劉焱（中海石油環(huán)保服務(wù)（天津）有限公司， 天津 300452）

海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理探析

劉焱（中海石油環(huán)保服務(wù)（天津）有限公司， 天津 300452）

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑企業(yè)正逐步與國(guó)際接軌，并隨著海外工程市場(chǎng)的持續(xù)擴(kuò)大而不斷發(fā)展。然而海外工程由于其會(huì)隨著不同區(qū)域內(nèi)的科技、經(jīng)濟(jì)和文化的變化而變化，為海外工程的開(kāi)展增添了許多不確定性和困難，大大增加項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。本文以此為切入點(diǎn)重點(diǎn)分析和研究了海外工程的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型并同時(shí)給出了相應(yīng)的解決方案和處理措施。

海外工程項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理；應(yīng)對(duì)策略

1 海外工程項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)

（1）自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 所有的工程項(xiàng)目都無(wú)法避免地質(zhì)和氣候的影響，如高溫、雨雪、大風(fēng)等氣候的影響，同時(shí)還有溶洞地質(zhì)、山體滑坡易發(fā)區(qū)等地質(zhì)條件的限制，這些都會(huì)為工程的進(jìn)行增加難度，提高工程造價(jià)、施工和管理難度。

（2）社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 海外工程規(guī)模一般都比較大，而且工程復(fù)雜、工期長(zhǎng)，這些都會(huì)大大增加工程被外界因素影響的概率。由此可見(jiàn)，海外項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)比常規(guī)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)更多更復(fù)雜。

（3）海外工程項(xiàng)目的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因合同的缺陷或者漏洞而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛和經(jīng)濟(jì)損失都被稱(chēng)之為業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。工程合同分為兩類(lèi)：總承包合同和分承包合同。其合同的雙方分別為承包商和業(yè)主，總承包商和子項(xiàng)目承包商。上述兩類(lèi)合同都可能出現(xiàn)不同程度的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

比如，一些承包商沒(méi)有詳細(xì)的審查合同就進(jìn)行簽訂，致使其沒(méi)有發(fā)現(xiàn)合同中的問(wèn)題條款，進(jìn)而致使項(xiàng)目出現(xiàn)誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)等。與地質(zhì)及氣候的風(fēng)險(xiǎn)相比，業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)相應(yīng)的措施有效避免，比如提高對(duì)合同審核工作的重視、反復(fù)審核等等，都可以降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。

（4）海外工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目資金是工程建設(shè)中最關(guān)鍵的部分，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控質(zhì)量將直接影響海外工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)管控中最為關(guān)鍵的就是資金管理風(fēng)險(xiǎn)、外率風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制。資金管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因是因?yàn)楣芸厝藛T的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及工作能力較差，同時(shí)又沒(méi)有豐富的海外工程財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，致使項(xiàng)目的資金管控出現(xiàn)問(wèn)題，產(chǎn)生資金風(fēng)險(xiǎn)；外率風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因則是因?yàn)楹Ｍ夤こ探Y(jié)算所用到的貨幣都是美元、歐元等貨幣，其必須要通過(guò)匯率進(jìn)行轉(zhuǎn)換，由于匯率的可變性，同時(shí)其施工周期也比較長(zhǎng)。所以，在實(shí)際中常有合同報(bào)價(jià)與最終報(bào)價(jià)不一致的情況出現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致了外率風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是項(xiàng)目資金沒(méi)有及時(shí)到位，因?yàn)楹Ｍ夤こ添?xiàng)目的資金基本上都是由國(guó)內(nèi)企業(yè)籌集的，如果在工程開(kāi)始前資金未按照計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)到位，很容易出現(xiàn)資金配置沖突，進(jìn)而出現(xiàn)違約現(xiàn)象，致使企業(yè)出現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)。

