國有企業(yè)工會(huì)工作面臨的問題及對(duì)策研究

巴玉紅（勝利油田新海興達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司行政管理部，山東 東營 257068）

國有企業(yè)工會(huì)工作面臨的問題及對(duì)策研究

巴玉紅（勝利油田新海興達(dá)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司行政管理部，山東 東營 257068）

本文首先分析了國有企業(yè)當(dāng)前工會(huì)工作的現(xiàn)狀及問題，并制定科學(xué)的處理對(duì)策，希望利用此次研究為國有企業(yè)工會(huì)工作質(zhì)量的提升提供可借鑒的理論依據(jù)。

國有企業(yè)；工會(huì)；問題；對(duì)策

由于我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善，同時(shí)國有企業(yè)改革也逐步開展。其內(nèi)部開始了眾多調(diào)整和改革，大大改變了其經(jīng)濟(jì)成分、所有制與分配方式等。面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競爭形勢(shì)，國有企業(yè)工會(huì)制度面臨著新的挑戰(zhàn)與新的發(fā)展機(jī)會(huì)，國有工會(huì)若要?jiǎng)?chuàng)新新的工作方向，端正態(tài)度，制定出解決問題的有效對(duì)策。

1 工會(huì)在國有企業(yè)中的重要作用

工會(huì)組織是全體職工思想、愿望和意見建議的集中體現(xiàn)。在國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中，工會(huì)組織發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，集中表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，在現(xiàn)代國有企業(yè)中，工會(huì)組織具有教育職能。這是由其形式多決定的。在我黨正確領(lǐng)導(dǎo)下，工會(huì)組織對(duì)眾多職工群眾展開全方位的黨政方針的教育。由于國有企業(yè)工會(huì)組織的教育職能較為特殊，又具有天然的優(yōu)勢(shì)，因而企業(yè)職工即為工會(huì)組織的廣大參與者與服務(wù)對(duì)象，企業(yè)職工發(fā)揮著聚集性，在教育過程中發(fā)揮著極大的優(yōu)勢(shì)與作用，既能對(duì)各項(xiàng)合法權(quán)益的重要組織進(jìn)行有效維護(hù)，還能為職工強(qiáng)化學(xué)習(xí)提供重要戰(zhàn)場(chǎng)；第二，工會(huì)組織合理配置國有企業(yè)人力資源，為國有企業(yè)科學(xué)合理管理人力資源提供保障。對(duì)。對(duì)現(xiàn)代國有企業(yè)建設(shè)而言，高效的人力資源管理不但能培養(yǎng)一支素質(zhì)水平高、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的職工隊(duì)伍，還有利于留住高素質(zhì)專業(yè)人才，為企業(yè)全面發(fā)展與進(jìn)步發(fā)揮促進(jìn)作用。所以，現(xiàn)代國有企業(yè)發(fā)展壯大期間，必須將企業(yè)職工代表大會(huì)制度貫徹落實(shí)到位，不斷延伸至國有企業(yè)人力資源管理工作當(dāng)中，發(fā)揮職工的工作熱情，提升其各方面綜合素質(zhì)。

2 國有企業(yè)工會(huì)工作面臨的問題

2.1 協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系需求增高

由于企業(yè)進(jìn)行了一系列內(nèi)部改革，逐漸凸顯出所有者、經(jīng)營者與勞動(dòng)者三者的矛盾沖突，主要包括：第一，企業(yè)出于經(jīng)濟(jì)追求必須縮減人員，而職工為保證生存必須有工作，因而產(chǎn)生沖突；第二，企業(yè)群體性勞動(dòng)爭議與突發(fā)性事件數(shù)量增加，表現(xiàn)在個(gè)人勞動(dòng)爭議變成群體性勞動(dòng)爭議，具體利益受侵犯導(dǎo)致的勞動(dòng)爭議轉(zhuǎn)變?yōu)橛捎谄髽I(yè)改革中利益調(diào)整而產(chǎn)生的勞動(dòng)爭議，并且這些勞動(dòng)爭議范圍逐漸擴(kuò)大，突發(fā)事件數(shù)量逐漸增加。

