創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范作業(yè)隊(duì)的實(shí)踐探索

潘志軍(遼河油田沈陽(yáng)采油廠, 遼寧 新民 110316)

創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范作業(yè)隊(duì)的實(shí)踐探索

潘志軍(遼河油田沈陽(yáng)采油廠, 遼寧 新民 110316)

油田企業(yè)在作業(yè)系統(tǒng)廣泛組織和開展“標(biāo)準(zhǔn)化示范隊(duì)”活動(dòng)，對(duì)于提升作業(yè)隊(duì)伍的管理水平、技術(shù)水平，提高全體干部員工的綜合素質(zhì)，對(duì)于深入開展“三提一降”活動(dòng)，激勵(lì)先進(jìn)，推動(dòng)后進(jìn)，促進(jìn)整體穩(wěn)步發(fā)展，提高企業(yè)創(chuàng)效能力，切實(shí)做到降本增效、鞏固全處的整體利益,對(duì)于迎接新形勢(shì)的挑戰(zhàn)，創(chuàng)建企業(yè)品牌，為外闖市場(chǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)油區(qū)持續(xù)、有效、快速、協(xié)調(diào)的發(fā)展，都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)久的歷史意義。

標(biāo)準(zhǔn)化示范隊(duì);提高實(shí)效;考核

油田企業(yè)的核心資本是原油產(chǎn)量的穩(wěn)定，油井維護(hù)的成敗是決定原油產(chǎn)量增減的關(guān)鍵因素，如何充分合理利用人力、物力資源高質(zhì)量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的完成油井維護(hù)工作，完美結(jié)合各種工藝措施最大限度的增加原油采收率，圓滿完成年度原油生產(chǎn)任務(wù)，是我們一直以來(lái)竭力探索的重要課題。為此，如何提升作業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)，提升作業(yè)時(shí)效，提升施工質(zhì)量，降低成本消耗，打造“標(biāo)準(zhǔn)化示范作業(yè)隊(duì)”(以下簡(jiǎn)稱“示范隊(duì)”) 將是油田企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期而具有深遠(yuǎn)意義的偉大工程。

1 “標(biāo)準(zhǔn)化示范作業(yè)隊(duì)”實(shí)施方案立項(xiàng)

為了提升作業(yè)隊(duì)伍的管理水平、技術(shù)水平，提高全體干部員工的綜合素質(zhì)；為了深入開展“三提一降”活動(dòng)，激勵(lì)先進(jìn)隊(duì)伍，推動(dòng)后進(jìn)隊(duì)伍，促進(jìn)整體穩(wěn)步發(fā)展；為了提高企業(yè)創(chuàng)效能力，切實(shí)做到降本增效、鞏固全處的整體利益，特此在作業(yè)系統(tǒng)廣泛組織和開展“標(biāo)準(zhǔn)化示范隊(duì)”活動(dòng)。

2 “標(biāo)準(zhǔn)化示范作業(yè)隊(duì)”創(chuàng)建原則

在原隊(duì)伍各方面能力的基礎(chǔ)上，尊重標(biāo)準(zhǔn)，全面覆蓋，提高員工素質(zhì)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)各方面的功能，為建設(shè)一流隊(duì)伍打好基礎(chǔ)。

3 “標(biāo)準(zhǔn)化示范作業(yè)隊(duì)”創(chuàng)建方法

在作業(yè)系統(tǒng)內(nèi)緊緊圍繞“生產(chǎn)管理”、“安全質(zhì)量環(huán)?！薄ⅰ俺杀九c效益”、 “設(shè)備管理”、“基層黨建”五項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容，廣泛深入開展“標(biāo)準(zhǔn)化示范作業(yè)隊(duì)”活動(dòng)。

4 “標(biāo)準(zhǔn)化示范作業(yè)隊(duì)”實(shí)施方案策劃與探索

(1)隊(duì)伍建設(shè)方面 人員和設(shè)備配置按集團(tuán)公司甲級(jí)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(或超過(guò)甲級(jí)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn))，具體配置如下。

①人員方面：干部配備5人；其中隊(duì)長(zhǎng)1名、指導(dǎo)員1名、副隊(duì)長(zhǎng)1名、技術(shù)員2名。各個(gè)崗位人員應(yīng)滿足的條件和標(biāo)準(zhǔn)分別制定。②設(shè)備方面：設(shè)備配備按《小修井隊(duì)設(shè)備設(shè)施配套標(biāo)準(zhǔn)》，配套設(shè)備使用年限1～5年，性能良好，安全設(shè)施齊全好用，具備復(fù)雜的小修作業(yè)能力。③業(yè)績(jī)方面：要求施工一次合格率大于99%，資料全準(zhǔn)率大于99%，工作量要求本地區(qū)同井型、同井別施工井次高于平均水平10%，連續(xù)3年安全生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)保、井控?zé)o事故，業(yè)務(wù)能力要求對(duì)各種工藝井型都具備施工能力。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)要求連續(xù)3年在全公司排名前2名。年底要進(jìn)入油田公司先進(jìn)行列，社會(huì)治安綜合治理方面要求無(wú)違法違紀(jì)、無(wú)刑事案件、無(wú)上訪和群訪事件。

