新形勢下油田企業(yè)資產(chǎn)質量和效益管理探討

孫峰鋼（中石化中原油田分公司采油二廠， 河南 濮陽 457001）

新形勢下油田企業(yè)資產(chǎn)質量和效益管理探討

孫峰鋼（中石化中原油田分公司采油二廠， 河南 濮陽 457001）

對油田企業(yè)而言，資產(chǎn)是保障進行生產(chǎn)經(jīng)營的主要載體之一，更是油田企業(yè)在市場經(jīng)濟背景下開展經(jīng)營活動的物質保障，在各方面均發(fā)揮著巨大的作用，扮演著重要的角色，因此在經(jīng)濟“新常態(tài)”背景下強化油田企業(yè)資產(chǎn)管理以及提升效益管理質量顯得具有較強的現(xiàn)實意義，筆者在本文中對此進行分析和探討。

油田企業(yè)；資產(chǎn)；效益管理

在新的歷史背景下，資產(chǎn)對每個企業(yè)的重要性不言而喻，因此強化資產(chǎn)管理質量，提升企業(yè)經(jīng)濟效益就顯得尤為重要，尤其是油田企業(yè)，在油價大幅下降的背景下對此進行探討就顯得具有較強的現(xiàn)實意義，筆者在本文中首先分析了油田企業(yè)在管理資產(chǎn)的過程中存在的問題，然后研究了對資產(chǎn)深化管理的措施和建議。

1 油田企業(yè)資產(chǎn)管理存在問題

（1）責任落實不到位 管理不到位的情況在油田企業(yè)資產(chǎn)管理中普遍存在。在管理實物的時候，僅僅對物品的購置和報廢環(huán)節(jié)進行管理，并不關注使用過程中的維修、維護等環(huán)節(jié)，也就意味著對實物缺乏有效的全過程管理。

（2）管理效率低 企業(yè)在購買設備、零件后難以充分發(fā)揮其全部功能，導致資產(chǎn)閑置情況；同時，缺乏強有力的現(xiàn)場管理，固定資產(chǎn)的使用狀態(tài)難以實時掌握，甚至有重復購買的現(xiàn)象發(fā)生。

（3）運行管理問題 其一，信息化管理資產(chǎn)缺失。管理資產(chǎn)的過程中管理手段不完整；其二，缺乏專業(yè)的資產(chǎn)轉資業(yè)務。投資結算嚴重托時，難以創(chuàng)建資產(chǎn)主數(shù)據(jù)，缺乏正確的投資信息，財務部門不能及時的管理投資，專業(yè)的管理方式缺失。

（4）后續(xù)維修存在問題 最近幾年，國家對環(huán)境保護愈加重視，油田經(jīng)過長時間的開發(fā)，其設備老化嚴重，難以投入足夠的資金進行維修，不科學的治理大量的廢棄井，設備、管線等環(huán)保、安全問題突出，這直接反應管理資產(chǎn)過程中維修、檢測標準缺失。

2 深化資產(chǎn)管理的對策和建議

（1）探索儲量資產(chǎn)價值管理 其一，模擬油氣儲量管理資產(chǎn)，在企業(yè)內部建立健全科學的評估資產(chǎn)負債機制，在油田價值管理的各個環(huán)節(jié)把該機制納入其中，保障在作業(yè)優(yōu)化、預算編制、規(guī)劃制定等過程中長時間發(fā)揮作用，逐漸可持續(xù)發(fā)展油田企業(yè)，科學關聯(lián)油氣儲備量及其價值。其二，強化研究可采儲量等的技術研究，重點對影響油田剩余量油氣開采影響因素的研究，同時還應該重視由于貨幣匯率、油氣產(chǎn)品價格波動導致的企業(yè)資產(chǎn)變動研究，根據(jù)上述情況動態(tài)的管理油氣儲量增減資產(chǎn)管理機制，在效益管理模式中逐步納入經(jīng)濟可采儲量。

（2）突出勘探開發(fā)一體化 其一，樹立科學合理的勘探、開發(fā)理念，向產(chǎn)能要效益，向經(jīng)濟儲量要成果。協(xié)調勘探、開發(fā)、計劃、財務等部門，建立健全完善并科學的勘探開發(fā)模式，對投資結構和項目進一步優(yōu)化，在整個油田勘探開發(fā)過程中納入經(jīng)濟效益觀念。其二，科學設計考核投資效益機制，以最優(yōu)的資源配置、最佳的投資效益、最大的運營效益等為目標，強化財務、投資部門之間的有機結合，重點考核關鍵指標，出臺行之有效并嚴格執(zhí)行的賞罰機制，切實落實責任，保障低效資產(chǎn)甚至無效資產(chǎn)難以形成。

（3）提高區(qū)塊資產(chǎn)運營效益 其一，科學預算區(qū)塊管理，建立健全完善的存量、資產(chǎn)、效益聯(lián)動機制，進一步完善存量資產(chǎn)收益率以及回收收益率等指標，依托零基礎預算，管理區(qū)塊標準成本，緊急形成以開發(fā)環(huán)節(jié)為中心的預算管理。其二，強化評析、考核、監(jiān)控滾動區(qū)塊資產(chǎn)效益工作，根據(jù)工作的結果有針對性的制定提高固定資產(chǎn)和經(jīng)濟效益的管理、生產(chǎn)方式，依托效益考核，對沒有實現(xiàn)標準的區(qū)塊、單位，要收取資金占用費，以激勵單位積極的推進效益管理。

（4）加強全過程監(jiān)控 其一，依托內控管理之強化，把責任管理和控制風險切實落實。保障固定資產(chǎn)管理的組織體系進一步完善。把管理資產(chǎn)的全過程有效細化，保障科學的對節(jié)點進行控制，對風險進行識別，保障集中財務核算更加細化，組織專門的部門對此事負責，把管理固定資產(chǎn)的組織體系逐級落實并從嚴管理。其二，專業(yè)化的管理要進一步強化，在單項固定資產(chǎn)確認標準的引導下，依托現(xiàn)場落實情況對表內的所有內容及時更新和同步，同時必須經(jīng)由管理部門確認簽字。平常管理的時候，優(yōu)化強制檢測，保障運行資產(chǎn)的安全性。

3 結語

強化固定資產(chǎn)管理對油田企業(yè)經(jīng)濟結構的優(yōu)化具有較強的現(xiàn)實意義，因此在新的歷史背景下，我們必須對油田資產(chǎn)管理進行強化研究，根據(jù)油田企業(yè)的實際情況以及外部經(jīng)濟環(huán)境合理的管理企業(yè)資產(chǎn)。

［1］王磊.淺議如何加強鐵路多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)質量管理［J］.經(jīng)營管理者，2012，（04）.

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［3］曾祥金.解決企業(yè)資產(chǎn)質量低下問題勢在必行——對尋烏縣國有工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)質量狀況調查［J］.江西財政，1994，（04）.

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