2.2 維權(quán)工作難度加大

由于企業(yè)改革不斷推進(jìn)，完全打破了平均主義，目前市場(chǎng)競爭日益加劇，企業(yè)對(duì)人才與知識(shí)更加重視，為吸引和留住專業(yè)技術(shù)和管理人才，在分配上制定出大量偏向于管理、科技人員的政策，因而逐漸加大了企業(yè)內(nèi)部不同職工群體間的收入差距，大部分處于普通崗位從事一般工作的職工的收入水平較低。面對(duì)當(dāng)前的現(xiàn)狀，工會(huì)不管是從經(jīng)濟(jì)實(shí)力還是方法手段，均缺乏有效處理職工就業(yè)、提高收入等問題的能力。所以，工會(huì)維護(hù)的難度日益加大，不知如何維護(hù)又不得不維護(hù)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2.3 工會(huì)組織受到?jīng)_擊

基層工會(huì)干部因?yàn)橛休^多兼職，因而在研究和思考工會(huì)工作上的時(shí)間與精力不足，工會(huì)逐漸成為黨群工作部中一塊敷衍了事的“牌子”，所以，在一定程度上弱化了工會(huì)工作。從以上解釋來看，由于當(dāng)前處于時(shí)代變革的大背景，導(dǎo)致工會(huì)工作現(xiàn)階段面臨著眾多問題，這些問題已經(jīng)超越了工會(huì)組織目前的職能定位。所以，可通過“先易后難”的方式處理這些問題。

3 國有企業(yè)工會(huì)工作的有效對(duì)策

3.1 協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系

由于企業(yè)日益提升了資本有機(jī)構(gòu)成，因而機(jī)器代替勞動(dòng)已經(jīng)逐漸發(fā)展為企業(yè)構(gòu)筑內(nèi)涵發(fā)展的必然選擇，并且是正確的選擇，然而在以人為本的企業(yè)文化中如何有效處理好歷史遺留問題，對(duì)職工情感與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。因此，工會(huì)組織必須使企業(yè)管理層全面了解職工目前的實(shí)際情況。因?yàn)槭芄?huì)組織當(dāng)前形勢(shì)的影響，必須將職工的心聲完全表達(dá)出來，并且和社會(huì)保障部門及時(shí)溝通，促使轉(zhuǎn)崗職工做好各項(xiàng)社保項(xiàng)目。

3.2 密切聯(lián)系職工

在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)，企業(yè)對(duì)骨干職工群體更加關(guān)注，表面上這樣設(shè)計(jì)是合理的，然而企業(yè)必須對(duì)歷史與企業(yè)傳統(tǒng)文化給予尊重，在金新股差別化薪酬分配前進(jìn)行良好的輿論導(dǎo)向。而在該方面工會(huì)組織能有效把握輿論導(dǎo)向。因?yàn)槠髽I(yè)設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)，都還處于嘗試各方面內(nèi)容的狀態(tài)，因而或多或少有不合理的內(nèi)容存在。因而工會(huì)組織必須在事中、事后對(duì)各崗位職工進(jìn)行及時(shí)溝通，掌握其思想動(dòng)向。

3.3 積極發(fā)揮工會(huì)職能

企業(yè)工會(huì)自身地位被削弱之后常常會(huì)形成無賴的情緒，可能是由于企業(yè)管理層以人物為導(dǎo)向的選擇。針對(duì)此，工會(huì)組織必須將自身職能激發(fā)出來，增強(qiáng)企業(yè)管理層重視工會(huì)工作的意識(shí)，進(jìn)而有效處理好工會(huì)組織地位的問題。在當(dāng)前的新形勢(shì)下，工會(huì)組織必須轉(zhuǎn)變自身的觀念，與時(shí)俱進(jìn)，擺脫傳統(tǒng)的禁錮，避免管理層削弱自身的地位，而受到更多職工的青睞。所以，唯有強(qiáng)化有效職能，充分展現(xiàn)功能的效應(yīng)，進(jìn)而驗(yàn)證組織的價(jià)值與作用。

4 結(jié)語

總而言之，企業(yè)發(fā)展直接關(guān)系到職工的發(fā)展前途。工會(huì)組織必須認(rèn)真研究出全新的方式與對(duì)策，不斷開拓進(jìn)取，勇于實(shí)踐，進(jìn)而保證新時(shí)期工會(huì)工作落實(shí)好，為企業(yè)的完善和可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

[1]劉瑞琴.談新形勢(shì)下國有企業(yè)工會(huì)工作面臨的問題及對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2010,17∶17-18.

[2]王艷紅.當(dāng)前國有企業(yè)工會(huì)工作面臨的問題及對(duì)策研究[J].經(jīng)營管理者,2012,12∶185-186.

[3]張軼棟.當(dāng)前國有企業(yè)工會(huì)工作面臨的問題及對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理,2016,19∶181-182.

巴玉紅(1972-)，女，漢族，山東東營人，經(jīng)濟(jì)師，主要從事工會(huì)工作。