(2)施工現(xiàn)場(chǎng)方面 把施工現(xiàn)場(chǎng)部分分為2個(gè)區(qū)域，一個(gè)是施工操作區(qū)，另一個(gè)是非操作區(qū)。

①施工操作區(qū)。a.要求井場(chǎng)平整無(wú)雜物、無(wú)油污。b.修井設(shè)備擺放平穩(wěn)、方向合理，臺(tái)面和井架清潔無(wú)油污；油管橋水平、高度、方向、距井口距離等合理，并符合標(biāo)準(zhǔn)；地錨距井口距離和地錨之間的距離合理、標(biāo)準(zhǔn)。 c.施工操作用的工具、用具設(shè)施齊全、完好、清潔、靈活好用，擺放歸類、整齊。 d.環(huán)保要求：施工操作區(qū)域環(huán)保要求做到三鋪一蓋，即油管橋下、修井機(jī)下和工具架、工具臺(tái)下要鋪好合理大小的防污彩條布，確保原油不落地。

②非操作區(qū)(值班房及周圍)。a.值班房要擺放在警戒線以外上風(fēng)口處，地面要平整，遠(yuǎn)離變壓器、高壓線、泵房、計(jì)量間等設(shè)施。值班房門口要單獨(dú)設(shè)置緩步臺(tái)階，高度在30～40cm為宜，并刷有紅漆，要有專門用白鋼制作的兩箱一體的垃圾箱，一側(cè)存放生活垃圾，一側(cè)存放工業(yè)垃圾，置放在值班房一側(cè)距門口3～5米處；b.生活休息區(qū)；c.黨建學(xué)習(xí)區(qū)；d.制度證件區(qū)；e.HSE軟件資料區(qū)；f.電力控制區(qū)。

5 “標(biāo)準(zhǔn)化示范作業(yè)隊(duì)”考評(píng)辦法

①每季度由生產(chǎn)協(xié)調(diào)科會(huì)同安全科等相關(guān)部門對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、資料進(jìn)行聯(lián)合大檢查，各分組按1000分制標(biāo)準(zhǔn)對(duì)基層隊(duì)進(jìn)行考核打分。②作業(yè)公司每月對(duì)照五個(gè)分組考核標(biāo)準(zhǔn)，按1000分制標(biāo)準(zhǔn)分別對(duì)基層隊(duì)考核打分，并將各分組打分按20%權(quán)重計(jì)入1000分考核，每季度將每月成績(jī)匯總平均后上報(bào)活動(dòng)辦公室。③活動(dòng)辦公室每季度將各隊(duì)成績(jī)按千分制標(biāo)準(zhǔn)匯總一次，上報(bào)處活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。④年終由活動(dòng)辦公室將各基層小隊(duì)季度總成績(jī)累加后平均，即為小隊(duì)年度總成績(jī)，將各隊(duì)成績(jī)按從高到低的次序排名，并上報(bào)給活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)優(yōu)選先。⑤年度綜合考評(píng)總成績(jī)按1000分制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，總成績(jī)950分以上(含950分)、無(wú)否決項(xiàng)的隊(duì)伍，可以進(jìn)行“標(biāo)準(zhǔn)化示范隊(duì)”評(píng)比。

6 結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)近一年來(lái)“標(biāo)準(zhǔn)化示范作業(yè)隊(duì)”活動(dòng)的開展，作業(yè)隊(duì)伍管理發(fā)生較大變化，標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化施工、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的理念已深入到每名職工的心中，修井質(zhì)量較原來(lái)有了很大的提高。實(shí)現(xiàn)了全年施工方案符合率100%，資料全準(zhǔn)率99.2%,施工一次合格率98.70%,顧客滿意率92%,人為責(zé)任轉(zhuǎn)大修和重大工程質(zhì)量事故為零的目標(biāo)。

[1]魏東，李玉山，高繁華.淺論標(biāo)準(zhǔn)化和基層隊(duì)管理[J].內(nèi)江科技,2004,25(3):10-10.

[2]李勇.淺論標(biāo)準(zhǔn)化管理與績(jī)效考核之間關(guān)系和意義[J].湖北農(nóng)村金融研究,2011,(4):30-32.