通過企業(yè)機(jī)制與管理制度等方面的改革完善，在保證電力工程的管理工作持續(xù)進(jìn)行的前提下，還可以對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合優(yōu)化，最終才能推動(dòng)電力企業(yè)管理模式的發(fā)展創(chuàng)新[4]。

3.3 采用滾動(dòng)開發(fā)的管理模式

電力工程管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用需要根據(jù)社會(huì)所需來進(jìn)行改革創(chuàng)新：①要學(xué)習(xí)國外發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的管理理念知識(shí)，應(yīng)其管理模式積極地應(yīng)用到我國的電力工程項(xiàng)目當(dāng)中；②在應(yīng)用過程中也要注意根據(jù)電力工程的實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)，不能完全照搬，因此在采取適合的管理模式的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)其真正的創(chuàng)新應(yīng)用，而滾動(dòng)開發(fā)的管理模式相對(duì)于傳統(tǒng)的電力工程管理模式來說，是一種新型的管理模式，它主要應(yīng)用于流域性的水電開發(fā)工程中，這種管理模式一般都是通過專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分工合作，首先由專業(yè)的管理人員對(duì)工程進(jìn)行前期的建設(shè)，而后期的工程建設(shè)才能在前期已經(jīng)建好的情況再繼續(xù)進(jìn)行，這樣即能減少工程建設(shè)時(shí)間，同時(shí)也能提高工程建設(shè)的施工效率，而且還能保證工程建設(shè)的質(zhì)量，因此從整體上來講，這種滾動(dòng)開發(fā)的管理模式不僅可以保證工程的施工質(zhì)量，而且還可以縮減工程建設(shè)成本，體現(xiàn)出多個(gè)方面的優(yōu)勢[5]。

4 結(jié)束語

綜上所述，在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，電力行業(yè)的發(fā)展功不可沒，其建設(shè)的優(yōu)劣性直接關(guān)系著我國電力資源的有效利用性，而電力工程在建設(shè)過程中的管理又是必不可少的環(huán)節(jié)，因此只有加強(qiáng)電力工程的管理力度，提升其管理效率，才能使電力工程的管理模式得到發(fā)展創(chuàng)新，才能適應(yīng)不斷發(fā)展變化的社會(huì)需求，最終才能促進(jìn)電力行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。本文通過分析電力建設(shè)中工程管理的重要性以及傳統(tǒng)電力工程管理模式的現(xiàn)狀問題，探討研究電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用，以期能對(duì)我國的電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用有所幫助。

[1]馮建中.電力工程管理模式創(chuàng)新[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2014（20）：161～162.

[2]楊旭中，張政治.電力工程項(xiàng)目管理[M].中國電力出版社，2007.

[3]谷文松.芻議電力工程管理模式的變革[J].廣東科技，2011，20（18）：151～152.

[4]王卓甫，簡迎輝.工程項(xiàng)目管理模式及其創(chuàng)新[M].中國水利水電出版社，2006.

[5]陳祥明.對(duì)電力工程管理模式的分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（18）：36.

TM72

A

1004-7344（2016）33-0145-02

2016-10-28

方鑫，工程師，碩士研究生，主要從事電氣試驗(yàn)、安全監(jiān)督和工程項(xiàng)目管理等工作。