（5）海外工程項(xiàng)目的自身風(fēng)險(xiǎn)海外工程項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工，因?yàn)榈赜虻牟顒e，其施工標(biāo)準(zhǔn)及要求必然不同，與國(guó)內(nèi)的施工標(biāo)準(zhǔn)存有差異。因此，設(shè)計(jì)人員必須熟悉掌握和應(yīng)用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，只有這樣才能有效降低設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。因地域經(jīng)濟(jì)及文化水平的差異，在施工當(dāng)?shù)赜锌赡苜?gòu)買(mǎi)不到工程所需的設(shè)備與材料，致使工程的進(jìn)度被阻礙，影響了工程的工期。同時(shí)在進(jìn)行海外工程建設(shè)時(shí)，施工方為了加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣熬用竦挠押枚?，工程中?huì)使用當(dāng)?shù)氐墓と?，然而這些工人的工作經(jīng)驗(yàn)及素質(zhì)能力都非常有限，同時(shí)再加上語(yǔ)言的差異，溝通困難，很容易出現(xiàn)施工進(jìn)度和質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)施工風(fēng)險(xiǎn)。

2 強(qiáng)化海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）海外工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別分析

①風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)管理的先決條件就是做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，其可以有效分析工程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的是為了有效分辨風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型、出現(xiàn)原因后果、以及相應(yīng)的解決方案等問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的準(zhǔn)確性非常重要的，錯(cuò)誤的識(shí)別信息必然會(huì)給工程帶來(lái)不同程度的負(fù)面影響，因此必需提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的重視。下述幾種方法是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的總結(jié)：a.專(zhuān)家分析法。此方法是通過(guò)參照和借鑒相關(guān)專(zhuān)家總結(jié)和研究的經(jīng)驗(yàn)及理論對(duì)工程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效分析并評(píng)估。b.分解法。風(fēng)險(xiǎn)管理人員可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型將其以圖像的形式顯現(xiàn)出來(lái)，將其分解為小故障，然后對(duì)其進(jìn)行分析和研究，通常將其將其劃分為市場(chǎng)、技術(shù)、資源和政策風(fēng)險(xiǎn)四大類(lèi)。例如，在風(fēng)險(xiǎn)管理中辨別出了可以存在風(fēng)險(xiǎn)的投資，相關(guān)的管理人員就可以根據(jù)故障樹(shù)對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行層層剖析，準(zhǔn)確找出其類(lèi)型和起因，進(jìn)而做出有效的風(fēng)險(xiǎn)防治方案，以降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。c.情景分析法。此方法是以分析曲線作為分析的基礎(chǔ)，對(duì)可能風(fēng)險(xiǎn)的誘因和影響進(jìn)行研究和判斷，并及時(shí)分析風(fēng)險(xiǎn)在施工中的實(shí)時(shí)動(dòng)向，為決策者提供有效的幫助。

②風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)分析。判定風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的最后一步。以風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及強(qiáng)度的高低將其分為三個(gè)檔次依次為高、中、低三檔。企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注級(jí)別高的風(fēng)險(xiǎn)，以其為重點(diǎn)展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及分析可以有效對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的后果進(jìn)行度量，在實(shí)際的工作中，常用的分析方法有下述幾種：a.專(zhuān)家打分法。將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)綜合并制定成表格，同時(shí)由專(zhuān)家以自身經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)對(duì)調(diào)查表中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定級(jí)，將其所認(rèn)為級(jí)別最高的風(fēng)險(xiǎn)編制成表。b.統(tǒng)計(jì)實(shí)驗(yàn)法。此方法是一種數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)方法，以計(jì)算機(jī)程序?yàn)榛A(chǔ)，進(jìn)行隨機(jī)變量的統(tǒng)計(jì)和對(duì)隨機(jī)問(wèn)題的模擬求解。這種方法在歐美國(guó)家被廣泛的使用和推廣。c.模糊分析法。其指的是問(wèn)題的邊界和外延界限不清的情況下，用模糊集合來(lái)充當(dāng)分析結(jié)果。此方法對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的判定效果最好，因?yàn)樵趯?shí)施中多數(shù)的影響因素都是比較模糊的，利用模糊分析法就可以有效提高判定結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。d.決策樹(shù)法。這種方法是與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)變量的概率分布情況和波動(dòng)變化以圖像的形式羅列出來(lái)，但是此方法對(duì)數(shù)據(jù)資料的要求較高，并且其必須通過(guò)大量的計(jì)算才可以實(shí)現(xiàn)。

（2）制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

①正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，做好做足事前的相關(guān)功課。項(xiàng)目開(kāi)展的每個(gè)環(huán)節(jié)之中都存在風(fēng)險(xiǎn)。尤其是對(duì)于海外工程，工程承包企業(yè)要預(yù)先做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，對(duì)項(xiàng)目的所有信息進(jìn)行搜集和分析，并樹(shù)立克服一切困難的信心，并提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，提升項(xiàng)目管理的效率與質(zhì)量。首先企業(yè)要對(duì)施工地區(qū)國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化、與工程相關(guān)的法律等情況進(jìn)行詳細(xì)了解和分析，并做好相關(guān)的的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和處理方案，總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的規(guī)律，并將其應(yīng)用到風(fēng)險(xiǎn)管理之中，以降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率和可能造成的影響。企業(yè)要熟練的掌握和應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)分析識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等有效的風(fēng)險(xiǎn)管理手段。當(dāng)企業(yè)將要在陌生國(guó)家開(kāi)拓市場(chǎng)時(shí)，事先必須對(duì)市場(chǎng)國(guó)環(huán)境進(jìn)行全方位的科學(xué)調(diào)查，以此為基礎(chǔ)對(duì)市場(chǎng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致科學(xué)的分析、研究和評(píng)估，尤其是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別較高的市場(chǎng)，必須要加大風(fēng)險(xiǎn)管理的力度。

②積極應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)落實(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行力 企業(yè)要以積極的態(tài)度去應(yīng)對(duì)發(fā)展過(guò)程中所有風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是企業(yè)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別及等級(jí)的判定，它可以有效提高風(fēng)險(xiǎn)管理的效率與質(zhì)量。風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步就是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，相關(guān)部分及人員要做好風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別及影響的分析和總結(jié)。風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)可以將風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率及造成的影響進(jìn)行量化。常用的風(fēng)險(xiǎn)防治措施有：風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移以及風(fēng)險(xiǎn)回避等。工程常使用的合同保護(hù)條款、項(xiàng)目擔(dān)保及保險(xiǎn)等都屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施。例如，在合同中制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方案；強(qiáng)制參保；將工程子項(xiàng)目承包給有實(shí)力的承包商以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。工程保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)也要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，選擇最適合工程項(xiàng)目的保險(xiǎn)類(lèi)型、參保項(xiàng)目及費(fèi)用花費(fèi)等，這些都屬于風(fēng)險(xiǎn)管理中的關(guān)鍵工作。

（3）加強(qiáng)國(guó)際化隊(duì)伍建設(shè)，注重人才培養(yǎng) 在所有的管理風(fēng)險(xiǎn)之中因企業(yè)自身原因所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)占據(jù)了非常大的比例，因?yàn)槠髽I(yè)缺乏相應(yīng)的海外工程管理經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)人才，這些嚴(yán)重阻礙了企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中的發(fā)展與進(jìn)步。同時(shí)企業(yè)管理層并沒(méi)有對(duì)國(guó)外的法律、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行充分的了解和認(rèn)識(shí)，因此企業(yè)必須加快引進(jìn)和培養(yǎng)國(guó)際化人才的步伐。國(guó)際工程的順利開(kāi)展離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)人才的支持與幫助，所以企業(yè)必須擁有一批熟知海外工程招投標(biāo)流程、工程管理、合同制定和法律法規(guī)等內(nèi)容的專(zhuān)業(yè)人才。以我公司開(kāi)拓非洲剛果市場(chǎng)的過(guò)程為例，2011年以前市場(chǎng)開(kāi)拓非常困難，但自此以后就開(kāi)始對(duì)經(jīng)營(yíng)的結(jié)構(gòu)和方式進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，并引進(jìn)了許多國(guó)際化專(zhuān)業(yè)人才，其成效斐然，大大緩解和改變了企業(yè)在剛果市場(chǎng)項(xiàng)目結(jié)轉(zhuǎn)不足的困境。從此以后，我公司在海外市場(chǎng)占據(jù)了更大份額，這充分體現(xiàn)了引進(jìn)和培養(yǎng)海外工程專(zhuān)業(yè)人才的策略的正確性，企業(yè)必須重視對(duì)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和尊重。

3 結(jié)語(yǔ)

海外工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)雖然非常高，但它卻能帶來(lái)高額的利潤(rùn)。為此。要使用科學(xué)合理的方法對(duì)項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，并為其制定出切實(shí)有效的預(yù)防及處理方案，進(jìn)一步健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，為施工企業(yè)效益的增加而努力。

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